執(zhí)行力課程體系
一、角色認(rèn)識(shí)——職業(yè)人與大學(xué)生角色的區(qū)別1、承擔(dān)的責(zé)任不同；——責(zé)任勝于能力案例：“這是我的責(zé)任“2、面對(duì)的環(huán)境不同分享：職場(chǎng)新人如何快速適應(yīng)職場(chǎng)環(huán)境3、人際關(guān)系復(fù)雜分享：如何處理職場(chǎng)人際關(guān)系4、制度管理VS自我約束分享：規(guī)范的制度管理是職業(yè)人成功的基石二、玩遍職場(chǎng)——大學(xué)生如何盡快完成角色轉(zhuǎn)換1、調(diào)整心態(tài)建議：樹立陽(yáng)光心態(tài)，秉承空杯心態(tài)，保持學(xué)習(xí)心態(tài)，發(fā)揚(yáng)
講師：吳立國(guó) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力1．什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的本質(zhì)是什么2．執(zhí)行力體系四大核心要素：4R3．執(zhí)行不力在企業(yè)內(nèi)的表現(xiàn)行為4．企業(yè)建立執(zhí)行力三大誤區(qū)二、執(zhí)行不力的十大原因1.指令不明2.職責(zé)不清3.缺乏流程4.有令不行5.忽視細(xì)節(jié)6.推諉扯皮7.缺乏授權(quán)8.監(jiān)督不利9.考核不嚴(yán)10.獎(jiǎng)懲不實(shí)三、提升執(zhí)行力的五大心態(tài)1．認(rèn)真聰明第二2．決心成敗第二3．速度完美第二4．內(nèi)
講師：吳立國(guó) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1正本清源談執(zhí)行力1.組織發(fā)展與執(zhí)行力2.被忽略的課題——執(zhí)行3.策略與現(xiàn)實(shí)間出現(xiàn)鴻溝的問題探討4.何謂“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力5.何謂“實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定策略目標(biāo)”的能力。6.執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)7.執(zhí)行是一種紀(jì)律8.執(zhí)行是一組特定的行為與方法企業(yè)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行程序與流程領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與企業(yè)執(zhí)行力中層干部隊(duì)伍與企業(yè)執(zhí)行力員工隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)執(zhí)行力有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系與執(zhí)行力激勵(lì)機(jī)
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、角色認(rèn)識(shí)——職業(yè)人與大學(xué)生角色的區(qū)別1、承擔(dān)的責(zé)任不同；——責(zé)任勝于能力案例：“這是我的責(zé)任“2、面對(duì)的環(huán)境不同分享：職場(chǎng)新人如何快速適應(yīng)職場(chǎng)環(huán)境3、人際關(guān)系復(fù)雜分享：如何處理職場(chǎng)人際關(guān)系4、制度管理VS自我約束分享：規(guī)范的制度管理是職業(yè)人成功的基石二、玩遍職場(chǎng)——大學(xué)生如何盡快完成角色轉(zhuǎn)換1、調(diào)整心態(tài)建議：樹立陽(yáng)光心態(tài)，秉承空杯心態(tài)，保持學(xué)習(xí)心態(tài)，發(fā)揚(yáng)
講師：吳立國(guó) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》課程簡(jiǎn)介主講：高長(zhǎng)勇老師一、課程背景◆為什么公司擁有偉大的理想，卻難以實(shí)現(xiàn)？◆為什么每天工作很忙卻沒有結(jié)果？◆為什么講面子，不講原則？◆為什么推諉扯皮、相互指責(zé)，沒有團(tuán)隊(duì)合作？◆為什么相同的錯(cuò)誤，犯了還犯？◆為什么借口很多，就是沒有結(jié)果？◆為什么團(tuán)隊(duì)死氣沉沉，沒有士氣？◆為什么會(huì)議開了卻落實(shí)不了？◆為什么有制度，卻執(zhí)行不了？一系列
講師：高長(zhǎng)勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層執(zhí)行力提高 課時(shí)：6H
中層執(zhí)行力提高課程背景：為什么無數(shù)的公司都擁有偉大戰(zhàn)略，只有少數(shù)公司成功，是執(zhí)行出了問題。為什么無數(shù)的人都擁有偉大的夢(mèng)想，只有少數(shù)人能成功，是執(zhí)行出了問題。無論是企業(yè)組織還是個(gè)人，只有行動(dòng)即執(zhí)行才能產(chǎn)生結(jié)果。在企業(yè)的執(zhí)行中，中層是關(guān)鍵。課程對(duì)象：企業(yè)的中層管理者培訓(xùn)形式：知識(shí)講授、案例討論、互動(dòng)問答、團(tuán)隊(duì)作業(yè)、視頻感悟等培訓(xùn)時(shí)間：1天（7小時(shí)）培訓(xùn)收益：1．
講師：劉海民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理與執(zhí)行力提升沙盤模擬課程 課時(shí)：12H
（企業(yè)大學(xué)/高等院校管理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目之一）(Ver3.0)CCTV-2贏在中國(guó)指定合作課程課程名稱：《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升》授課形式：經(jīng)營(yíng)模擬（沙盤推演，市場(chǎng)模擬，分組競(jìng)爭(zhēng)）學(xué)員對(duì)象：中高層管理者、核心骨干人員課程容量：24－36人學(xué)時(shí)安排：二天【已有行業(yè)客戶部分】【認(rèn)識(shí)沙盤】沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
執(zhí)行力永續(xù)領(lǐng)先 課時(shí)：12H
1正本清源談執(zhí)行力1.組織發(fā)展與執(zhí)行力2.被忽略的課題執(zhí)行3.策略與現(xiàn)實(shí)間出現(xiàn)鴻溝的問題探討4.何謂執(zhí)行并完成任務(wù)的能力5.何謂實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定策略目標(biāo)的能力。6.執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)7.執(zhí)行是一種紀(jì)律8.執(zhí)行是一組特定的行為與方法企業(yè)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行程序與流程領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與企業(yè)執(zhí)行力中層干部隊(duì)伍與企業(yè)執(zhí)行力員工隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)執(zhí)行力有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系與執(zhí)行力激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)執(zhí)行
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效能團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力 課時(shí)：12H
第一單元引言從解問題或換問題新思考水平經(jīng)營(yíng)的眼光復(fù)雜的問題沒有簡(jiǎn)單的答案錯(cuò)的問題沒有對(duì)的答案局部?jī)?yōu)化的總和總體優(yōu)化KCAB的循環(huán)0.5H第二單元團(tuán)隊(duì)的形成何謂有效團(tuán)隊(duì)建立團(tuán)隊(duì)的5PS團(tuán)隊(duì)的種類與特性建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟團(tuán)隊(duì)形成的階段與策略運(yùn)用形成期風(fēng)暴期規(guī)范期表現(xiàn)期轉(zhuǎn)換期服從期如何成功走過團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段1H三單元揭開團(tuán)隊(duì)的面紗建立有效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素建立共同愿
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
服務(wù)執(zhí)行力課程 課時(shí)：12H
1.課程介紹服務(wù)執(zhí)行力的課程專門為主管和一線服務(wù)人員設(shè)置。課程內(nèi)容包括服務(wù)心態(tài)和服務(wù)技巧培訓(xùn)兩部分。主管和一線服務(wù)人員是直接與顧客接觸的人員，他們的工作成效直接影響顧客對(duì)公司服務(wù)的感知和滿意度。本課程旨在通過挑戰(zhàn)員工現(xiàn)有的服務(wù)心態(tài)，幫助他們建立卓越的服務(wù)意識(shí)。同時(shí)，通過掌握良好的溝通與協(xié)調(diào)技巧，加深每一次與顧客接觸點(diǎn)的印象，使顧客感到愉悅，從而建立長(zhǎng)期的顧客
講師：覃曦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
員工的執(zhí)行力塑造與提升 課時(shí)：12H
課程簡(jiǎn)介： 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹：是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月，中心本著誠(chéng)信、認(rèn)真、細(xì)致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等課程，我們同時(shí)與國(guó)內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者；以及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)管
講師：張錫民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)執(zhí)行力塑造與提升 課時(shí)：12H
課程簡(jiǎn)介： 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹：是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月，中心本著誠(chéng)信、認(rèn)真、細(xì)致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等課程，我們同時(shí)與國(guó)內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者；以及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)管
講師：張錫民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】引言?學(xué)習(xí)如何做執(zhí)行一、高效執(zhí)行力認(rèn)知?奉法者強(qiáng)，則國(guó)強(qiáng)?執(zhí)行：目標(biāo)和結(jié)果間“缺失”的一環(huán)?高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理者如何影響下屬?權(quán)力的五種來源與巴納德權(quán)威接受理論?方法論：德魯克五問與三省吾身?培養(yǎng)下屬責(zé)任心的四種方法?角色分析：不同角色對(duì)組織的貢獻(xiàn)?組織定位：戰(zhàn)略聚焦?個(gè)人定位：長(zhǎng)板原理?高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理者如何用人所長(zhǎng)?三個(gè)角度分析如何將合適的人放
講師：蔡毅臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】引言學(xué)習(xí)如何做執(zhí)行一、什么是執(zhí)行為什么要執(zhí)行奉法者強(qiáng)，則國(guó)強(qiáng)沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有執(zhí)行生存理念和危機(jī)意識(shí)：如何從優(yōu)秀到卓越？轉(zhuǎn)型期的核心：個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升執(zhí)行要求的是效率和速度執(zhí)行力對(duì)組織戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響二、高效執(zhí)行之法產(chǎn)生組織績(jī)效的四力分析：領(lǐng)導(dǎo)力管理力決策力執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀：高層中層基層組織戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系管理者執(zhí)行力的四個(gè)要素執(zhí)
講師：蔡毅臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造高效執(zhí)行力 課時(shí)：6H
打造高效執(zhí)行力授課老師：晏世樂【課程背景】“一分部署，九分落實(shí)”。沒有執(zhí)行力，無論是組織的戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃，還是我們個(gè)人的夢(mèng)想、愿望、計(jì)劃，統(tǒng)統(tǒng)都只能是幻想和空想！沒有執(zhí)行力，我們組織和個(gè)人都將一事無成?！菊n程目的】促使學(xué)員：1、深刻認(rèn)識(shí)執(zhí)行力對(duì)組織、對(duì)個(gè)人的極端重要性。2、科學(xué)決策，從源頭提高執(zhí)行力。3、做好表率，創(chuàng)建強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化。4、完善制度，通過
