執(zhí)行力課程體系
《高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》中基層 課時(shí)：2H
階段、心態(tài)思維篇：點(diǎn)燃生命，轉(zhuǎn)變思維1、破冰，引爆大家參訓(xùn)的激情和士氣按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組，組建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示2、你現(xiàn)在的工作狀態(tài)是盡力而為，還是全力以赴？訓(xùn)練：《擊掌》3、如何理解“企業(yè)是我們的船”？1）要想有發(fā)展空間，主要靠誰(shuí)？2）要先有付出，才能有回報(bào)。責(zé)權(quán)利相一致法則。案例：某服裝企業(yè)一名倉(cāng)庫(kù)配貨員的成長(zhǎng)經(jīng)歷4、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望是什么？1）以結(jié)果...
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2017年銀行員工高效能執(zhí)行力 課時(shí)：6H
引言：銀行當(dāng)下的危機(jī)與機(jī)遇視頻欣賞：蛻變講：贏在執(zhí)行，從當(dāng)下開(kāi)始一、為什么必須要執(zhí)行銀行管理的就是風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有執(zhí)行力，銀行就喪失競(jìng)爭(zhēng)力銀行需要與時(shí)俱進(jìn)的員工，更需要不折不扣的執(zhí)行型員工二、何謂真正執(zhí)行力執(zhí)行就是遵循制度、流程；執(zhí)行就是要尊重領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)話，照做執(zhí)行就是要做出“結(jié)果”三、誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？誰(shuí)是執(zhí)行者？公司上下全體執(zhí)行，每一個(gè)人都是執(zhí)行者執(zhí)行從我開(kāi)始，從當(dāng)下開(kāi)始...
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《高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》中高層 課時(shí)：2H
階段、心態(tài)思維篇：點(diǎn)燃生命，轉(zhuǎn)變思維1、破冰，引爆大家參訓(xùn)的激情和士氣1）按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組，組建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示2）訓(xùn)練：《主動(dòng)出擊》2、你現(xiàn)在的工作狀態(tài)是盡力而為，還是全力以赴？1）案例：賣西瓜2）訓(xùn)練：《擊掌》3、如何理解“企業(yè)是我們的船”？1）要想有發(fā)展空間，主要靠誰(shuí)？2）要先有付出，才能有回報(bào)。責(zé)權(quán)利相一致法則。案例：某企業(yè)一名倉(cāng)庫(kù)配貨員的成長(zhǎng)...
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講中層管理者的現(xiàn)狀1．引言2．優(yōu)秀的中層經(jīng)理的三種表現(xiàn)3．中層經(jīng)理為何而生4．中層經(jīng)理四種錯(cuò)誤的角色定位5．中層經(jīng)理的三種境界6．中層經(jīng)理的三大職責(zé)7．中層管理者的三大內(nèi)傷第二講與上司相處的七大原則1．原則一上司永遠(yuǎn)是對(duì)的2．原則二不要議論上司的是非3．原則三不要搶上司的風(fēng)頭4．原則四獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任5．原則五敏感于上司的立場(chǎng)6．原則六請(qǐng)示時(shí)要有備選答案7．原則...
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一、課程簡(jiǎn)介:中國(guó)企業(yè)不缺戰(zhàn)略，中國(guó)企業(yè)面臨的真正危機(jī)是：執(zhí)行力嚴(yán)重缺失！什么是執(zhí)行力？怎樣加強(qiáng)公司執(zhí)行力度？確保執(zhí)行力貫穿始終？本課程方案從：溝通、自動(dòng)自發(fā)、承擔(dān)責(zé)任、做事到位、沒(méi)有借口、團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、陽(yáng)光心態(tài)層面建設(shè)服從文化確保中高層工作的高績(jī)效。二、講師介紹：凌潔冰教授國(guó)內(nèi)多家大學(xué)客座教授中國(guó)金牌培訓(xùn)講師前沿講座特約講師2010年度中州十大名師中國(guó)名人演說(shuō)...
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高效執(zhí)行力與溝通技巧 課時(shí)：1H
引子案例：購(gòu)買土豆的故事討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？啟示：?jiǎn)T工的執(zhí)行力水平導(dǎo)致成功章職業(yè)理念----有效執(zhí)行之基石從兩則故事談起：西點(diǎn)軍校的故事GE成功的故事一．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處二．人才的真義人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：一是能力，二是態(tài)度人才坐標(biāo)系：人才，人材，人財(cái)，人裁四類人ＣＡＩ的待遇案例故事：致加西亞的信企業(yè)...
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模塊：樹立正能量觀念一、強(qiáng)烈的企圖心；人的一生，做任何一件事情，你要有清晰的目標(biāo)！知道自己想要什么，想去哪里？然后去追隨、去堅(jiān)持、不放棄！二、自信心；在自信心面前，有三種人不可以看不起自己！是哪三種人建立自信心的五大工具是什么三、永遠(yuǎn)保持樂(lè)觀；這是每個(gè)人都需要學(xué)習(xí)的！如何去學(xué)會(huì)保持永遠(yuǎn)樂(lè)觀！經(jīng)典案例解剖！充滿熱情/忱；李嘉誠(chéng)先生一生當(dāng)中，他評(píng)估人才有一個(gè)很重...
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講：高效執(zhí)行創(chuàng)造價(jià)值現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：執(zhí)行力測(cè)試一、什么是執(zhí)行力1、何為執(zhí)行力2、何為效執(zhí)行二、執(zhí)行力就是生命力1、三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行2、執(zhí)行力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力三、執(zhí)行力的細(xì)分1、組織執(zhí)行力2、個(gè)人執(zhí)行力四、影響執(zhí)行的因素1、外部因素2、主體因素互動(dòng)研討：是否經(jīng)常遇到職責(zé)不清、執(zhí)行混亂的情況五、執(zhí)行者的執(zhí)行素質(zhì)1、執(zhí)行者的主要素質(zhì)2、執(zhí)行力培養(yǎng)方法3、改變執(zhí)行外因的方...
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講：執(zhí)行的意義1、到底什么是執(zhí)行2、為什么需要執(zhí)行3、中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀4、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題的原因5、執(zhí)行力是每一員工的事情6、執(zhí)行力的四個(gè)要素7、構(gòu)建執(zhí)行力的五個(gè)黃金法則8、深層次認(rèn)識(shí)執(zhí)行9、執(zhí)行就是要結(jié)果10、調(diào)整好對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)第二講：執(zhí)行力來(lái)自溝通1、掌握上司的心理2、與上司相處的八項(xiàng)原則3、了解部屬的層次4、善于與部屬溝通5、傾聽(tīng)技巧6、其他溝通技...
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部分：領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)一、領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)認(rèn)知1、管理的概念、本質(zhì)與職能計(jì)劃、組織與控制2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì)案例：領(lǐng)導(dǎo)力案例解析！二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系（1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異（2）領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系（3）領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？討論與分析：領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵1、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)...
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高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練（管理層） 課時(shí)：2H
階段、心態(tài)思維篇：點(diǎn)燃生命，轉(zhuǎn)變思維1、破冰，引爆大家參訓(xùn)的激情和士氣1）按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組，組建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示2）訓(xùn)練：《主動(dòng)出擊》2、你現(xiàn)在的工作狀態(tài)是盡力而為，還是全力以赴？1）案例：賣西瓜2）訓(xùn)練：《擊掌》3、如何理解“企業(yè)是我們的船”？1）要想有發(fā)展空間，主要靠誰(shuí)？2）要先有付出，才能有回報(bào)。責(zé)權(quán)利相一致法則。案例：某服裝企業(yè)一名倉(cāng)庫(kù)配貨員的...
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講中層管理者的現(xiàn)狀1．引言2．優(yōu)秀的中層經(jīng)理的三種表現(xiàn)3．中層經(jīng)理為何而生4．中層經(jīng)理四種錯(cuò)誤的角色定位5．中層經(jīng)理的三種境界6．中層經(jīng)理的三大職責(zé)7．中層管理者的三大內(nèi)傷第二講與上司相處的七大原則1．原則一上司永遠(yuǎn)是對(duì)的2．原則二不要議論上司的是非3．原則三不要搶上司的風(fēng)頭4．原則四獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任5．原則五敏感于上司的立場(chǎng)6．原則六請(qǐng)示時(shí)要有備選答案7．原則...
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課程大綱課時(shí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的八個(gè)維度1.從傳達(dá)型到落實(shí)型轉(zhuǎn)變—承上啟下去執(zhí)行2.從被動(dòng)型到主動(dòng)型轉(zhuǎn)變—積極主動(dòng)去執(zhí)行3.從避責(zé)型到守責(zé)型轉(zhuǎn)變—承擔(dān)責(zé)任去執(zhí)行4.從忙碌型到效率型轉(zhuǎn)變—把握重點(diǎn)去執(zhí)行5.從知情型到知心型轉(zhuǎn)變—協(xié)同配合去執(zhí)行6.從業(yè)務(wù)型到管理型轉(zhuǎn)變—帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行7.從面子型到原則型轉(zhuǎn)變—堅(jiān)守原則去執(zhí)行8.從保守型到創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變—開(kāi)放心態(tài)去執(zhí)行第二課時(shí)...
講師：劉啟正咨詢電話：010-82593357下載需求表
《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力及高效執(zhí)行力》 課時(shí)：12H
《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力及高效執(zhí)行力》講師：李洋【課程引言】什么是領(lǐng)導(dǎo)力？所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是一種影響他人產(chǎn)生行動(dòng)的能力。人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，如果管理不好，人更有可能成為企業(yè)的負(fù)債，這一切起決定作用的是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，最大限度地提升下屬的績(jī)效和價(jià)值增值，提升領(lǐng)導(dǎo)者所屬的團(tuán)隊(duì)績(jī)效，從而真正地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的共贏。然而很多管理人員角色不能轉(zhuǎn)換，過(guò)度關(guān)注技術(shù)...
講師：李洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
《打造高效執(zhí)行力》 課時(shí)：6H
《打造高效執(zhí)行力》講師：李洋培訓(xùn)背景：時(shí)代飛速發(fā)展，時(shí)光如過(guò)隙白駒，轉(zhuǎn)眼中國(guó)改革開(kāi)放四十年。中國(guó)的企業(yè)發(fā)展取得了舉世矚目的成就！但是伴隨著企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段也迎來(lái)了空前的壓力和挑戰(zhàn)；傳統(tǒng)大部分企業(yè)產(chǎn)品供過(guò)于求；互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型步伐緩慢，創(chuàng)新能力薄弱；成本優(yōu)勢(shì)消失；增長(zhǎng)方式粗放；競(jìng)爭(zhēng)局面加?。粚I(yè)高端人才招聘越來(lái)越難；企業(yè)的年度經(jīng)...
