執(zhí)行力課程體系
團隊執(zhí)行力-課程大綱 課時：18H
《團隊執(zhí)行力》課程背景1、公司規(guī)模發(fā)展壯大，員工的素質和能力未有明顯提升；2、公司對員工的要求提高，員工責任意識和工作水平仍徘徊不前；3、員工責任意識有待提升，團隊合作意識不強；4、執(zhí)行能力低下，且不知道如何提升執(zhí)行能力；課程對象公司基層、中層員工課程時長2-3天課程收益1、使員工正確認知個人在企業(yè)中的角色及職業(yè)定位；2、端正工作心態(tài)，樹立職業(yè)態(tài)度；3、樹立
講師：吳立國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
從學校到職場——大學生職業(yè)角色轉變與執(zhí)行力提升課程背景1、員工剛剛離開校園進入職場，對職業(yè)角色認知有偏差；2、簡單把工作看做是謀生手段，對工作的價值看待有偏差；3、根據(jù)以前的習慣適應職場，對同事關系認識不夠全面；4、執(zhí)行心態(tài)尚未建立起來，不能按時完成領導交辦工作。培訓目標1、幫助學員綜合了解職業(yè)人與大學生的角色區(qū)別；2、協(xié)助學員完成從大學生到職業(yè)人的角色轉變
講師：吳立國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊建設與執(zhí)行力提升》課程大綱 課時：6H
團隊建設與執(zhí)行力提升課程背景：1、團隊成員更迭，導致團隊效率低下；2、團隊成員之間缺乏信任和默契，導致溝通成本較高；3、團隊成員責任意識不強，出現(xiàn)問題相互推諉，導致執(zhí)行力低下；4、團隊管理者未能根據(jù)團隊發(fā)展階段采取不同領導方式；5、對團隊成員的選擇方面，技能、性格、能力等未能實現(xiàn)互補，團隊成員摩擦較多，導致工作效率低下，執(zhí)行力不強，團隊目標難以實現(xiàn)；6、對團
講師：吳立國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層骨干溝通與執(zhí)行力 課時：6H
中層骨干實效溝通與執(zhí)行力【課程背景】1、企業(yè)間的競爭歸根結底是人的競爭，這句話耳熟能詳，但不夠精準。到底是指人的什么競爭？2、中層，作為一個企業(yè)的中堅力量，本應在企業(yè)運營中最起碼起到承上啟下的作用，但是沒有，更多的給到企業(yè)決策層卻是痛，那種食之無味棄之可惜的痛，為什么？面對此種尷尬，怎么辦？3、一個企業(yè)最大的管理成本，說到底就是溝通成本！溝通不暢，再完備的流
講師：王伯元 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效執(zhí)行力與客戶品質服務 課時：6H
高效執(zhí)行力與客戶品質服務【課程背景】（請您靜心看完背景介紹，也許讓你思維更新，甚至豁然開朗……）當前市場形勢下，不管商家怎樣變換產(chǎn)品組合、包裝，也不管商家采用怎樣自嘆驚訝的營銷手段，好像對消費者來講，要么三分鐘熱度，要么反應平平。因此，太多商家感嘆生意難做、錢難賺。面對此情，我們有必要靜下心來思考兩個問題，這是真的嗎？出路在哪里？時下，在企業(yè)管理界，有一種聲
講師：王伯元 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高績效團隊建設與執(zhí)行力培訓 課時：12H
高績效團隊建設與執(zhí)行力培訓培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定授課特點：1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理，啟導智慧激發(fā)共享課程目標：1、提升貫徹管理能力；2、了解高績效團隊的特征；3、建立團隊協(xié)作與信賴關系；4、打造高效能的職業(yè)化執(zhí)行團隊；5、培養(yǎng)、加強中層干部的執(zhí)行能力；6、掌握團隊建設的原則、程序和方法；7、掌握有效
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理者執(zhí)行力升級培訓 課時：12H
管理者執(zhí)行力升級培訓講師：譚小芳培訓時間：兩天培訓地點：客戶自定授課特點：1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理，啟導智慧激發(fā)共享培訓對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等企業(yè)管理人員。培訓目的：1、領悟什么是升級執(zhí)行力；2、全面提升高效執(zhí)行力和技巧；3、掌握執(zhí)行的要素和核心流程；4、幫助中高層主管提升貫徹管理能力；5、帶您透析企業(yè)執(zhí)行力，
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：績效管理與考核系統(tǒng)介紹一.績效考核管理的認識à績效管理的新思維與基本概念à認績效考核的意義、目的與用途à績效管理過程中的重點問題à基于戰(zhàn)略的績效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進行績效考核？à企業(yè)競爭力與戰(zhàn)略的形成à為人事管理的基礎à進行人力資源發(fā)展à創(chuàng)造績效導向的企業(yè)文化n鼓勵人人全力以赴n以薪酬和贊美獎勵員工的成就n持續(xù)提高績效標準n創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：對組織執(zhí)行力正確的認知一、如何理解組織的執(zhí)行力1、執(zhí)行力是什么？2、執(zhí)行力不是什么？3、管理層執(zhí)行力的特征4、員工執(zhí)行力的特征二、組織執(zhí)行力的價值1、對企業(yè)—競爭力提升，客戶滿意2、對團隊—提高管理效能，保證目標達成3、對員工—提高職業(yè)化水準，獲得工作成就感三、企業(yè)執(zhí)行力檢核測試1、組織檢測工具2、管理層檢測工具3、員工檢測工具第二單元：目標共存，信息
講師：敦平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：服務與卓越服務，滿意與忠誠1.小組討論：什么是服務，什么是顧客2.回顧服務和客戶的定義-服務和顧客的定義-我們離卓越服務有多遠3.客戶的滿意與需求-客戶滿意度是客服人員你們身上的重任-客戶滿意與客戶忠誠第二章：客戶的期望和感知1.客戶需求層次和期望的階梯2.客戶的期望和感知-顧客期望的由來-感知覺包括的兩大要素3.服務的真實瞬間-期望和感知的差距-認知和
講師：覃曦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：績效管理與考核系統(tǒng)介紹一.績效考核管理的認識à績效管理的新思維與基本概念à認績效考核的意義、目的與用途à績效管理過程中的重點問題à基于戰(zhàn)略的績效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進行績效考核？à企業(yè)競爭力與戰(zhàn)略的形成à為人事管理的基礎à進行人力資源發(fā)展à創(chuàng)造績效導向的企業(yè)文化n鼓勵人人全力以赴n以薪酬和贊美獎勵員工的成就n持續(xù)提高績效標準n創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.優(yōu)秀團隊——執(zhí)行的主體2.結果導向——執(zhí)行的本質3.獨立人格——執(zhí)行的基因4.客戶價值——執(zhí)行的方向5.管理機制——執(zhí)行的保障6.強大中層——執(zhí)行的關鍵7.總裁突破——執(zhí)行的推動8.六脈神劍——執(zhí)行的訓練
講師：高長勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
總論：執(zhí)行和執(zhí)行力的真實含義 關于執(zhí)行的2大誤區(qū) 執(zhí)行力等于組織競爭力 執(zhí)行就是簡單地服從 執(zhí)行的含義 目標和標準是執(zhí)行的開始 計劃和調整是執(zhí)行的保證 結果的反饋是執(zhí)行的結束 紀律和自我約束是執(zhí)行的靈魂 執(zhí)行力的含義 中層干部的執(zhí)行力等于“焊接” 中層干部的執(zhí)行力提升等于“全球型”修煉 組織執(zhí)行力問題盤點 6大系統(tǒng)性問題 3大
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：企業(yè)差距背景：集合多家企業(yè)咨詢結果，分享企業(yè)常見問題。1.企業(yè)發(fā)展保障：目標、責任、執(zhí)行、結果2.管理常見的問題?方向不明，盲目決策?角色不清，管理混亂?合作困難，執(zhí)行力差?創(chuàng)新障礙，文化缺失3.差距源于執(zhí)行，執(zhí)行源自規(guī)范的管理系統(tǒng)4.執(zhí)行不好源自人員的非職業(yè)化，組織的非規(guī)范化第二單元：人性·規(guī)范管理·執(zhí)行1.管理和執(zhí)行的真諦2.人性定理和執(zhí)行力定理3
講師：覃曦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：企業(yè)差距 背景：集合多家企業(yè)咨詢結果，分享企業(yè)常見問題?！ ?.管理常見的八大問題 方向不明，盲目決策 管理混亂 角色不清 合作與溝通困難 執(zhí)行力差 沒有責任心和積極性 創(chuàng)新障礙 文化缺失 2.差距源于執(zhí)行，執(zhí)行源自規(guī)范的管理系統(tǒng) 第二章：人性管理執(zhí)行 1.管理和執(zhí)行的真諦 2.人性定理和執(zhí)行力定理 3.規(guī)范化不等于標準化
