生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷(xiāo)鏈接1.明確的產(chǎn)銷(xiāo)組織與部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)2.銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)第二單元、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)1.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵2.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用第三單元、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)第四單元、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃1.負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整2.負(fù)荷計(jì)劃的擬定第五單元、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃第六單元、計(jì)劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)計(jì)劃的訂立2.日程計(jì)劃的擬定第七單元
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單元、采購(gòu)與供貨商管理的理念1.企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系2.采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響3.企業(yè)采購(gòu)的關(guān)鍵癥結(jié)所在第二單元、采購(gòu)目標(biāo)與策略的制定，全面降低采購(gòu)成本1.買(mǎi)（賣(mài)）方市場(chǎng)地位的判定與評(píng)估2.考慮供貨商切換成本的采購(gòu)策略3.采購(gòu)集中化與采購(gòu)流程管理4.采購(gòu)組織的績(jī)效考核第三單元、供貨商的評(píng)估與選擇方法1.貨源管理－供貨商管理三部曲：評(píng)估、監(jiān)控與評(píng)價(jià)2
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單元、采購(gòu)與供貨商管理的理念1.企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系2.采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響3.企業(yè)采購(gòu)的關(guān)鍵癥結(jié)所在第二單元、采購(gòu)目標(biāo)與策略的制定，全面降低采購(gòu)成本1.買(mǎi)（賣(mài)）方市場(chǎng)地位的判定與評(píng)估2.考慮供貨商切換成本的采購(gòu)策略3.采購(gòu)集中化與采購(gòu)流程管理4.采購(gòu)組織的績(jī)效考核第三單元、供貨商的評(píng)估與選擇方法1.貨源管理－供貨商管理三部曲：評(píng)估、監(jiān)控與評(píng)價(jià)2
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單元、采購(gòu)與供貨商管理的理念1.企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系2.采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響3.企業(yè)采購(gòu)的關(guān)鍵癥結(jié)所在第二單元、采購(gòu)目標(biāo)與策略的制定，全面降低采購(gòu)成本1.買(mǎi)（賣(mài)）方市場(chǎng)地位的判定與評(píng)估2.考慮供貨商切換成本的采購(gòu)策略3.采購(gòu)集中化與采購(gòu)流程管理4.采購(gòu)組織的績(jī)效考核第三單元、供貨商的評(píng)估與選擇方法1.貨源管理－供貨商管理三部曲：評(píng)估、監(jiān)控與評(píng)價(jià)2
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單元、采購(gòu)與供貨商管理的理念1.企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系2.采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響3.企業(yè)采購(gòu)的關(guān)鍵癥結(jié)所在第二單元、采購(gòu)目標(biāo)與策略的制定，全面降低采購(gòu)成本1.買(mǎi)（賣(mài)）方市場(chǎng)地位的判定與評(píng)估2.考慮供貨商切換成本的采購(gòu)策略3.采購(gòu)集中化與采購(gòu)流程管理4.采購(gòu)組織的績(jī)效考核第三單元、供貨商的評(píng)估與選擇方法1.貨源管理－供貨商管理三部曲：評(píng)估、監(jiān)控與評(píng)價(jià)2
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單元、意識(shí)篇：1.生產(chǎn)方式的演變2.現(xiàn)代工業(yè)工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)3.工業(yè)工程意識(shí)和手法4.精益生產(chǎn)5.八大浪費(fèi)及消除技巧6.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則第二單元、方法/工具篇：1.設(shè)施布置及物料搬運(yùn)2.快速換模/換線（SMED）3.防錯(cuò)原理運(yùn)用4.動(dòng)作分析5.生產(chǎn)線平衡6.時(shí)間研究7.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定8.流程、線路圖9.人機(jī)工程學(xué)10.動(dòng)素分析表第三單元、管理篇：1.IE的統(tǒng)籌與規(guī)劃2
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單元、采購(gòu)與供貨商管理的理念1.企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系2.采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響3.企業(yè)采購(gòu)的關(guān)鍵癥結(jié)所在第二單元、采購(gòu)目標(biāo)與策略的制定，全面降低采購(gòu)成本1.買(mǎi)（賣(mài)）方市場(chǎng)地位的判定與評(píng)估2.考慮供貨商切換成本的采購(gòu)策略3.采購(gòu)集中化與采購(gòu)流程管理4.采購(gòu)組織的績(jī)效考核第三單元、供貨商的評(píng)估與選擇方法1.貨源管理－供貨商管理三部曲：評(píng)估、監(jiān)控與評(píng)價(jià)2
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷(xiāo)鏈接1.明確的產(chǎn)銷(xiāo)組織與部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)2.銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)第二單元、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)1.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵2.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用第三單元、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)第四單元、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃1.負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整2.負(fù)荷計(jì)劃的擬定第五單元、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃第六單元、計(jì)劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)計(jì)劃的訂立2.日程計(jì)劃的擬定第七單元
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單元、采購(gòu)與供貨商管理的理念1.企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系2.采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響3.企業(yè)采購(gòu)的關(guān)鍵癥結(jié)所在第二單元、采購(gòu)目標(biāo)與策略的制定，全面降低采購(gòu)成本1.買(mǎi)（賣(mài)）方市場(chǎng)地位的判定與評(píng)估2.考慮供貨商切換成本的采購(gòu)策略3.采購(gòu)集中化與采購(gòu)流程管理4.采購(gòu)組織的績(jī)效考核第三單元、供貨商的評(píng)估與選擇方法1.貨源管理－供貨商管理三部曲：評(píng)估、監(jiān)控與評(píng)價(jià)2
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課程大綱： 1.采購(gòu)供應(yīng)管理的價(jià)值 a)開(kāi)源節(jié)流的杠桿 b)采購(gòu)心理和贏銷(xiāo)技巧 c)杜絕采購(gòu)腐敗的方法 d)共性問(wèn)題和個(gè)性問(wèn)題 e)戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理的思路 2.分析數(shù)據(jù)，界定問(wèn)題 a)如何收集數(shù)據(jù)，完善數(shù)據(jù) b)編碼和分類(lèi)技術(shù) c)如何分析數(shù)據(jù)界定問(wèn)題 3.衡量問(wèn)題，分析問(wèn)題 a)分析產(chǎn)品，市場(chǎng)和需求 b)分析供應(yīng)市場(chǎng)和供應(yīng)商
講師：喬少牧咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：一、傳統(tǒng)工價(jià)的制定方法二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的起源和定義標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的起源標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用理念標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義三、為什么要推行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)市場(chǎng)的需要管理的需要四、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分析方法什么是動(dòng)素？工序時(shí)間的制定工序時(shí)間與工價(jià)的制定系統(tǒng)呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立五、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在服裝行業(yè)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在精益制造上的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對(duì)員工的好處六、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工價(jià)的制定工序等級(jí)與
講師：謝俊芝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：第一章現(xiàn)代IE概論1、工業(yè)工程概述2、工業(yè)工程的基本職能3、現(xiàn)代IE的使命與目標(biāo)第二章現(xiàn)代IE改善技能訓(xùn)練1、價(jià)值識(shí)別與浪費(fèi)2、真效率與假效率3、個(gè)別效率與團(tuán)隊(duì)效率第三章現(xiàn)代IE基礎(chǔ)之工藝分析y1、何謂工藝分析？2、工藝分析的目的3、工藝分析的方法與工具4、作業(yè)流程分析5、作業(yè)組合分析第四章現(xiàn)代IE基礎(chǔ)之動(dòng)作分析1、動(dòng)作分析的目的與改善順序2、動(dòng)作
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課程內(nèi)容：輔助工具改善原則1、現(xiàn)狀分析與學(xué)習(xí)成本2、防錯(cuò)法改善目標(biāo)3、輔助工具改善原則輔助工具介紹1、模板介紹模板制作應(yīng)用技巧案例分析2、拉筒介紹案例分析3、壓腳介紹案例分析4、自制輔助工具介紹案例分析輔助工具-推廣技巧輔助工具應(yīng)用-智能化分享
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部分：PMC的工作職責(zé)與工作目標(biāo)1．PMC生管物控的工作職責(zé)2．PMC生管物控的工作目標(biāo)第二部分：彈性產(chǎn)能負(fù)荷分析1．產(chǎn)能負(fù)荷分析的步驟2．產(chǎn)能負(fù)荷分析的關(guān)鍵點(diǎn)3．人力負(fù)荷分析的方法4．機(jī)器負(fù)荷分析的方法5．產(chǎn)能負(fù)荷的管理方式第三部分：柔性生產(chǎn)計(jì)劃制定與編排1、少量多樣生產(chǎn)方式的特性2、少量多樣生產(chǎn)方式的管理對(duì)策3、生產(chǎn)排程常見(jiàn)的六種方式4、計(jì)劃排程的五大要
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生產(chǎn)車(chē)間管理實(shí)務(wù)一：生產(chǎn)車(chē)間的布局優(yōu)化與改善 1現(xiàn)場(chǎng)布局設(shè)計(jì)的意義與時(shí)機(jī) 2布局（layout）改善的基本原則 3生產(chǎn)線的精益布局及案例 4作業(yè)區(qū)域內(nèi)布局改善的方法 5工廠、樓層及作業(yè)區(qū)域設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng) 6現(xiàn)場(chǎng)layout改善的評(píng)價(jià)與檢查 7案例：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)layout改善的過(guò)程 生產(chǎn)車(chē)間管理實(shí)務(wù)二：急單、插單、短交期訂單的解決對(duì)策 1
