生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
單元：認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題，并深刻理解班組安全的重要意義節(jié)：認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題細(xì)節(jié)決定成敗人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)管理者的產(chǎn)品是屬下的行為第二節(jié)：安全管理的內(nèi)容和概念班組安全的定義安全管理的特征第三節(jié)：OSHMS內(nèi)容和基本思想OSHMS的運(yùn)行模式OSHMS的基本內(nèi)容OSHMS的實(shí)際運(yùn)用第四節(jié)：班組安全事故與預(yù)防事故的形成Heinrich安全法則事故金字塔原理事故冰山理論第五節(jié)
講師：邢子棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱第1講物料控制管理1學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項(xiàng)技能2關(guān)于PMC的一個(gè)重要概念3物料管理的范圍4物料成本演算的啟示5PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC分析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例！解析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC內(nèi)訓(xùn)案例案例：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC課程案例分析！第2講物料計(jì)劃和零庫(kù)存管理1物料計(jì)劃的具體內(nèi)容2戴爾的“零庫(kù)存”管理討論：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控
講師：平梵咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱：李繪芳老師的《采購(gòu)議價(jià)技巧培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：第1講如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？1如何設(shè)定采購(gòu)管理的目標(biāo)順序？？2四大類型采購(gòu)管理的目標(biāo)差異在哪里？3采購(gòu)管理的基本流程就是什么？4各種采購(gòu)流程的關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里？5采購(gòu)成本管理的方法有哪些？分析：采購(gòu)議價(jià)技巧培訓(xùn)案例！解析：采購(gòu)議價(jià)技巧內(nèi)訓(xùn)案例案例：采購(gòu)議價(jià)技巧課程案例分析！第2講如何避免不必要的采購(gòu)
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇止損篇“先止血后療傷”，提升效率的基礎(chǔ)和前提是：設(shè)備不能出問(wèn)題！節(jié)全員維護(hù)，預(yù)防設(shè)備故障“抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁”，很多故障都是由小問(wèn)題發(fā)展而來(lái)，其特點(diǎn)是數(shù)量多分布廣，僅僅依靠維修人員很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置，終導(dǎo)致故障發(fā)生。只有發(fā)動(dòng)操作人員全員參與，才會(huì)形成有效的預(yù)防。但很多企業(yè)在推進(jìn)過(guò)程中遇到了不小的阻力，轟轟烈烈的TPM停在了表面，夏冰老師
講師：夏冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益思想篇1、精益生產(chǎn)價(jià)值體系 ◆精益生產(chǎn)的起源 ◆精益生產(chǎn)的核心價(jià)值 ◆價(jià)值流與價(jià)值流圖◆識(shí)別客戶增值與非增值 ◆中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙2、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE管理與改善的關(guān)系 ◆精益生產(chǎn)與IE改善的關(guān)系 ◆IE改善常用的手法◆生產(chǎn)方式革命里程碑 ◆持續(xù)改善第二部分精益意識(shí)篇1、員工意識(shí) ◆改善給企業(yè)帶來(lái)的影響 ◆改善的誤區(qū) ◆幫助員工擁抱變革
講師：童志鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé)1、生產(chǎn)經(jīng)理在企業(yè)中到底為誰(shuí)做的2、生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定3、生產(chǎn)經(jīng)理的工作藝術(shù)4、生產(chǎn)經(jīng)理的工作特點(diǎn)5、生產(chǎn)經(jīng)理與老板、總經(jīng)理6、生產(chǎn)經(jīng)理的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求7、生產(chǎn)經(jīng)理的培養(yǎng)與訓(xùn)練第二部分如何做好生產(chǎn)人力資源管理1、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的建立2、部門職能劃分3、車間工藝劃分4、班組建設(shè)5、生產(chǎn)特殊人員的管理6、女員工的管理7、如何做好生
講師：張先宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、《浙江什全生產(chǎn)條例》： 安全、預(yù)防為主、綜合治理安全生產(chǎn)方針 2、什么是安全生產(chǎn)工作 為了企業(yè)的生存發(fā)展，必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作 高高興興上班來(lái)，平平安安回家去 3、安全生產(chǎn)管理對(duì)象 人：◎是安全管理的首要對(duì)象?！ ∪税踩臉?biāo)志為安全、健康和衛(wèi)生。 物：◎是安全管理的主要對(duì)象 物的安全標(biāo)志為自己的安全和使用的安全。 4、環(huán)境和自然：◎
講師：趙宇寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)入：認(rèn)識(shí)IE1、為什么要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)？2、學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)對(duì)我們有什么好處？講：認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)1、制造業(yè)當(dāng)前所面臨的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)2、生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過(guò)程及其特征3、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與概念4、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)與正確理解5、精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較6、精益生產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)第二講：認(rèn)識(shí)浪費(fèi)1、浪費(fèi)概念與LOSS體系圖2、常見(jiàn)的7種浪費(fèi)3、從TPM、4M、VE看浪費(fèi)4、現(xiàn)
講師：童志鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：安全意識(shí)-震撼我們的中國(guó)式安全1.1何謂“安全”1.2“安全”的真正涵義是什么1.3人員行為習(xí)慣化的重要性1.4安全管理就是“麻煩輪”學(xué)說(shuō)1.5安全生產(chǎn)是為了誰(shuí)1.6現(xiàn)代企業(yè)安全管理的理念和手法（精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技術(shù)保障）1.7中國(guó)企業(yè)缺失的安全領(lǐng)域關(guān)鍵問(wèn)題是什么？1.8中國(guó)企業(yè)安全管理目標(biāo)如何分解1.9安全
講師：周廣鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講導(dǎo)言分析：風(fēng)險(xiǎn)管理與衍生產(chǎn)品培訓(xùn)案例！解析：風(fēng)險(xiǎn)管理與衍生產(chǎn)品內(nèi)訓(xùn)案例案例：風(fēng)險(xiǎn)管理與衍生產(chǎn)品課程案例分析！第2講投資者與風(fēng)險(xiǎn)管理討論：風(fēng)險(xiǎn)管理與衍生產(chǎn)品經(jīng)典案例討論分組：風(fēng)險(xiǎn)管理與衍生產(chǎn)品培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：風(fēng)險(xiǎn)管理與衍生產(chǎn)品學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造價(jià)值互動(dòng)：風(fēng)險(xiǎn)管理與衍生產(chǎn)品培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與衍生產(chǎn)品培訓(xùn)案例分享：哈佛
講師：平梵咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)功能定位一、目前生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大機(jī)遇問(wèn)題和十大問(wèn)題二、降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)三、必須從戰(zhàn)略上處理采購(gòu)跨部門協(xié)作1、傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)2、采購(gòu)與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)及原因分析3、要搞好采購(gòu)與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝協(xié)作關(guān)系應(yīng)解決五的棘手問(wèn)題。三、全球金融危機(jī)環(huán)境下戰(zhàn)略采購(gòu)必須解決的三大問(wèn)題1．如
講師：平梵咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)系統(tǒng)1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化2、精益思維和精益企業(yè)2.1精益生產(chǎn)的起源2.2精益生產(chǎn)的要點(diǎn)2.3精益思想2.4五項(xiàng)原則2.5關(guān)注流程2.6從增值比看改善空間2.7構(gòu)筑企業(yè)精益之屋3、精益企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4、識(shí)別和消除所有浪費(fèi)——七種浪費(fèi)4.1Overproduction過(guò)量生產(chǎn)4.2Inventory庫(kù)存4.3Conveyance搬運(yùn)4.4Correcti
講師：李政頡咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程推薦：商品采購(gòu)不僅是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是超市工作的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)，還是一門商流藝術(shù)，“購(gòu)進(jìn)好的商品等于賣出一半”，如何購(gòu)進(jìn)適銷對(duì)路，質(zhì)量?jī)?yōu)良，物美價(jià)廉的商品是提升超市經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵；同時(shí)商品采購(gòu)過(guò)程也是超市與供應(yīng)商之間的交易、談判、博弈的過(guò)程，不同的方式方法，將會(huì)產(chǎn)生不同的效果。因此，在采購(gòu)實(shí)踐中如何選擇商品，運(yùn)用怎樣的談判方法，無(wú)疑是采購(gòu)人員需要不斷學(xué)習(xí)
講師：趙鴻敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱第1講物料控制管理1學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項(xiàng)技能2關(guān)于PMC的一個(gè)重要概念3物料管理的范圍4物料成本演算的啟示5PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC分析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例！解析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC內(nèi)訓(xùn)案例案例：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC課程案例分析！第2講物料計(jì)劃和零庫(kù)存管理1物料計(jì)劃的具體內(nèi)容2戴爾的“零庫(kù)存”管理討論：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控
講師：平梵咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：資產(chǎn)篇一臺(tái)進(jìn)口設(shè)備因?yàn)橼s工期，在沒(méi)有做好防水處理的前提下就匆匆安裝，結(jié)果投產(chǎn)后常年泡在水里，…….事前論證需求審查合理規(guī)劃合理定位合理工期招標(biāo)采購(gòu)（1）母本參照（2）不斷優(yōu)化（3）鎖定輸出（4）擇優(yōu)選拔3.監(jiān)督實(shí)施（1）防止轉(zhuǎn)包（2）過(guò)程監(jiān)控（3）培訓(xùn)五定（4）驗(yàn)收檢驗(yàn)（5）圍繞目標(biāo)4.商務(wù)避險(xiǎn)（1）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)（2）公開(kāi)招標(biāo)無(wú)傾向性原則方案統(tǒng)一原則輪次審批
