生產(chǎn)采購課程體系
中國制造業(yè)精益管理系列課程之精益生產(chǎn)管理與ERP（2天）一、【課程介紹】九十年代末，我國很多企業(yè)為了提高管理水平，增強市場競爭力紛紛引進了各類ERP管理系統(tǒng)。但是多年過去，眾多企業(yè)實施ERP的效果并不理想。有數(shù)字統(tǒng)計表明國內(nèi)企業(yè)實施ERP的成功率大約不到10。很多企業(yè)或者實施失敗，項目不了了之，或者實施后沒有見到顯著的效果，形成了騎虎難下的局面。以致有一句評
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中國制造業(yè)精益管理系列課程之現(xiàn)場改善（2天）總裁的4大困惑:※為何投入越來越多，效益卻越來越差？※為何規(guī)模越做越大，利潤率卻越來越低？※為何采用各種方法，制造成本仍然居高不下？※為何無論使用何種激勵方式，都無法讓員工保持長期的工作激情？一切問題的根源在現(xiàn)場！高級咨詢顧問、著名現(xiàn)場改善專家王文勝老師為您破解豐田的現(xiàn)場管理之道，幫助中國制造企業(yè)如何在現(xiàn)場挖掘利潤
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中國制造業(yè)精益管理系列課程之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理（2天）一、【課程介紹】您是否面臨下列問題:?????花費大量時間培訓(xùn)新員工，可是效果卻不佳??????員工的作業(yè)時間差異性很大，影響生產(chǎn)效率的提升??????員工作業(yè)無統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，無法滿足節(jié)拍時間要求??????現(xiàn)場作業(yè)管理基準(zhǔn)不明確，無法達成工作安排的公平性???基層管理人員現(xiàn)場管理能力低下，無法有效管理作業(yè)者現(xiàn)場
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中國制造業(yè)精益管理系列課程之單元生產(chǎn)方式實戰(zhàn)（2天）一、【為什么要參加單元生產(chǎn)方式課程】中國正在進行堅定的產(chǎn)業(yè)升級與格局的大調(diào)整……我們現(xiàn)在面臨著：客戶的要求越來越苛刻，競爭越來越激烈，市場開發(fā)困難，客戶不斷流失；交貨期越來越短，緊急訂單越來越多，生產(chǎn)與銷售不能達到平衡，生產(chǎn)交貨期不準(zhǔn)時；生產(chǎn)物流不順暢、倉庫物資積壓增高、存儲不合理；浪費嚴(yán)重，生產(chǎn)成本、管理
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中國制造業(yè)精益管理系列課程之生產(chǎn)計劃與物料管理（2天）一、【為什么要參加《生產(chǎn)計劃和物料控制》課程】●生產(chǎn)計劃和物料控制部門（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的心臟，掌控營運資金、物流、信息等動脈。其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡?！裰贫茖W(xué)合理的生產(chǎn)計劃，是保持生產(chǎn)順暢、保證各部門運營效率、提升準(zhǔn)時交貨率、降低庫存的
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中國制造業(yè)精益管理系列課程之全面質(zhì)量管理（2天）一、【課程背景及目的】是什么讓日本在國內(nèi)資源匱乏的情況下創(chuàng)造了世界第二的經(jīng)濟奇跡？日本公司質(zhì)量管理的制勝法寶是什么？隨著制造業(yè)全球化和網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，如何保證并不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量已成為企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。人類的質(zhì)量管理活動可以追溯到遠(yuǎn)古時代，而真正意義上的質(zhì)量管理活動自20世紀(jì)初開始
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中國制造業(yè)精益管理系列課程之精益體系搭建與實戰(zhàn)（2天）一、【課程背景及目的】當(dāng)前的世界經(jīng)濟危機，讓全球眾多企業(yè)面臨“寒冬”的生死挑戰(zhàn).在世界一流企業(yè)中，豐田經(jīng)歷過多次危機的洗禮，但無論何種危機，豐田都能夠逆勢而上、不斷發(fā)展；在全球經(jīng)濟寒冬的背景下，豐田的過冬經(jīng)驗尤為世界矚目，去豐田取經(jīng)正成為全球制造企業(yè)朝圣的新趨勢；為更好地將豐田的過冬經(jīng)驗復(fù)制到中國制造業(yè)企
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中國制造業(yè)精益管理系列課程之TPM管理（2天） 課時：12H
中國制造業(yè)精益管理系列課程之全面生產(chǎn)維護TPM實戰(zhàn)（2天）一、【課程背景及目的】?企業(yè)對設(shè)備的依賴程度越來越高，設(shè)備管理已成為企業(yè)生產(chǎn)運營的重要環(huán)節(jié)；?設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)與產(chǎn)品的品質(zhì)、交貨期和安全各項目標(biāo)的實現(xiàn)息息相關(guān)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，企業(yè)還必須保證按時交貨；?不斷上漲的運營成本使制造型企業(yè)迫切需要在確保設(shè)備運轉(zhuǎn)效率和維護成本之間找到平衡點；?先進的設(shè)備管理是
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中國制造業(yè)精益管理系列課程之采購與供應(yīng)商管理＆高效庫存控制（2天）一、【課程介紹】?當(dāng)前制造企業(yè)面臨客戶需求多變、技術(shù)更新快、訂單提前期短、供應(yīng)商材料價格暴漲、交貨不及時、質(zhì)量不穩(wěn)定、部分供應(yīng)商質(zhì)量意識不強，生產(chǎn)技術(shù)不能與需求企業(yè)發(fā)展相匹配、企業(yè)內(nèi)部采購、質(zhì)保、設(shè)計、生管跨部門協(xié)作不良等問題，通過培訓(xùn)和大量成功案例分析，使學(xué)員樹立先進的供應(yīng)商開發(fā)、評估及質(zhì)量
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精益管理系列課程之高效成本管理（2天） 課時：12H
中國制造業(yè)精益管理系列課程之高效成本管理與價值分析（2天）一、【為什么要參加《高效成本管理和價值分析》課程】●一方面外部成本飆升，另一方面產(chǎn)品研發(fā)投入、行政支出、采購費用居高不下，您是否為此而焦慮？既要提升產(chǎn)品品質(zhì)，又要降低產(chǎn)品成本，如何做到兩全其美？●工廠制造浪費現(xiàn)象層出不窮，員工成本意識薄弱，生產(chǎn)布局不合理，庫存積壓，成本控制千頭萬緒，您是否希望搭建一個
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生產(chǎn)加工制造業(yè)所得稅匯算清繳課程大綱【課程背景】企業(yè)所得稅匯算清繳是每個納稅人的年度必修課。在2018年國地稅合并、個稅新政出臺，社保入稅、研發(fā)費加計扣除、固定資產(chǎn)加速折舊、小微企業(yè)優(yōu)惠再發(fā)力等稅收新政頻出的背景下，稅務(wù)機關(guān)在減稅的同時，利用大數(shù)據(jù)和信息化手段加強稅收征管與稅務(wù)稽查的力度，使得企業(yè)的風(fēng)險與問題暴露無遺初識企業(yè)所得稅。企業(yè)所得稅匯算清繳作為納稅
講師：鞠彩萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益TPM全員設(shè)備管理》 課時：12H
精益TPM全員設(shè)備管理課程背景：TPM是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理潮流，近年來實施TPM(TotalProductiveMaintenance)的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場」。以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心的管理法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限。在TPM實施中，分別針對這些損失，進行個別改善，把設(shè)備的效率提升到最大極
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《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)》 課時：12H
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制課程背景：如何建立生產(chǎn)計劃系統(tǒng)？如何做好人力負(fù)荷分析？如何做好設(shè)備負(fù)荷分析？如何做好場地負(fù)荷分析？如何制定生產(chǎn)計劃？生產(chǎn)計劃如何在線監(jiān)控？緊急訂單如何穿插協(xié)調(diào)（案例分析）？如何做好訂單零切換？如何就生產(chǎn)計劃與物料、倉庫、采購及業(yè)務(wù)部進行溝通與協(xié)調(diào)？如何控制生產(chǎn)計劃的進度？如何利用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會解決計劃延遲的問題？本課程重點以主生產(chǎn)計劃策劃
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精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)技法訓(xùn)練課程背景：精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)運營、人員組織、設(shè)備管理方式和市場供求等方面的變革，使企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。它的主要目標(biāo)是通過繪制企業(yè)當(dāng)前價值流圖，幫助我們
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《安全生產(chǎn)綜合管理能力提升》 課時：12H
安全生產(chǎn)綜合管理能力提升課程背景：“安全第一、預(yù)防為主”是大部分企業(yè)的第一法則和基本法，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點。企業(yè)在落實“安全第一”的策略上下足了功夫，并取得了長足的進步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？近期不斷報道的安全事故，如廣東富華機械廠爆炸事故、煤礦事故死傷慘重……血淋淋的實例告訴我們：沒有安全就沒有一切。因而安全是保障
