課程體系
國(guó)學(xué)智慧與職業(yè)素養(yǎng) 課時(shí)：6H
很多職場(chǎng)人士抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對(duì)工作缺乏熱情，整天消極、抱怨、責(zé)任感不強(qiáng)、執(zhí)行力不佳，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃，憂慮自己和組織的前途！而這些現(xiàn)象的根源是員工的心態(tài)出了問(wèn)題，心態(tài)決定行為，行為導(dǎo)致結(jié)果，當(dāng)我們看到結(jié)果不好是因?yàn)樾袨槌隽瞬铄e(cuò)，而要改變員工的行為，必須先從改變心態(tài)開始！因?yàn)椤靶膽B(tài)成就未來(lái)”
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高績(jī)效門店運(yùn)營(yíng)管理 課時(shí)：12H
高績(jī)效門店運(yùn)營(yíng)管理主講：胡金華課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)如何通過(guò)有效定位不同功能的店鋪增強(qiáng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力；掌握如何培養(yǎng)專業(yè)人才的系統(tǒng)管理模式解決業(yè)績(jī)瓶頸，讓資源合理共享；讓門店運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化，創(chuàng)造事半功倍的管理效能；提升管理者的思維高度與管理技巧。課程對(duì)象：經(jīng)銷商、代理商、店主、公司督導(dǎo)層管理人員課程時(shí)長(zhǎng)：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程大綱
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高級(jí)商務(wù)禮儀素質(zhì)提升 課時(shí)：6H
高級(jí)商務(wù)禮儀素質(zhì)提升主講：胡金華課程目標(biāo)：掌握管理經(jīng)銷商的技巧，讓經(jīng)銷商真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴讓您的經(jīng)銷商管理政策超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有效防止竄貨并能降低竄貨管理費(fèi)；提升整體產(chǎn)品利潤(rùn)水平；確保提升經(jīng)銷商的忠誠(chéng)度和銷售熱忱；能夠大幅度提升銷售金額；課程對(duì)象：總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、銷售經(jīng)理一線營(yíng)銷人員課程時(shí)長(zhǎng)：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提
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高效會(huì)議管理（1天） 課時(shí)：6H
高效會(huì)議管理主講：胡金華課程目的1、掌握會(huì)議的準(zhǔn)備工作，為會(huì)議的成功打下扎實(shí)的基礎(chǔ)2、了解會(huì)議主持者和會(huì)議參與者各自的角色和作用3、了解怎樣把握會(huì)議方向，怎樣得出結(jié)論4、掌握會(huì)議舉行中的一些常見且有效的技巧5、掌握會(huì)議的實(shí)行方法、會(huì)議記錄、會(huì)議傳達(dá)和會(huì)議的評(píng)價(jià)6、學(xué)會(huì)在會(huì)議中發(fā)言與傾聽的藝術(shù)7、掌握會(huì)議進(jìn)行的程序，成為一名掌控會(huì)議的高手課程對(duì)象：企業(yè)中、高層
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高效會(huì)議管理（2天） 課時(shí)：12H
高效會(huì)議管理主講：胡金華課程目的1、掌握會(huì)議的準(zhǔn)備工作，為會(huì)議的成功打下扎實(shí)的基礎(chǔ)2、了解會(huì)議主持者和會(huì)議參與者各自的角色和作用3、了解怎樣把握會(huì)議方向，怎樣得出結(jié)論4、掌握會(huì)議舉行中的一些常見且有效的技巧5、掌握會(huì)議的實(shí)行方法、會(huì)議記錄、會(huì)議傳達(dá)和會(huì)議的評(píng)價(jià)6、學(xué)會(huì)在會(huì)議中發(fā)言與傾聽的藝術(shù)7、掌握會(huì)議進(jìn)行的程序，成為一名掌控會(huì)議的高手課程對(duì)象：企業(yè)中、高層
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崗位競(jìng)聘面試技巧 課時(shí)：6H
崗位競(jìng)聘面試技巧主講：胡金華課程目標(biāo)：1、幫助競(jìng)聘者如何在競(jìng)聘中如何贏取競(jìng)聘，以及如何應(yīng)對(duì)面試2、掌握競(jìng)聘成功的關(guān)鍵因素3、掌握結(jié)構(gòu)化面談中-競(jìng)聘者面試應(yīng)對(duì)技巧4、掌握非結(jié)構(gòu)化面談中-競(jìng)聘面試應(yīng)對(duì)技巧5、掌握行為描述面試法中--競(jìng)聘者面試應(yīng)對(duì)技巧6、掌握無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中-競(jìng)聘者面試應(yīng)對(duì)技巧7、掌握競(jìng)聘面試中競(jìng)職演說(shuō)準(zhǔn)備技巧8、競(jìng)職演說(shuō)的臨場(chǎng)臨場(chǎng)表達(dá)與答辯技巧
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高效職業(yè)經(jīng)理人的管理思維修煉主講：胡金華課程提綱：第一章：實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的心理定位1、職業(yè)經(jīng)理人的的實(shí)質(zhì)2、職業(yè)經(jīng)理人和一般管理者的區(qū)別3、從一般管理者到職業(yè)經(jīng)理人的四個(gè)心理過(guò)渡4、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)遵循的五個(gè)原則5、管理與股東、管理者、職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別第二章：優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人五項(xiàng)管理技能1、計(jì)劃與時(shí)間管理2、組織與人才管理3、控制與授權(quán)管理4、沖突與個(gè)性管理5、溝
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房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)銷售技能綜合提升 課時(shí)：6H
房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)銷售技能綜合提升主講：胡金華課程對(duì)象：地產(chǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、客服團(tuán)隊(duì)課程時(shí)長(zhǎng)：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提綱：第一部分優(yōu)秀的地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)基本素養(yǎng)修煉一、正確認(rèn)識(shí)銷售這一職業(yè)二、樹立正確的“客戶觀”三、成功銷售員的3、4、5、61、必須知道的三件事2、必備的四張王牌3、必備的四種態(tài)度4、必備的四大素質(zhì)5、必須堅(jiān)持的五種信念
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大客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：12H
大客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)主講：胡金華課程目標(biāo)：能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地有效收集大客戶信息對(duì)大客戶信息能夠有效分析與評(píng)估掌握實(shí)戰(zhàn)的大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)工具和技巧掌握大客戶關(guān)系建立與維護(hù)技巧課程時(shí)長(zhǎng)：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提綱：第一章大客戶銷售策略和技巧一、大客戶信息收集與分析1、缺乏大客戶信息收集與有效分析容易出現(xiàn)的5大問(wèn)題2、客
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巔峰團(tuán)隊(duì)建設(shè)特訓(xùn)營(yíng)主講：胡金華75565170815課程目標(biāo)：凝聚團(tuán)隊(duì)力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；?提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，使企業(yè)團(tuán)隊(duì)充滿活力；?優(yōu)化團(tuán)隊(duì)溝通模式，為企業(yè)打造通暢的溝通平臺(tái)，降低溝通成本；?使員工個(gè)人愿景與企業(yè)愿景達(dá)成一致；?增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的向心力一凝聚力、減少優(yōu)秀員工流失；?管理變得輕松有效，從繁忙中解脫出來(lái)；?讓員工懂得感恩，愿意付出，承擔(dān)責(zé)任，守承諾；
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服務(wù)禮儀培訓(xùn) 課時(shí)：12H
服務(wù)禮儀提升訓(xùn)練主講：胡金華【課程背景】一流的企業(yè)，一定具有一流的企業(yè)形象。在具有中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，同質(zhì)化的企業(yè)面向一樣的客戶群體，在這樣惡劣的環(huán)境下，企業(yè)如何勝出，其關(guān)鍵就在于服務(wù)，所以在今天所有的企業(yè)無(wú)論從事何種行業(yè)，都可以歸類到服務(wù)型企業(yè)的類別里。為更好地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就一定要注重服務(wù)禮儀的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。服務(wù)禮儀是企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，
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從優(yōu)秀走向卓越——員工能力提升特訓(xùn)營(yíng) 課時(shí)：6H
從優(yōu)秀走向卓越——員工能力提升特訓(xùn)營(yíng)主講：胡金華課程背景：“企業(yè)如何持續(xù)健康發(fā)展”這是衡量一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)能否走向卓越的重要標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化、企業(yè)成本加重等種種因素，加劇企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，高速發(fā)展的企業(yè)必須有強(qiáng)烈的憂患意思。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，比的是正確價(jià)值觀引導(dǎo)下的產(chǎn)品力、品牌力和創(chuàng)新力，歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。打造一
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打造核心管理能力—溝通生產(chǎn)力 課時(shí)：6H
打造核心管理能力—溝通生產(chǎn)力提升訓(xùn)練營(yíng)主講：胡金華課程背景：現(xiàn)代企業(yè)的成功依賴于高效的團(tuán)隊(duì)合作，而高效的團(tuán)隊(duì)合作又依賴于高效的溝通，它需要每位成員都能夠進(jìn)行高效溝通，每位成員都是“溝通高手”本課程由著名企業(yè)管理培訓(xùn)師、人力資源專家胡金華老師主講，旨在了解中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)溝通的不良影響；排除溝通障礙，掌握有效溝通的基本功；避免溝通中常見的、高代價(jià)的錯(cuò)誤；學(xué)會(huì)有效
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從文化建設(shè)到文化管理 課時(shí)：6H
從文化建設(shè)到文化管理主講：胡金華課程背景：現(xiàn)代企業(yè)沒(méi)有文化，如同一個(gè)人沒(méi)有思想和靈魂，無(wú)法持續(xù)成長(zhǎng)。文化管理作為企業(yè)的軟實(shí)力和管理制度的補(bǔ)充，無(wú)疑是企業(yè)管理者必備的管理技能。課程時(shí)間：1天（6小時(shí)）課程目的：了解企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理的區(qū)別，掌握企業(yè)文化落地組織的構(gòu)建原則，掌握企業(yè)文化落地的基本方法與技巧，掌握企業(yè)文化變革與融合的基本方法與技巧，提升企業(yè)
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ＭＴＰ－中層管理者技能提升訓(xùn)練 課時(shí)：12H
ＭＴＰ－中層管理者技能提升訓(xùn)練主講：胡金華課程目標(biāo)：1、掌握六種不同管理策略的優(yōu)缺點(diǎn)及使用范圍；2、根據(jù)屬下能力和意愿的不同，采用不同的管理組合策略，以提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效；3、建立管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)上應(yīng)有的正確的心態(tài)；4、掌握營(yíng)造和諧管理生態(tài)的關(guān)鍵技能；5、通過(guò)案例分享，掌握授權(quán)的原則，及如何授權(quán)；6、通過(guò)分析團(tuán)隊(duì)成員的性格，對(duì)不同性格的成員采取不同的溝通管理方式和
