課程體系
?【課程背景】1.問題與困惑通信行業(yè)中，尤其是在市場一線的客戶經(jīng)理，每個成員都希望達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，實現(xiàn)自我突破，而現(xiàn)實的營銷過程卻總有許多煩惱與不如意。尤其是在近些年的戰(zhàn)訓(xùn)課程中，一線伙伴普遍存著四大困惑：困惑一我已經(jīng)非常努力了，可指標(biāo)業(yè)績還是不理想，問題到底出在哪呢？困惑二感覺部門伙伴的能力都差不多，為什么有人的銷售業(yè)績那么突出呢？困惑三客戶難尋，商機難遇，...
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商客經(jīng)理拓展能力提升 課時：6H
第一部分：項目概述1、項目背景網(wǎng)格部門作為支撐運營商業(yè)務(wù)發(fā)展的重要支撐點，同時也是一大業(yè)務(wù)增長點，作為商客板塊的關(guān)鍵戰(zhàn)場，本課程整合了商客業(yè)務(wù)中的營銷優(yōu)秀經(jīng)驗，為運營商提煉一套系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的營銷操盤方法，不僅聚焦于一線人員的營銷能力提升，深入賦能產(chǎn)品解析、市場需求解析、產(chǎn)品匹配和營銷技巧的提升，還重點培養(yǎng)營銷操盤人員，建立常態(tài)化的商客團(tuán)隊營銷工作管理方法，...
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新任客戶經(jīng)理場景化營銷能力提升 課時：6H
第一部分：項目概述1、課程背景為提升新進(jìn)客戶經(jīng)理的營銷能力和工作能力，促進(jìn)新進(jìn)客戶經(jīng)理快速融入企業(yè)，提升崗位勝任能力，掌握崗位工作所需要的基本知識和技能，提升新進(jìn)客戶經(jīng)理任職能力和綜合職業(yè)素養(yǎng)。圍繞深入賦能產(chǎn)品解析、市場需求解析、產(chǎn)品匹配和營銷技巧提升，重點關(guān)注建立常態(tài)化的政企市場營銷工作管理方法，明確營銷管理流程、關(guān)鍵事項及賦能相關(guān)技巧。2、課程收益圍繞校...
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通信運營商—商客市場場景化營銷賦能 課時：30H
【課程背景】商客市場作為支撐通信運營商業(yè)務(wù)發(fā)展的重要支撐點，也是運營商的一大業(yè)務(wù)增長點，成為了運營商的一個關(guān)鍵戰(zhàn)場。本課程整合了商客市場營銷的優(yōu)秀經(jīng)驗，為運營商提煉一套系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的商客營銷操盤方法，不僅聚焦于一線人員的營銷能力提升，深入賦能產(chǎn)品解析、市場需求解析、產(chǎn)品匹配和營銷技巧提升，還重點培養(yǎng)營銷操盤人員，建立常態(tài)化的商客市場營銷工作管理方法，為操盤...
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廳店入格客戶經(jīng)理綜合技能提升 課時：12H
第一部分：項目概述1、項目背景面對廳店入格后的改變，服務(wù)方式和渠道建設(shè)也提出新的要求。如何獲得客戶、維護(hù)客戶。知道客戶在哪、知道客戶要什么，才是最重要的。于是定位客戶、打造獲客渠道成為我們必須認(rèn)真研究的話題。要適應(yīng)新的市場需求，銀行營銷人員必須從早期的粗放、簡單化的產(chǎn)品營銷，快速向結(jié)構(gòu)化的客戶分類。但是，從粗放的產(chǎn)品營銷向精準(zhǔn)的定位客戶需求、進(jìn)行客戶維護(hù)和資...
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講師：宮裕航【課程背景】假如傳統(tǒng)培訓(xùn)效果不強了，你需要試試群策群力式的沙盤模擬體驗風(fēng)暴了。情境一：身為擔(dān)負(fù)業(yè)績指標(biāo)的管理者，所有人都會說自己面對著太多的問題，并由此產(chǎn)生苦惱、報怨、困惑，可是當(dāng)問及什么是真正的問題？大家的回答卻莫衷一是。那么究竟該如何讓基層員工“長腦子”呢？?情境二：提高效率是所有組織和個體追求的目標(biāo)，誰不愿意高效率的工作呢？可是積極的行動就...
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通信運營商-客戶經(jīng)理高效溝通特訓(xùn)營 課時：12H
【課程背景】1.問題與困惑通信行業(yè)中，尤其是在市場一線的客戶經(jīng)理，每個成員都希望勝任崗位職責(zé)，實現(xiàn)自我突破，而在現(xiàn)實的客戶經(jīng)理一線崗位執(zhí)行過程中，卻總有許多煩惱與不如意。尤其是在近些年的“云改數(shù)轉(zhuǎn)”、“產(chǎn)數(shù)目標(biāo)達(dá)成”的戰(zhàn)略深入環(huán)境下，一線員工在面臨著“對外業(yè)務(wù)發(fā)展，對內(nèi)能力提升”中，往往會感覺到束手無策，甚至疲憊不堪，并且普遍存著以下四大困惑：困惑一我已經(jīng)非...
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【課程背景】從大市場業(yè)務(wù)到政企業(yè)務(wù)，面對客戶性質(zhì)和目標(biāo)市場的轉(zhuǎn)變，自身的立場和思維模式也應(yīng)當(dāng)做及時的調(diào)整。情境一：面對全新的市場，所有人都會說自己面對著太多的問題，并由此產(chǎn)生苦惱、報怨、困惑，可是當(dāng)問及什么是真正的問題？大家的回答卻莫衷一是。那么究竟該如何讓基層員工“長腦子”呢？?情境二：提高效率是所有組織和個體追求的目標(biāo)，誰不愿意高效率的工作呢？可是積極的...
