項目研發(fā)課程體系
EPC工程項目的精細化管理與實務（項目全生命周期）課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解EPC總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型EPC總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風險點了解項目融資情況與項目實施過程的關系認識項目實施策劃的過程的要點理解國內(nèi)外工程總承包比較應用國內(nèi)工程總承包管理過程中...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
EPC工程總承包項目全流程管理 課時：12H
|序號|培訓內(nèi)容|課程大綱|天數(shù)|推薦師資||1|EPC工程總承包項目全流程管理|詳見課綱|2天|肖老師|?培訓方式：專家授課+實際案例分析+咨詢答疑培訓大綱一、從單純設計管理到工程總承包管理1.國內(nèi)外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢；2.工程總承包項目管理的再認識3.總承包項目主要管理模式4.設計企業(yè)轉(zhuǎn)型的利弊和解決方案5.如何做好工程總承包項目6.不同總承包...
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EPC+F模式工程項目的精細化管理與實務（項目全生命周期）課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解EPC總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程掌握項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風險點了解項目融資情況與項目實施過程的關系認識項目實施策劃的過程的要點理解國內(nèi)外工程總承包比較通過案例學習，掌握上述內(nèi)容課程大綱：第一章：“EPC+F”模式相關政策解讀一般...
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應用Project2016/2021進行企業(yè)項目管理課程介紹：根據(jù)經(jīng)濟學基本原理，在產(chǎn)品和服務同質(zhì)化情況下，企業(yè)競爭的最終結(jié)果就是零利潤經(jīng)營。另一種可能贏得競爭優(yōu)勢并可能獲得較高利潤的方式就是創(chuàng)新，也就是開發(fā)新的產(chǎn)品或服務。毫無疑問，新產(chǎn)品或服務的市場調(diào)查、研究開發(fā)以及市場推廣都是項目。另一方面，今天的市場已經(jīng)由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。所有的企業(yè)都在為滿足特...
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從技術骨干到項目經(jīng)理 課時：12H
從技術骨干到項目經(jīng)理課程背景：據(jù)調(diào)查，要想成為一名合格的項目經(jīng)理，需經(jīng)過至少十年時間的磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓練的項目經(jīng)理，其項目管理經(jīng)驗累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當?shù)某杀?，企業(yè)重視項目管理人員的培育與成長，但是從技術骨干提升為項目管理人員如何縮短成長周期，如何減少失誤，提高效率，加速項目經(jīng)理成長呢？本課程為企業(yè)分憂，為個人指點方向，幫助項目經(jīng)理在有限...
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投資項目2天 課時：12H
投資項目解析與決策（兩天課）講師：程海晉內(nèi)生型投資對公司業(yè)務經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性貢獻在于以下幾點：公司生存發(fā)展、業(yè)務升級/轉(zhuǎn)型、業(yè)務資產(chǎn)及資債結(jié)構優(yōu)化的重要手段外延型投資（如戰(zhàn)略并購/參股/混改/合資/接盤不良/分拆等）的必備核心能力是公司融資活動（如貸款、股權融資、增資擴股、上市等）的基礎中企習慣于在高增長環(huán)境中進行擴張型、重資產(chǎn)投資。這種作法近幾年來...
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大商務成本管理實務操作提綱前言1、疫情對工程項目成本的影響（防疫費用及措施費、停工損失、工期順延、人材機漲價、復工后如何管控成本、分供商如何應對、增值稅和社保調(diào)整）2、經(jīng)營承攬壓力大（PPP,EPC)，保本微利3、項目管理粗放，成本管控方法不到位4、考核激勵動力不足（三次經(jīng)營、母子分包為轉(zhuǎn)包5、勞務實名制6、《民法典》新的建設工程施工合同司法解釋一、大商務成...
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像項目經(jīng)理一樣思考——管理者的項目管理與項目領導力指導老師：賈萌（MonnaJia）19050353060訓練對象中高層管理者、核心員工19050353060訓練時長2天19050353060訓練方式內(nèi)容講解、提問引導、互動交流、主題研討、視頻分析、案例分享、情景模擬、應用訓練、作品點評、復盤反思等方式綜合運用19050353060訓練目標與收益通過學習與訓...
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《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的良策——暨企業(yè)創(chuàng)新項目開發(fā)與管理培訓》課程大綱郭云培訓目標通過本課程的學習研討，您將能夠從本組織發(fā)展變革以及本組織與社會關系的角度而非僅從組織領導者個人素質(zhì)的角度，了解到科學準確的創(chuàng)新理論，掌握怎樣有目的、有系統(tǒng)地尋找創(chuàng)新機會的來源：何時、何處及如何尋找組織的創(chuàng)新機會、如何判斷成功的機遇和失敗的風險？了解組織在創(chuàng)新過程中應當如何緊密結(jié)合自...
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《企業(yè)創(chuàng)新機遇來源與實踐——暨企業(yè)創(chuàng)新項目開發(fā)與管理培訓》課程大綱郭云培訓目標通過本課程的學習研討，您將能夠從本組織發(fā)展變革以及本組織與社會關系的角度而非僅從組織領導者個人素質(zhì)的角度，了解到科學準確的創(chuàng)新理論，掌握怎樣有目的、有系統(tǒng)地尋找創(chuàng)新機會的來源：何時、何處及如何尋找組織的創(chuàng)新機會、如何判斷成功的機遇和失敗的風險？了解組織在創(chuàng)新過程中應當如何緊密結(jié)合自...
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課程大綱《項目管理》1.企業(yè)戰(zhàn)略——我們將向何處去，如何到達戰(zhàn)略主旨作為過程的戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法項目和項目經(jīng)理的內(nèi)涵2.項目經(jīng)理與市場營銷——認識顧客與競爭項目經(jīng)理對營銷的思考為提高市場績效精心設計：細分市場與競爭為提高市場績效精心設計：了解顧客認識產(chǎn)品價格與產(chǎn)品功能及價值的關系的動態(tài)性判斷市場和產(chǎn)品的生命周期運用企業(yè)系統(tǒng)計算器3.項目立項前的分析環(huán)境分...
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嵌入式項目服務型銷售培訓王琛【課程大綱】1.項目管理系統(tǒng)以案例介紹一個有系統(tǒng)的方法來管理整個項目過程，保障每一步行動都讓公司有利逼近最終結(jié)果。1.個案分析——戰(zhàn)略性思維2.行動重點2.項目性營銷的新模式1.項目性銷售與快消品之間的五大特征2.項目型營銷的新規(guī)則——四度理論3.提升職業(yè)化銷售人員的四個臺階4.成為職業(yè)化顧問的三大關鍵5.銷售策略了解四種不同銷售...
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企業(yè)投資盡職調(diào)查實務分析----實體企業(yè)（項目）投資方向盡調(diào)分析授課對象：各類實業(yè)企業(yè)投資負責人、VC/PE基金機構合伙人、投資經(jīng)理、各類民營企業(yè)老板。授課時長：1天，6小時授課目標：了解企業(yè)對外投資的策略與投資項目或企業(yè)盡職調(diào)查，結(jié)合企業(yè)實際投資成功與失敗案例。重點了解盡職調(diào)查的目標、有關盡職調(diào)查關鍵工作事項、盡調(diào)的各類案例研究，最終希望為企業(yè)實現(xiàn)投資決策...
講師：劉東咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目系統(tǒng)協(xié)調(diào)與關鍵控制能力提升》課程方案課程背景管理的價值：項目管理作為一種以結(jié)果為導向的工作方法，項目管理所具有的普適性、系統(tǒng)性、開放性、實踐性的典型特征，它可以系統(tǒng)化地引領我們應對工作的復雜性及不確定性的考驗，切實指導實踐，幫助組織與個人提升工作結(jié)果的有效性與可靠性，幫助實現(xiàn)預定的目標?，F(xiàn)實的困惑：現(xiàn)實中，項目經(jīng)理作為“弱勢”管理者，其職能在本質(zhì)上不同...
講師：楊斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《營銷項目全流程管理實務》 課時：18H
《營銷項目全流程管理實務》課程方案課程背景“企業(yè)存在的唯一理由，就是創(chuàng)造客戶?！薄芾泶髱煹卖斂说倪@一精辟論斷從另外一個角度說明：通過有效的營銷活動，為客戶提供有價值的產(chǎn)品和服務，創(chuàng)造滿意和忠誠的客戶，是企業(yè)價值實現(xiàn)的基礎，也是企業(yè)一切經(jīng)營與管理活動的核心。因此，營銷活動也成為集成與貫通企業(yè)各個業(yè)務流程和職能板塊的關鍵活動，并且有著具體明確的客戶滿意達成和...
