課程體系
講座主要內(nèi)容： 一、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的分析和判斷 1、國際經(jīng)濟(jì)形勢分析 2、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢分析 3、未來政策預(yù)期與走勢判斷 二、當(dāng)前形勢下，如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略思維創(chuàng)新？ 1、如何從深層次理解戰(zhàn)略概念 2、一些知名企業(yè)是怎樣戰(zhàn)略創(chuàng)新在危急中反敗為勝的 3、如何才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略思維創(chuàng)新 三、當(dāng)危機(jī)見底，怎么進(jìn)行行業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)布局？ 1、如何進(jìn)行行業(yè)結(jié)構(gòu)分
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講、創(chuàng)新戰(zhàn)略思維，把握管理大趨勢 一、未來大趨勢-----戰(zhàn)略制勝的時(shí)代 1、從諸葛亮的一生看戰(zhàn)略的重要性 2、從中國革命戰(zhàn)爭過程看未來的大趨勢 3、松下公司案例研究戰(zhàn)略的特點(diǎn) 二、戰(zhàn)略管理如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新 1、討論哈默酒桶案例，研究戰(zhàn)略管理如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新 2、分析英特爾案例，總結(jié)戰(zhàn)略管理如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新 第二講、企業(yè)再定義，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新 一、行
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、“以貌取人” 個(gè)人形象的涵義： 看上去：著裝打扮 聽上去：說話談吐 感受上：行為舉止 親切的禮貌用語 職業(yè)化眼神 微笑禮儀 稱呼禮儀——你的句話 二、場合形象禮儀 了解場合的概念 T.P.O.場合服飾禮儀 在正式職業(yè)、半職業(yè)場合運(yùn)用服裝細(xì)節(jié)塑造專業(yè)形象： 男士專業(yè)著裝 內(nèi)衣、襯衫、領(lǐng)帶、西裝、襪子、鞋子、配飾 女士專業(yè)著裝
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一、作為管理者必須了解的心理學(xué)規(guī)律 1、心理學(xué)的來源 2、梅奧與霍桑試驗(yàn) 3、馬斯洛需求層次理論 4、雙因素理論 5、X理論與Y理論 6、高成就需要理論 7、復(fù)雜人假設(shè) 二、個(gè)體心理 1、氣質(zhì)理論與管理應(yīng)用 2、性格與天賦 3、MBTI榮格性格測試及其在管理中的應(yīng)用 4、九型人格 5、霍蘭德職業(yè)理論 6、IQ-EQ-SQ 7
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當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的分析與對策 課時(shí)：6H
《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的分析與對策》課程一、當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)形勢分析及對策1、當(dāng)前國際形勢分析2、國際經(jīng)濟(jì)形勢的走勢預(yù)測二、中國經(jīng)濟(jì)形勢分析及對策1、中國經(jīng)濟(jì)走勢回顧及形勢判斷2、中國經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)3、中國經(jīng)濟(jì)的難點(diǎn)與走勢預(yù)測4、中國對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的應(yīng)對策略三、中國樓市的分析與對策1、中國樓市的泡沫成因2、中國樓市當(dāng)前面臨的問題研究3、中國樓市未來形勢判斷4、中國樓市操作
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企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時(shí)：6H
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程1如何深層次理解企業(yè)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略------針對相對較長時(shí)間對全局的決策 戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn) 2管理者的心智模式研究 管理者的心智模式影響著決定公司業(yè)績的不同類型的戰(zhàn)略決策 思想――行動(dòng)――習(xí)慣――性格――命運(yùn) 3競爭優(yōu)勢與核心競爭力 競爭優(yōu)勢是一系列要素或能力，它使得公司一直比對
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《P2P網(wǎng)貸平臺(tái)經(jīng)營管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》 課時(shí)：12H
P2P網(wǎng)貸平臺(tái)經(jīng)營管理與風(fēng)險(xiǎn)控制課程大綱：一、基礎(chǔ)知識(shí)1、認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)P2P2、國際P2P發(fā)展歷史3、國內(nèi)P2P發(fā)展歷史4、P2P經(jīng)營運(yùn)作流程5、P2P特點(diǎn)二、國內(nèi)P2P運(yùn)作模式1、傳統(tǒng)模式運(yùn)作2、債權(quán)轉(zhuǎn)讓模式3、擔(dān)保模式4、平臺(tái)模式三、中國聯(lián)絡(luò)網(wǎng)“諸侯之戰(zhàn)”1、國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)16強(qiáng)“烽煙四起”2、草根之爭，隱形將軍3、幾大豪強(qiáng)“攻城拔寨”四、P2P平臺(tái)保障方式“
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《銀行業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)大綱》 課時(shí)：12H
《銀行業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)大綱》課程大綱：1.：商業(yè)銀行概覽1.1銀行與銀行監(jiān)管1.1.1商業(yè)銀行的定義1.1.2商業(yè)銀行的功能1.1.3銀行監(jiān)管的目標(biāo)1.1.4有效銀行監(jiān)管1.2中國銀行業(yè)概況1.3世界其他主要國家銀行業(yè)概況1.4銀行經(jīng)營績效評估1.4.1商業(yè)銀行財(cái)務(wù)報(bào)表1.4.2資本回報(bào)率模型1.4.3銀行市場價(jià)值最大化2.、銀行業(yè)務(wù)管理2、銀行負(fù)債業(yè)務(wù)2.1銀
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《銀行臨柜及操作風(fēng)險(xiǎn)防范與網(wǎng)點(diǎn)突發(fā)事件應(yīng)急方案》課程大綱：1.、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的定義與分類一、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的定義二、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)分類2.、操作風(fēng)險(xiǎn)的概述一、操作風(fēng)險(xiǎn)的概念二、操作風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)三、操作風(fēng)險(xiǎn)的界定四、操作風(fēng)險(xiǎn)的分類五、新巴塞爾中操作風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)案例1、某銀行操作風(fēng)險(xiǎn)損失案例3.、操作風(fēng)險(xiǎn)管理一、操作風(fēng)險(xiǎn)管理1、人員因素2、內(nèi)部流程3、系統(tǒng)缺陷4、外部事件
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《私募基金風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)大綱》 課時(shí)：12H
《私募基金風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)大綱》【課程模塊及流程】第一講：關(guān)于私募基金一、我國私募基金現(xiàn)狀和發(fā)展階段的特征(一)私募基金的慨念及發(fā)展歷程(二)我國私募基金的發(fā)展現(xiàn)狀(三)我國私募基金的階段性特征二、私募基金主要風(fēng)險(xiǎn)及原因分析(一)私募基金的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)(二)私募基金的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)(三)私募基金的特殊風(fēng)險(xiǎn)三、私募基金風(fēng)險(xiǎn)控制的理論及實(shí)踐(一)私募基金風(fēng)險(xiǎn)控制的
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《融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)大綱》 課時(shí)：12H
融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)大綱》課程大綱：第一章：融資擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)1、基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)2、融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的分類3、融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)第二章、融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理1、如何控制融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生2、如何規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)管理3、如何制定融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理體系案例：某融資擔(dān)保企業(yè)案例第三章：融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)與其他行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的對比?1、對比的可比性2、融資擔(dān)保行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要性3、融
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《私募基金風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
《私募基金風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)》課程大綱:第一講:關(guān)于私募基一、我國私募基金現(xiàn)狀和發(fā)展階段的特征（一）私募基金的慨念及發(fā)展歷程(二)我國私募基金的發(fā)展現(xiàn)狀(三)我國私募基金的階段性特征二、私募基金主要風(fēng)險(xiǎn)及原因分析??（一）私募基金的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)??(二)私募基金的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)??(三)私募基金的特殊風(fēng)險(xiǎn)三、私募基金風(fēng)險(xiǎn)控制的理論及實(shí)踐(一)私募基金風(fēng)險(xiǎn)控制的必
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《企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)大綱》 課時(shí)：12H
《企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)大綱》課程大綱：第一章：內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)一、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的一般性問題二、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理特性問題三、內(nèi)部控制的基本方法介紹四、內(nèi)部控制方法如何運(yùn)用到經(jīng)營管理流程中第二章、內(nèi)部控制基本規(guī)范的解讀一、內(nèi)部控制基本規(guī)范1）總則2）內(nèi)部環(huán)境3）風(fēng)險(xiǎn)評估4）控制活動(dòng)5）信息與溝通6）內(nèi)部監(jiān)督二、內(nèi)部控制應(yīng)用指引1）資金2）采購3）資
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《全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系課程大綱》 課時(shí)：12H
《全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系》1.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)1、風(fēng)險(xiǎn)的定義及分類2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展路徑3、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的含義4、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的體系框架5、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容2.全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)現(xiàn)有體系的關(guān)系1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理與現(xiàn)有體系的關(guān)系2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理對現(xiàn)有管理體系的融合3.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的評估1、什么是風(fēng)險(xiǎn)評估2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方法論3、風(fēng)險(xiǎn)的重要性和風(fēng)險(xiǎn)評估
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《股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)大綱》課程大綱：模塊一：風(fēng)險(xiǎn)投資引入及相關(guān)介紹VC與PE的理論與實(shí)踐創(chuàng)業(yè)投資實(shí)踐中存在的問題風(fēng)險(xiǎn)投資特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)投資相關(guān)法律法規(guī)股權(quán)融資成功與失敗案例解析盡職調(diào)查相關(guān)內(nèi)容模塊二：商業(yè)計(jì)劃書寫作技巧商業(yè)計(jì)劃書寫作注意要點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)格式如何通過商業(yè)計(jì)劃書突出企業(yè)亮點(diǎn)企業(yè)路演相關(guān)知識(shí)模塊三：商業(yè)計(jì)劃書寫作輔導(dǎo)、企業(yè)路演模塊四：政府科
