項目研發(fā)課程體系
項目全流程的實施與交付管理（工作坊） 2d 課時：12H
項目全流程實施與交付管理（講授+工作坊）課程背景隨著企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，企業(yè)很多的業(yè)務(wù)以項目的模式進行推進和交付，每個項目運行過程中均需要項目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，通過項目計劃的組織和風(fēng)險管控來保障項目有效運行，通過對實施的有效策劃、推動項目執(zhí)行與跟蹤、整合多個部門資源進行協(xié)作、以保證每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達到的最終成功。但是項目工作...
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項目管理沙盤實戰(zhàn)（高階版）在一個必須在限定的時間內(nèi)向客戶交付相應(yīng)的產(chǎn)品并投入使用和生產(chǎn)的項目場景中……作為項目管理者和項目團隊如何在項目中獲得客戶的信任，并幫助客戶和企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)價值？如何有效地獲得項目資源，得到項目各方的支持？作為項目經(jīng)理，如何領(lǐng)導(dǎo)一個團隊去高效地完成項目？如何在項目環(huán)境中，更好地去平衡時間、成本、質(zhì)量、范圍的目標實現(xiàn)？面對進度、質(zhì)量和客戶...
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項目管理提升培訓(xùn) (2d) 課時：12H
設(shè)計總包項目經(jīng)理培訓(xùn)基準方中建筑設(shè)計有限公司項目管理是企業(yè)服務(wù)客戶的重要體現(xiàn)，項目的有效實施與履約交付，是履行社會責(zé)任的基本要求，創(chuàng)建世界一流企業(yè)必須有一流的項目履約水平，價值創(chuàng)造力、競爭力、軟實力必須基于項目的完好履約。提高項目交付能力，完善內(nèi)部協(xié)同機制，實現(xiàn)項目履約，是提升企業(yè)項目管理能力的重要表現(xiàn)。項目管理中存在許多不確定性因素和潛在風(fēng)險，要求承包商具...
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項目集管理標準與實踐應(yīng)用（2d） 課時：12H
項目集管理標準與實踐應(yīng)用【課程背景】對于成熟組織而言，項目管理可以分為三個層面：一是決策層面，項目組合管理：“做正確的事”，決定如何選做正確的項目;二是管理層面，項目集管理“把事情做正確”，決定用正確的方法去做正確的項目;三是執(zhí)行層面，項目管理“按時間、按質(zhì)量進行執(zhí)行和交付成果，解決1+1=2的問題。對于一個組織而言，項目集管理起著承上啟下的作用，既要與組織...
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項目管理培訓(xùn)方案（2d-制造研發(fā)） 課時：12H
項目管理培訓(xùn)方案課程背景隨著多元化客戶市場高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，每個項目都面臨著不同的客戶需求，客戶對于產(chǎn)品開發(fā)要求有更快的時間交付能力，對成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要適應(yīng)新市場及滿足不同顧客的要求，從需求分析、立項、設(shè)計、工程開發(fā)到量產(chǎn)的一系列開發(fā)與生產(chǎn)過程中，需要運用項目管理的方法進行充分的計劃、溝通、資源組...
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項目溝通與干系人管理 課時：12H
項目管理軟技能-項目有效溝通技巧及重要相關(guān)方管理【課程目的】項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術(shù)和方法運用[硬技能]和項目經(jīng)理在組織和團隊中的有效溝通和團隊領(lǐng)導(dǎo)能力[軟技能]。據(jù)統(tǒng)計，在項目失敗的主要原因中，干系人管理的不善和項目溝通不暢是最常見和最主要的兩個因素.本課程重點培訓(xùn)項目經(jīng)理和核心人員掌握項目管理中溝通管理的方法和技巧，加快形成有效的項目管理環(huán)境；管理...
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項目溝通及團隊建設(shè)管理(2d） 課時：12H
《項目溝通與團隊建設(shè)管理》【課程背景】項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術(shù)和方法運用[硬技能]和項目經(jīng)理在組織和團隊中的有效溝通和團隊領(lǐng)導(dǎo)能力[軟技能]。據(jù)統(tǒng)計，在項目失敗的主要原因中，干系人管理不善和項目團隊協(xié)作不暢是最常見的兩個因素?！菊n程收獲】本課程重點培訓(xùn)項目經(jīng)理和核心人員掌握項目管理中溝通及團隊建設(shè)管理的方法和技巧，加快形成有效的項目管理環(huán)境；管理干系人...
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項目經(jīng)理對外溝通：項目的溝通與利益相關(guān)方管理【課程背景和收益】項目建設(shè)過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為承包方，如何順暢、高效地和業(yè)主、分包方、供應(yīng)商、監(jiān)理單位、主管部門進行溝通，顯得尤為重要。項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術(shù)和方法“硬技能”和項目經(jīng)理在團隊組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點培養(yǎng)項目經(jīng)理對項目溝通管理及項目相關(guān)方的溝通管理策劃的認知...
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項目復(fù)盤管理培訓(xùn) 課時：6H
項目復(fù)盤管理培訓(xùn)課程的背景與價值本課程是一堂從管理者角度思考并實施項目及團隊業(yè)務(wù)復(fù)盤工作的實操課程“復(fù)盤”來源于圍棋術(shù)語，對于組織級個人而言，復(fù)盤是對自己深度參與過的事件進行深入反思的有效學(xué)習(xí)方式，從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)——從直接經(jīng)歷中歸納總結(jié)某種規(guī)律，以期在未來的實踐中應(yīng)用。復(fù)盤的本質(zhì)是“解決問題”。通過考察“當(dāng)初是怎么定目標”和“現(xiàn)在做成的結(jié)果”之間的差異，然后根...
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微權(quán)下的成功項目管理（1-2d） 課時：12H
優(yōu)秀項目經(jīng)理的角色塑造-微權(quán)下的成功項目管理?項目目標與范圍不確定，現(xiàn)場實際變更頻繁?進度總是延期、項目計劃趕不上變化、永遠處于不斷的救火之中?得不到領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視?項目組成員不聽指揮?項目的資源難以保障、跨組織跨部門項目協(xié)作更為困難?權(quán)力不大，責(zé)任重大、總在做背鍋俠項目管理角色中，項目經(jīng)理既是公司的項目執(zhí)行者，又是項目一線的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，代表著企業(yè)與客...
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通信及IDC工程項目管理2d 課時：12H
工程項目管理（通信及IDC）項目背景建設(shè)工程涵蓋了土建、電氣、智能化工程、動力工程、通風(fēng)空調(diào)工程、消防工程、電梯工程、防腐與絕熱工程等多個專業(yè)工程，其施工活動包涵了采購、安裝、調(diào)試、運行、竣工驗收各個階段。在機場、高速、商業(yè)寫字樓等項目中，機電工程在項目的投資比重非常大，需要從投標決策開始至實施、竣工交付的各階段實施全過程管理，涵蓋質(zhì)量、技術(shù)、進度、成本、安...
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項目的溝通協(xié)調(diào)與利益相關(guān)方管理【課程背景和收益】項目建設(shè)過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為項目經(jīng)理，如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進行溝通，顯得尤為重要。項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術(shù)和方法“硬技能”和項目經(jīng)理在團隊組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點培養(yǎng)項目經(jīng)理對項目溝通管理及項目相關(guān)方的溝通管理策劃的認知與核心應(yīng)用，通過課...
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項目成本管控與經(jīng)營創(chuàng)效在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過低價競爭中標來獲得市場份額，由于項目自身特點及項目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項目實施受到各種因素影響，造成進度和成本失控。企業(yè)參與工程項目的過程中：如何分析項目環(huán)境并進行有效的成本預(yù)測實現(xiàn)中標！如何在低價中標的前提下為二次經(jīng)營實現(xiàn)降本增效，增加利潤機會？實現(xiàn)盈利！如何在二次經(jīng)營中降本增效、增加...
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軟件項目管理培訓(xùn)方案2d 課時：12H
軟件開發(fā)項目管理培訓(xùn)方案課程背景隨著市場高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，每個項目都面臨著不同的客戶需求，客戶對于產(chǎn)品開發(fā)要求有更快的時間交付能力，對成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要適應(yīng)市場并滿足不同顧客的要求，從需求分析、立項、設(shè)計、工程開發(fā)到交付的一系列開發(fā)與生產(chǎn)過程中，需要運用項目管理的方法進行充分的計劃、溝通、資源組織、...
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設(shè)計總包項目管理 (2d) 課時：12H
設(shè)計總包項目經(jīng)理培訓(xùn)基準方中建筑設(shè)計有限公司項目管理是企業(yè)服務(wù)客戶的重要體現(xiàn)，項目的有效實施與履約交付，是履行社會責(zé)任的基本要求，創(chuàng)建世界一流企業(yè)必須有一流的項目履約水平，價值創(chuàng)造力、競爭力、軟實力必須基于項目的完好履約。提高項目交付能力，完善內(nèi)部協(xié)同機制，實現(xiàn)項目履約，是提升企業(yè)項目管理能力的重要表現(xiàn)。項目管理中存在許多不確定性因素和潛在風(fēng)險，要求承包商具...
