生產(chǎn)采購課程體系
精益生產(chǎn)實務(wù)培訓(xùn) 課時：12H
課程大綱：第一講精益認(rèn)知一、精益生產(chǎn)概述1．精益生產(chǎn)的前世今生2．兩種不同的制造模式（1）JIT：準(zhǔn)時化生產(chǎn)（2）MRP：規(guī)模經(jīng)濟(jì)3．消除一切浪費---一切以價值為核心；4．關(guān)注流程，快速應(yīng)變---流程重組與簡化；5．降低庫存---庫存是制造業(yè)的墳?zāi)梗?．全過程一次做對---全面質(zhì)量管理；7．現(xiàn)場，改善；再現(xiàn)場，再改善；二、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)認(rèn)知1．常見的七大浪費
講師：劉海來咨詢電話：010-82593357下載需求表
蘇州工業(yè)4.0與精益制造（自動化智能模擬基地） 課時：12H
適合行業(yè)電力能源行業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)政府機(jī)關(guān)部門醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)汽車服務(wù)行業(yè)課程背景日本與德國的制造水平在世界上是知名,如何運用精益管理思想與現(xiàn)代工業(yè)4.0結(jié)合，提升企業(yè)管理水平，是中國制造業(yè)的創(chuàng)新，亦響應(yīng)“中國制造2025”規(guī)劃，在學(xué)習(xí)中培訓(xùn)，在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)，深入剖析與演示，精益理念體會，德國與日本高端制造的技術(shù)引領(lǐng)與創(chuàng)新，是最佳的收益。課程目標(biāo)1、深入理解精益管理
講師：蕭輔墩咨詢電話：010-82593357下載需求表
全價值鏈精益管理培訓(xùn) 課時：12H
課程目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向直達(dá)經(jīng)營目標(biāo)——業(yè)績！毛利！準(zhǔn)交率！品質(zhì)！人效！幫助企業(yè)在內(nèi)部建立以績效為導(dǎo)向的正能量文化；幫助企業(yè)全面梳理企業(yè)管理現(xiàn)狀，形成規(guī)范化運作；幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)化管理，有理有據(jù)；已成功幫助100多家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40；解放老板時間我們分享！分享米巴匯在100多家企業(yè)，成功經(jīng)營管理升級的實戰(zhàn)案例；我們做教練，傳授實干的企業(yè)管理經(jīng)驗、工具、方法、表
講師：鄭永紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
貫通精益化業(yè)財融合鏈路 課時：12H
課程目標(biāo):通過培訓(xùn)，讓財務(wù)人群有構(gòu)建好企業(yè)的財務(wù)體系性思維；非財人群也能做好企業(yè)的業(yè)財融合工作。課程對象:企業(yè)的管理人員、財務(wù)管理人員、成長中的財務(wù)人群。課程大綱:1、寒冬中復(fù)盤2018財務(wù)工作1）優(yōu)秀和糟糕企業(yè)帶給我們的反思2）管理會計的邊界和未來發(fā)展的深度思考3）財務(wù)的價值和不可替代性該如何體現(xiàn)2、共享中心建設(shè)和財務(wù)三分架構(gòu)潮1）共享中心時代也只是過渡2
講師：周豐咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程目標(biāo)：1.提高學(xué)員安全責(zé)任感和應(yīng)急意識；2.提高對突發(fā)事件應(yīng)急管理的重要性認(rèn)識,了解應(yīng)急管理的基本內(nèi)容;3.掌握應(yīng)急預(yù)案編制的基本方法和應(yīng)急管理的程序與流程;4.提升應(yīng)急素養(yǎng),能冷靜面對突發(fā)事件,快速組織應(yīng)急救援工作。課程對象：班組長以上管理人員、安全員、應(yīng)急人員課程時間：兩天（12小時）課程大綱:第一部分應(yīng)急管理概論突發(fā)事件應(yīng)急管理安全生產(chǎn)應(yīng)急管理內(nèi)涵
講師：李山汀咨詢電話：010-82593357下載需求表
1)解讀碳達(dá)峰、碳中和與中國碳中和發(fā)展報告（2022）2)產(chǎn)業(yè)園區(qū)低碳發(fā)展評價指標(biāo)體系與權(quán)重、核算、減排3)能源的未來低碳轉(zhuǎn)型路線與實踐成效4)綠色思維與精益思想在工廠得應(yīng)用5)從國家與行業(yè)得視角解讀碳中和目標(biāo)6)“雙碳”目標(biāo)下煙草行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型路徑7)卷煙生產(chǎn)企業(yè)能源發(fā)展與所面臨得低碳轉(zhuǎn)型8)碳中和背景下智慧能源體系建設(shè)9)卷煙制造業(yè)創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展在雙碳框架下
講師：齊萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、課程背景“房住不炒”政策使房價基本到了天花板，高房價收益沒有了；融資受限，高周轉(zhuǎn)收益受到限制。想要獲得更好的或者維持原有收益率，必須拓展新的空間。成本管理其實在原有的背景下，被高周轉(zhuǎn)和高品質(zhì)壓制了一些，房地產(chǎn)的成本管理離制造行業(yè)的精益管理還有很大的距離。成本數(shù)據(jù)庫，讓管理更精準(zhǔn)、更透明，地產(chǎn)收益的深坑挖掘工具。目前很多數(shù)據(jù)庫管理軟件，從第一步數(shù)據(jù)源導(dǎo)入上
講師：澄晰咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購系列：采購與供應(yīng)商管理綜合課程 課時：12H
主講課程：A.采購系列《采購系列：采購與供應(yīng)商管理綜合課程》第一講、采購管理理念一．采購工作的“五適當(dāng)”要求；二．采購工作的四個目標(biāo)；第二講、建立采購架構(gòu)與流程一．基本流程1）收集信息；2）詢價；3）比價/議價；4）貨比三家；5）索樣、請購；6）訂購/協(xié)調(diào)；7）交收；8）整理付款；二．合理采購流程的四個導(dǎo)向；1）材料特性導(dǎo)向；2）重要性導(dǎo)向；3）采購方式導(dǎo)向
講師：沈皓君咨詢電話：010-82593357下載需求表
精細(xì)化管理 課時：6H
第一章精細(xì)化管理勢在必行精細(xì)化管理的兩個先驅(qū)企業(yè)第二章精細(xì)化管理的八大方法一、精細(xì)化管理的方法論體系1、細(xì)化——大功成于精細(xì)2、量化——沒有量化就沒有精細(xì)化3、流程化——高效來自流程改進(jìn)4、標(biāo)準(zhǔn)化——有標(biāo)準(zhǔn)，才能執(zhí)行到位5、協(xié)同化——銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提6、經(jīng)濟(jì)化——向節(jié)約成本要利潤7、務(wù)實化——精細(xì)化管理求真務(wù)實8、精益化——優(yōu)勢源于求精第三章導(dǎo)
講師：武軍暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理中的Excel 課時：12H
生產(chǎn)管理中的Excel【課程時間】6-12H（1-2天）【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門中沒有得到應(yīng)有的重視。實際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應(yīng)的工具幫助我們制作計劃，安排生產(chǎn)，管理物流和庫存等。本課程通過幾個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的案例，為大家介紹Excel建
講師：李棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程主題：建設(shè)并完善新時代下企業(yè)的現(xiàn)代精益設(shè)備管理體系，運用現(xiàn)代先進(jìn)的管理模式，提升企業(yè)設(shè)備管理水平，推進(jìn)全員生產(chǎn)維修（TPM）體系，規(guī)范設(shè)備點檢工作，提高設(shè)備綜合效率和實現(xiàn)設(shè)備壽命周期費用的最佳化，落實設(shè)備預(yù)防性維修管理，實施預(yù)知維修，開展設(shè)備管理的信息化及設(shè)備的智能維護(hù)，實現(xiàn)設(shè)備零故障管理。學(xué)習(xí)必要性：在新時代的現(xiàn)代企業(yè)中，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代化
講師：卜鐵生咨詢電話：010-82593357下載需求表
一【課程目的】生產(chǎn)能力是制訂生產(chǎn)計劃的重要依據(jù)。如何做到生產(chǎn)任務(wù)（計劃）與生產(chǎn)能力相平衡是生產(chǎn)能力管理的重要任務(wù)。通過本次培訓(xùn)，使參訓(xùn)學(xué)員理解生產(chǎn)能力的概念、種類及度量方法；掌握生產(chǎn)能力的測算方法及應(yīng)用。二【培訓(xùn)需求】（一）生產(chǎn)能力的定義（二）生產(chǎn)能力的分類（三）生產(chǎn)能力測算的操作方法（四）生產(chǎn)能力的影響因素（五）生產(chǎn)能力測算應(yīng)用（六）生產(chǎn)能力調(diào)節(jié)因素三【課
講師：?樊鑄咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)精益戰(zhàn)略與精益文化建設(shè) 課時：12H
課程大綱一【課程背景】精益管理作為現(xiàn)代工業(yè)化時代的一個管理理念，最早起源于20世紀(jì)50年代的日本豐田汽車公司，它源于生產(chǎn)領(lǐng)域，目前已經(jīng)延伸到企業(yè)管理的層層面面，成為一種通用的管理思想，20世紀(jì)90年代起在西方盛行。企業(yè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，它由許多相互聯(lián)系、相互作用的子系統(tǒng)組成。任何公司都存在一個事實上的管理系統(tǒng)，一個好的管理系統(tǒng)，是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的必要保證
講師：?樊鑄咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程 課時：12H
精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程課程大綱一【課程背景】“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），其基本思想是以人為中心，堅持持續(xù)改善，通過徹底消除浪費、波動和僵化，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約，被認(rèn)為是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產(chǎn)方式之一。在市場競爭加劇、勞動力成本增加、原材料價格上升等背景下，越來越多的中國企業(yè)開始嘗試推行精益生產(chǎn)，希望運用精
講師：?樊鑄咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)精益化管理—導(dǎo)入實踐實戰(zhàn)訓(xùn)練【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)品制造企業(yè)與產(chǎn)品消費客戶之間的中間環(huán)節(jié)（緩沖）不斷的被打破，信息逐漸實現(xiàn)扁平化、平準(zhǔn)化，多方利益相關(guān)者（用戶、設(shè)計者、制造者、供應(yīng)鏈……）實現(xiàn)適時溝通，產(chǎn)品消費客戶主動權(quán)越來越強(qiáng)（買方市場、買方議價能力、買方個性化需求……）不斷沖擊傳統(tǒng)制造型企業(yè)生產(chǎn)制造管理模式，人工成
