項目研發(fā)課程體系
項目管理五步曲5 課時：12H
組織項目管理課程背景項目化管理是從項目管理的逐步深入中發(fā)展起來的，項目化管理是將公司各項活動當(dāng)作項目對待進(jìn)而對其實行項目管理，也就是把公司進(jìn)行項目化，運(yùn)用項目管理的模式進(jìn)行管理。企業(yè)的日?；顒又幸恢贝嬖谥再|(zhì)與項目類似的工作，但大部分企業(yè)沒有充分認(rèn)識到對這部分工作進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)管理的重要性。傳統(tǒng)的做法是將其置于職能部門中進(jìn)行管理，而這一類工作往往需要協(xié)調(diào)調(diào)動其...
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項目管理五步曲4 課時：12H
項目管理實踐沙盤課程背景1、對有一定項目管理基礎(chǔ)及應(yīng)用知識學(xué)習(xí)的項目經(jīng)理，梳理、提升其認(rèn)識及管理水平2、分享一些實用管理方法。3、以課堂策劃一個項目，包括一系列計劃、文案制做、呈現(xiàn)的組合訓(xùn)練方式，促進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化。課程目標(biāo)項目管理沙盤實訓(xùn)課程提供一個非常逼真的模擬環(huán)境，提高項目組成員投入程度，讓學(xué)員提前進(jìn)入項目狀態(tài)。參與者通過對項目經(jīng)營的盤點與總結(jié)，反思決策...
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項目管理實戰(zhàn)2-3天版 課時：18H
課程背景項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準(zhǔn)確投放資源的工具，適用于一次性的獨(dú)特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、客戶特定需求場合，在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)問題的解決能力。對項目經(jīng)理而言，是一種以需求/目標(biāo)驅(qū)動，通過計劃分解過程，將個性化事件基準(zhǔn)管理的系統(tǒng)方法。提升項目成果的質(zhì)量，提升過程的可視與可控，本課程力求實用。課程目標(biāo)重點為三個方面：項目管...
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項目管理五步曲1 課時：18H
項目管理導(dǎo)入課程背景項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準(zhǔn)確投放資源的工具，適用于一次性的獨(dú)特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、客戶特定需求場合，在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)問題的解決能力對項目經(jīng)理而言，是一種以需求/目標(biāo)驅(qū)動，通過計劃分解過程，將個性化事件基準(zhǔn)化管理的系統(tǒng)方法。提升項目成果的質(zhì)量，提升過程的可視與可控，本課程力求實用。課程目標(biāo)使培訓(xùn)學(xué)員...
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項目管理五步曲2 課時：12H
項目管理知識、方法與工具課程背景在20世紀(jì)下半葉，全球?qū)椖抗芾淼目茖W(xué)化研究進(jìn)入高峰期；專業(yè)的協(xié)會組織出現(xiàn)，嘗試將將項目管理中的一些共性編制成標(biāo)準(zhǔn)。項目管理知識逐漸形成行業(yè)的共識；知識體系化將項目管理劃分為十個知識領(lǐng)域，即：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理和集成管理、干系人管理。本課向?qū)W員介紹項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化...
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項目管理沙盤實戰(zhàn)演練（2天） 課時：18H
課程背景1、對有一定項目管理基礎(chǔ)及應(yīng)用知識學(xué)習(xí)的項目經(jīng)理，梳理、提升其認(rèn)識及管理水平2、分享一些實用管理方法。3、以課堂策劃一個項目，包括一系列計劃、文案制做、呈現(xiàn)的組合訓(xùn)練方式，促進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化。課程目標(biāo)項目管理沙盤實訓(xùn)課程提供一個非常逼真的模擬環(huán)境，提高項目組成員投入程度，讓學(xué)員提前進(jìn)入項目狀態(tài)。參與者通過對項目經(jīng)營的盤點與總結(jié)，反思決策成敗，解析得失，...
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外包項目管理 課時：12H
課程目標(biāo)掌握成功外包項目的要點。掌握外包工程環(huán)境下項目管理的生命周期；理解外包項目不同部分的責(zé)任實體；掌握外包項目的度量指標(biāo)；理解外包項目不同階段的溝通：構(gòu)建階段理解接包方在外包任務(wù)交付前準(zhǔn)備和交付后的管理；課程時間安排1-2天，每天6小時課程大綱導(dǎo)入與綜述我們做什么，外包的趨向性外包的目的選項基本問題想省心，還是想省錢？沒有成熟的乙方可用的乙方很貴？效率還...
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探討項目管理（1天） 課時：6H
課程目標(biāo)掌握項目管理方法的概念、原理；了解企業(yè)應(yīng)用項目管理的基本面貌探討項目管理方法的應(yīng)用價值；區(qū)分項目管理與職能管理授訓(xùn)對象企業(yè)高層管理者、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理課程時間安排1天，每天6小時授課形式理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑課程大綱授課內(nèi)容項目管理概述什么是項目，什么是項目管理項目管理的哲學(xué)項目管理的思想與策略管理前提條件項目管...
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項目風(fēng)險管理（2天） 課時：12H
課程背景如果對項目進(jìn)行風(fēng)險管理，就可以最大限度的減少風(fēng)險的發(fā)生。應(yīng)將風(fēng)險管理作為項目管理的重要內(nèi)容。風(fēng)險管理在項目管理中占有非常重要的地位。首先，有效的風(fēng)險管理可以提高項目的成功率。其次，風(fēng)險管理可以增加團(tuán)隊的健壯性。與團(tuán)隊成員一起進(jìn)行風(fēng)險分析可以讓大家對困難有充分估計，對各種意外有心理準(zhǔn)備，大大提高組員的信心，從而穩(wěn)定隊伍。第三，有效的風(fēng)險管理可以幫助項目...
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項目成本管理（2天） 課時：12H
課程背景項目已逐漸成為組織業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。然而，現(xiàn)在項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著費(fèi)用超支、進(jìn)度延后、質(zhì)量不高的困境。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程通過項目管理模式的...
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IT項目管理（2天） 課時：12H
課程目標(biāo)使學(xué)員能把項目管理方法應(yīng)用到目前的實際工作的項目中去：使培訓(xùn)學(xué)員理解項目管理的總體框架、方法使培訓(xùn)學(xué)員掌握項目管理具體操作技能：計劃的方法執(zhí)行保障的方法項目控制的方法得到實際項目的具體操作建議授訓(xùn)對象IT項目經(jīng)理、研發(fā)人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才、涉及項目人員課程時間安排2天，6小時授課形式理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑課程大綱章節(jié)號章節(jié)...
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工程項目管理（2天） 課時：24H
課程背景《工程項目管理實踐》課程，站在項目開發(fā)運(yùn)營的視角，針對項目經(jīng)理的獨(dú)特需求，結(jié)合國內(nèi)行業(yè)管理現(xiàn)狀，提供了“利用現(xiàn)代項目管理，提高項目績效”的系統(tǒng)解決方案。課程目標(biāo)總體目標(biāo)是使學(xué)員能把項目管理方法應(yīng)用到目前的實際工作的項目中去：使培訓(xùn)學(xué)員理解項目管理的總體框架、方法使培訓(xùn)學(xué)員掌握項目管理具體操作技能：計劃的方法執(zhí)行保障的方法項目控制的方法得到實際項目的具...
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房地產(chǎn)項目管理復(fù)盤沙盤課程隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進(jìn)來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。房地產(chǎn)行業(yè)也從黃金十年到行業(yè)的白銀時代，行業(yè)利潤水平中樞下滑已是業(yè)內(nèi)不爭的事實，過去一味囤地追求高毛利而導(dǎo)致庫存積壓的模式無法持續(xù)，在利潤率下行趨...
講師：李猛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《薪酬績效體系設(shè)計-咨詢式輔導(dǎo)項目》（三天兩晚）主講：馮濤老師【項目前言】u工資低了留不住人，高了企業(yè)承擔(dān)不起——高低之間，如何取舍？u獎金不發(fā)不能激勵士氣，發(fā)了卻可能分裂團(tuán)隊——發(fā)與不發(fā)之間，如何安排？怎么發(fā)？u待遇不公不能服眾，太公卻難以服人——公與不公之間，如何定奪？如何做到公平？u員工工資差異不大，每年工資普調(diào)效果不佳——有限的工資，如何提高員工的積...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
對標(biāo)管理能力系列培訓(xùn)《對標(biāo)管理項目中的輔導(dǎo)員能力提升》課時：兩天（共12課時）培訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)部的對標(biāo)管理輔導(dǎo)員、中基層管理者、內(nèi)部師資、班組長、部門主管、后備管理人員、骨干員工等培訓(xùn)師：孫瑞課程背景：?本課程重點針對推行對標(biāo)管理的企業(yè)中眾多的輔導(dǎo)員（可能是各層面的管理者也可能是崗位帶頭人等經(jīng)過內(nèi)部選拔的），他們是推行工作的主力軍，只有他們真正理解掌握了標(biāo)桿...
