生產采購課程體系
精益生產基礎精益生產的起源及其發(fā)展 豐田生產系統(tǒng)（TPS）管理精髓 影片欣賞：TPS誕生歷史記錄片 精益生產的基本原理 從客戶的角度認識價值 識別流程中非增值（浪費）的活動 精益價值流圖簡介 精益價值流圖制作方法 如何精益價值流圖實施工廠管理改善 精益生產工具：增值活動識別（）；精益價值流圖（VSM）
講師：李政頡咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理培訓一、采購的職能機構及其完善 采購機構的設計原則 影響采購機構設置的主要因素 采購職能的層次劃分 采購人員的素質與能力要求 采購人員的培訓 采購管理培訓二、采購合同 采購合同的基本要求 國際貿易術語 采購合同范例 采購管理培訓三、采購物品分類 采購物品的分類模塊 采購物品的80/20原則 采購物品的分類策略 采購管理
講師：陳春花咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產績效管理技能六項訓練 課時：2H
生產績效管理技能六項訓練一：生產績效概論 1.生產主管的角色認知 2.生產績效與人事績效的區(qū)別 3.以“問題”為導向的績效管理 4.如何培養(yǎng)和強化全員的績效意識 生產績效管理技能六項訓練二：基于戰(zhàn)略分析的戰(zhàn)略KPI指標 1.制造業(yè)戰(zhàn)略績效管理工具 2.以問題為導向分解績效指標 3.品質、成本、交期KPI指標分解 4.安全、效率、士氣KP
講師：陳春花咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、課程背景1、培養(yǎng)目標：;提升團隊融合度及凝聚力，增進員工對企業(yè)的認同與歸屬感；;提高團隊意識，完善職業(yè)化心態(tài)，培養(yǎng)員工主人翁精神；;打造積極創(chuàng)新的班組文化，高效提升班組運作績效。2、設計思路：部分：員工職業(yè)化積極心態(tài)塑造——心理拓展體驗培訓第二部分：“心”型的班組文化建設——技能提升應用培訓根據(jù)學員自身情況（學歷、素養(yǎng)、群體特征、工作現(xiàn)狀等），我們針對性
講師：鄧夢嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分生產計劃的制定 ◇生產計劃的意義及作用 ◇制造業(yè)的方程式 ◇生產計劃的三種方式 ◇訂單條件下的生產計劃和控制流程 接收訂單——訂單評審——訂單交期回復——訂單錄ERP系統(tǒng)——制定主生產計劃（MPS）/及執(zhí)行計劃（加工計劃、采購計劃）——執(zhí)行生產計劃及物料需求計劃——物料跟進及庫存控制——生產進度跟蹤——通知出貨 ◇期量標準——提
講師：施榮偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
章采購人員的職業(yè)素養(yǎng)1.采購人員職業(yè)道德（一）采購人員職業(yè)化自我角色的認知職業(yè)化社會與職業(yè)化社會的特征職業(yè)化的三個層次職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)經理人采購人員必備的專業(yè)素質（二）采購人員職業(yè)道德修煉（1）品格修煉，修煉正確人生觀和價值觀1、格物、致知、正心、誠意、修身、齊家、治國、平天下2、修煉的釋義3、成功的釋義4、什么狀態(tài)下人會感到幸福5、人生的意義（2）積極的心態(tài)
講師：魏國棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
章采購人員的職業(yè)素養(yǎng)1.采購人員職業(yè)道德（一）采購人員職業(yè)化自我角色的認知職業(yè)化社會與職業(yè)化社會的特征職業(yè)化的三個層次職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)經理人采購人員必備的專業(yè)素質（二）采購人員職業(yè)道德修煉（1）品格修煉，修煉正確人生觀和價值觀1、格物、致知、正心、誠意、修身、齊家、治國、平天下2、修煉的釋義3、成功的釋義4、什么狀態(tài)下人會感到幸福5、人生的意義（2）積極的心態(tài)
講師：魏國棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、TPM概述-TPM的起源、概念、特色-TPM活動的目標-精益生產模式回顧-TPM活動八大支柱-TPM的組成部分（預防性維護和預見性維護）什么是預防性維護什么是預見性維護預防性維護案例講解可靠性工程的運用如何提升維護工作的品質和效率2、設備關聯(lián)分析-設備故障損失原因分析與對策-損失計算及數(shù)據(jù)收集-評定目前的設備運行狀態(tài)評價指標，機器利用率，設備停機時間等維
講師：湯紀國咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購人員的五項修煉一、供應商的選擇 1、供應商開發(fā)的流程 2、供應商選擇的標準建立 3、供應商的系統(tǒng)認證流程 4、供應商的供貨認證 5、合格供應商的確認 6、案例：某外資企業(yè)的供應商開發(fā)流程與表格工具 采購人員的五項修煉二、供應商的商務管理 1、采購說明書確認 2、供應商的能力確認 3、確定采購計劃 4、供應商商務合同的確定 5、
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1、TPM概述-TPM的起源、概念、特色-TPM活動的目標-精益生產模式回顧-TPM活動八大支柱-TPM的組成部分（預防性維護和預見性維護）什么是預防性維護什么是預見性維護預防性維護案例講解可靠性工程的運用如何提升維護工作的品質和效率2、設備關聯(lián)分析-設備故障損失原因分析與對策-損失計算及數(shù)據(jù)收集-評定目前的設備運行狀態(tài)評價指標，機器利用率，設備停機時間等維
講師：湯紀國咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程描述】進入20世紀90年代以來，受經濟全球化的影響，企業(yè)采購面臨許多新的挑戰(zhàn)與選擇。采購就是為了滿足生產所需的理念已經嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展，采購已經漸漸成為企業(yè)的“第二利潤來源”。如何做好采購管理，如何采購管理來實現(xiàn)利潤大化，是擺在每個企業(yè)面前迫在眉睫的難題。本課程旨在用精益的理念來詮釋采購的真諦，并大量的案例和實戰(zhàn)，解讀精益采購的方法和技巧，從而在實際
講師：劉智咨詢電話：010-82593357下載需求表
一采購合同的準備 如何對供應商對進行法律資格審查？ 確認雙方的履能力 誰有權代表企業(yè)進行合同談判？——代理與授權問題 準備好你的合同文本：為你的合同談判畫圖 二采購合同的談判與簽訂 關于合同的基本介紹（結合實例講解） 采購合同通常必須具備哪些條款？ 解析各類型的實物采購合同條款——不同種類的采購意味著不同的合同談判重點 —分析常規(guī)物料采
講師：柳晴咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產現(xiàn)場6S管理訓練一：現(xiàn)場6S管理－卓越現(xiàn)場管理的基礎 1.工廠中常見的現(xiàn)場管理問題 2.解決問題的良方－現(xiàn)場6S管理 2.1.6S的定義及要求 2.2.實行6S管理能給我們帶來什么？ 2.3.6S的歷史 2.4.6S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關系 2.5.6S的關鍵點及意義 2.6.6S不僅僅是打掃衛(wèi)生 生產現(xiàn)場6S
講師：陳春花咨詢電話：010-82593357下載需求表
cell line單元生產線實戰(zhàn) 課時：24H
一、Cellproductionline介紹◇Cell生產方式“生產制造的新潮流”◇Cell生產方式的定義◇Cell生產方式的特征◇Cell柔性生產方式的種類◇Cell流水化生產改革的五準則◇Cell生產與流水線生產的優(yōu)缺點◇Cell生產方式與庫存（WIP）的關系◇“一個流”的基本構成◇實現(xiàn)“一個流”的基礎-『清流化』◇Cell生產的8項條件—單元生產的實施
講師：劉智咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產方式的演變-應用勞動分工理論提高生產效率單元制造與大規(guī)模定制-為什么不能照搬日本模式-工業(yè)工程發(fā)展史-現(xiàn)代工業(yè)工程主要內容及其應用方向二、破除思維定式-提高效率方法的方向性錯誤-如何提升效率及計算效率的提升-作業(yè)節(jié)拍與效率之間的關系-學習曲線對改善的限制-增值的概念-產品的價值是如何確定的-有價值的作業(yè)和無價值的作業(yè)-產品的成本是如何產生的-浪費分析
