生產(chǎn)采購課程體系
精益生產(chǎn)革新與安全生產(chǎn)管理 課時：12H
精益生產(chǎn)革新與安全生產(chǎn)管理課程大綱：第一章生產(chǎn)運營管理概論第二章TPS與精益革新活動引言：三次制造中心大轉(zhuǎn)移帶來的啟示1、JIT與TPS1、制造型企業(yè)的增值原理2、生產(chǎn)運營的三大基本職能3、精益支柱和精益法則3、企業(yè)運營的兩大核心業(yè)務(wù)流程4、精益生產(chǎn)的目標4、生產(chǎn)運營管理的短期目標5、精益革新實施過程全貌6、精益革新技法6、生產(chǎn)運營管理的中長期目標7、精益革
講師：懷海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
A3生產(chǎn)管理 課時：12H
A3生產(chǎn)管理第一部分：什么是A3報告？A3報告的類型為什么要使用A3報告A3報告常用工具第二部分：如何寫A3報告？A3報告包含的內(nèi)容撰寫A3報告的步驟與要點豐田式問題的發(fā)現(xiàn)與解決案例分享第三部分：實戰(zhàn)與發(fā)表
講師：于東平咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益運營體系落地與精益思維 課時：12H
【培訓(xùn)對象】中高層經(jīng)理【培訓(xùn)收益】打破精益體系建設(shè)難的障礙，實現(xiàn)企業(yè)精益體系建立或完善全面闡述兩大全球汽車集團精益體系，提出兩種精益體系建設(shè)路徑；結(jié)合企業(yè)實際，展開案例討論，提升學員對精益生產(chǎn)的理解；并結(jié)合組織變革領(lǐng)導(dǎo)力，對精益運營體系建設(shè)過程進行了系統(tǒng)的簡述，指出了過程變革中的關(guān)鍵注意事項及應(yīng)對措施。
講師：雷鳴道咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理 課時：12H
【培訓(xùn)對象】各制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、中基層管理【培訓(xùn)收益】當前，企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續(xù)性發(fā)展，科學有序的管理是關(guān)鍵因素。其中生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本？如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量？如何推行5S現(xiàn)場管理？如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管
講師：奚鹿茸咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益管理專家實戰(zhàn)特訓(xùn)營 課時：12H
課程背景：決戰(zhàn)在市場，決勝在車間，執(zhí)行在班組，基礎(chǔ)不牢，地動山搖！生產(chǎn)管理看似簡單，卻不容易管好。全球經(jīng)濟競爭日趨激烈，企業(yè)需要提高競爭力以保持市場地位。傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式無法滿足當今快速變化的市場需求，因此需要引進新的管理方法。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以通過數(shù)字化、自動化等方式進行生產(chǎn)管理，但這并不能完全解決生產(chǎn)效率低下和質(zhì)量問題。因此需要引入更為有效的
講師：黃繼峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
貫通招采管理的六脈神劍 課時：6H
一、培訓(xùn)背景為幫助招標人掌握現(xiàn)行招采新形勢的發(fā)展規(guī)律與演變趨勢，提升招采人員工作技能，加強招采風險管控意識，進一步拓寬工作思路，厘清招標采購中的高風險點及責任主體，加強招標采購工作規(guī)范性，提高招標采購工作效率。以【規(guī)則解讀+案例分析+互動訓(xùn)練】的形式對招采過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)問題、招采管理問題剖析等內(nèi)容進行實務(wù)講解。二、培訓(xùn)目標1.強化招采部門人員的法律意識，避免
講師：田時啟咨詢電話：010-82593357下載需求表
解優(yōu)干貨鋪-投標方程的四維解碼 課時：12H
一、培訓(xùn)背景本培訓(xùn)課程將結(jié)合最新的國家政策、招投標行業(yè)實踐經(jīng)驗、項目招標采購流程的運用規(guī)則，以【理論+案例+模擬】的形式，從多個不同視角解讀如何提高投標技能及中標率。幫助投標單位掌握投標專業(yè)知識及操作流程，提升營銷人員、投標項目經(jīng)理在項目運作中建立商務(wù)、技術(shù)等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，并體現(xiàn)在招投標環(huán)節(jié)中，通曉揭秘相關(guān)行業(yè)招投標潛規(guī)則、市場競爭導(dǎo)向，對招標文件的關(guān)鍵因
講師：田時啟咨詢電話：010-82593357下載需求表
百投百中--中標之路8重解 課時：12H
一、培訓(xùn)背景本培訓(xùn)課程將結(jié)合最新的國家政策、招投標行業(yè)實踐經(jīng)驗、項目招標采購流程的運用規(guī)則，以【理論+案例+模擬】的形式，從多個不同視角解讀如何提高投標技能及中標率。幫助投標單位掌握投標專業(yè)知識及操作流程，提升營銷人員、投標項目經(jīng)理在項目運作中建立商務(wù)、技術(shù)等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，并體現(xiàn)在招投標環(huán)節(jié)中，通曉揭秘相關(guān)行業(yè)招投標潛規(guī)則、市場競爭導(dǎo)向，對招標文件的關(guān)鍵因
講師：田時啟咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.課程背景嚴酷的市場環(huán)境，使企業(yè)面臨著同行的激烈競爭，原材料不斷漲價，制造成本不斷上升，利潤空間不斷被壓縮。企業(yè)推行精益管理，建立起年度經(jīng)營方針目標的規(guī)劃、實施、稽核、激勵的過程，可以有效的幫助企業(yè)面對各種挑戰(zhàn)?！锻菩芯婀芾恚ζ髽I(yè)經(jīng)營方針目標的實現(xiàn)》課程將和您一起探討解決5個方面的問題，如下圖所示?！锻菩芯婀芾?，助力企業(yè)經(jīng)營方針目標的實現(xiàn)》課程，將
講師：劉大永咨詢電話：010-82593357下載需求表
餐飲精益管理 課時：12H
課程目標本課程是針對餐飲企業(yè)學員缺少專業(yè)管理的理論體系、不能有效領(lǐng)導(dǎo)員工建立核心團隊而設(shè)立的“精益管理”課程。通過理論精講、案例剖析及互動溝通，使學員一聽就懂，一學就會，便于學員回到企業(yè)后融會貫通，分解落地。課程通俗易懂、形式靈活的基礎(chǔ)上，注重餐飲管理的精益特征，方法嚴謹，工具實用，讓學員真正學懂弄通。課程大綱課程內(nèi)容1、精益理念2、標準設(shè)定3、流程優(yōu)化4、
講師：楊鐵鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購價格與降低成本 課時：12H
【課程背景】隨著中國制造大國地位的確立，及產(chǎn)品設(shè)計與制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購與供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購策略與采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對采購及供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的工作經(jīng)歷及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出本課程?！九嘤?xùn)對象】供應(yīng)鏈總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)
講師：鄧自力咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購審計思路流程與招投標過程舞弊風險分析 課時：12H
培訓(xùn)對象：集團及下屬公司審計總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)審人員；監(jiān)察、風控、內(nèi)控相關(guān)人員；各業(yè)務(wù)板塊指定參與人員；課時安排：1天教學方法：講授、討論、案例分享、交流互動等。主要內(nèi)容：第一部分采購審計思路與風險分析1、集團采購審計的重要性及概念2、集團采購審計的思路及模式分析3、集團采購操作流程分析方法及步驟4、集團采購過程的42個風險點第二部分采購招投標過程舞弊案例1、采
