生產(chǎn)采購課程體系
篇企業(yè)、管理概念1.1企業(yè)生產(chǎn)的目的1.2企業(yè)載體---產(chǎn)品1.3企業(yè)流程1.4企業(yè)生產(chǎn)流程1.5管理概念1.6生產(chǎn)管理的目的、目標(biāo)第二篇生產(chǎn)方式、問題、對(duì)策2.1企業(yè)生產(chǎn)方式2.2生產(chǎn)企業(yè)常見問題2.3常見問題原因分析2.4理想企業(yè)的生產(chǎn)狀況2.5實(shí)施高效生產(chǎn)管理的改善要望2.6改善要望總結(jié)第三篇實(shí)施高效生產(chǎn)管理體系精要3.1生產(chǎn)管理的范疇3.2生產(chǎn)周期3
講師：曾添咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)管理培訓(xùn)——什么是質(zhì)量 1.1“小質(zhì)量”與“大質(zhì)量” 1.2質(zhì)量認(rèn)識(shí)過程 1.3六西格瑪卓越質(zhì)量 2、認(rèn)識(shí)顧客和要求 2.1認(rèn)識(shí)顧客 2.2識(shí)別顧客要求 2.3顧客滿意 案例討論：班組長(zhǎng)的顧客是誰？ 二、生產(chǎn)管理培訓(xùn)之班組長(zhǎng)的管理意識(shí) 2.1客戶的要求：PQCDSMF 2.2如何設(shè)定有效的現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo) 2.3現(xiàn)場(chǎng)管理人員所
講師：陳春花咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、各種生產(chǎn)管理工具方法的對(duì)比精益生產(chǎn)的原則和基本思想六西格瑪?shù)脑瓌t和基本方法TOC基本原則和方法TOC與精益西格瑪結(jié)合二、生產(chǎn)管理的出路和對(duì)策管理內(nèi)在根源（現(xiàn)象背后的本質(zhì)）生產(chǎn)模擬器傳統(tǒng)PMC計(jì)劃的困惑TOC生產(chǎn)計(jì)劃的方法（DBR）計(jì)劃執(zhí)行的工具（緩沖管理）企業(yè)存在的問題及其原因與后果迫切解決問題的必要性分析對(duì)效益的影響三、生產(chǎn)管理思維轉(zhuǎn)變電腦模擬理想狀態(tài)
講師：文小林咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理講何謂精益生產(chǎn)管理 1、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較 2、以顧客為中心的制造理念 3、精益生產(chǎn)體系 精益生產(chǎn)管理第二講精益生產(chǎn)先從消除浪費(fèi)開始 1.工廠內(nèi)的八大浪費(fèi)現(xiàn)象 精益生產(chǎn)管理第三講精益生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作流程 1、傳統(tǒng)生產(chǎn)控制與精益生產(chǎn)控制系統(tǒng) 1）、推進(jìn)式控制系統(tǒng) 2）、拉動(dòng)式控制系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理第四講精益生產(chǎn)
講師：陳春花咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn) 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)講師：李繪芳項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用課程有哪？項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)講師？項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)講師？項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用方面的培訓(xùn)？國(guó)內(nèi)知名的項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)？歡迎進(jìn)入知名項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用講師李繪芳老師課程《項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)》！培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定課程推薦：主要特點(diǎn)：精髓案例指導(dǎo)：分析
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分PMC的主計(jì)劃職能◆銷售計(jì)劃◆生產(chǎn)計(jì)劃◆物料計(jì)劃◆采購計(jì)劃案例:某大型公司PMC經(jīng)理職位說明書第二部分如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃并控制其進(jìn)度◆生產(chǎn)的本質(zhì)◆建立完善的訂單評(píng)審,讓銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃匹配◆綜合評(píng)估生產(chǎn)能力和工藝水平◇標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)◇人力負(fù)荷分析三步驟◇機(jī)器負(fù)荷分析五步驟◇短期的產(chǎn)能調(diào)整方式◇案例:某大型公司生產(chǎn)能力分析表◆生產(chǎn)工令單◇工令單的6大功能和6大內(nèi)
講師：肖杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
體驗(yàn)式精益生產(chǎn)訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：18H
部分高效溝通◆如何保證精益生產(chǎn)實(shí)施中信息沒有流失和偏差◇高效溝通的7C原則◇高效溝通的葵花寶典◇高效溝通中漏斗效應(yīng)的預(yù)防◆怎樣處理好人際關(guān)系，讓精益生產(chǎn)落地？◇讓員工快樂成長(zhǎng)的五步驟訓(xùn)練法◇管理者對(duì)下屬的四個(gè)知道◇有哪些方法可以減少精益生產(chǎn)落地的阻力？◆實(shí)施精益生產(chǎn)過程中的溝通誤區(qū)第二部分精益生產(chǎn)基礎(chǔ)◆精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展◇世界制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的發(fā)展與
講師：肖杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：?jiǎn)T工職業(yè)化心態(tài)塑造——心理拓展體驗(yàn)培訓(xùn)項(xiàng)目一：團(tuán)隊(duì)組建與分工1、組建團(tuán)隊(duì)、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氣氛2、引入競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示3、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的相互了解4、消除陌生感，快速進(jìn)入培訓(xùn)活動(dòng)情景（熱身游戲：激情鼓掌、我是誰、熱情相擁）項(xiàng)目二：人造機(jī)車（團(tuán)隊(duì)是否朝正確的方向前進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要，而團(tuán)隊(duì)的溝通力及執(zhí)行能力更為關(guān)鍵）1、有效的領(lǐng)導(dǎo)力2、信息的有效傳達(dá)及
講師：鄧夢(mèng)嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一精益生產(chǎn)誕生的背景和理念1、世界五大汽車公司利潤(rùn)與銷售對(duì)比2、支持TPS的思想3、豐田危機(jī)與豐田生產(chǎn)方式l如果成本不下降，利潤(rùn)不會(huì)增加l提高銷售價(jià)格不都能獲得利潤(rùn)l降低成本=提高生產(chǎn)效率l由制造方法改變成本模塊二七大浪費(fèi)和解決問題的辦法1、獲得利潤(rùn)的方法2、到處都有的浪費(fèi)（muda）現(xiàn)象3、造成成本上升的原因——浪費(fèi)4、用精益的眼光看待浪費(fèi)l過剩生產(chǎn)是
講師：戴良橋咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購戰(zhàn)略和規(guī)劃一、建立正確的采購理念采購面臨的困惑1、采購發(fā)展歷程采購對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響案例分析：5的采購節(jié)約=增加20的銷售2、采購的目標(biāo)——降低所有權(quán)總成本交易成本、獲取成本、生命周期成本案例：某公司設(shè)備采購成本分析方法3、管理供應(yīng)商關(guān)系的原則——雙贏案例：某公司印刷品采購4減少唯一的供應(yīng)商5、保證供應(yīng)可靠性案例：Tom和Ray犯了那些錯(cuò)誤？二、采購
講師：江上咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1講物料控制管理1學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項(xiàng)技能2關(guān)于PMC的一個(gè)重要概念3物料管理的范圍4物料成本演算的啟示5PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理分析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理培訓(xùn)案例！解析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理課程案例分析！第2講物料計(jì)劃和零庫存管理1物料計(jì)劃的具體內(nèi)容2戴爾的“零庫存”管理討論：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理經(jīng)典案例討論分組：生
講師：平梵咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱模塊一、建立共贏的供應(yīng)商管理機(jī)制1、供應(yīng)商開發(fā)管理?供應(yīng)商開發(fā)策略?供應(yīng)商背景調(diào)查?評(píng)估潛在供應(yīng)商2、采供雙方的日常關(guān)系管理?信息交流與共享機(jī)制?供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制3、建立與優(yōu)化應(yīng)付款系統(tǒng)4、從財(cái)務(wù)角度審視供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)及管理水平案例：某企業(yè)的供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)分析工具：供應(yīng)商資料卡、供應(yīng)商調(diào)查表、供應(yīng)商實(shí)地評(píng)鑒表、供應(yīng)商調(diào)查評(píng)估表模塊二、采購與付款循環(huán)流程控制1
講師：徐志勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
☆采購面臨的困惑 1、采購發(fā)展歷程 ☆采購對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響 ☆案例分析：5的采購節(jié)約=增加20的銷售 2、采購的目標(biāo)——降低所有權(quán)總成本 ☆交易成本、獲取成本、生命周期成本 ☆案例：某公司設(shè)備采購成本分析方法 3、管理供應(yīng)商關(guān)系的原則——雙贏 ☆案例：某公司印刷品采購 4減少唯一的供應(yīng)商 5、保證供應(yīng)可靠性 ☆案例：Tom和Ray犯
講師：江上咨詢電話：010-82593357下載需求表
章生產(chǎn)運(yùn)作管理概論1、社會(huì)發(fā)展三階段及其特點(diǎn)2、社會(huì)組織及其專業(yè)化分工3、生產(chǎn)運(yùn)作及其三大基本職能4、生產(chǎn)運(yùn)作的分類5、生產(chǎn)運(yùn)作管理及其目標(biāo)6、新時(shí)期生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要課題7、生產(chǎn)運(yùn)作管理的新發(fā)展趨勢(shì)8、服務(wù)于戰(zhàn)略的運(yùn)作管理第二章能力衡量與效率改善1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2、生產(chǎn)能力與效率衡量3、提高生產(chǎn)效率的四大技術(shù)4、切換效率改善5、效率改善與TPM6、效率改善與成
講師：唐小林咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講 生產(chǎn)安全管理員的工作內(nèi)容與職責(zé)一、生產(chǎn)安全管理員的工作內(nèi)容二、生產(chǎn)安全管理員的工作職責(zé)與權(quán)力三、生產(chǎn)安全管理員的素質(zhì)要求與職業(yè)道德第2講 安全生產(chǎn)管理的基本知識(shí)一、認(rèn)識(shí)安全管理二、安全生產(chǎn)技術(shù)三、安全生產(chǎn)管理體制四、安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)第3講 安全生產(chǎn)管理部門的建立一、設(shè)計(jì)安全管理部門二、界定安全管理職責(zé)三、制定安全管理制度第4講 安全生產(chǎn)教育一、
