項目研發(fā)課程體系
房地產(chǎn)項目前期流程、策略、管控和各部門緊密配合模式分析及實戰(zhàn)案例借鑒【課程大綱】一、房地產(chǎn)企業(yè)土地獲取的決策理念和認知1．投資拿地的幾大關鍵要素2．標桿房地產(chǎn)的投資拿地管理方式3．投資拿地的原則二、典型房地產(chǎn)項目獲取的策略和模式剖析1.國內地產(chǎn)企業(yè)通行的地塊獲取方式（1）大型居住區(qū)開發(fā)（2）一二級聯(lián)動土地（3）現(xiàn)金流項目（4）城市綜合體模式（6）軍產(chǎn)模式（7...
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房地產(chǎn)項目拆遷安置及知名企業(yè)執(zhí)行案例借鑒（譙聞東）一、房地產(chǎn)項目拆遷事實存在的客觀背景1.房地產(chǎn)公司與拆遷項目的主動選擇（1）投資戰(zhàn)略的覆蓋（2）公司決策層的意志（3）土地項目凈利潤的驅使2.拆遷項目的被動選擇（1）地方行政主管機構的招商引資的壓力（2）土地財政的利益要求（3）具體執(zhí)行機構的拆遷策略誤差二、當前國內房地產(chǎn)項目動遷的法理準繩1.城市（含一、二、...
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房地產(chǎn)項目報批報建策略、技巧及公共關系維護課程綜述：這是一門結合房地產(chǎn)全程開發(fā)的報建實戰(zhàn)課程，通過開發(fā)流程的一系列報建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門公共關系的剖析，告訴房地產(chǎn)企業(yè)老板、集團開發(fā)負責人一個優(yōu)秀的報建人員如何高效地進行該項工作，才能保證企業(yè)開發(fā)項目快速取得合法證照。良好公共關系的建立與維護不僅對于已開發(fā)項目具有直接的促進作用，還對于公共危機的處理和化解、企...
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《成長型房地產(chǎn)企業(yè)如何實現(xiàn)項目的快速開發(fā)和運營暨龍湖、恒大經(jīng)驗分享》課程時間：2天一、房地產(chǎn)項目要實現(xiàn)快速開發(fā)的整體環(huán)境分析與決策1．一二線城市化和三四線城市的快速開發(fā)機會2.未來國內房地產(chǎn)發(fā)展的方向3.中小規(guī)模房企未來10年的戰(zhàn)略定位和快速開發(fā)策略房地產(chǎn)項目各板塊實現(xiàn)快速開發(fā)的策略解剖1.投資拿地板塊的策略(1)土地投資的區(qū)域選擇(2)不同區(qū)域的拿地標準分...
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《從300億元到1000億元的跨越——恒大項目綜合開發(fā)模式的秘密挖掘》（含戰(zhàn)略、開發(fā)報建、運營體系、營銷等模塊）（主講：譙聞東）課程時間：2天大綱：一、恒大企業(yè)管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略1.恒大特殊的企業(yè)管控模式分析(1)企業(yè)理念與品牌建設(2)恒大工作作風和執(zhí)行力研究(3)管理架構和管理團隊(4)核心競爭力和比較優(yōu)勢分析(5)恒大現(xiàn)有和規(guī)劃的產(chǎn)品系列分解2.恒大地...
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房地產(chǎn)項目開發(fā)盈利模式剖析及知名企業(yè)典型投資案例分享培訓形式：演講+案例解析＋實用方法+項目考察課程特色：實戰(zhàn)、實用、實效、操作性強。培訓對象：房地產(chǎn)開發(fā)、投資、融資、建筑設計、城市規(guī)劃及有意向涉及房地產(chǎn)、土地開發(fā)的企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、設計總監(jiān)等相關投資決策層領導。課程背景在新一輪房產(chǎn)政策調控下，房地產(chǎn)行業(yè)或即將步入地產(chǎn)行業(yè)的企事業(yè)...
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房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程成本管控深度解讀第一部分鳥瞰成本1.房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本構成1.一級費項的構成：直接費（開發(fā)成本）、間接費2.二級費項的構成：土地費、前期工程費、建筑安裝費、基礎設施費、環(huán)境工程費、工程相關費、配套設施費、不可預見費?案例：龍湖地產(chǎn)目標成本費項劃分2.成本在財務指標中的作用與影響1.利潤表2.凈利與毛利3.毛利與贈送率的關系第二部分成本管...
講師：?林龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)金融項目化風險管控實戰(zhàn)課程這是一門互聯(lián)網(wǎng)金融項目化風險管控實戰(zhàn)課程，本課程是通過項目管理的思維和方法對互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的風險進行識別、分析、控制和處理。課程以唐中印講師多年的互聯(lián)網(wǎng)金融風險管控和項目上管理實戰(zhàn)心得對案例進行親身講解。通過本課程的學習，學員將有以下收獲：第一，全面了解項目管理的基本理論和指導思想；第二，針對互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品存在的風險，用項目化...
講師：唐中印咨詢電話：010-82593357下載需求表
產(chǎn)品質量先期策劃及控制計劃APQP潛在失效模式及后果分析FMEA統(tǒng)計過程控制SPC測量系統(tǒng)分析MSA生產(chǎn)件批準PPAP
講師：李科咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、項目管理的基本概念1.項目管理的目標：工期、成本、質量、工作范圍2.通訊工程建設項目的特點3.項目管理的運作過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾4.項目管理的創(chuàng)新驅動力5.項目管理手冊是企業(yè)項目管理的靈魂6.項目管理終極是價值管理二、工程項目管理生命周期與實施流程1.項目建議書2.可行性研究3.批準4.立項5.設計任務書6.設計7.施工8.安裝9....
講師：韓偉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《敏捷項目管理沙盤》模擬訓練 課時：12H
項目群管理沙盤模擬訓練（古埃及金字塔群）一、課程背景當今社會，一切都是項目，項目帶動企業(yè)戰(zhàn)略、項目帶動企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項目為導向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的管理與發(fā)展。因此，項目管理能力的提升就成為企業(yè)與個人最為關心的核心管理技能。要理解什么是項目化管理，我們需要先了解一下什么是項目。項目自古就有，比如中國的大禹治水...
講師：秦登撿咨詢電話：010-82593357下載需求表
《農行軟轉項目的深度透析》主講：藍老師約15小時課程大綱/要點：第一部分、農行軟轉的重要性1.網(wǎng)點轉型意識趨同：對職責理解加深，有更加清晰的職業(yè)發(fā)展方向和路徑；2.協(xié)同營銷及業(yè)績：低柜的潛在客戶轉介量、大堂對重點客戶分流、高柜轉介量，中間業(yè)務營銷量、交易型產(chǎn)品銷量（網(wǎng)銀、貸記卡等）、客戶滿意度（神秘人暗訪成績）提升3.網(wǎng)點客戶維護服務：提升網(wǎng)點中高端客戶批量...
講師：藍偉誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《GTR實用主義人才培養(yǎng)項目設計》-3天 課時：18H
GTR實用主義人才培養(yǎng)項目設計（最實戰(zhàn)人才培養(yǎng)項目設計的底層邏輯）做中學，深度結合業(yè)務的人才培養(yǎng)項目設計方法論以終為始，做創(chuàng)造價值的人才培養(yǎng)項目設計方法論任務導向，在解決業(yè)務問題的過程中培養(yǎng)人才能力【課程背景】通用汽車公司前總裁史龍·亞佛德說過:“你可以拿走我全部的資產(chǎn),但是你只要把我的組織人員留下來給我,五年內我就能夠把所有失去的資產(chǎn)賺回來?！睂殱嵐究偛?..
講師：大齊咨詢電話：010-82593357下載需求表
結構化思維主講：史明老師【課程介紹】結構化思維與高效表達技巧課程理論來源，前麥肯錫顧問芭芭拉?明托《金字塔原理-思考，寫作和解決問題的邏輯》，主要介紹思考和表達的邏輯思路、邏輯結構、主次順序，使寫作更有條理清晰、結構完整。其核心內容就是使我們在工作寫作，匯報呈現(xiàn)，表達能夠，呈現(xiàn)邏輯清晰的結構：解決我們思維混亂，表達不清的核心痛點問題?；诒菊n程都是原則和技巧...
講師：史明咨詢電話：010-82593357下載需求表
GTR實用主義人才培養(yǎng)項目設計 課時：12H
課程目標通用汽車公司前總裁史龍亞佛德說過:你可以拿走我全部的資產(chǎn),但是你只要把我的組織人員留下來給我,五年內我就能夠把所有失去的資產(chǎn)賺回來。寶潔公司總裁也說:假若你拿走了寶潔的人才,卻留下了金錢、廠房和產(chǎn)品,寶潔將會失敗;假若拿走了寶潔的金錢、廠房和產(chǎn)品,留下了人才,寶潔將在10年內重建王國。這深刻地說明了一個道理:在企業(yè)的各種要素和資源中,人是最寶貴的。人...
