項(xiàng)目研發(fā)課程體系
科技研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：3H
科技研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程背景科學(xué)項(xiàng)目管理是指課題從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)論證、組織實(shí)施、檢查評(píng)估、驗(yàn)收鑒定、成果申報(bào)、科技推廣、檔案入卷的全程管理。其目的是使科研項(xiàng)目實(shí)行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計(jì)劃圓滿(mǎn)完成。每個(gè)科研項(xiàng)目都面臨著不同的項(xiàng)目需求，無(wú)論是市場(chǎng)客戶(hù)、委托單位或上級(jí)主管單位對(duì)于科研項(xiàng)目都有相應(yīng)的要求，能夠以有效的時(shí)間、合格的質(zhì)量、可控的預(yù)算內(nèi)完成課題或...
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建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)由于項(xiàng)目自身的特點(diǎn)及項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件的不確定性和變化，項(xiàng)目中往往存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)的不確定性為項(xiàng)目帶來(lái)了損失的可能性，由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，對(duì)影響和制約項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素估計(jì)不足，項(xiàng)目經(jīng)理面變成了救火隊(duì)員角色，疲于應(yīng)付，不良得狀況使得項(xiàng)目工期被迫延長(zhǎng)，成本超支，質(zhì)量下降，沖突增多，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目最終以失敗或者過(guò)程難以控制。據(jù)...
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光伏工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)(2d） 課時(shí)：12H
光伏工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)光伏項(xiàng)目作為典型的新能源項(xiàng)目，能否能夠按設(shè)計(jì)指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。在新能源工程項(xiàng)目，無(wú)論是項(xiàng)目的業(yè)主項(xiàng)目部還是EPC總包單位，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門(mén)科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、）等實(shí)行...
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基于ipd的汽車(chē)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理（2d） 課時(shí)：12H
基于IPD的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理課程背景隨著汽車(chē)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，汽車(chē)及零件企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，客戶(hù)對(duì)于新產(chǎn)品及項(xiàng)目的交付時(shí)間和成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新車(chē)型、新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場(chǎng)及客戶(hù)的要求，從產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)查、概念設(shè)計(jì)、工程開(kāi)發(fā)到批量生產(chǎn)的一系列汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)步驟和過(guò)程中均需要運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行充分的溝...
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固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)（1d） 課時(shí)：6H
固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)課程背景和目標(biāo)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目包括了企業(yè)固定資產(chǎn)的更新、改建、擴(kuò)建、新建等活動(dòng)。在甲方建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，由于缺乏科學(xué)的管理，在項(xiàng)目從立項(xiàng)申請(qǐng)、審批、實(shí)施到交付驗(yàn)收的整個(gè)流程環(huán)節(jié)中體現(xiàn)出相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不清晰；項(xiàng)目組織欠缺科學(xué)的項(xiàng)目管理過(guò)程以及對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行有效跟蹤執(zhí)行力和管理的機(jī)制。項(xiàng)目成員難于及時(shí)反饋工作進(jìn)展，項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)和...
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甲方投資工程項(xiàng)目管理（2d） 課時(shí)：12H
甲方投資建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)工程項(xiàng)目作為典型的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。無(wú)論是項(xiàng)目的業(yè)主還是承包商的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門(mén)科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段...
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環(huán)保工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)(2d） 課時(shí)：12H
環(huán)保工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)環(huán)保工程項(xiàng)目作為典型的項(xiàng)目管理模式，涉及了從項(xiàng)目的可研、設(shè)計(jì)、物資材料采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試、運(yùn)行等多個(gè)階段，能否按設(shè)計(jì)指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。無(wú)論是業(yè)主項(xiàng)目部還是環(huán)保工程的總承包企業(yè)，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門(mén)科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)...
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工程項(xiàng)目造價(jià)與合同管理 課時(shí)：6H
工程項(xiàng)目造價(jià)與合同管理在激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)中，企業(yè)往往會(huì)通過(guò)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中標(biāo)來(lái)獲得市場(chǎng)份額，由于項(xiàng)目自身特點(diǎn)及項(xiàng)目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項(xiàng)目實(shí)施受到各種因素影響，造成進(jìn)度和成本失控。?了解工程造價(jià)和工程造價(jià)管理的概念?了解建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的構(gòu)成、建設(shè)工程計(jì)價(jià)的概念、特點(diǎn)及類(lèi)型企業(yè)參與工程項(xiàng)目的過(guò)程中：如何分析項(xiàng)目環(huán)境并進(jìn)行有效的成本預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)中標(biāo)！如何在...
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工程項(xiàng)目精細(xì)化管理 課時(shí)：12H
建筑企業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理課程背景：我國(guó)建筑領(lǐng)域普遍長(zhǎng)期存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)有很多工作都是不增加價(jià)值的活動(dòng)，這無(wú)疑是一種巨大的浪費(fèi)。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、減少或消除建筑工程浪費(fèi)、降低成本，滿(mǎn)足客戶(hù)（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為建筑領(lǐng)域亟需解決的問(wèn)題。當(dāng)前建筑業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境也已經(jīng)發(fā)生了很大...
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工程項(xiàng)目商務(wù)策劃管理培訓(xùn)課程的背景和價(jià)值建筑施工企業(yè)面臨著極為嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，材料和勞務(wù)價(jià)格和成本不斷上漲，各層次各領(lǐng)域工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同時(shí)發(fā)包方一直在嚴(yán)控和壓低投資、低價(jià)中標(biāo)、總包管理費(fèi)用低的情況屢見(jiàn)不鮮，施工建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)日益困難。提高造價(jià)、合約與商務(wù)協(xié)同控制能力成為工程企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！“履約是前提、策劃是手段，技術(shù)是保障、盈利是目標(biāo)”。尤...
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工程項(xiàng)目相關(guān)方組織協(xié)調(diào)【客戶(hù)需求】“協(xié)同管理：準(zhǔn)確定義為“組織協(xié)調(diào)管理”。重點(diǎn)講解：如何識(shí)別組織系統(tǒng)？如何向下管理團(tuán)隊(duì)？如何橫向管理相關(guān)方？如何向上提出需求，調(diào)動(dòng)力量、資源？實(shí)現(xiàn)整個(gè)內(nèi)外部組織系統(tǒng)的協(xié)助，圍繞工作目標(biāo)，攻堅(jiān)克難?！菊n程目的】通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，幫助培訓(xùn)學(xué)員認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)能力對(duì)總承包項(xiàng)目管理的影響。讓學(xué)員意識(shí)到項(xiàng)目管理的核心本質(zhì)就是組...
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工程項(xiàng)目造價(jià)與成本管控（1-2d） 課時(shí)：6H
工程項(xiàng)目造價(jià)與成本管控在激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)中，企業(yè)往往會(huì)通過(guò)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中標(biāo)來(lái)獲得市場(chǎng)份額，由于項(xiàng)目自身特點(diǎn)及項(xiàng)目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項(xiàng)目實(shí)施受到各種因素影響，造成進(jìn)度和成本失控。企業(yè)參與工程項(xiàng)目的過(guò)程中：如何分析項(xiàng)目環(huán)境并進(jìn)行有效的成本預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)中標(biāo)！如何在低價(jià)中標(biāo)的前提下為二次經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)降本增效，增加利潤(rùn)機(jī)會(huì)？實(shí)現(xiàn)盈利！如何在二次經(jīng)營(yíng)中降本增效、增加...
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項(xiàng)目的溝通與利益相關(guān)方協(xié)調(diào)管理【課程背景和收益】工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中會(huì)涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理必須要有大局觀念，善于整合和利用資源，同時(shí)運(yùn)用管理能力和系統(tǒng)思維開(kāi)展工作，不僅要在技術(shù)層面思考，還要在人的層面思考問(wèn)題，不僅要在項(xiàng)目層面思考問(wèn)題，還要在項(xiàng)目利益相關(guān)者層面思考問(wèn)題，考慮相互之間的接口和關(guān)系，并且推動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的高效運(yùn)作。作為...
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工程項(xiàng)目管理2d（投資建設(shè)項(xiàng)目管理） 課時(shí)：12H
業(yè)主方工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。技改工程及改擴(kuò)建工程是是企業(yè)基建工程的重要組成部分，包括從項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、工程設(shè)計(jì)、具體實(shí)施，直到最終調(diào)試和竣工驗(yàn)收，考核各階段的組織管理工作，項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。無(wú)論是項(xiàng)目的投資方、還是建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部...
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工程項(xiàng)目管理及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理（電力） 課時(shí)：12H
工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)：項(xiàng)目管理及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。無(wú)論是項(xiàng)目的投資方、還是建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部門(mén)，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門(mén)科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工...
