項目研發(fā)課程體系
房地產(chǎn)項目風險評估與價值評估 課時：6H
房地產(chǎn)項目風險評估與價值評估（金融機構(gòu)版）講師：李豪課程介紹：房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進入一個成熟期，隨著開發(fā)過剩，物業(yè)銷售困難，房地產(chǎn)項目風險越來越高，而項目的投資價值或物業(yè)價值卻在下降。本課程針對金融企業(yè)，銀行機構(gòu)等如何從房地產(chǎn)行業(yè)去評估一個房地產(chǎn)項目的風險和價值，為著眼點展示開學習和案例分析。課程對象:金融機構(gòu)的管理層、信貸經(jīng)理、投資顧問和相關(guān)工作人員課程時間：...
講師：李豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項目價值傳播與推廣 課時：6H
房地產(chǎn)項目價值傳播與推廣講師:李豪課程簡介：房地產(chǎn)項目營銷策劃與推廣貫穿了房地產(chǎn)開發(fā)整個過程，每一個環(huán)節(jié)必須有效管理和把控，否則將對會項目的銷售、品牌、形象產(chǎn)生不良的影響和后果。房地產(chǎn)新形式之下各項營銷工作必須要創(chuàng)新和有新的媒體與渠道，本課程就房地產(chǎn)項目營銷策劃和推廣展開學習，通過案例研究、討論互動等授課形式，提升房地產(chǎn)企業(yè)和項目營銷管理和營銷策劃人員的房地...
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房地產(chǎn)項目復盤與評估 課時：6H
房地產(chǎn)項目復盤與評估講師：李豪課程簡介：對于已建成和運營的房地產(chǎn)項目進行復盤、回顧、總結(jié)、評估是房地產(chǎn)企業(yè)對于項目成功與否有效評估手段，也是積累經(jīng)驗，總結(jié)得失的有效方法。通過對項目復盤可以使開發(fā)商更清楚，項目開發(fā)目標與實際開發(fā)成果之間的差異，為未來更成功開發(fā)項目打下良好基礎(chǔ)。課程時間：1天課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管、房地產(chǎn)各業(yè)務和職能部門管理人員...
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房地產(chǎn)項目從亮相到首開全程營銷模式講師：李豪課程簡介：本課程主要針對當前市場環(huán)境下的房地產(chǎn)營銷困局與難點，運用渠道營銷和創(chuàng)新營銷手段，實現(xiàn)營銷破突。以及如何做深做透營銷渠道，如何利用有效的營銷資源，是房地產(chǎn)企業(yè)去庫存有力營銷模式和方向。尤其是營銷渠道建設(shè)好、管理好、使用好，一定成為項目營銷中核心競爭力。同時學習如何有效去化車位、商鋪的營銷模式。課程時間：1天...
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房地產(chǎn)項目可行性分析與產(chǎn)品精準定位講師：李豪課程簡介：房地產(chǎn)投資項目投資數(shù)額巨大，幾千萬甚至上億元，而且房地產(chǎn)開發(fā)項目投資建設(shè)周期長、牽涉面廣、所含工程項目多，靠盲目投資、“投機”行為只能給投資者帶來巨大損失。房地產(chǎn)企業(yè)要在競爭中求生存求發(fā)展,只有對投資項目進行詳細、可靠的市場預測、成本分析和效益計算，才能對項目所面臨的主要技術(shù)經(jīng)濟問題進行全面評價和分析，才...
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房地產(chǎn)項目從亮相到首開全程營銷模式與滯銷產(chǎn)品去庫存講師：李豪課程簡介：本課程主要針對當前市場環(huán)境下的房地產(chǎn)營銷困局與難點，運用渠道營銷和創(chuàng)新營銷手段，實現(xiàn)營銷破突。以及如何做深做透營銷渠道，如何利用有效的營銷資源，是房地產(chǎn)企業(yè)去庫存有力營銷模式和方向。尤其是營銷渠道建設(shè)好、管理好、使用好，一定成為項目營銷中核心競爭力。同時學習如何有效去化車位、商鋪的營銷模式...
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房地產(chǎn)三、四線城市項目投資與拓展策略 課時：12H
房地產(chǎn)三、四線城市項目投資與拓展策略講師：李豪課程介紹：房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進入一個成熟期，隨著開發(fā)過剩，物業(yè)銷售困難，房地產(chǎn)項目風險越來越高，而項目的投資價值或物業(yè)價值卻在下降。本課程針對房地產(chǎn)投資企業(yè)，如何從房地產(chǎn)行業(yè)去評估一個房地產(chǎn)項目的風險和價值，為著眼點展示開學習和案例分析。課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員、投資決策部門人員、項目開發(fā)管理人員課程時間：2...
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房地產(chǎn)合作開發(fā)項目談判技巧 課時：6H
房地產(chǎn)合作開發(fā)項目談判技巧講師：李豪如何使談判最終是一個雙贏的局面？尤其是合作開發(fā)項目，如何把握和權(quán)衡雙方利益點，以達到共贏和雙贏。談判不僅是口才的較量，更是智慧的較量，面對合作伙伴提出的“過分”的要求我該怎么應對？想提出更高的要求，又怕把對方嚇跑怎么辦？雙方在一個條件上僵持不下怎么辦？如何利用有限的資源換取最理想的回報，使談判最終是一個雙方都認可的雙贏局面...
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房地產(chǎn)企業(yè)多項目的管控與組織結(jié)構(gòu)講師：李豪課程簡介：房地產(chǎn)企業(yè)從單一項目到多項目，面臨著如何管控、如何建立組織結(jié)構(gòu)、如何適應企業(yè)快速發(fā)展。集團公司與項目公司、城市/區(qū)域公司之間如何分清職權(quán)，如何理清組織結(jié)構(gòu)。本課程就房地產(chǎn)企業(yè)從單一項目到多項目的發(fā)展，從組織結(jié)構(gòu)、管控，業(yè)務流程與節(jié)點把控方面展開培訓和學習。課程時間：1天課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管...
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城市更新項目投資模式 課時：6H
城市更新項目投資模式講師：李豪課程簡介：本課針對城市更新、舊城改造項目的投資、運營，以及風險控制，以案例分析和課堂演練的方式展開培訓與學習。課程時間：1天課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管，房地產(chǎn)投資類企業(yè)投資管理人員課程收益：學習和了解城市更新項目當前國家和地方層面的政策；學習和掌握城市更新項目的類型，以及投資運營模式；學習和掌握城市更新項目推進的關(guān)鍵...
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項目管理硬功夫與軟技能（核心理念+團建技巧）版權(quán)號：2021-A-01277590中西式項目管理項目管理起源于西方，在曼哈頓計劃、登月工程中逐步成熟為一門學科，其管理體系非常完善，包括知識體系（PMBOK）、項目經(jīng)理能力模型（ICB）、組織成熟度模型（OPM3）等，但是在實際工作中又不得不面臨“中國的人性與文化”。缺乏中西結(jié)合的項目管理知識和思維，會給我們的...
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項目管理五步實戰(zhàn)演練（全套工具與模板+情境沙盤）版權(quán)號：2021-A-01277592項目管理引領(lǐng)未來項目管理是企業(yè)應對現(xiàn)代快速、復雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學的決策能力和組織凝聚力，從而助力組...
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項目管理五步實戰(zhàn)演練（全套工具與模板）V6.5版權(quán)號：2021-A-01277592項目管理引領(lǐng)未來項目管理是企業(yè)應對現(xiàn)代快速、復雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織...
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工程項目管理實戰(zhàn)演練（工具與模板）項目管理引領(lǐng)未來項目管理是企業(yè)應對現(xiàn)代快速、復雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。然而，在實際工作中，您是否會遇到如下...
講師：李騏咨詢電話：010-82593357下載需求表
敏捷項目管理實戰(zhàn)演練（Scrum）本課程向?qū)W員精準傳達敏捷項目管理方法，重點就敏捷的價值觀、敏捷項目管理的原則、敏捷和傳統(tǒng)做法的區(qū)別、敏捷項目管理的角色與職責、敏捷項目管理的目標及其約束條件、敏捷項目管理的生命周期及其計劃、敏捷項目管理的過程及其輸出給予了清晰的講解?！菊n程收益】1、?了解敏捷項目管理與一般項目管理的區(qū)別；2、?通過情景演練及案例掌握敏捷項目...
