課程體系
一、案例分析5S管理難以提升的根源1.現(xiàn)場中見到的不良現(xiàn)象及分析2.生產(chǎn)現(xiàn)場圖片展示及案例分析3.為什么5S管理會成為大掃除？4.為什么5S管理成果難以維持5.員工的習(xí)慣為什么這么難以改變？6.為什么5S會“一緊，二松，三跨臺,四重來”？二、5S管理的真義及其效用1、何為5S管理2.5S的十大效用-降低成本,減少浪費-提高制度的執(zhí)行力-縮短交貨期-保障安全生...
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
時間上午下午天情景模擬：破冰活動分析6S管理難以提升的根源1.為什么6S管理會成為大掃除？2.為什么6S管理成果難以維持3.員工的習(xí)慣為什么這么難以改變？4.為什么6S會“一緊，二松，三跨臺”？角色扮演訓(xùn)練：6S執(zhí)行難之角色扮演訓(xùn)練主要根源分析點評生產(chǎn)現(xiàn)場圖片展示及案例分析1.各工序圖片展示2.分析原因3.現(xiàn)場中常見的不良意識及分析案例分析及訓(xùn)練：結(jié)合本職工...
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何控制員工流失 課時：1H
一、現(xiàn)場員工流失的原因及分析 1.樹立正確的觀念:沒有不好的士兵,只有不會帶兵的軍官 2.現(xiàn)場主管的類型分析 3.員工類型分析 4.認(rèn)知員工的流失征兆 5.缺少更有效地激勵員工手段 6.溝通不暢 二、減少員工流失現(xiàn)場主管必備的溝通技巧 1.有效的溝通技巧 2.現(xiàn)場溝通實務(wù)技能案例 3.正確地處理員工沖突問題 4.關(guān)心和體貼下屬的技巧...
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
設(shè)備信息化管理與維修點檢精要 課時：12H
一、生產(chǎn)管理人員必備的意識1.現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢2.多品種少批量短交期的客戶要求的挑戰(zhàn)3.生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力二、工業(yè)工程研究的目的和基本方法1.現(xiàn)場改善的有力武器：把IE做到極致就是精益生產(chǎn)2.生產(chǎn)中哪些活動是增值3.現(xiàn)場八大浪費：IE追求零浪費4.約束資源與非約束資源：從哪里著手5.消除瓶頸三、流程分析1.流程分析概述2.流程分析記號3.流程分析的步驟...
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
TQM全面品質(zhì)管理 課時：1H
一、全面品質(zhì)管理概論1、目前企業(yè)面臨的形勢2、實施全面品質(zhì)管理的必要性3、何為品質(zhì)管理？4、品質(zhì)管理發(fā)展的各階段5、品質(zhì)管理的八大原則6、PDCA工作法二、ISO9000族質(zhì)量管理體系1、何為質(zhì)量管理體系2、質(zhì)量管理體系的發(fā)展3、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成4、ISO9000質(zhì)量體系要求和理解要點5、ISO質(zhì)量體系實務(wù)（體系建立，內(nèi)部申核）6、ISO9000、...
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越班組長拓展訓(xùn)練營 課時：12H
課程大綱： 天 情景模擬：破冰活動 一．班組長的定位及認(rèn)知 1.新形勢下，班組長面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 2.當(dāng)前班組長類型 3.上司對班組長的期望 4.下屬對班組長的期望 5.班組管理管什么？ 6.班組管理水平的標(biāo)準(zhǔn) 7.現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn) 8.班組長的角色、職責(zé)、素質(zhì)要求 實戰(zhàn)研討：我們在班組管理中常見的困惑及分析 二、班組長良好的職業(yè)品質(zhì)...
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
問題的發(fā)現(xiàn)與解決 陸君偉 課時：2H
一、何為“問題”1.員工看不見問題，就是大的問題2.工作中常遇到的問題二、培養(yǎng)強(qiáng)烈的問題意識1.何為問題意識2.“青蛙效應(yīng)”3.正視問題，消除“駝鳥心態(tài)”4.“大野圓圈”5.美國的通用汽車公司客戶的投訴處理三、發(fā)現(xiàn)問題的方法1.6S管理法2.經(jīng)驗法3.學(xué)習(xí)法4．…….四、記錄問題的方法1.何為3ＵＭＥＭＯ2.3ＵＭＥＭＯ的作用3.3ＵＭＥＭＯ使用方法五、分析...
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、6S管理的真義 1.什么是6S？ 2.6S在辦公室管理中的作用 3.推行辦公室6S管理的真正目的 4.6S之間的關(guān)系 二、6S實施的要領(lǐng) 1.1S-辦公區(qū)整理 1)何為整理 2)辦公室物品狀態(tài)識別的含義 3)要和不要的基準(zhǔn) 4)放置準(zhǔn)則 5)不要品的處理辦法 6)紅牌作戰(zhàn) 7)5WHY法則 2.2S-辦公區(qū)整頓 1)何為...
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理人員管理技能提升 課時：2H
一、管理人員角色定位與認(rèn)知 中高層管理人員在新形勢下，面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 中高層管理人員在企業(yè)中的地位和使命 管理人員的重要作用 管理人員的管理水平現(xiàn)狀及分析 認(rèn)知自已在企業(yè)中的各種角色 認(rèn)知自已所屬部門的員工類型 中高層干部的權(quán)力和管理原則 如何對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)準(zhǔn)確把握 優(yōu)秀企業(yè)對中層管理人員的素質(zhì)要求 二、有效溝通的基礎(chǔ)...
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中國企業(yè)為何要加強(qiáng)現(xiàn)場管理1.管理精益化2.管理人性化3.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4.建立良好的企業(yè)文化二、“6S”實施要點1.何為“6S”2.為什么要實施6S3.6S實施要點4.6S是改善企業(yè)管理基礎(chǔ)法寶三、6S管理體系的建立步驟詳解1.導(dǎo)入宣傳與培訓(xùn)2.案例說明成立組織3.實施策劃4.制定標(biāo)準(zhǔn)檢查、評比、獎懲5.體系的完善及鞏固四、6S推行的10大技巧1.紅牌作戰(zhàn)...
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分“五型”班組建設(shè)一、從優(yōu)秀走向卓越——認(rèn)識“五型”班組1.當(dāng)前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2.創(chuàng)建“五型班組”,打造一流的員工隊伍3.五型班”班組管理的內(nèi)核4.當(dāng)前各種班組長的畫像5.卓越的班組管理的特征6.現(xiàn)代企業(yè)對班組長的素質(zhì)要求二、學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化——“學(xué)習(xí)型”班組1.走出學(xué)習(xí)型班組的十大智障2.學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)：做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化3.確...
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分“五型”班組建設(shè)一、從優(yōu)秀走向卓越——認(rèn)識“五型”班組1.當(dāng)前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2.創(chuàng)建“五型班組”,打造一流的員工隊伍3.五型班”班組管理的內(nèi)核4.當(dāng)前各種班組長的畫像5.卓越的班組管理的特征6.現(xiàn)代企業(yè)對班組長的素質(zhì)要求二、學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化——“學(xué)習(xí)型”班組1.走出學(xué)習(xí)型班組的十大智障2.學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)：做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化3.確...
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S管理真義與安全節(jié)約的關(guān)系1.1S整理與安全節(jié)約的關(guān)系2.案例分析：廢棄物處理辦法，節(jié)約原料3.2S整頓與安全節(jié)約的關(guān)系4.案例分析：工具管理、定置管理5.3S清掃與安全節(jié)約的關(guān)系6.案例分析：設(shè)備漏油7.清掃與安全管理關(guān)系8.4S清潔與安全節(jié)約的關(guān)系9.5S素養(yǎng)與安全節(jié)約的關(guān)系10.案例分析：早會標(biāo)準(zhǔn)，提案與合理化建議二、5S管理深化之安全管理1.安...
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、成本意識何為成本成本意識的形成成本意識培育成本控制方法二、定額成本管理原材料消耗定額輔料消耗定額燃料、動力消耗定額標(biāo)準(zhǔn)工時的定額制定三、其他成本控制方法標(biāo)準(zhǔn)成本法目標(biāo)成本法作業(yè)成本法四、材料成本控制采購對成本的影響采購的“五適”要求六種方法控制采購價格五、價值工程與價值分析怎樣進(jìn)行價值分析價值分析四原則案例剖析六、消除現(xiàn)場七大浪費何謂“七大浪費”不要“提...
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、質(zhì)量管理對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響1、目前企業(yè)生產(chǎn)中常見的質(zhì)量問題面臨2、提高員工品質(zhì)意識，追求零缺陷的目標(biāo)3、優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人做出來的.4、實施生產(chǎn)質(zhì)量管理的必要性5、何為質(zhì)量管理？6、質(zhì)量管理發(fā)展的各階段7、質(zhì)量管理的八大原則8.PDCA工作法8-D的八個步驟認(rèn)識問題組建小組確定測量度和趨勢圖遏制癥狀根本原因分析 選擇糾正措施實施和驗證措施預(yù)防關(guān)閉世界...
