成本核算課程體系
一、成本管理基礎(chǔ)n什么是成本和費(fèi)用n費(fèi)用類別：材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用n成本類別：產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本n財(cái)務(wù)一級(jí)會(huì)計(jì)科目和二級(jí)會(huì)計(jì)科目的構(gòu)成n與成本費(fèi)用有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表：利潤表n與成本核算有關(guān)的成本動(dòng)因二、車間成本核算方法n成本核算的兩個(gè)方向：橫向成本核算、縱向成本核算n橫向成本核算方法1）材料費(fèi)用核算方...
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課程大綱： 如何降低公司總運(yùn)營成本的10 有效財(cái)務(wù)管理=凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制成本控制機(jī)制 什么是管理不善成本？ 豐田汽車公司定義的7大浪費(fèi)一、成本體系的原理A1、成本和費(fèi)用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性A3.1傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)A3.2會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性A3.3傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果A3.4傳統(tǒng)成本控制方法的...
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如何降低公司總運(yùn)營成本的10有效財(cái)務(wù)管理=凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制成本控制機(jī)制什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的7大浪費(fèi)一、成本體系的原理A1、成本和費(fèi)用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性A3.1傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)A3.2會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性A3.3傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果A3.4傳統(tǒng)成本控制方法的局限性A3.5目標(biāo)成本法的...
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概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1基本概念1.1.1成本和費(fèi)用的定義1.1.2客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程1.1.3產(chǎn)品成本的兩種定義1.1.4質(zhì)量成本的構(gòu)成1.1.5效率成本的構(gòu)成1.1.6資金占用成本的構(gòu)成1.1.7成本動(dòng)因的定義1.1.8可變成本、固定成本與盈虧平衡點(diǎn)1.2成本性質(zhì)的分類1....
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模塊房地產(chǎn)企業(yè)成本分?jǐn)偱c核算技巧1.企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)所得稅和土地增值稅三者之間成本核算要求有無區(qū)別？2.成本核算的一般路徑有何順序？3.成本核算對象與企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目輔助核算之間有無聯(lián)系？4.成本對象如何確定？如何編制成本對象確定報(bào)告？5.共同成本、費(fèi)用如何分?jǐn)偅坑心男┰瓌t？6.企業(yè)所得稅和土地增值稅共同成本分?jǐn)傇瓌t一致嗎？7.商業(yè)層高系數(shù)能否用到企業(yè)內(nèi)部管理...
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概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1基本概念1.1.1成本和費(fèi)用的定義n車間費(fèi)用：材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用n成本類別：產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本n財(cái)務(wù)一級(jí)會(huì)計(jì)科目和二級(jí)會(huì)計(jì)科目的構(gòu)成n與成本費(fèi)用有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表：利潤表1.1.2客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程1.1.3產(chǎn)品成本的兩種定...
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模塊房地產(chǎn)業(yè)營改增該關(guān)注哪些問題1.正在以及將要實(shí)施的財(cái)稅體制改革對于房地產(chǎn)企業(yè)有哪些影響？2.建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)營改增納稅模式和現(xiàn)行營業(yè)稅政策有哪些不同？還會(huì)差額納稅嗎？3.增值稅的適用稅率和征收率有多少？房地產(chǎn)企業(yè)可能涉及到增值稅哪些稅率？4.營改增對建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)及凈利潤有何影響？如何評價(jià)稅負(fù)變化？5.營改增對建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營預(yù)算工作有何影...
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概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1基本概念1.1.1成本和費(fèi)用的定義n車間費(fèi)用：材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用n成本類別：產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本n財(cái)務(wù)一級(jí)會(huì)計(jì)科目和二級(jí)會(huì)計(jì)科目的構(gòu)成n與成本費(fèi)用有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表：利潤表1.1.2客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程1.1.3產(chǎn)品成本的兩種定...
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雙驅(qū)動(dòng)賦能：醫(yī)院成本核算與績效管理融合落地實(shí)戰(zhàn)課程背景：當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)面臨運(yùn)營成本高企、間接成本分?jǐn)倧?fù)雜、醫(yī)保支付政策調(diào)整等多重壓力，傳統(tǒng)“成本核算”與“績效管理”割裂的模式已難以支撐醫(yī)院永續(xù)經(jīng)營與高質(zhì)量發(fā)展。一方面，醫(yī)院需精準(zhǔn)掌握服務(wù)項(xiàng)目、臨床路徑的真實(shí)成本，為定價(jià)、醫(yī)保協(xié)商、資源配置提供依據(jù)；另一方面，需通過科學(xué)的績效管理激發(fā)科室與員工活力，實(shí)現(xiàn)“降本”與...
講師：黃梁榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
成本核算與稅務(wù)知識(shí)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
課程背景：隨著業(yè)財(cái)稅融合理念的推進(jìn)，越來越多的企業(yè)對于業(yè)務(wù)作業(yè)和財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的結(jié)合提出了更高的要求，既能從業(yè)務(wù)角度看業(yè)務(wù)，又能從財(cái)務(wù)角度看業(yè)務(wù)，知己知彼實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)效率提升，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，掌握有效溝通方式，避免陷入你說你的、我說我的這種業(yè)務(wù)完全不懂財(cái)務(wù)的狀態(tài)。本次課程在業(yè)財(cái)稅融合大背景下，運(yùn)用案例形式從制造業(yè)成本核算、稅務(wù)內(nèi)容等方面，幫助業(yè)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)方面的知...
講師：溫潔咨詢電話：010-82593357下載需求表
《成本核算與財(cái)務(wù)分析》 課時(shí)：12H
課程背景：成本核算和財(cái)務(wù)分析對于企業(yè)的管理和決策至關(guān)重要。它們提供了有關(guān)成本、利潤、財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)績效等關(guān)鍵信息，幫助企業(yè)制定策略、優(yōu)化資源配置、控制成本，并評估業(yè)務(wù)績效。成本核算，可以幫助企業(yè)了解產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，從而進(jìn)行定價(jià)和利潤分析；成本核算通過對實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，企業(yè)可以識(shí)別出偏差并采取措施進(jìn)行成本管理和控制；成本核算也可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配...
講師：關(guān)永洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目成本核算管理 課時(shí)：6H
課程目標(biāo)：通過培訓(xùn)了解成本管理的原則、掌握工程項(xiàng)目成本管理的方法，熟悉成本管理流程，為今后制定公司工程項(xiàng)目成本管理制度打好理論基礎(chǔ)。（如何編制合理的成本管理計(jì)劃，如何在工程項(xiàng)目過程中有效控制各項(xiàng)成本，如何在成本分析、成本核算、考核成本管理的效果。）課程對象：建設(shè)工程企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、成本管控及核算人員課程時(shí)間：1天/6小時(shí)課程大綱:一、工程項(xiàng)目...
講師：王愛萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)成本核算分析與業(yè)務(wù)決策支持 課時(shí)：12H
課程背景：市場環(huán)境的劇烈變化，多項(xiàng)成本剛性上升，價(jià)格與利潤雙雙下跌，直接影響企業(yè)的成長空間。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，是每個(gè)企業(yè)成本管理者都需要思考的問題，因此成本管理成為企業(yè)永恒的主題。企業(yè)成本的核算方式及準(zhǔn)確度關(guān)乎到企業(yè)的業(yè)務(wù)決策，如何做好企業(yè)的成本核算分析與成本管理已成為企業(yè)管理的重中之重。那么在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中如...
講師：文輝玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
成本核算 課時(shí)：6H
課程背景：作為財(cái)務(wù)軟件開發(fā)的非財(cái)人員，應(yīng)掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，例如產(chǎn)品成本核算等相關(guān)知識(shí)，否則將給軟件開發(fā)帶了無限障礙，以致無法開發(fā)出適合客戶企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)、解決客戶企業(yè)實(shí)際問題的財(cái)務(wù)軟件。本課程將采用通俗易懂的語言及實(shí)務(wù)小案例的方式，重點(diǎn)講解產(chǎn)品成本分類及會(huì)計(jì)核算科目設(shè)置、產(chǎn)品成本的歸集與分配、產(chǎn)品成本計(jì)算的方法三個(gè)方面的內(nèi)容，以提升學(xué)員對成本核算方法流程及會(huì)...
講師：孫美杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)成本核算與控制及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理【課程背景】??每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時(shí)代，能否削減成本提升利潤也成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。因此企業(yè)需要科學(xué)分析自身的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力。成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)...
