成本控制課程體系
《金三角餐飲成本控制體系建設》 課時：12H
《金三角餐飲成本控制系統(tǒng)建設》|【培訓課時】|2天/12課時|（可1天，內(nèi)容以企業(yè)需求|【培訓師】|孫老師||||調(diào)整）||||【培訓對象】|餐飲全體管理人員、財務、采購倉儲人員||【培訓特點】|融顧問式、教練式于一體；“講授+方法+工具+實務”結(jié)合：|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室|||內(nèi)拓展||【五“非”優(yōu)勢
講師：孫紅偉在線咨詢下載需求表
《房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與風險管控》提綱第一講房地產(chǎn)企業(yè)成本控制要點一、房地產(chǎn)開發(fā)關鍵環(huán)節(jié)的成本控制二、房地產(chǎn)項目成本控制的方法三、房地產(chǎn)項目成本控制要點（一）立項階段的成本控制要點（二）規(guī)劃設計階段的成本控制要點（三）項目施工階段的成本控制要點四、項目成本控制措施（一）采取組織措施控制工程成本（二）采取技術措施控制工程成本（三）采取經(jīng)濟措施控制工程成本（四）采
講師：屠建清在線咨詢下載需求表
量本利分析與成本控制沙盤模擬訓練 課時：12H
“量本利分析與成本控制沙盤模擬訓練”課程介紹←企業(yè)中高層管理者等30-40人←2天←學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評在沙盤模擬實際推演過程中，理解企業(yè)資源合理地分配，對模擬過程中產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)進行量化分析，并結(jié)合分析結(jié)果評判企業(yè)發(fā)展狀態(tài)，不斷修正經(jīng)營策略。最終達到：理解量本利的基本概念，理解盈虧平衡點的實際計算，以
講師：王長震在線咨詢下載需求表
工程項目成本控制及項目結(jié)算管理課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：全面了解組織項目管理實踐應用認識項目全面預算重要性，協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾掌握項目全面預算和控制工具與方法學會通過項目全面預算管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評學習國內(nèi)最佳項目成本控制體系的實踐經(jīng)驗與方法明確項目成本控制及結(jié)算管理中的關鍵學習公司層面進行成本管理的基本意義認知如何在流程管理中體現(xiàn)成
講師：肖維在線咨詢下載需求表
《工程項目成本控制及項目經(jīng)理必備素質(zhì)與團隊建設》項目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容,也是建筑施工企業(yè)管理的基礎工作。在當前市場競爭日益激烈的情況下，施工項目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項目過程中的成本，最終實現(xiàn)目標成本乃至利益最大化，是每個建筑施工企業(yè)必須認真研究的工作。因此，項目成本管理水平能否進一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎課。課程大綱：第一部分：施
講師：敖建強在線咨詢下載需求表
施工項目成本控制要點課程大綱【課程收益】施工項目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項目過程中的成本，最終實現(xiàn)目標成本乃至利益最大化，是每個建筑施工企業(yè)必須認真研究的工作。因此，項目成本管理水平能否進一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎課。第一部分施工項目成本管理概述1.成本管理的目的2.成本管理組織3.成本目標控制的基本原則第二部分施工成本管理的任務與措施1.施工
講師：敖建強在線咨詢下載需求表
（業(yè)主方）工程建設項目成本控制【課程收益】建設工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所產(chǎn)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等科學管理的工作，它是實現(xiàn)投資、降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。項目管理人員成本管理意識薄弱，沒有建立系統(tǒng)化的成本管控體系，無論是項目前期的投資控制、還是施工階段的成本管控，成本核算與
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《營銷人員銷售費用預算與成本控制管理》講師：崔自三破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵引子：新版龜兔賽跑的故事有何啟發(fā)？一、什么是銷售費用預算1、認識銷售預算2、銷售預算的意義案例：從某外企提前四個月做預算談預算及成本管控二、銷售預算的類型1、變動性銷售費用預算2、固定性銷售費用預算案例：某快消品企業(yè)銷售預算模型三
講師：崔自三在線咨詢下載需求表
精益化現(xiàn)場管理與成本控制（2天） 課時：12H
精益化生產(chǎn)現(xiàn)場改善與成本控制課程背景：當前生產(chǎn)制造型企業(yè)面臨前所未有的生存挑戰(zhàn)！原材料上漲，用工成本逐年遞增，企業(yè)經(jīng)營微利化。多品種小批量;但客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量、交期要求越來越高，當前環(huán)境下每個企業(yè)都期望降低工廠成本,以適應當今激烈競爭的微利時代。富士康郭臺銘：“賺一塊錢”看客戶的臉色，“省一毛錢”看自己的角色。車間現(xiàn)場如何降低成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消
講師：萇群旗在線咨詢下載需求表
《建設工程項目成本控制》 課時：6H
建設工程項目成本控制課時設計：1天工程項目成本管理的任務與措施工程項目成本管理的任務工程項目成本管理的措施工程項目成本計劃工程項目成本計劃的類型工程項目成本計劃的編制依據(jù)按工程項目成本組成編制工程項目成本計劃的方法按施工項目組成編制工程項目成本計劃的方法按施工進度編制工程項目成本計劃的方法工程項目成本控制工程項目成本控制的依據(jù)工程項目成本控制的步驟工程項目成
講師：薛大龍在線咨詢下載需求表
（1天）《快遞物流成本控制模型分析與降本增效》 課時：6H
《快遞物流行業(yè)成本控制模型分析與降本增效實務》主講：李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】李老師長期在集團公司任職物流中心高層管理和做培訓工作，精通集團倉庫物流成本控制、集約化管理、集團物流需求預測計劃、現(xiàn)代立體化物流倉庫管理和線路規(guī)劃、集團物流網(wǎng)上招標運作、物流供應商的控制管理系統(tǒng)，具有豐富的物流成本與線路規(guī)劃圖管理經(jīng)驗。多年服務于南方電網(wǎng)物流中心、國家電網(wǎng)物流中心、河北
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
工程總承包項目管理實務（四）——實戰(zhàn)視角下的工程總承包項目進度與成本控制實務一、進度與成本，辯證與統(tǒng)一1.1如何理解工程總承包管理實戰(zhàn)中的安全核心與成本中心。1.2工程總承包進度管控中的兩個特有核心手段是什么？如何實踐？1.3工程總承包實施過程中不能忽視進度要素——關鍵幾個行政審批的列舉1.4工程進度管理三原則1.5工程管理進度、成本雙控原則與思維導圖二、進
講師：李承霖在線咨詢下載需求表
《建設工程商務策劃與成本控制》課程背景：目前的建筑市場環(huán)境下，項目招標普遍采用工程量清單報價、最低價中標的做法，造成了建筑市場惡性競爭的局面。企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須贏利，在此形勢下，精細管理便成為建筑施工企業(yè)管理的重中之重，效益從策劃中立，從實踐中出，費用從預算和控制中降。課程提綱：第一部分施工成本管理的基本知識一、施工項目成本管理概述1.施工成本管理的
講師：馬海順在線咨詢下載需求表
《工程造價全過程管理與成本控制》課程背景：有效地對工程造價和成本的管理和控制，可以在確保工程質(zhì)量的要求下對施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造價管理和成本控制應當是貫穿于工程項目全過程的，即包括項目投資決策階段、項目的設計階段、項目的招投標階段以及項目的實施階段和竣工階段。課程提綱：一、項目投資決策階段的造價管理與成本控制（一）建設項目投資決策的含義（二）決
