執(zhí)行力課程體系
卓越執(zhí)行力建設(shè) 課時(shí)：1H
【課程大綱】講執(zhí)行力就是競爭力1.執(zhí)行就是能力，執(zhí)行就是精神感性解讀執(zhí)行力：快、準(zhǔn)、狠執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力世界頂尖企業(yè)的執(zhí)行觀案例分析：98K步槍與國家競爭力2.執(zhí)行力決定成敗“想”和“干”哪個(gè)更重要不要喊口號，關(guān)鍵在于執(zhí)行執(zhí)行力缺失導(dǎo)致戰(zhàn)斗力疲軟關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功3.透視國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀對執(zhí)行偏差缺乏敏感性不注重細(xì)節(jié)，不
講師：王伯元 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講認(rèn)清角色找準(zhǔn)位置——中基層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)悟力第二講認(rèn)清角色找準(zhǔn)位置——中基層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)悟力第三講凝聚人帶隊(duì)伍——中基層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力第四講凝聚人帶隊(duì)伍——中基層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力第五講擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)善應(yīng)變——中基層領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)變力第六講擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)善應(yīng)變——中基層領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)變力第七講勇突破善出新——中基層領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新力第八講勇突破善出新——中基層領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新力第九講善吸收多借鑒——中基層領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn) 課時(shí)：12H
領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)講師：譚小芳領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)課程有哪些？領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位知名？領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)知名的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位？歡迎進(jìn)入知名領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)講師譚小芳老師課程《領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)》！助理：官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對象：
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、角色認(rèn)知 A、銷售管理人員的角色轉(zhuǎn)變 B、業(yè)務(wù)和員工管理的三要素 C、如何成為有效的管理者 D、從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向管理，從效率轉(zhuǎn)向效果 E、銷售管理人員通常扮演的五種角色 F、銷售管理人員的主要任務(wù)分析：以結(jié)果為導(dǎo)向的銷售執(zhí)行力培訓(xùn)案例！解析：以結(jié)果為導(dǎo)向的銷售執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例案例：以結(jié)果為導(dǎo)向的銷售執(zhí)行力課程案例分析！ 二、工作目標(biāo)及業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分隊(duì)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)人為先講尋找團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根源一、態(tài)度與能力的較量二、從哪里看出態(tài)度出了問題第二講態(tài)度決定高度一、將企業(yè)的愿景與目標(biāo)根植于員工的靈魂深處二、完備的員工職業(yè)生涯規(guī)劃有利改善員工態(tài)度第三講保持團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致一、有效溝通是企業(yè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀趨同的不二法門二、利用不同類型的會(huì)議打造企業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)三、塑造共同的價(jià)值觀，思想教育工作不會(huì)過時(shí)第四講團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：職業(yè)化認(rèn)知與塑造（一）職業(yè)化心態(tài)認(rèn)知什么是職業(yè)什么是心態(tài)我們的心態(tài)決定著我們的職業(yè)我們的心態(tài)決定著企業(yè)的發(fā)展（二）非職業(yè)化的表現(xiàn)對業(yè)務(wù)只懂一點(diǎn)點(diǎn)屢次犯同樣的錯(cuò)誤不思考是否有更好的方法只想到自己，忽略他人缺乏危機(jī)意識（三）如何塑造陽光心態(tài)責(zé)任是自己的改變心智模式享受職業(yè)過程控制自我情緒把握自己命運(yùn)自我人生定位（四）如何走向職業(yè)化做顧問式營銷完善自己的資料庫
講師：王雷軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、客戶溝通技巧1、客戶溝通步驟事前準(zhǔn)備確定需求闡述觀點(diǎn)處理異議達(dá)成協(xié)議共同實(shí)施2、客戶溝通3A技巧態(tài)度－Attitude(禮儀)方法－Approach（語言）表現(xiàn)－Appearance（外觀）3、客戶溝通種類客戶服務(wù)溝通中的詢問技巧客戶服務(wù)溝通中的傾聽技巧客戶服務(wù)溝通中的回答技巧客戶服務(wù)溝通中的引導(dǎo)技巧客戶服務(wù)中的電話溝通技巧如何讓自己的聲音更有魅力？4、
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力體系培訓(xùn) 課時(shí)：12H
一、建立企業(yè)的執(zhí)行力意識和執(zhí)行體系1、什么是執(zhí)行力—組織執(zhí)行力同個(gè)人執(zhí)行力的區(qū)別（1）全球企業(yè)對執(zhí)行力越來越重視的背景分析（2）對于企業(yè)來說，執(zhí)行體系確保了企業(yè)戰(zhàn)略和計(jì)劃的徹底落實(shí)2、三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行—執(zhí)行力對中國企業(yè)的特殊意義（1）企業(yè)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)執(zhí)行力普遍比較弱的背景分析（2）外部推動(dòng)導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展會(huì)終使中國的企業(yè)遇到“撞墻現(xiàn)象”（3）員工的思維方式導(dǎo)致企
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
集：中層主管必備的核心技能第二集：如何做個(gè)承上啟下的中層管理者第三集：中層管理者不可或缺的四種心智模式第四集：卓越時(shí)間管理的八大法則第五集：卓越時(shí)間管理的八大法則第六集：從“被動(dòng)”到“主動(dòng)”的目標(biāo)管理第七集：做個(gè)“一切掌控在我”的計(jì)劃制定者第八集：如何成為解決問題的高手第九集：中層管理者決策能力的開發(fā)與培養(yǎng)第十集：如何把合適的工作交給合適的人第十一集：如何讓
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一、重塑領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力1、21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)2、舊式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有什么不好3、新世紀(jì)卓越領(lǐng)導(dǎo)者能力4、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別5、領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力“金字塔”分析：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例！解析：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例案例：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程案例分析！二、領(lǐng)導(dǎo)力新思維1、“中道”思維2、愿景、使命引領(lǐng)一切3、乾坤趨勢管理理論與應(yīng)用討論：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力經(jīng)典案例討論分組：領(lǐng)導(dǎo)
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部分加強(qiáng)政府執(zhí)行力和公信力建設(shè)的主要原因講加強(qiáng)政府執(zhí)行力和公信力建設(shè)的重要性第二講加強(qiáng)政府執(zhí)行力建設(shè)的必要性和緊迫性第三講加強(qiáng)政府公信力建設(shè)的必要性和緊迫性第二部分政府執(zhí)行力和公信力的主要內(nèi)涵第四講政府執(zhí)行力的主要內(nèi)涵第五講政府公信力的主要內(nèi)涵第三部分加強(qiáng)政府執(zhí)行力和公信力建設(shè)的主要措施和方法第六講堅(jiān)持崇高的理想信念第七講深化行政管理體制改革第八講加強(qiáng)政府行
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、何為執(zhí)行力1、執(zhí)行力定義n沒有執(zhí)行力就沒有競爭力我們的思維習(xí)慣與行為習(xí)慣（90理論），塑造個(gè)人職場競爭力，提升自我價(jià)值，沒有執(zhí)行力個(gè)人沒有競爭力，企業(yè)也會(huì)喪失競爭力。n執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行=我做了，能這樣理解嗎？理解執(zhí)行力—不僅僅要“按時(shí)保質(zhì)保量”完成工作做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？靠結(jié)果生存：思路決定出路、結(jié)果改變
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一、執(zhí)行力差成為大家的口頭禪執(zhí)行力差是大籮筐（執(zhí)行力誤區(qū)）a)歸因執(zhí)行力是趕時(shí)髦b)解釋不通就歸執(zhí)行力分析：營銷執(zhí)行力培訓(xùn)案例！解析：營銷執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例案例：營銷執(zhí)行力課程案例分析！二、如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力1.什么是執(zhí)行力a)執(zhí)行力的尋根問祖2.執(zhí)行力的含義a)按規(guī)定完成任務(wù)3.執(zhí)行力的核心問題a)執(zhí)行力與專注力b)執(zhí)行力與PDCA計(jì)劃精細(xì)化管理討論：營銷執(zhí)行
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn) 課時(shí)：12H
經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)課程有哪些？經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)講師哪位知名？經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)知名的經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)講師是哪位？歡迎進(jìn)入知名經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)講師譚小芳老師課程《經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)》！培訓(xùn)
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.執(zhí)行的含義－－結(jié)果導(dǎo)向-任務(wù)與結(jié)果有什么不同？-案例：挖坑與挖井-案例：一道未上的菜-結(jié)果三要素-結(jié)果思維訓(xùn)練-討論：何謂誠信？-執(zhí)行力測試-九段秘書你能做到幾段？-職場箴言：職場只相信功勞，而非苦勞和疲勞！2.執(zhí)行的關(guān)鍵－－責(zé)任意識-責(zé)任是企業(yè)的生死證-視頻：大錘砸出世界品牌-案例：永存記憶的2008-責(zé)任的定義-案例：沃爾瑪?shù)呢?zé)任文化-沒有任何借口-
