生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
采購(gòu)全生命周期管理系列 課時(shí)：48H
《采購(gòu)全生命周期管理系列課程》（8天）基于供應(yīng)鏈思維的采購(gòu)“價(jià)值觀”（1天）采購(gòu)管理發(fā)展“浪漫史”及典型最佳實(shí)踐供應(yīng)價(jià)值定位供應(yīng)鏈模式在供應(yīng)中的應(yīng)用實(shí)踐MCGPFLCM采購(gòu)全生命周期管理：結(jié)構(gòu)、體系與流程供應(yīng)鏈組織模式：選擇與應(yīng)用供應(yīng)鏈相關(guān)方交互供應(yīng)戰(zhàn)略與成本（2天）供應(yīng)戰(zhàn)略地位供應(yīng)戰(zhàn)略與供應(yīng)目標(biāo)供應(yīng)戰(zhàn)略要素與供應(yīng)戰(zhàn)略流程定位模型與供應(yīng)象限戰(zhàn)略供應(yīng)戰(zhàn)略與供應(yīng)
講師：梅昌剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)受眾:．制造業(yè)總經(jīng)理、副總、質(zhì)量代表、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)．項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員．質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量管理體系推進(jìn)主管、有關(guān)人員等課程收益:．APQP/PPAP(產(chǎn)品質(zhì)量先期規(guī)劃)程序和作業(yè)的整體概念．APQP所有相關(guān)的質(zhì)量作業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性和流程．車輛零組件業(yè)各階(tier)供應(yīng)商所必備的知識(shí)和工具．任何產(chǎn)業(yè)別企業(yè)作產(chǎn)品開(kāi)發(fā),生產(chǎn)制造準(zhǔn)備能采用的程序課程大綱:
講師：陳慶城咨詢電話：010-82593357下載需求表
提升新員工的情緒生產(chǎn)力 課時(shí)：12H
提升新員工的情緒生產(chǎn)力【課程簡(jiǎn)介】新員工面對(duì)新崗位，面臨的其中一項(xiàng)挑戰(zhàn)是情緒容易被某類客戶激惹，需要掌握調(diào)節(jié)情緒的方法，以提高工作效能?！菊n程目標(biāo)】1、覺(jué)知自己的情緒，體驗(yàn)各種情緒下身體、想法的變化；2、學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)、釋放情緒的方法，提升情商；3、學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)客戶的情緒，提高工作效能；4、建立在日常生活中修煉的理念，在工作中成長(zhǎng)為情緒穩(wěn)定，心智成熟的人?！菊n程設(shè)置】
講師：馬愛(ài)珍咨詢電話：010-82593357下載需求表
國(guó)家知識(shí)版權(quán) 精益管理理念培訓(xùn)及搭建 課時(shí)：12H
集團(tuán)公司精益管理理念培訓(xùn)課程介紹：根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需求，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)加強(qiáng)智能化工廠管理，針對(duì)集團(tuán)公司管理方針，集團(tuán)總部實(shí)現(xiàn)智能化工廠數(shù)據(jù)監(jiān)控，各分公司及事業(yè)部做好理念開(kāi)發(fā)。圍繞打造智能化工廠服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以服務(wù)未導(dǎo)向，不斷提高服務(wù)客戶標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到客戶無(wú)怨言。讓集團(tuán)及事業(yè)部各單位充分運(yùn)用數(shù)據(jù)化，信息化的有效協(xié)同服務(wù)。適合誰(shuí)：集團(tuán)股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各事業(yè)部負(fù)責(zé)
講師：方二紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
底層邏輯創(chuàng)造生產(chǎn)力——理財(cái)經(jīng)理的財(cái)富管理和客戶營(yíng)銷課課程背景我們正處在一個(gè)劇烈變遷的時(shí)代，一個(gè)讓人感到困惑、混沌、無(wú)所適從的時(shí)代，究其原因，在于不確定性，而不確定性的出現(xiàn)，主要是由于技術(shù)的變遷已經(jīng)把人們不自覺(jué)地帶入到新的時(shí)代，但人們的觀念還停留在上一時(shí)代。新的時(shí)代不服從上一個(gè)時(shí)代的邏輯，以此為基礎(chǔ)所形成的預(yù)期，在現(xiàn)實(shí)中會(huì)屢屢落空，不確定性便浮現(xiàn)出來(lái)。而我們能
講師：寧恒咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱（一）采購(gòu)職能所扮演的主要角色為生產(chǎn)部之類的內(nèi)部客戶提供服務(wù)降低組織的各種成本減少組織所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)在質(zhì)量問(wèn)題上提供幫助，特別是在產(chǎn)品研發(fā)的早期階段為其他職能和外部客戶提供一個(gè)滿意的接口。（二）采購(gòu)職能與內(nèi)部客戶的聯(lián)系縮短采購(gòu)人員在訂單處理和外發(fā)等文書(shū)工作上所耗費(fèi)的時(shí)間給采購(gòu)人員更多時(shí)間從事能夠增加價(jià)值的活動(dòng)大幅度縮短交貨周期大幅度降低巨量文書(shū)工作所帶
講師：方二紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
電力生產(chǎn)安全心理學(xué) 課時(shí)：12H
電力生產(chǎn)安全心理學(xué)【課程背景】“安全生產(chǎn)”是電力企業(yè)的永恒話題，“安全技術(shù)”和“安規(guī)”是電力生產(chǎn)一線員工的必修課和常修課，但僥幸心理、麻痹心理、明知故犯、“鬼使神差”等不安全現(xiàn)象和行為，令無(wú)數(shù)生產(chǎn)一線員工自誤誤人、自怨自艾，也令無(wú)數(shù)生產(chǎn)管理者屢出奇招、防不勝防。本課程試圖從心理學(xué)和事故分析的角度，分析不安全行為的心理活動(dòng)過(guò)程，解密習(xí)慣性違章的心理現(xiàn)象，提高安
講師：邱赟咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效率的生產(chǎn)方式 課時(shí)：12H
高效率的生產(chǎn)方式【培訓(xùn)收益】☆?從培訓(xùn)中認(rèn)識(shí)到高效率生產(chǎn)方式對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的重要性和必要性；☆?了解形形色色的浪費(fèi)產(chǎn)生的原因及消除浪費(fèi)的各種方法；☆?掌握高效率生產(chǎn)方式的實(shí)施步驟和方法及效果的評(píng)估；☆?充分了解開(kāi)展效率改善的要素和關(guān)鍵點(diǎn)。【培訓(xùn)對(duì)象】☆現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、課長(zhǎng)、主任、制造部經(jīng)理、IE工程師【培訓(xùn)內(nèi)容】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從只關(guān)注品質(zhì)的時(shí)代轉(zhuǎn)入了高效率、低成本、
講師：溫哲滔咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理優(yōu)化技術(shù)之精益生產(chǎn)JIT 課時(shí)：12H
生產(chǎn)管理優(yōu)化技術(shù)之精益生產(chǎn)JIT課程目標(biāo)提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，降低浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，建立高柔性化和高效率的生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，能夠快速和及時(shí)滿足客戶的多樣化，多品種和個(gè)性化需求。提高員工的精益思想水平和意識(shí)，建立高效的管理團(tuán)隊(duì)。課程大綱市場(chǎng)需求變化對(duì)我們的挑戰(zhàn)a)單一需求，多樣化需求和個(gè)性化需求2.我們應(yīng)該具備什么樣的生產(chǎn)系統(tǒng)3.我們承擔(dān)的生產(chǎn)管理目標(biāo)4.現(xiàn)
講師：段瑞民咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理課程背景：???上面千根線下面一根針。現(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進(jìn)程中，面向生產(chǎn)的管理干部已成為最重要的一項(xiàng)艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。為了打造卓越標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)一步提高自我管理能力，以及班組團(tuán)隊(duì)管理能力，毋庸置疑成為了改變員工理念，塑造良好班組氛圍的關(guān)鍵。???進(jìn)行車間管理主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考慮
講師：白寶俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM全面生產(chǎn)保全推進(jìn)實(shí)務(wù)班 課時(shí)：12H
TPM全面生產(chǎn)保全推進(jìn)實(shí)務(wù)班●課程背景1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實(shí)務(wù)方法，掌握TPM活動(dòng)的思想精髓。通過(guò)全體員工的參與進(jìn)而提高員工的設(shè)備維護(hù)意識(shí)與技能，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)提高設(shè)備總效率的目的。2、了解TPM活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)哪些具體益處，如維修保養(yǎng)費(fèi)用的下降、故障停機(jī)時(shí)間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質(zhì)的明顯改善與競(jìng)爭(zhēng)力的提升等。3、
講師：葉禮萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理 課時(shí)：12H
需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理課程背景???新時(shí)代企業(yè)面臨著市場(chǎng)需求不確定、多品種少批量短交期的訂單模式，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，產(chǎn)品生命周期的縮短，公司產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，生產(chǎn)車間生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)
講師：葉禮萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)線員工崗位培訓(xùn)體系的建立內(nèi)訓(xùn)課 課時(shí)：12H
生產(chǎn)線員工崗位培訓(xùn)體系的建立內(nèi)訓(xùn)課課程目標(biāo)了解現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系發(fā)展前沿；從系統(tǒng)的角度掌握專業(yè)的生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系；深刻領(lǐng)悟生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的六大模塊；能夠作為T(mén)eamleader推動(dòng)工廠內(nèi)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的建立。課程大綱生產(chǎn)線員工崗位培訓(xùn)體系的建立在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一線員工離職率高，變動(dòng)大成了普遍現(xiàn)象。企業(yè)有沒(méi)有有效而完備的崗位培訓(xùn)體系，將決定了基層
講師：姜營(yíng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
?精益思維與精益生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
?精益思維與精益生產(chǎn)管理【課程背景】中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)無(wú)論是大型國(guó)企還是小型民營(yíng)企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重，盈利能力差等弱點(diǎn)，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代和信息時(shí)代的大環(huán)境下，沒(méi)有過(guò)硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)管理機(jī)制和企業(yè)人才隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力不足。因此，全面
