課程體系
《互聯(lián)網(wǎng)金融——優(yōu)質(zhì)客戶(hù)開(kāi)拓、識(shí)別與營(yíng)銷(xiāo)技巧提升》【課程對(duì)象】:客戶(hù)經(jīng)理?【課程時(shí)間】:1天?【課程受益】:?1、掌握互聯(lián)網(wǎng)金額的基礎(chǔ)知識(shí)2、?掌握哪些人群是我們的優(yōu)質(zhì)客戶(hù);?3、?熟悉優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)流程,并且掌握開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的技巧;?4、?了解優(yōu)質(zhì)客戶(hù)并引發(fā)興趣的關(guān)鍵技巧;?5、?掌握優(yōu)質(zhì)客戶(hù)需求,并深度挖掘需求的技巧;?6、?加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理個(gè)人銷(xiāo)售的技巧;...
講師:冉湖咨詢(xún)電話(huà):010-82593357下載需求表
一、基礎(chǔ)知識(shí)1、認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)P2P2、國(guó)際P2P發(fā)展歷史3、國(guó)內(nèi)P2P發(fā)展歷史4、P2P經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程5、P2P特點(diǎn)二、國(guó)內(nèi)P2P運(yùn)作模式1、傳統(tǒng)模式運(yùn)作2、債權(quán)轉(zhuǎn)讓模式3、擔(dān)保模式4、平臺(tái)模式三、中國(guó)聯(lián)絡(luò)網(wǎng)“諸侯之戰(zhàn)”1、國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)16強(qiáng)“烽煙四起”2、草根之爭(zhēng),隱形將軍3、幾大豪強(qiáng)“攻城拔寨”四、P2P平臺(tái)保障方式“諸侯必殺技”1、P2P六大保障模式2、左手...
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一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)1、風(fēng)險(xiǎn)的定義及分類(lèi)2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展路徑3、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的含義4、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的體系框架5、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)現(xiàn)有體系的關(guān)系1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理與現(xiàn)有體系的關(guān)系2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)現(xiàn)有管理體系的融合三、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)估1、什么是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方法論3、風(fēng)險(xiǎn)的重要性和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)象4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作...
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管理者的財(cái)務(wù)智慧 課時(shí):12H
《管理者的財(cái)務(wù)智慧》課程大綱(2-3天)一、企業(yè)管理者為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理?1、企業(yè)管理的發(fā)展規(guī)律2、運(yùn)用財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值3、忽視財(cái)務(wù)管理會(huì)讓企業(yè)遭受什么后果二、如何站在企業(yè)管理的角度理解財(cái)務(wù)管理。1、財(cái)務(wù)管理的手段:財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理的對(duì)象:企業(yè)營(yíng)運(yùn)2、財(cái)務(wù)的三個(gè)層次從會(huì)計(jì)工作、財(cái)務(wù)工作2條線(xiàn)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)進(jìn)行梳理。三、如何看待會(huì)計(jì)工作?1、核算和稅...
講師:陳愷咨詢(xún)電話(huà):010-82593357下載需求表
資本運(yùn)營(yíng) 課時(shí):12H
《資本運(yùn)營(yíng)》課程大綱(1-2天)一、資本運(yùn)營(yíng)的必要性1、企業(yè)為什么要做資本運(yùn)營(yíng)2、什么是資本運(yùn)營(yíng)二、融資管理1、融資的必要性2、傳統(tǒng)融資工具a)長(zhǎng)期資金的籌資決策b)流動(dòng)資金的籌資決策c)企業(yè)融資的價(jià)值3、創(chuàng)新性融資工具a)基于供應(yīng)鏈的貿(mào)易融資產(chǎn)品組合b)資產(chǎn)證券化c)整存零取:蓄水滴灌d)零存整?。盒腔鹆窃璭)整合資源:空手套狼f)資產(chǎn)出售:售后回租4、資...
講師:陳愷咨詢(xún)電話(huà):010-82593357下載需求表
玩轉(zhuǎn)TTT——課程開(kāi)發(fā)與高效授課技巧課程背景:TTT,英文短語(yǔ)TrainingtheTrainer的縮寫(xiě),意為培訓(xùn)培訓(xùn)師。一般情況下,它是企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的職業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練課程。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng),已經(jīng)日益成為企業(yè)不斷發(fā)展和建立培訓(xùn)系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。可是在內(nèi)部培訓(xùn)師的培育上,很多企業(yè)依然存在著諸多的問(wèn)題。對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)師而...
講師:胡曼娜咨詢(xún)電話(huà):010-82593357下載需求表
言值力MAX——打造有溫度又有力的高效溝通課程背景:在當(dāng)今快節(jié)奏的職場(chǎng)環(huán)境中,溝通早已不是簡(jiǎn)單的“信息傳遞”,而是決定工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與職業(yè)發(fā)展的核心能力。然而,多數(shù)職場(chǎng)人正面臨著雙重溝通困境:要么因過(guò)度追求“效率”而淪為“冰冷的傳聲筒”;要么因過(guò)度強(qiáng)調(diào)“親和”而陷入“無(wú)效的溫情陷阱”——怕沖突而回避關(guān)鍵問(wèn)題,想討好卻模糊了核心目標(biāo),結(jié)果“聊了半天,毫無(wú)進(jìn)...
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職場(chǎng)公眾表達(dá)訓(xùn)練營(yíng)——演講技巧與匯報(bào)實(shí)戰(zhàn)課程背景:在職場(chǎng)發(fā)展中,公眾表達(dá)能力已成為影響個(gè)人成長(zhǎng)與職業(yè)突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論是向上匯報(bào)工作成果、向下傳遞目標(biāo)指令,還是跨部門(mén)分享經(jīng)驗(yàn)、對(duì)外展示項(xiàng)目?jī)r(jià)值,都離不開(kāi)高效的公眾表達(dá)。然而,多數(shù)職場(chǎng)人在這些場(chǎng)景中常陷入多重困境:匯報(bào)時(shí)抓不住重點(diǎn),洋洋灑灑卻讓聽(tīng)眾get不到核心價(jià)值;分享時(shí)缺乏吸引力,枯燥的內(nèi)容讓聽(tīng)眾頻頻走...
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職場(chǎng)必備的結(jié)構(gòu)化思維——告別無(wú)效思考,提升問(wèn)題解決力課程背景:在信息爆炸的職場(chǎng)環(huán)境中,“思考效率低”“問(wèn)題抓不準(zhǔn)”“解決方案零散”已成為制約個(gè)人與團(tuán)隊(duì)發(fā)展的常見(jiàn)瓶頸。許多職場(chǎng)人每天淹沒(méi)在海量信息中,面對(duì)工作任務(wù)時(shí)習(xí)慣“眉毛胡子一把抓”,要么陷入“想太多卻沒(méi)頭緒”的內(nèi)耗,要么因邏輯混亂導(dǎo)致行動(dòng)偏離目標(biāo),最終形成“忙碌卻無(wú)成果”的無(wú)效循環(huán)。這種無(wú)效思考不僅消耗時(shí)...
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TTT掌控課堂——用五感授課技巧讓內(nèi)訓(xùn)課堂“活”起來(lái)課程背景:在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)場(chǎng)景中,“課堂冷場(chǎng)”“學(xué)員走神”“學(xué)用脫節(jié)”已成為內(nèi)訓(xùn)師普遍面臨的困境。傳統(tǒng)授課模式往往依賴(lài)單一的“講授式”輸出,過(guò)度聚焦知識(shí)傳遞的“量”,卻忽視了學(xué)員接收信息的“質(zhì)”與“體驗(yàn)感”。許多內(nèi)訓(xùn)師雖具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),卻因缺乏對(duì)學(xué)員感官需求的把握,導(dǎo)致課堂淪為“單向灌輸”——視覺(jué)上依賴(lài)密...
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TTT課程開(kāi)發(fā)——四步打造落地型內(nèi)訓(xùn)課程課程背景:在當(dāng)前企業(yè)人才培養(yǎng)體系中,內(nèi)部培訓(xùn)作為知識(shí)傳承、技能提升與文化滲透的核心載體,其質(zhì)量直接影響組織效能與員工成長(zhǎng)。然而,多數(shù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)仍面臨雙重困境:一方面,內(nèi)訓(xùn)師多由業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)型而來(lái),缺乏系統(tǒng)的課程開(kāi)發(fā)方法論,常陷入“有經(jīng)驗(yàn)講不出”“內(nèi)容零散無(wú)邏輯”的困境,開(kāi)發(fā)的課程要么照本宣科堆砌理論,要么脫離實(shí)際崗位需求,...
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銀行對(duì)公大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)及金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)課程背景:在銀行業(yè)充分競(jìng)爭(zhēng)、高度內(nèi)卷的背景下,大客戶(hù)無(wú)疑是銀行對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中的重中之重,如何提升大客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平,從而提升大客戶(hù)的忠誠(chéng)度和貢獻(xiàn)度,是擺在銀行基層機(jī)構(gòu)的一個(gè)突出問(wèn)題。通常表現(xiàn)為以下困惑:對(duì)公大客戶(hù)有些什么特點(diǎn)?大客戶(hù)需要什么樣的金融服務(wù)?大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)存在哪些誤區(qū)?如何避開(kāi)這些誤區(qū)?金融服務(wù)方案應(yīng)包括哪些...
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銀行對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程背景:財(cái)務(wù)報(bào)表是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)情況的重要載體,因而也是銀行對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理在信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)和辦理過(guò)程中最為常用的工具之一。然而對(duì)于大多數(shù)客戶(hù)經(jīng)理特別是新客戶(hù)經(jīng)理而言,如何充分應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析,來(lái)檢驗(yàn)企業(yè)的誠(chéng)信度和經(jīng)營(yíng)管理水平,來(lái)判斷是否能夠?qū)ζ髽I(yè)開(kāi)展授信,以及如何結(jié)合貸前調(diào)查,通過(guò)科學(xué)、詳盡的財(cái)務(wù)分析,來(lái)客觀反映企業(yè)真實(shí)...
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《銀行對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理五大技能提升》 課時(shí):18H
銀行對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理五大技能提升課程背景:在銀行對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中,經(jīng)營(yíng)管理者通常會(huì)面對(duì)這樣一些客戶(hù)經(jīng)理,他們對(duì)信貸業(yè)務(wù)缺乏全流程、框架性、結(jié)構(gòu)性的認(rèn)知,因而導(dǎo)致不知道干什么,不知道怎么干,比方說(shuō):客戶(hù)到底在哪里?如何篩選目標(biāo)客戶(hù)?如何與客戶(hù)聯(lián)系?采用什么話(huà)術(shù)?拜訪客戶(hù)應(yīng)該聊些什么?授信方案或金融服務(wù)方案如何設(shè)計(jì)?怎樣開(kāi)展盡職調(diào)查?如何分析企業(yè)的財(cái)務(wù)...
講師:鄧天倫咨詢(xún)電話(huà):010-82593357下載需求表
《銀行對(duì)公信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升》 課時(shí):12H
銀行對(duì)公信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升課程背景:在銀行業(yè)充分競(jìng)爭(zhēng)、高度內(nèi)卷的背景下,如何精準(zhǔn)開(kāi)展對(duì)公客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)拓展,提升對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理的信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能,實(shí)現(xiàn)對(duì)公信貸業(yè)務(wù)的快速、健康發(fā)展,是擺在銀行基層機(jī)構(gòu)的一個(gè)突出問(wèn)題。通常表現(xiàn)為以下困惑:如何篩選目標(biāo)客戶(hù)?有哪些獲客渠道和方法?如何開(kāi)展客戶(hù)拜訪和商務(wù)談判?怎樣開(kāi)展貸前調(diào)查?如何撰寫(xiě)高質(zhì)量的盡調(diào)報(bào)告?授信方案或金融服務(wù)...






