項(xiàng)目研發(fā)課程體系
《非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理精華》 課時(shí)：12H
非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理精華——不懂項(xiàng)目管理，還敢拼職場(chǎng)課程背景：項(xiàng)目管理引領(lǐng)未來(lái)：有一本書叫《不懂項(xiàng)目管理，還敢拼職場(chǎng)》。確實(shí)，在職場(chǎng)工作中，我們需要完成若干“任務(wù)”，這些任務(wù)雖然并非是完整、大型、全面的項(xiàng)目，但是，缺乏項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)，也給我們的工作帶來(lái)不少難題：●領(lǐng)導(dǎo)指派你完成一項(xiàng)工作或者負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)該怎么辦；●領(lǐng)導(dǎo)布置工作，總是要求又好又快的完成任務(wù)...
講師：李騏咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目級(jí)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)－ 課時(shí)：18H
《高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》【課程特點(diǎn)】：把項(xiàng)目管理按照運(yùn)作流程進(jìn)行“動(dòng)作分解”，每一重點(diǎn)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的講解、案例分析或用Project軟件進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)操作，讓學(xué)員在研討或做的過(guò)程中學(xué)。老師對(duì)學(xué)員實(shí)戰(zhàn)做出的結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，或?qū)Π咐杏懙慕Y(jié)果進(jìn)行分析，提出通用的做法或多種解決辦法，解決學(xué)員所遇到的疑難問(wèn)題，最終讓學(xué)員融會(huì)貫通?！菊n程目標(biāo)】：1.通過(guò)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)會(huì)...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與高效溝通 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與高效溝通》【課程目標(biāo)】：1、通過(guò)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)會(huì)了操作項(xiàng)目的流程，了解各步驟的重點(diǎn)工作，特別是項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控環(huán)節(jié)；2、學(xué)員了解到許多不同行業(yè)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題，加深對(duì)項(xiàng)目管理的理解，學(xué)會(huì)解決各種問(wèn)題的方法，對(duì)以后做項(xiàng)目增強(qiáng)信心；3、提高個(gè)人溝通能力，學(xué)會(huì)溝通4、提升重大事項(xiàng)的溝通技能和方法5、學(xué)會(huì)處理跨部門溝通的問(wèn)題和協(xié)調(diào)技巧【講師...
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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)－1天 課時(shí)：6H
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》【課程目標(biāo)】：1.通過(guò)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)會(huì)了操作項(xiàng)目的流程，了解各步驟的重點(diǎn)工作，特別是項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控環(huán)節(jié)；2.學(xué)員了解到許多不同行業(yè)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題，加深對(duì)項(xiàng)目管理的理解，學(xué)會(huì)解決各種問(wèn)題的方法，對(duì)以后做項(xiàng)目增強(qiáng)信心；【講師】：劉世榮【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】：1天【人數(shù)限制】：20～40人【培訓(xùn)方式】：互動(dòng)式講授、案例分析、實(shí)戰(zhàn)操作、研討交流、...
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《項(xiàng)目營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)與防控措施》2天 課時(shí)：12H
集團(tuán)客戶項(xiàng)目營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)與防控措施課程大綱中國(guó)教育電視臺(tái)、國(guó)開大講堂、搜狐職場(chǎng)一言堂主講人陳偉課程背景：在集團(tuán)客戶項(xiàng)目營(yíng)銷的過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在招投標(biāo)和合同談判履約階段，若出現(xiàn)不可控的風(fēng)險(xiǎn)后果極其嚴(yán)重，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力是企業(yè)營(yíng)銷管理能力的重要體現(xiàn)。課程目標(biāo)：掌握營(yíng)銷全流程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，每一風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的把控辦法與智謀！聽(tīng)課對(duì)象：公司營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)、...
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)（2天） 課時(shí)：12H
章節(jié)號(hào)章節(jié)名稱內(nèi)容天章項(xiàng)目管理總體框架與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) －要管理一個(gè)項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？－作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理解-什么是我們工作中的項(xiàng)目-聯(lián)系實(shí)際工作：什么是身邊的項(xiàng)目？誰(shuí)是項(xiàng)目經(jīng)理？-案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項(xiàng)目管理應(yīng)用到什么工作中1.2項(xiàng)目管理環(huán)境-項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)-企...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.面向結(jié)果的項(xiàng)目化管理理念1.1項(xiàng)目化意識(shí)與工作管理能力1.1.1工作管理的現(xiàn)實(shí)與挑戰(zhàn)1.1.2項(xiàng)目管理的基本框架1.1.3項(xiàng)目化管理的特點(diǎn)與價(jià)值1.2工作績(jī)效與管理要素分析1.2.1卓越績(jī)效的表現(xiàn)1.2.2影響績(jī)效的關(guān)鍵因素1.2.3項(xiàng)目化管理的核心理念2.項(xiàng)目化工作管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練2.1面向結(jié)果的目標(biāo)管理方法2.1.1面向結(jié)果的目標(biāo)管理系統(tǒng)2.1.2目標(biāo)確...
講師：楊斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)（4天版本） 課時(shí)：24H
章節(jié)號(hào)章節(jié)名稱內(nèi)容天章項(xiàng)目管理總體框架與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) －要管理一個(gè)項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？－作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理解-什么是我們工作中的項(xiàng)目-聯(lián)系實(shí)際工作：什么是身邊的項(xiàng)目？誰(shuí)是項(xiàng)目經(jīng)理？-案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項(xiàng)目管理應(yīng)用到什么工作中-管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件-項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略-...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
章節(jié)號(hào)章節(jié)名稱內(nèi)容天章項(xiàng)目管理總體框架與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)?。芾硪粋€(gè)項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？－作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理解-項(xiàng)目，管理，工程管理，項(xiàng)目管理與建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)-管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件-項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略-什么是項(xiàng)目管理，學(xué)習(xí)線索1.2項(xiàng)目的管理環(huán)境-項(xiàng)目生命期：階段劃...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：1、海外融資是一種競(jìng)爭(zhēng)力2、政府渠道項(xiàng)目融資種類3、海外政府關(guān)系對(duì)于項(xiàng)目融資和商業(yè)環(huán)境的重要性節(jié)：海外政府關(guān)系1、海外政府關(guān)系區(qū)域特點(diǎn)◆海外政府關(guān)系核心任務(wù)◆發(fā)達(dá)國(guó)家區(qū)域特點(diǎn)與工作重點(diǎn)◆發(fā)展中國(guó)家區(qū)域特點(diǎn)與工作重點(diǎn)2、海外政府關(guān)系主要對(duì)象◆當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門◆中國(guó)政府駐外機(jī)構(gòu)◆國(guó)內(nèi)相關(guān)政府部門和組織3、海外政府關(guān)系拓展◆海外政府關(guān)系拓展策略◆海外政府關(guān)系...
講師：孫凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
1面向結(jié)果的項(xiàng)目化管理1.1項(xiàng)目化意識(shí)與工作管理能力1.1.1工作管理的現(xiàn)實(shí)與挑戰(zhàn)1.1.2項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本框架1.1.3項(xiàng)目化工作管理的特點(diǎn)與價(jià)值1.1.4組織執(zhí)行力與個(gè)人能力發(fā)展路徑1.2工作績(jī)效與管理要素分析1.2.1卓越績(jī)效的職業(yè)化表現(xiàn)1.2.2影響績(jī)效的關(guān)鍵因素1.2.3個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)合作1.3項(xiàng)目管理的核心理念1.3.1目標(biāo)結(jié)果的明晰1.3....
講師：楊斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
概念：項(xiàng)目管理的概念、價(jià)值原理一．課程綜述、建立團(tuán)隊(duì)二．項(xiàng)目管理的原理、價(jià)值三．項(xiàng)目管理的思想及流程項(xiàng)目成本管理的概念、術(shù)語(yǔ)及應(yīng)用一.資源計(jì)劃1.資源計(jì)劃過(guò)程的輸入2.工作分解結(jié)構(gòu)（重點(diǎn)）3.歷史資料4.范圍的陳述5.資源庫(kù)的描述6.資源計(jì)劃的工具與方法7.資源計(jì)劃過(guò)程的輸出結(jié)果8.資源的需求二．成本估算1．成本過(guò)程輸入WBS結(jié)構(gòu) 資源需求資源單價(jià)活動(dòng)時(shí)間估...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊章節(jié)內(nèi)容要點(diǎn)演練要點(diǎn)項(xiàng)目管理認(rèn)知工作績(jī)效與項(xiàng)目化意識(shí)n組織戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下的項(xiàng)目管理n組織執(zhí)行力基礎(chǔ)上的項(xiàng)目管理n組織活動(dòng)及工作績(jī)效的關(guān)鍵影響因素n卓越績(jī)效的表現(xiàn)與啟迪n典型的失敗項(xiàng)目及原因分析n討論：項(xiàng)目管理在本單位及本職工作中的運(yùn)用情況，以及存在的典型問(wèn)題n分析：典型案例項(xiàng)目的失敗原因以及對(duì)自身工作的借鑒項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本理論n項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念...
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項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)建立：l項(xiàng)目環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)l領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格l項(xiàng)目中的人力及組織特點(diǎn)建立項(xiàng)目組：l項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位和職責(zé)lMBTI應(yīng)用，作出決策和解決問(wèn)題l高效團(tuán)隊(duì)的特征l團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段l團(tuán)隊(duì)成員的風(fēng)格和行為溝通管理：l溝通原理、流程l溝通的要素l有效溝通的障礙l協(xié)調(diào)方法管理沖突：l沖突的原理l管理沖突的方法l團(tuán)隊(duì)決策方法l問(wèn)題解決流程
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章節(jié)號(hào)章節(jié)名稱內(nèi)容章項(xiàng)目管理框架與環(huán)境－什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？－項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？－管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與－在不同的組織中分1.1概念-項(xiàng)目管理的導(dǎo)入：價(jià)值、基本面貌、主張-項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略-軟件開發(fā)項(xiàng)目的特征與管理思路-優(yōu)化管理環(huán)境-IT系統(tǒng)集成行業(yè)發(fā)展的4個(gè)階段1.2軟件管理的管理環(huán)境-項(xiàng)目生命期：階段劃分的正確方法-幾種軟件開...
