執(zhí)行力課程體系
高效執(zhí)行力 課時(shí)：6H
單元企業(yè)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與中層主管的角色認(rèn)知1現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)分析2企業(yè)管理的四大主要環(huán)節(jié)：計(jì)劃-組織-領(lǐng)導(dǎo)-控制3從企業(yè)金字塔管理模式看中層主管的職能4中層主管八大角色定位與素質(zhì)案例：貓經(jīng)理的一天！第二單元中層主管執(zhí)行能力提升之一：目標(biāo)設(shè)計(jì)與任務(wù)分解1如何有效設(shè)計(jì)工作目標(biāo)？2工作目標(biāo)有效實(shí)施的前提與條件3目標(biāo)設(shè)計(jì)的五大原則與成功實(shí)施保障4工作任務(wù)如何有
講師：禹志 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
部分：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程導(dǎo)入一、開(kāi)篇引子游戲：齊放竹竿游戲1、感悟成功團(tuán)隊(duì)的要素是什么？2、感悟團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)/管理能力的要素二、課程引言分享：《分粥》的故事分析：冷制度與熱管理分享：《亮劍》里的團(tuán)隊(duì)管理討論：羽泉組合如果單飛，會(huì)怎樣？分享：首度揭秘巨人史玉柱“不散”的團(tuán)隊(duì)結(jié)論：從TopPerson到TopTeam（從“超人”到超級(jí)團(tuán)隊(duì)）三、團(tuán)隊(duì)的概念與認(rèn)知1、什么是
講師：譚小芳 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
第1講企業(yè)診斷與系統(tǒng)量化1.現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)；2．企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)原理；3．企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率綜合評(píng)估；4．組織診斷模型與案例；5．系統(tǒng)進(jìn)化路徑設(shè)計(jì)；第2講組織量化管理（一）1．戰(zhàn)略目標(biāo)與組織建設(shè)目標(biāo)2．量化管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；3．OGSM工作方法；4．戰(zhàn)略總體目標(biāo)設(shè)定與分解；第3講組織量化管理（一）5．戰(zhàn)略發(fā)展階段策略提煉；6．戰(zhàn)略評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)；7．企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃固
講師：趙安學(xué) 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
高效執(zhí)行的智慧—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：12H
課程大綱： 1.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)——執(zhí)行的主體 1)重新認(rèn)識(shí)執(zhí)行力 2)執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力 3)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的特征 4)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的打造 2.結(jié)果導(dǎo)向——執(zhí)行的本質(zhì) 1)結(jié)果定義三要素 2)我的結(jié)果我負(fù)責(zé) 3)做高效執(zhí)行員工 4)執(zhí)行48字真經(jīng) 3.獨(dú)立人格——執(zhí)行的基因 1)人格很重要，修身是根本 2)獨(dú)立履行職責(zé)，獨(dú)立堅(jiān)守原則 3)靠原則做事
講師：高長(zhǎng)勇 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
部分：破冰游戲——學(xué)習(xí)，你準(zhǔn)備好了嗎？1、“心在哪里，收獲就在哪里”——反思：你的心，到底在哪里？2、張王李田的故事——（1）思想，真的是可以統(tǒng)一的么？（2）價(jià)值觀，一定是你的行為標(biāo)準(zhǔn)么？（3）你作出判斷的依據(jù)是什么？第二部分：組織執(zhí)行力差問(wèn)題分析：一、文化層面：1、戰(zhàn)略正確2、執(zhí)行文化；二、制度層面：1、可行的制度；2、可行的流程；3、明確的標(biāo)準(zhǔn)；三、行為
講師：吳立國(guó) 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)3
講師：王悅宇 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
1.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)——執(zhí)行的主體1)重新認(rèn)識(shí)執(zhí)行力2)執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力3)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的特征4)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的打造2.結(jié)果導(dǎo)向——執(zhí)行的本質(zhì)1)結(jié)果定義三要素2)我的結(jié)果我負(fù)責(zé)3)做高效執(zhí)行員工3.獨(dú)立人格——執(zhí)行的基因1)人格很重要，修身是根本2)獨(dú)立履行職責(zé)，獨(dú)立堅(jiān)守原則3)靠原則做事，用結(jié)果交換4)狼性文化與創(chuàng)業(yè)精神4.客戶價(jià)值——執(zhí)行的方向1)客戶價(jià)值是高原則2)
講師：高長(zhǎng)勇 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
第1講企業(yè)診斷與系統(tǒng)量化1.現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)；2．企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)原理；3．企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率綜合評(píng)估；4．組織診斷模型與案例；5．系統(tǒng)進(jìn)化路徑設(shè)計(jì)；第2講組織量化管理（一）1．戰(zhàn)略目標(biāo)與組織建設(shè)目標(biāo)2．量化管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；3．OGSM工作方法；4．戰(zhàn)略總體目標(biāo)設(shè)定與分解；第3講組織量化管理（一）5．戰(zhàn)略發(fā)展階段策略提煉；6．戰(zhàn)略評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)；7．企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃固
講師：趙安學(xué) 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)1.執(zhí)行力到底有多重要？2.誰(shuí)該為執(zhí)行力負(fù)責(zé)3.執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)4.企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題 a.對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 b.不注重細(xì)節(jié)，不追求完美 c.不會(huì)在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問(wèn)題 d.不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)5.執(zhí)行力不佳的原因 a.管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改 b.執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣或囿于條款 c.缺乏將工作解
講師：丁品洋 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要：總論：執(zhí)行和執(zhí)行力的真實(shí)含義u關(guān)于執(zhí)行的2大誤區(qū)n執(zhí)行力等于組織競(jìng)爭(zhēng)力n執(zhí)行就是簡(jiǎn)單地服從u執(zhí)行的含義n目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行的開(kāi)始n計(jì)劃和調(diào)整是執(zhí)行的保證n結(jié)果的反饋是執(zhí)行的結(jié)束n紀(jì)律和自我約束是執(zhí)行的靈魂u執(zhí)行力的含義n中層干部的執(zhí)行力等于“焊接”n中層干部的執(zhí)行力提升等于“全球型”修煉u組織執(zhí)行力問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)n6大系統(tǒng)性問(wèn)題n3大管理溝通問(wèn)題u機(jī)械執(zhí)行
講師：胡斌 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
課程導(dǎo)入：案例分享—執(zhí)行力的重要意義執(zhí)行力是維系組織生存與發(fā)展的決定性力量執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略、落實(shí)組織策略的根本因素執(zhí)行力是形成組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵執(zhí)行力是組織有效運(yùn)行的前提保障講高效執(zhí)行的認(rèn)知一、執(zhí)行力決定企業(yè)的生死存亡——沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略雖好，更需要有人執(zhí)行好制度好、流程好，更需要有人執(zhí)行到位案例分享：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪里二、執(zhí)行力
講師：王雷軍 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
章：企業(yè)差距背景：集合多家企業(yè)咨詢(xún)結(jié)果，分享企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題。1.管理常見(jiàn)的八大問(wèn)題-方向不明，盲目決策-管理混亂-角色不清-合作與溝通困難-執(zhí)行力差-沒(méi)有責(zé)任心和積極性-創(chuàng)新障礙-文化缺失2.差距源于執(zhí)行，執(zhí)行源自規(guī)范的管理系統(tǒng)第二章：人性-管理-執(zhí)行1.管理和執(zhí)行的真諦2.人性定理和執(zhí)行力定理3.規(guī)范化不等于標(biāo)準(zhǔn)化、不等于制度化4.規(guī)范化是在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化之
講師：覃曦 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、員工執(zhí)行力問(wèn)題的核心是什么？1、員工為何要提升執(zhí)行力2、員工的追求對(duì)提高執(zhí)行力的影響3、什么樣的員工有提高執(zhí)行力的潛力二、執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)——不要任務(wù)，要結(jié)果1．思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?．完成任務(wù)≠結(jié)果3．結(jié)果——做一個(gè)職場(chǎng)人士的底線4．結(jié)果——做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人5．執(zhí)行的三要素6．結(jié)果——完全掌握在自己的手上三、職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石1．行動(dòng)，來(lái)自“
講師：丁品洋 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
【講課提綱】講:戰(zhàn)略與執(zhí)行1、戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系2、制度與文化的作用3、執(zhí)行力的根源4、案例分享第二講：企業(yè)管理的思考1、斜坡球體論2、管理的探索3、海爾案例分享第三講:OEC管理是什么1、OEC的定義2、OEC的闡釋3、OEC的目的4、簡(jiǎn)單與不簡(jiǎn)單5、案例分享：麥克冷柜第四講：OEC管理的組成1、一個(gè)核心2、二個(gè)基本方法3、三個(gè)基本原則4、三個(gè)構(gòu)成體系5、六
講師：代洪照 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
講：商業(yè)人格――打造強(qiáng)大的職業(yè)化執(zhí)行團(tuán)隊(duì)為什么不負(fù)責(zé)任？因?yàn)槠笸麆e人承擔(dān)。這就是商業(yè)人格的缺失，沒(méi)有商業(yè)人格，就沒(méi)有職業(yè)化的根本，就沒(méi)有執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。一、農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明的不同特征二、商業(yè)人格的元素三、什么是職業(yè)化四、為了對(duì)客戶的承諾，死也要做第二講：結(jié)果與任務(wù)――請(qǐng)給我結(jié)果我們認(rèn)為是在做結(jié)果，實(shí)際上是在完成任務(wù)。結(jié)果與任務(wù)完全不同。一、什么是任務(wù)，什么是結(jié)
