生產采購課程體系
安全生產與風險規(guī)避 課時：12H
安全生產與風險規(guī)避培訓方案【課程背景】安全是無形的節(jié)約，事故是有形的浪費。安全事故不僅給企業(yè)帶來經濟損失，對于企業(yè)信譽也會造成很大的負面影響，而且會沖擊企業(yè)正常的運營秩序。對于管理干部來講，所有的工作成績都會隨著事故的發(fā)生而一筆勾銷！當前，安全管理已經成為企業(yè)管理非常重要的一個環(huán)節(jié)。為什么管理制度一大堆到了執(zhí)行就變樣？我們也在天天查，為什么隱患還是一大堆？為
講師：夏冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產型向平臺型城市轉型的價供產鏈建設戰(zhàn)略》一、培訓對象城市主官、發(fā)改、住建、商務、園區(qū)、政研、商協會及相關決策者二、培訓要點1.城市轉型的戰(zhàn)略布署及調整。人均收入達到1萬美元，城市從生產型往服務型和平臺型轉型，也是未來15年中國實現現代化的關鍵。2.未來15年城市的模式、業(yè)態(tài)、狀態(tài)、資源組合、行動方式，決定城市發(fā)展前途，該如何將產業(yè)發(fā)展及效益進行分類推動；
講師：王廉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程總目錄熱身破冰第一部分精益工藝設計之魂——行動含金量第二部分傳統精益工藝設計方法與工具第三部分現代精益工藝設計方法與工具第四部分現代精益工藝設計夯實與拓展第五部分現代精益工藝設計跟進與提升第六部分現代精益團隊第七部分研討答疑/互動互勉達飝介紹典型國企“山推”技術團隊華為主力供應商北京某上市集團合肥軍品芯片鍍膜43所洛陽某航母動力專項分廠上海日資汽車氣囊技
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
喚醒安全意識 塑造零事故安全文化 課時：6H
課程背景：安全生產重于泰山，但安全不是口號，其安全績效也反映著公司隱形的業(yè)績，一把火、一場事故或許會讓企業(yè)不復存在，您是否覺得“安全管理”與您很遙遠？根據長期到企業(yè)調研發(fā)現，現場安全管理影響因素特別多，企業(yè)中90以上安全事故都發(fā)生在現場。現場安全影響因素有人，機，料，法，環(huán)等因素，現場的從業(yè)人員眾多，往往安全意識最薄弱！企業(yè)安全教育流于形式，如何提升基層員工
講師：郭臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
6^6節(jié)流倍增系統 課時：6H
66節(jié)流倍增系統一、企業(yè)之痛1.1效率之痛：與同行業(yè)相比，人均產值偏低，競爭力差。1.2設備之痛：自動設備不投被淘汰，投了不一定有收益。1.3換模之痛：客戶要求的型號越來越多，換模換線次數不斷增加，換模換線損失越來越大。1.4空間之痛：營業(yè)額增加一點點，空間已擴大一倍，到處都是滿滿的，下面反饋空間還不夠。1.5人員之痛：生產人員基數不大，班組長憑個人經驗管理
講師：魏清華咨詢電話：010-82593357下載需求表
商務談判 課時：6H
本段介紹采購的基本課程——商務談判?；?0年的個人從業(yè)總結，主要介紹基本的談判方法，只談實戰(zhàn)，少講理論
講師：郭梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
海外供應商的管理和談判 課時：30H
中國企業(yè)已經遍布全球，但是在全球供應商的管理上還不夠成熟。本人以20年的全球采購的管理視角給大家介紹下常規(guī)的實戰(zhàn)型的管理方法。也可以按公司需要定制相應課程
講師：郭梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)銀行內部資金轉移定價（FTP）理論及實務 課時：12H
商業(yè)銀行內部資金轉移定價（FTP）理論及實務一、FTP基本原理1、商業(yè)銀行精細化管理體系及戰(zhàn)略資產負債管理體系2、商業(yè)銀行司庫管理體系3、為什么要構建FTP4、什么是FTP，其有哪些功能和作用5、FTP的基本方法（1）定價方法，詳細介紹常見的定價方法計量邏輯（2）收益率曲線，詳細介紹內部收益率曲線構建的思路和實操方法（3）調整項設計，詳細介紹調整項的構建原理
講師：從遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)銀行內部資金轉移定價管理（FTP）訓練營 課時：18H
商業(yè)銀行內部資金轉移定價（FTP）訓練營一、理論課程1、商業(yè)銀行價值管理體系2、商業(yè)銀行司庫管理3、FTP基本理論（1）FTP概念及功能（2）FTP定價方法（3）FTP收益率曲線（4）FTP調整項（5）客戶行為建模原理及方法二、實操課程1、定價方法和定價規(guī)則實操如何設置定價單元，如何對資產負債業(yè)務定價2、收益率曲線實操如何構建合理科學的收益率曲線，曲線的構建
講師：從遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
新發(fā)展格局下的資金精益管理策略 課時：12H
課程大綱一、企業(yè)資金管理基本情況介紹（一）資金管理的發(fā)展歷史及功能演變（二）資金管理的基本分類和主要范圍（三）資金管理的基本形態(tài)（四）資金管理的關注重點（五）資金管理的主責部門（六）資金管理與財務管理、內部控制的關系二、加強資金管理的一般途徑（一）提高資金風險防范意識，建立資金管控風險導向（二）提升資金使用計劃性，加強資金全面預算管理（三）開展多渠道融資，保
講師：宋昀澤咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長精益生產能力提升 課時：12H
培訓目標：1、傳遞煙草生產行業(yè)特征、現狀、普遍問題及宏觀解決策略。2、結合培訓對象實際及工作需要，傳遞精益生產概念、理念與價值。3、訓練、歸總班組長精益生產/管理能力提升思想、方法。4、講授、演練班組精益管理工具及結合實際的應用方法。培訓對象：班組長，50人左右。培訓方式：講授法、行動學習法、互動演練法、研討法、視頻分享法。培訓內容：訓前融入：破冰游戲我是誰
講師：劉鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產現場安全管理培訓 課時：12H
培訓目標：幫助參訓者梳理、深化生產現場安全管理的概念、內容、原則、要點。明晰作為參訓者承擔的生產安全現場管理職責和任務。掌握生產現場安全管理的方法及具體執(zhí)行策略。采用互動教學法，通過討論、練習、體驗、視頻、游戲等訓練強化參訓者對培訓內容的掌握。培訓時長：一天培訓大綱：一、培訓融入1、破冰小游戲2、培訓課程說明及要求。3、開題案例研討：九十年代犯罪管理對生產現
講師：劉鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產管理，現場管理 課時：12H
1.有豐富的制造、采購、品質管理、工程管理經驗，擅長精通精益實戰(zhàn)經驗與全員品質管理改善經驗；2、擅長生產制造成本優(yōu)化與采購成本核算、供應商品質與效率提升經驗；3、擅長團隊建設、協調、培訓管理；4、具有開發(fā)項目管理經驗。
