生產(chǎn)采購課程體系
您是否在工作中會遇到以下的工作煩惱：1：您正在面臨高庫存高在制品和現(xiàn)金流不暢？2：您的工廠會因為停工待料而影響交貨期和效率嗎？3：如何構(gòu)建高效的工廠物流管理體系4：如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓5：如何推行拉動式生產(chǎn)和看板管理，有效控制在制品6：如何實行倉儲、配送與線邊物料一體化，從根本上解決物料帳物不符，物流效率不高等問題
講師：劉智咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:一采購合同的準(zhǔn)備-如何對供應(yīng)商對進行法律資格審查？-確認(rèn)雙方的履能力-誰有權(quán)代表企業(yè)進行合同談判？——代理與授權(quán)問題-準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫圖二采購合同的談判與簽訂-關(guān)于合同的基本介紹（結(jié)合實例講解）-采購合同通常必須具備哪些條款？-解析各類型的實物采購合同條款——不同種類的采購意味著不同的合同談判重點—分析常規(guī)物料采購：進一步了解框
講師：柳晴咨詢電話：010-82593357下載需求表
專業(yè)采購談判策略與技巧一、談判的原則及行動綱領(lǐng) 1、談判的三大基本原則 2、談判的兩種類型及戰(zhàn)略 3、談判風(fēng)格與行為表現(xiàn) 4、價格杠桿原理與蹺蹺板效應(yīng) 5、談判十要/十不要 6、談判認(rèn)識上的五大誤區(qū) 7、買賣雙方的價值平衡模型 8、利益分歧導(dǎo)致談判 9、商務(wù)談判的五大特征 專業(yè)采購談判策略與技巧二、談判戰(zhàn)略制定與節(jié)奏控制 1、談判分
講師：陳春花咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略 1、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的關(guān)系 2、采購戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略 二、采購戰(zhàn)略成本管理 1、雙贏的采購成本管理 2、供應(yīng)商群體精簡降低采購成本 3、產(chǎn)品(ABC)分類降低采購成本 4、供應(yīng)商早期參與降低采購成本 5、目標(biāo)成本法降低采購成本 6、電子招標(biāo)降低采購成本 7、集權(quán)采購降低采購成本 三、采購戰(zhàn)略技術(shù)管理 1、
講師：陳春花咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購談判技巧與策略一：基于共贏的采購談判概述 1、什么是談判？ 2、采購談判的三種場景 3、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的目標(biāo) 4、從企業(yè)戰(zhàn)略合作看共贏的采購談判 采購談判技巧與策略二：采購談判的準(zhǔn)備 一、談判準(zhǔn)備階段 1、如何進行談判方案設(shè)計 2、知己知彼：了解面對的風(fēng)險，了解手中的籌碼 3、談判者的地位分析與應(yīng)對策略 4、什么是談判的整合性方法
講師：陳春花咨詢電話：010-82593357下載需求表
金融海嘯下企業(yè)精益生產(chǎn)與成本管控 課時：12H
課程大綱：天：精益生產(chǎn)管理實務(wù)一、精益生產(chǎn)方式概論1.人類3種生產(chǎn)方式的變革：JIT的突破2.精益終極目標(biāo)：零浪費、零缺陷、高柔性3.精益的組織系統(tǒng)與核心思想：現(xiàn)場改善二、精益思想：消除一切浪費、提高效率1.真正認(rèn)識浪費：工廠的燒錢現(xiàn)象—8大浪費2.真正認(rèn)識效率：個體效率與整體效率3.精益管理5大精髓剖析三、精益制造體系五大要點研討1.精益制造要點：單件流（
講師：黃永剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
大宗商品價格趨勢分析與戰(zhàn)略采購 課時：12H
大宗商品價格趨勢分析與戰(zhàn)略采購誰能把握原料價格走勢，引領(lǐng)產(chǎn)品成本先機【課程背景】：在全球金融危機環(huán)境下,鋼材、銅等金屬、石油、煤炭等能源產(chǎn)品以及農(nóng)產(chǎn)品、化工品等原材料價格經(jīng)短期大幅下調(diào)后，又大幅上漲，大宗商品的價格走向不僅直接影響到原材料上游企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向。與此同時，這些原材料的價格更是非常大地影響到采購價格的競爭性和安全性，并直接波及到生產(chǎn)產(chǎn)品的
講師：潘老師咨詢電話：010-82593357下載需求表
大宗原材料（鋼鐵、鐵礦石）價格行情趨勢分析 課時：12H
大宗原材料（鋼鐵、鐵礦石）價格行情趨勢分析誰能把握原料價格走勢，引領(lǐng)產(chǎn)品成本先機【課程背景】：鐵礦石以及鋼鐵期貨價格的強勢和弱勢，很大程度影響了其諸多下游企業(yè)的利潤空間或生存狀況。例如：鋼鐵行業(yè)，汽車業(yè)，建筑業(yè)，船舶制造業(yè)，集裝箱制造業(yè)，工程機械行業(yè)，家電行業(yè)，五金行業(yè)等等。由于鐵礦石定價權(quán)的缺失以及鐵礦石定價制度的改變，導(dǎo)致鐵礦石和鋼鐵價格劇烈變動的周期縮
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大宗原材料（黃金、白銀）價格行情趨勢分析 課時：12H
大宗原材料（黃金、白銀）價格行情趨勢分析誰能把握原料價格走勢，引領(lǐng)產(chǎn)品成本先機【課程背景】：肇起于美國的全球金融危機導(dǎo)致股票、基金大跌，原油等大宗商品幾乎是經(jīng)歷了腰斬，甚至是膝斬。在這些主要的投資產(chǎn)品失靈的市場環(huán)境下，黃金這個兼有貨幣和商品雙重屬性的特殊產(chǎn)品耀眼地發(fā)揮著其與生俱來的魅力。黃金投資再度升溫，聚焦了全球投資者的目光。在如此旺盛的需求面前，持續(xù)至今
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大宗原材料（糧油）價格行情趨勢分析 課時：12H
大宗原材料（糧油）價格行情趨勢分析誰能把握糧油原料價格走勢，引領(lǐng)產(chǎn)品成本先機【課程背景】：繼全球石油安全、糧食安全之后，食用油安全又成為一個事關(guān)國家戰(zhàn)略的新課題。目前中國食用油的戰(zhàn)略安全隱患，不僅表現(xiàn)在原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)上種植面積的急劇減少，更存在于生產(chǎn)和加工環(huán)節(jié)上國際巨頭的壟斷，以及高達60以上的進口依存度。除此之外，國際市場上糧油轉(zhuǎn)能源這一大趨勢所帶來的長遠
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大宗原材料（農(nóng)產(chǎn)品）價格行情趨勢分析誰能把握大宗農(nóng)產(chǎn)品行情走勢，引領(lǐng)企業(yè)竟?fàn)巸?yōu)勢【課程背景】：2010年6月以后，國際小麥期貨價格總體持續(xù)走高，漲幅一度超過75，但需要注意的是，國際小麥價格大幅上漲，并不像西方媒體所言是俄羅斯禁止出口造成的，此輪國際小麥價格上漲，背后有著更為復(fù)雜和深刻的原因，俄羅斯禁止谷物出口，不過是推動國際小麥價格上漲的一個導(dǎo)火索和炒作由
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大宗原材料（食糖）價格行情趨勢分析 課時：12H
大宗原材料（食糖）價格行情趨勢分析誰能把握食糖原料價格走勢，引領(lǐng)產(chǎn)品成本先機【課程背景】：繼豆你玩、蒜你狠等農(nóng)產(chǎn)品價格飆升，引發(fā)人們高度關(guān)注后，糖高宗又橫空出世，挑戰(zhàn)著消費者的消費底線?！ ∈程亲鳛槿藗?nèi)粘Ｉ钪兄匾氖称吩?，價格不斷飆升，勢必會引發(fā)其下游市場糖果、巧克力、糕點和飲料等產(chǎn)品價格的變動，最終將導(dǎo)致消費者不可避免地為高糖價買單。如何順應(yīng)市場趨勢
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房產(chǎn)業(yè)大宗物料采購?fù)顿Y雙經(jīng)營模式2011年,隨著加息步步緊逼，房產(chǎn)稅敲山震虎，最嚴(yán)調(diào)控不斷升級，樓市步入降溫通道。雖然房價依然高位運行，但是樓市成交量急劇下降。在如此復(fù)雜多變的環(huán)境下，作為大型建筑企業(yè)或開發(fā)企業(yè)，如何立于不敗之地？企業(yè)決策層是否考慮過，在成交價格被控制，而房產(chǎn)業(yè)依然需要運行的情況下，如何既控制本企業(yè)的主要工程材料費用，又能戰(zhàn)略性的在控制過程中
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房產(chǎn)業(yè)大宗原材料價格趨勢分析與戰(zhàn)略采購2011年,隨著加息步步緊逼，房產(chǎn)稅敲山震虎，最嚴(yán)調(diào)控不斷升級，樓市步入降溫通道。雖然房價依然高位運行，但是樓市成交量急劇下降。在如此復(fù)雜多變的環(huán)境下，作為大型建筑企業(yè)或開發(fā)企業(yè)，如何立于不敗之地？在當(dāng)前的建筑施工管理水平下，工程物質(zhì)材料費用，一般都要占項目工程的60以上，材料成本費用的高低，直接決定工程項目盈虧的多寡，
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家電行業(yè)大宗原材料（有色金屬、銅）價格行情趨勢分析誰能把握家電行業(yè)原料價格走勢，引領(lǐng)產(chǎn)品成本先機【課程背景】：銅是眾多家電零部件的主要原材料，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，銅價的上漲對整個家電行業(yè)的成本影響不小。首當(dāng)其沖的就是空調(diào)產(chǎn)品。據(jù)介紹，空調(diào)壓縮機和內(nèi)部的輸氣管都是銅制品，銅占空調(diào)總成本約30左右。事實上，由于國內(nèi)家電行業(yè)競爭激烈，價格戰(zhàn)已成為企業(yè)間競爭的主要手段
