項目研發(fā)課程體系
房地產項目前期投資決策、兼并收購及案例總結 課時：12H
當前形勢下，項目前期投資決策、兼并收購及案例總結主講：譙聞東老師課程時間：2天課程大綱：一、房地產行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1．現(xiàn)階段房地產業(yè)的政策導向2.目前國內房地產行業(yè)的投資形勢案例：標桿房企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略目標和投資策略二、房地產項目前期拿地定位決策1.企業(yè)投資戰(zhàn)略和慣性?房地產企業(yè)投資決策的六大實施步驟?內部土地研判的實施流程2.如何選城市--城市評價...
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房地產項目前期流程、策略、管控和各部門緊密配合模式分析及實戰(zhàn)案例借鑒【課程大綱】一、房地產企業(yè)土地獲取的決策理念和認知1．投資拿地的幾大關鍵要素2．標桿房地產的投資拿地管理方式3．投資拿地的原則二、典型房地產項目獲取的策略和模式剖析1.國內地產企業(yè)通行的地塊獲取方式（1）大型居住區(qū)開發(fā)（2）一二級聯(lián)動土地（3）現(xiàn)金流項目（4）城市綜合體模式（6）軍產模式（7...
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房地產項目報批報建策略、技巧及公共關系維護課程綜述：這是一門結合房地產全程開發(fā)的報建實戰(zhàn)課程，通過開發(fā)流程的一系列報建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門公共關系的剖析，告訴房地產企業(yè)老板、集團開發(fā)負責人一個優(yōu)秀的報建人員如何高效地進行該項工作，才能保證企業(yè)開發(fā)項目快速取得合法證照。良好公共關系的建立與維護不僅對于已開發(fā)項目具有直接的促進作用，還對于公共危機的處理和化解、企...
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房地產項目拆遷安置及知名企業(yè)執(zhí)行案例借鑒（譙聞東）一、房地產項目拆遷事實存在的客觀背景1.房地產公司與拆遷項目的主動選擇（1）投資戰(zhàn)略的覆蓋（2）公司決策層的意志（3）土地項目凈利潤的驅使2.拆遷項目的被動選擇（1）地方行政主管機構的招商引資的壓力（2）土地財政的利益要求（3）具體執(zhí)行機構的拆遷策略誤差二、當前國內房地產項目動遷的法理準繩1.城市（含一、二、...
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《成長型房地產企業(yè)如何實現(xiàn)項目的快速開發(fā)和運營暨龍湖、恒大經驗分享》課程時間：2天一、房地產項目要實現(xiàn)快速開發(fā)的整體環(huán)境分析與決策1．一二線城市化和三四線城市的快速開發(fā)機會2.未來國內房地產發(fā)展的方向3.中小規(guī)模房企未來10年的戰(zhàn)略定位和快速開發(fā)策略房地產項目各板塊實現(xiàn)快速開發(fā)的策略解剖1.投資拿地板塊的策略(1)土地投資的區(qū)域選擇(2)不同區(qū)域的拿地標準分...
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《從300億元到1000億元的跨越——恒大項目綜合開發(fā)模式的秘密挖掘》（含戰(zhàn)略、開發(fā)報建、運營體系、營銷等模塊）（主講：譙聞東）課程時間：2天大綱：一、恒大企業(yè)管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略1.恒大特殊的企業(yè)管控模式分析(1)企業(yè)理念與品牌建設(2)恒大工作作風和執(zhí)行力研究(3)管理架構和管理團隊(4)核心競爭力和比較優(yōu)勢分析(5)恒大現(xiàn)有和規(guī)劃的產品系列分解2.恒大地...
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房地產項目開發(fā)盈利模式剖析及知名企業(yè)典型投資案例分享培訓形式：演講+案例解析＋實用方法+項目考察課程特色：實戰(zhàn)、實用、實效、操作性強。培訓對象：房地產開發(fā)、投資、融資、建筑設計、城市規(guī)劃及有意向涉及房地產、土地開發(fā)的企事業(yè)單位董事長、總經理、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、設計總監(jiān)等相關投資決策層領導。課程背景在新一輪房產政策調控下，房地產行業(yè)或即將步入地產行業(yè)的企事業(yè)...
講師：喬文咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產項目開發(fā)全過程成本管控深度解讀 課時：2H
房地產項目開發(fā)全過程成本管控深度解讀第一部分鳥瞰成本1.房地產開發(fā)全過程成本構成1.一級費項的構成：直接費（開發(fā)成本）、間接費2.二級費項的構成：土地費、前期工程費、建筑安裝費、基礎設施費、環(huán)境工程費、工程相關費、配套設施費、不可預見費?案例：龍湖地產目標成本費項劃分2.成本在財務指標中的作用與影響1.利潤表2.凈利與毛利3.毛利與贈送率的關系第二部分成本管...
講師：?林龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網金融項目化風險管控實戰(zhàn)課程這是一門互聯(lián)網金融項目化風險管控實戰(zhàn)課程，本課程是通過項目管理的思維和方法對互聯(lián)網金融產品的風險進行識別、分析、控制和處理。課程以唐中印講師多年的互聯(lián)網金融風險管控和項目上管理實戰(zhàn)心得對案例進行親身講解。通過本課程的學習，學員將有以下收獲：第一，全面了解項目管理的基本理論和指導思想；第二，針對互聯(lián)網金融產品存在的風險，用項目化...
講師：唐中印咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、項目管理的基本概念1.項目管理的目標：工期、成本、質量、工作范圍2.通訊工程建設項目的特點3.項目管理的運作過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾4.項目管理的創(chuàng)新驅動力5.項目管理手冊是企業(yè)項目管理的靈魂6.項目管理終極是價值管理二、工程項目管理生命周期與實施流程1.項目建議書2.可行性研究3.批準4.立項5.設計任務書6.設計7.施工8.安裝9....
講師：韓偉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工廠生產運營培訓咨詢項目方案》 課時：60H
項目背景解讀一、中國制造三大“痛”??成本高利潤薄、產能過剩和優(yōu)質勞動力緊缺是當前壓在制造業(yè)頭上的三座大山，只有搬掉這些大山制造業(yè)才能健康發(fā)展；但如何搬掉卻是個關鍵的問題，事實證明靠政策拼資本不過是“飲鴆止渴”，不能從根本上讓中國制造做大做強；近三十年來中國制造發(fā)展中的一些弊端才是造成產業(yè)困局的原因，只有革除這些弊痛，才能真正做大做強中國制造，對產業(yè)是如此，...
講師：李科咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理提檔升級項目建議書》 課時：6H
一、中國傳統(tǒng)機械加工產業(yè)發(fā)展背景展望中國制造產業(yè)背景現(xiàn)狀???中國現(xiàn)代制造產業(yè)正在加速進入結構性調整期，淘汰落后產能和擠掉制造泡沫會成為未來數(shù)年影響中國制造業(yè)的主要政策之一，而三年疫情又將這個進程加速縮短、影響程度劇烈放大。???而中國傳統(tǒng)加工制造產業(yè)歷經數(shù)十年發(fā)展，在逐步壯大整體產業(yè)規(guī)模同時，也形成了成本高利潤薄、產能過剩和優(yōu)質勞動力緊缺等經營困局；而突破...
講師：李科咨詢電話：010-82593357下載需求表
《金牌班組長能力提升實戰(zhàn)咨詢項目方案》 課時：12H
項目基本模式班組是生產各項管理體系落實的基本管理單元，班組長作為現(xiàn)場管理執(zhí)行的牽頭者與策劃人，其工作具體傾向于對一線員工的指揮與指導。具體職責包括：（一）現(xiàn)場管理，問題指正將車間管理體系分解到日常執(zhí)行標準，現(xiàn)場檢查，暴露問題或偏差，并對員工進行現(xiàn)場指正。（二）重復問題，員工指導針對重復性出現(xiàn)問題的員工，或低績效員工展開工作分析，并教導員工技能提升，幫助其達成...
講師：李科咨詢電話：010-82593357下載需求表
向服務要效益 ——技術項目服務流程設 課時：6H
課程背景：隨著市場競爭的更加充分和產能日趨充足，不同行業(yè)都經歷著從賣方市場到買方市場的焦灼和痛苦。市場的整體進步決定了傳統(tǒng)以價格/產能為基礎的粗放型增長越來越乏力。因此企業(yè)整體戰(zhàn)略和經營必須向精細化、個性化上轉變，用服務創(chuàng)造企業(yè)形象口碑，用服務打造更加友好產品體驗，用服務創(chuàng)造新的增長點，用服務提升內部效率是所有參與競爭的企業(yè)必須面臨的挑戰(zhàn)。課程目標：客戶導向...
