執(zhí)行力課程體系
課前游戲游戲主題：“拉幫結(jié)派”游戲目的：鍛煉組長的感召能力、組織能力、學(xué)員反應(yīng)力和行動力游戲分享：1、組長光有陽光心態(tài)行嗎？不行！還要有很強組織能力！2、組織能力的基礎(chǔ)是什么？是信任！3、作為組長如何取得大家信任？4、為什么有些小組剛才很亂？為什么有些學(xué)員剛才很久也沒有加入組織？為何他們反應(yīng)力和行動力不強？我們在工作中如果避免？章使命與責(zé)任---認識我們在企...
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Part1:破冰、定向（讓學(xué)員清晰本課程的學(xué)習(xí)方法和特色，讓學(xué)員從不認識到相互認識，從被動到開放，從沉悶到活潑）1、向?qū)W員問好、自我介紹2、老鼠學(xué)習(xí)故事講學(xué)習(xí)的重要性學(xué)員和導(dǎo)師的角色定位3、宣讀學(xué)員守則，拿到學(xué)員的承諾4、學(xué)員之間相互認識游戲故事：欣賞改變一個人Part2:分組游戲：拉幫結(jié)派游戲目的：鍛煉團隊中學(xué)員的感召能力、組織能力、學(xué)員反應(yīng)力和行動力等綜...
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2017年銀行員工高效能執(zhí)行力 課時：6H
引言：銀行當(dāng)下的危機與機遇視頻欣賞：蛻變講：贏在執(zhí)行，從當(dāng)下開始一、為什么必須要執(zhí)行銀行管理的就是風(fēng)險沒有執(zhí)行力，銀行就喪失競爭力銀行需要與時俱進的員工，更需要不折不扣的執(zhí)行型員工二、何謂真正執(zhí)行力執(zhí)行就是遵循制度、流程；執(zhí)行就是要尊重領(lǐng)導(dǎo)，聽話，照做執(zhí)行就是要做出“結(jié)果”三、誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？公司上下全體執(zhí)行，每一個人都是執(zhí)行者執(zhí)行從我開始，從當(dāng)下開始...
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講中層管理者的現(xiàn)狀1．引言2．優(yōu)秀的中層經(jīng)理的三種表現(xiàn)3．中層經(jīng)理為何而生4．中層經(jīng)理四種錯誤的角色定位5．中層經(jīng)理的三種境界6．中層經(jīng)理的三大職責(zé)7．中層管理者的三大內(nèi)傷第二講與上司相處的七大原則1．原則一上司永遠是對的2．原則二不要議論上司的是非3．原則三不要搶上司的風(fēng)頭4．原則四獨立承擔(dān)責(zé)任5．原則五敏感于上司的立場6．原則六請示時要有備選答案7．原則...
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高效執(zhí)行力與溝通技巧 課時：1H
引子案例：購買土豆的故事討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？啟示：員工的執(zhí)行力水平導(dǎo)致成功章職業(yè)理念----有效執(zhí)行之基石從兩則故事談起：西點軍校的故事GE成功的故事一．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處二．人才的真義人才評價標準：一是能力，二是態(tài)度人才坐標系：人才，人材，人財，人裁四類人ＣＡＩ的待遇案例故事：致加西亞的信企業(yè)...
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一、課程簡介:中國企業(yè)不缺戰(zhàn)略，中國企業(yè)面臨的真正危機是：執(zhí)行力嚴重缺失！什么是執(zhí)行力？怎樣加強公司執(zhí)行力度？確保執(zhí)行力貫穿始終？本課程方案從：溝通、自動自發(fā)、承擔(dān)責(zé)任、做事到位、沒有借口、團隊團結(jié)、陽光心態(tài)層面建設(shè)服從文化確保中高層工作的高績效。二、講師介紹：凌潔冰教授國內(nèi)多家大學(xué)客座教授中國金牌培訓(xùn)講師前沿講座特約講師2010年度中州十大名師中國名人演說...
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模塊：樹立正能量觀念一、強烈的企圖心；人的一生，做任何一件事情，你要有清晰的目標！知道自己想要什么，想去哪里？然后去追隨、去堅持、不放棄！二、自信心；在自信心面前，有三種人不可以看不起自己！是哪三種人建立自信心的五大工具是什么三、永遠保持樂觀；這是每個人都需要學(xué)習(xí)的！如何去學(xué)會保持永遠樂觀！經(jīng)典案例解剖！充滿熱情/忱；李嘉誠先生一生當(dāng)中，他評估人才有一個很重...
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講：執(zhí)行的意義1、到底什么是執(zhí)行2、為什么需要執(zhí)行3、中國企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀4、中國企業(yè)執(zhí)行問題的原因5、執(zhí)行力是每一員工的事情6、執(zhí)行力的四個要素7、構(gòu)建執(zhí)行力的五個黃金法則8、深層次認識執(zhí)行9、執(zhí)行就是要結(jié)果10、調(diào)整好對執(zhí)行力的認識第二講：執(zhí)行力來自溝通1、掌握上司的心理2、與上司相處的八項原則3、了解部屬的層次4、善于與部屬溝通5、傾聽技巧6、其他溝通技...
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講：高效執(zhí)行創(chuàng)造價值現(xiàn)場測試：執(zhí)行力測試一、什么是執(zhí)行力1、何為執(zhí)行力2、何為效執(zhí)行二、執(zhí)行力就是生命力1、三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行2、執(zhí)行力就是核心競爭力三、執(zhí)行力的細分1、組織執(zhí)行力2、個人執(zhí)行力四、影響執(zhí)行的因素1、外部因素2、主體因素互動研討：是否經(jīng)常遇到職責(zé)不清、執(zhí)行混亂的情況五、執(zhí)行者的執(zhí)行素質(zhì)1、執(zhí)行者的主要素質(zhì)2、執(zhí)行力培養(yǎng)方法3、改變執(zhí)行外因的方...
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部分：領(lǐng)導(dǎo)力認知與領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)一、領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)認知1、管理的概念、本質(zhì)與職能計劃、組織與控制2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵案例：領(lǐng)導(dǎo)力案例解析！二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系（1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異（2）領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系（3）領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？討論與分析：領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵1、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)...
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講中層管理者的現(xiàn)狀1．引言2．優(yōu)秀的中層經(jīng)理的三種表現(xiàn)3．中層經(jīng)理為何而生4．中層經(jīng)理四種錯誤的角色定位5．中層經(jīng)理的三種境界6．中層經(jīng)理的三大職責(zé)7．中層管理者的三大內(nèi)傷第二講與上司相處的七大原則1．原則一上司永遠是對的2．原則二不要議論上司的是非3．原則三不要搶上司的風(fēng)頭4．原則四獨立承擔(dān)責(zé)任5．原則五敏感于上司的立場6．原則六請示時要有備選答案7．原則...
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章關(guān)于團隊的正確理解和認識一、關(guān)于螞蟻軍團的思考1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨？2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象，那是什么來了？3、蟻多咬死象的故事啟發(fā)？4、大雁的啟示（視頻短片）二、什么是團隊1、團隊（Team）新解2、有效團隊具備的特征3、團隊合作對于組織的好處：-提出新的觀點和看法-作出高質(zhì)量的決定-...
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打造超級執(zhí)行力的狼道團隊訓(xùn)練營 課時：12H
點燃生命心火，激發(fā)無限潛能-----打造超級執(zhí)行力的狼道團隊訓(xùn)練營我們的企業(yè)還是有如下的現(xiàn)象：1、員工整體素質(zhì)不高，工作缺乏激情，整個團隊死水一潭，工作績效不高；2、員工打工心態(tài)嚴重，缺乏遠大目標和愿景，許多人在混日子；3、員工對企業(yè)缺乏認同度，責(zé)任心不強，總是抱怨企業(yè)這不夠好，那不夠好，但很少關(guān)注自己；4、員工對企業(yè)的忠誠度不高，員工異動性強，企業(yè)幾乎成了...
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重塑責(zé)任心，贏在執(zhí)行力-1天版 課時：6H
《重塑責(zé)任心，贏在執(zhí)行力》主講人：劉啟正1、課程背景089535什么樣的問題對于一個單位的經(jīng)營是最為致命的？80％以上的人給出了這樣的答案：“員工沒有責(zé)任心”，一個單位能否永續(xù)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展，將取決于全體員工想不想干事，肯不肯干事，會不會干事，能不能把事干成，在這個過程中，責(zé)任心是基礎(chǔ)，執(zhí)行力是保障。責(zé)任心代表員工的德，想不想干；執(zhí)行力代表了員工的能，會不會干...
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全員執(zhí)行力與敬業(yè)精神-1天版 課時：6H
《全員執(zhí)行力與敬業(yè)精神》主講人：劉啟正課程背景：096520一流員工給結(jié)果，末流員工講如果；我是企業(yè)的資產(chǎn)還是企業(yè)的負債？我是為企業(yè)創(chuàng)造價值還是為企業(yè)增加成本？眾多企業(yè)存在著以下困惑：1、員工松散懈怠、沒積極性，消極被動；缺乏主人翁意識；2、員工惰性強，滿足于現(xiàn)狀，缺乏動力與進取精神，不愿意改變和突破；3、員工成長速度遲緩，跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，思想上缺乏危...
