項(xiàng)目研發(fā)課程體系
產(chǎn)品與研發(fā)項(xiàng)目管理（2d） 課時(shí)：18H
產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理課程背景隨著制造產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，客戶(hù)對(duì)于新產(chǎn)品及項(xiàng)目的交付時(shí)間和成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場(chǎng)及滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，從產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)查、概念設(shè)計(jì)、工程開(kāi)發(fā)到批量生產(chǎn)的一系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)過(guò)程中均需要運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行充分的溝通、協(xié)作與過(guò)程管控，這樣才能更...
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EPC工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 （ 2d） 課時(shí)：12H
業(yè)主方工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)(EPC模式)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。無(wú)論是項(xiàng)目建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部門(mén)還是承包商，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。業(yè)主方是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中人力、物力的總集者，是項(xiàng)目的管理核心，業(yè)主方的管理水平及管理方法...
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施工項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)課程大綱【課程收益】施工項(xiàng)目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項(xiàng)目過(guò)程中的成本，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本乃至利益最大化，是每個(gè)建筑施工企業(yè)必須認(rèn)真研究的工作。因此，項(xiàng)目成本管理水平能否進(jìn)一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎(chǔ)課。第一部分施工項(xiàng)目成本管理概述1.成本管理的目的2.成本管理組織3.成本目標(biāo)控制的基本原則第二部分施工成本管理的任務(wù)與措施1.施工...
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《業(yè)主方工程項(xiàng)目管理-進(jìn)度與成本管理》培訓(xùn)工程項(xiàng)目作為典型的項(xiàng)目管理模式，建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品就是竣工的工程項(xiàng)目，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控的是每一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目能否按照設(shè)計(jì)指標(biāo)、約定的質(zhì)量、造價(jià)、工期建成并投入使用是項(xiàng)目?jī)r(jià)值成功實(shí)現(xiàn)的核心。無(wú)論是工程業(yè)主還是承包商的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門(mén)科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目...
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（業(yè)主方）工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制【課程收益】建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等科學(xué)管理的工作，它是實(shí)現(xiàn)投資、降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。項(xiàng)目管理人員成本管理意識(shí)薄弱，沒(méi)有建立系統(tǒng)化的成本管控體系，無(wú)論是項(xiàng)目前期的投資控制、還是施工階段的成本管控，成本核算與...
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《建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控》 課時(shí)：12H
建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)由于項(xiàng)目自身的特點(diǎn)及項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件的不確定性和變化，項(xiàng)目中往往存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)的不確定性為項(xiàng)目帶來(lái)了損失的可能性，由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，對(duì)影響和制約項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素估計(jì)不足，項(xiàng)目經(jīng)理面變成了救火隊(duì)員角色，疲于應(yīng)付，不良得狀況使得項(xiàng)目工期被迫延長(zhǎng)，成本超支，質(zhì)量下降，沖突增多，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目最終以失敗或者過(guò)程難以控...
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《項(xiàng)目合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防控》 課時(shí)：6H
項(xiàng)目合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)大綱←課程介紹：項(xiàng)目合同管理是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理與成本控制和持續(xù)盈利的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭也是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的陣地。項(xiàng)目合同管理的好壞直接決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。管好投資、控制造價(jià)，需要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何合理設(shè)計(jì)招標(biāo)合同計(jì)價(jià)約定？如何按合同約定處理工程結(jié)算中計(jì)量、調(diào)價(jià)、變更、簽證問(wèn)題？等等，這些是工程合同管控和結(jié)算支付的...
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投資項(xiàng)目2天 課時(shí)：12H
投資項(xiàng)目解析與決策（兩天課）講師：程海晉內(nèi)生型投資對(duì)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)在于以下幾點(diǎn)：公司生存發(fā)展、業(yè)務(wù)升級(jí)/轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)資產(chǎn)及資債結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要手段外延型投資（如戰(zhàn)略并購(gòu)/參股/混改/合資/接盤(pán)不良/分拆等）的必備核心能力是公司融資活動(dòng)（如貸款、股權(quán)融資、增資擴(kuò)股、上市等）的基礎(chǔ)中企習(xí)慣于在高增長(zhǎng)環(huán)境中進(jìn)行擴(kuò)張型、重資產(chǎn)投資。這種作法近幾年來(lái)...
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大商務(wù)成本管理實(shí)務(wù)操作提綱前言1、疫情對(duì)工程項(xiàng)目成本的影響（防疫費(fèi)用及措施費(fèi)、停工損失、工期順延、人材機(jī)漲價(jià)、復(fù)工后如何管控成本、分供商如何應(yīng)對(duì)、增值稅和社保調(diào)整）2、經(jīng)營(yíng)承攬壓力大（PPP,EPC)，保本微利3、項(xiàng)目管理粗放，成本管控方法不到位4、考核激勵(lì)動(dòng)力不足（三次經(jīng)營(yíng)、母子分包為轉(zhuǎn)包5、勞務(wù)實(shí)名制6、《民法典》新的建設(shè)工程施工合同司法解釋一、大商務(wù)成...
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《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練-項(xiàng)目管理八步曲》-2天 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》——“項(xiàng)目管理八步曲”線(xiàn)上線(xiàn)下混合式學(xué)習(xí)課程大綱(2天)主講：陳潺潺老師，PMP【全真案例教學(xué)】老師會(huì)按照下面的步驟進(jìn)行項(xiàng)目案例選擇：下面的案例列表是在授課中可能會(huì)用到的引導(dǎo)項(xiàng)目案例：#案例名稱(chēng)項(xiàng)目管理領(lǐng)域授課形式1行業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)示范，講解2業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS示范，演練3市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃項(xiàng)目編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃...
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《薛大龍博士課程大綱——項(xiàng)目成本管理與控制+項(xiàng)目變更與索賠實(shí)戰(zhàn)案例解析》一、講師簡(jiǎn)介薛大龍：中共黨員、北京理工大學(xué)博士、多所大學(xué)客座教授、高級(jí)工程師、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、注冊(cè)監(jiān)理工程師、北京市評(píng)標(biāo)專(zhuān)家、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制訂者。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富：具有十余年國(guó)家特大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任數(shù)個(gè)國(guó)家級(jí)特大型項(xiàng)目的總監(jiān)或總監(jiān)代表。任職經(jīng)歷包括大型國(guó)企高管、正司級(jí)事業(yè)單位中層等。學(xué)術(shù)成果...
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《工程項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
《工程項(xiàng)目管理》課程大綱課程介紹工程項(xiàng)目管理課綱（2天）：1、簡(jiǎn)要課綱：日期內(nèi)容第1天工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制第2天建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理2、詳細(xì)課綱：第1板塊工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)1.1.2業(yè)主方和項(xiàng)...
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項(xiàng)目管理--軟件研發(fā)方向課程背景：軟件項(xiàng)目管理的提出是在20世紀(jì)70年代中期的美國(guó)，當(dāng)時(shí)美國(guó)國(guó)防部專(zhuān)門(mén)研究了軟件開(kāi)發(fā)不能按時(shí)提交，預(yù)算超支和質(zhì)量達(dá)不到用戶(hù)要求的原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)70的項(xiàng)目是因?yàn)楣芾聿簧埔鸬?，而非技術(shù)原因。于是軟件開(kāi)發(fā)者開(kāi)始逐漸重視起軟件開(kāi)發(fā)中的各項(xiàng)管理。到了20世紀(jì)90年代中期，軟件研發(fā)項(xiàng)目管理不善的問(wèn)題仍然存在。據(jù)美國(guó)軟件工程實(shí)施現(xiàn)狀的調(diào)查...
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《建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制》 課時(shí)：6H
建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制課時(shí)設(shè)計(jì)：1天工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)與措施工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)工程項(xiàng)目成本管理的措施工程項(xiàng)目成本計(jì)劃工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的類(lèi)型工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制依據(jù)按工程項(xiàng)目成本組成編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的方法按施工項(xiàng)目組成編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的方法按施工進(jìn)度編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的方法工程項(xiàng)目成本控制工程項(xiàng)目成本控制的依據(jù)工程項(xiàng)目成本控制的步驟工程項(xiàng)目成...
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《施工工程項(xiàng)目管理課綱》 課時(shí)：18H
施工工程項(xiàng)目管理課綱課時(shí)設(shè)計(jì)：2-3天簡(jiǎn)要課綱：工程施工項(xiàng)目管理概述建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理詳細(xì)課綱：第1板塊建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程管理的任務(wù)業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建...
