執(zhí)行力課程體系
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)3
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.執(zhí)行的含義－－結(jié)果導(dǎo)向-任務(wù)與結(jié)果有什么不同？-案例：挖坑與挖井-案例：一道未上的菜-結(jié)果三要素-結(jié)果思維訓(xùn)練-討論：何謂誠(chéng)信？-執(zhí)行力測(cè)試-九段秘書你能做到幾段？-職場(chǎng)箴言：職場(chǎng)只相信功勞，而非苦勞和疲勞！2.執(zhí)行的關(guān)鍵－－責(zé)任意識(shí)-責(zé)任是企業(yè)的生死證-視頻：大錘砸出世界品牌-案例：永存記憶的2008-責(zé)任的定義-案例：沃爾瑪?shù)呢?zé)任文化-沒有任何借口-
講師：陳云青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.選對(duì)人才-選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要-案例：大客戶銷售需要具備的素質(zhì)-案例：質(zhì)檢員的招聘素質(zhì)要求-面試工具的設(shè)計(jì)-案例：學(xué)習(xí)力的考察-測(cè)評(píng)工具輔助-測(cè)評(píng)：九型人格測(cè)評(píng)-案例：8號(hào)當(dāng)護(hù)士的后果2.教化人心-服從意識(shí)-案例：聰明的HR經(jīng)理-結(jié)果思維-任務(wù)與結(jié)果有什么不同？-結(jié)果三要素-結(jié)果思維訓(xùn)練-九段秘書執(zhí)行力測(cè)試3.規(guī)范流程-標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)說明書-案例：麥當(dāng)勞
講師：陳云青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1講執(zhí)行力的基礎(chǔ)---從組織高度看執(zhí)行一、執(zhí)行與執(zhí)行力的概念二、提升執(zhí)行力的思維導(dǎo)圖三、制度的執(zhí)行力四、用文化統(tǒng)一思想案例：巨人網(wǎng)絡(luò)公司的執(zhí)行文化案例：聯(lián)想的4P文化五、用流程規(guī)范行為六、提拔執(zhí)行性的人才執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行型管理人才的三大特征第2講：結(jié)果與任務(wù)――請(qǐng)給我結(jié)果我們認(rèn)為是在做結(jié)果，實(shí)際上是在完成任務(wù)。結(jié)果與任務(wù)完全不同。一、什么是任務(wù)，什么
講師：劉海民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層執(zhí)行力提高課程 課時(shí)：6H
課程背景：為什么無數(shù)的公司都擁有偉大戰(zhàn)略，只有少數(shù)公司成功，是執(zhí)行出了問題。為什么無數(shù)的人都擁有偉大的夢(mèng)想，只有少數(shù)人能成功，是執(zhí)行出了問題。無論是企業(yè)組織還是個(gè)人，只有行動(dòng)即執(zhí)行才能產(chǎn)生結(jié)果。在企業(yè)的執(zhí)行中，中層是關(guān)鍵。培訓(xùn)形式：知識(shí)講授、案例討論、互動(dòng)問答、團(tuán)隊(duì)作業(yè)、視頻感悟等培訓(xùn)時(shí)間：1天（7小時(shí)）講：結(jié)果與任務(wù)――請(qǐng)給我結(jié)果我們認(rèn)為是在做結(jié)果，實(shí)際上
講師：劉海民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：變革年代，升級(jí)版執(zhí)行力勢(shì)在必行！1、升級(jí)版執(zhí)行力釋義2、升級(jí)版執(zhí)行力意義一、戰(zhàn)略在于執(zhí)行1、以顧客為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行2、以品質(zhì)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行3、以標(biāo)準(zhǔn)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行4、危機(jī)中的執(zhí)行力二、企業(yè)憑什么基業(yè)長(zhǎng)青？1、中國(guó)企業(yè)壽命之痛2、百年企業(yè)發(fā)展壯大的秘訣3、沒有體系的執(zhí)行是傻執(zhí)行三、企業(yè)憑什么讓員工追隨？1、中國(guó)企業(yè)用權(quán)謀凝聚團(tuán)隊(duì)，世界級(jí)企業(yè)用文化凝聚
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是執(zhí)行力 1、做正確的事 2、正確地做事 3、按時(shí)做完事 4、一次性做到位 5、創(chuàng)新性地做事 二、執(zhí)行力差的原因剖析 1、缺目標(biāo) 2、缺計(jì)劃 3、缺方法 4、缺制度 5、缺領(lǐng)導(dǎo) 6、缺人才 7、缺獎(jiǎng)懲 第二講：營(yíng)銷活動(dòng)中缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn) 一、目標(biāo)達(dá)成不成 二、發(fā)展方向把握不好，政策變樣 三、會(huì)說，不會(huì)干 四、忙
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講提高認(rèn)識(shí)：執(zhí)行力成就大事業(yè)中國(guó)絕不缺少雄才大略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)講制度不折不扣的執(zhí)行。這已經(jīng)成為眾所周知之事。再好的戰(zhàn)略、再科學(xué)的管理措施，都需要有效的執(zhí)行才能得以實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者的必備能力執(zhí)行力決定事業(yè)成敗執(zhí)行力決定企業(yè)命運(yùn)沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略如同無本之木沒有執(zhí)行力，就沒有領(lǐng)導(dǎo)力沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義企業(yè)戰(zhàn)略的層次中層面臨的戰(zhàn)略問題與要求分析：?jiǎn)栴}導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)案例！解析：?jiǎn)栴}導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例案例：?jiǎn)栴}導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力課程案例分析！二、認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式“三問題”“三假設(shè)”“三定位”“三落實(shí)”討論：?jiǎn)栴}導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力經(jīng)典案例討論分組：?jiǎn)栴}導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)1、執(zhí)行力到底有多重要？2、誰(shuí)該為執(zhí)行力負(fù)責(zé)？3、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)是信守承諾，第二是結(jié)果導(dǎo)向，第三是永不言敗4、企業(yè)常見的執(zhí)行問題a.對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性b.不注重細(xì)節(jié)，不追求完美c.不會(huì)在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題d.不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)二、執(zhí)行力不佳的原因1、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改a．制度對(duì)執(zhí)行的重要性b．管理制度
講師：丁品洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元角色認(rèn)知和執(zhí)行意識(shí)☆案例故事：醫(yī)學(xué)教授的簡(jiǎn)單難題。→不是不會(huì)，更多時(shí)候你根本沒有執(zhí)行意識(shí)；☆中層經(jīng)理人的角色認(rèn)知→超級(jí)士兵還是前線指揮官？→夾芯板的中層在企業(yè)中的作用和地位；→經(jīng)理人常見的角色錯(cuò)位和面臨的問題；☆執(zhí)行是穿越障礙，不執(zhí)行是死在沙灘；→執(zhí)行力的重要性和要素；→影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素；→團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問題的來源是什么？第二單元團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)凝聚力☆團(tuán)
講師：楊寶林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層的命脈—高效執(zhí)行力（兩天版） 課時(shí)：12H
課程大綱： 部分：為什么執(zhí)行難？ 一、中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問題 1、美好的愿望，結(jié)果是沉重的打擊 2、種下龍種，收獲跳蚤 二、引起執(zhí)行問題的三大原因： 1、文化原因 2、制度原因 3、人員原因 第二部分：企業(yè)常見執(zhí)行問題分析 一、企業(yè)常見的執(zhí)行問題 1、干部角色錯(cuò)位，上下無法同欲 2、目標(biāo)效能缺失，執(zhí)行計(jì)劃迷失 3、關(guān)鍵流程不暢，績(jī)效考核
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1講企業(yè)診斷與系統(tǒng)量化1.現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)；2．企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)原理；3．企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率綜合評(píng)估；4．組織診斷模型與案例；5．系統(tǒng)進(jìn)化路徑設(shè)計(jì)；第2講組織量化管理（一）1．戰(zhàn)略目標(biāo)與組織建設(shè)目標(biāo)2．量化管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；3．OGSM工作方法；4．戰(zhàn)略總體目標(biāo)設(shè)定與分解；第3講組織量化管理（一）5．戰(zhàn)略發(fā)展階段策略提煉；6．戰(zhàn)略評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)；7．企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃固
講師：趙安學(xué) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一：孝感恩——教會(huì)人如何感恩家人、同事、客戶和朋友；中國(guó)五千年來，一個(gè)“孝”字治天下，為何？因?yàn)樾⑿?，換言之，就是無條件的恭敬心、感恩心、責(zé)任心、寬容心、平常心、覺悟心，從對(duì)待父母和尊長(zhǎng)開始培養(yǎng)，然后可以延伸到兄弟姊妹，延伸到親戚朋友和一切人、一切事。孝道，有著巨大深廣的內(nèi)涵。激發(fā)人們的孝心，培育人們無條件的恭敬心、感恩心、責(zé)任心、寬容心、平常心、覺悟心，是
講師：田一可 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
總裁執(zhí)行力培訓(xùn) 課時(shí)：18H
第1部分：戰(zhàn)略VS執(zhí)行講：戰(zhàn)略VS執(zhí)行第二講：執(zhí)行的定義1、執(zhí)行力的定義：執(zhí)行就是不折不扣地拿到成果2、執(zhí)行的第二個(gè)定義：不要做旁觀者，要做主動(dòng)者！第2部分：執(zhí)行的五大要素講：責(zé)任1、建立一對(duì)一的責(zé)任機(jī)制2、建立責(zé)權(quán)利對(duì)等的平臺(tái)3、建立自我責(zé)任心態(tài)第二講：成果1、什么是成果2、不做成果的原因3、什么不是成果第三講：領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為1、了解你企業(yè)的一切2、
