執(zhí)行力課程體系
軍令如山—高效執(zhí)行力 課時(shí)：12H
《軍令如山——高效執(zhí)行力》為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？為什么企業(yè)制定了目標(biāo)，最終結(jié)果卻相差甚遠(yuǎn)？為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責(zé)形同虛設(shè)？為什么完美的設(shè)計(jì)思路，變成了毫無(wú)意義的空想和空談？為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？為什么經(jīng)過(guò)仔細(xì)論證的計(jì)劃和行動(dòng)方案無(wú)法達(dá)成預(yù)期的效果？為...
講師：張金洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
診斷級(jí)執(zhí)行力培訓(xùn)課程：戰(zhàn)略執(zhí)行力 課時(shí)：18H
診斷級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行力?——凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效“一企一業(yè)，一業(yè)一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)與經(jīng)理層契約管理，通過(guò)超額利潤(rùn)分享、員工持股釋放企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，建設(shè)一批主導(dǎo)全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈的龍頭企業(yè)，培育一批“專精特新”“小巨人”和單項(xiàng)冠軍企業(yè)。——2023年2-3月國(guó)務(wù)院國(guó)資委會(huì)務(wù)文件中綱領(lǐng)性文字摘要...
講師：楊天河咨詢電話：010-82593357下載需求表
軍令如山——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 課時(shí)：12H
《軍令如山——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程背景：什么是執(zhí)行力？這是所有企業(yè)都在思考和實(shí)踐的問(wèn)題。其實(shí)，執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個(gè)人每天的每一件事”。知道每個(gè)人在干什么，干的如何，需要哪些幫助……那么，作為企業(yè)管理者，你拿什么提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？培訓(xùn)目的：☆培養(yǎng)員工建立目...
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單元執(zhí)行力的心態(tài)和信念第二單元高效執(zhí)行力的標(biāo)志一、問(wèn)題的終結(jié)者二、承諾誓死完成：決心三、堅(jiān)決服從，找方法不找借口1、支持團(tuán)隊(duì)的決策2、堅(jiān)決服從上級(jí)的命令四、堅(jiān)持原則五、崗位價(jià)值一、用SMART原則讓執(zhí)行落地1、目標(biāo)必須是具體的（S—Specific）2、目標(biāo)必須是可衡量的（M—Measurable）3、目標(biāo)必須是可達(dá)到的（A—Attainable）4、目標(biāo)與...
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單元團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力在企業(yè)的重要性一.執(zhí)行力研究的起因兩本書(shū)引起執(zhí)行力大討論《執(zhí)行》——如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)《執(zhí)行力》——把目標(biāo)落實(shí)到位的能力二.企業(yè)管理離不開(kāi)執(zhí)行力1.執(zhí)行決定著一切決策的成敗2.只有堅(jiān)定執(zhí)行才能讓?xiě)?zhàn)略落地3.只有尊重執(zhí)行才能保組織運(yùn)行4.只有把握?qǐng)?zhí)行才能使流程順暢5.沒(méi)有執(zhí)行力的管理層是不合格的第二單元團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的七大動(dòng)力一.信仰二.愿景（遠(yuǎn)景）...
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單元團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力在企業(yè)的重要性 一.執(zhí)行力研究的起因 兩本書(shū)引起執(zhí)行力大討論 《執(zhí)行》——如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn) 《執(zhí)行力》——把目標(biāo)落實(shí)到位的能力 二.企業(yè)管理離不開(kāi)執(zhí)行力 1.執(zhí)行決定著一切決策的成敗 2.只有堅(jiān)定執(zhí)行才能讓?xiě)?zhàn)略落地 3.只有尊重執(zhí)行才能保組織運(yùn)行 4.只有把握?qǐng)?zhí)行才能使流程順暢 5.沒(méi)有執(zhí)行力的管理層是不合格的 第二...
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《微團(tuán)隊(duì)激勵(lì)執(zhí)行力系統(tǒng)培訓(xùn)》你還在為員工執(zhí)行力發(fā)愁嗎？你的員工有點(diǎn)業(yè)績(jī)就驕傲過(guò)頭嗎？你還在為公司沒(méi)有文化留不住員工頭痛嗎？你還在為員工有了能力就做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手頭痛嗎？執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵【故事一】培訓(xùn)中，我問(wèn)老板和員工，你們是什么關(guān)系，答案有種種，我告訴你們吧：是賣(mài)買(mǎi)關(guān)系，賣(mài)買(mǎi)關(guān)系講究?jī)r(jià)值對(duì)等，如果員工沒(méi)有達(dá)到公司的績(jī)效，憑什么發(fā)高工資，做了但是“O”成果...
講師：劉秀光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是執(zhí)行二、結(jié)果與任務(wù)1.什么是結(jié)果1)有時(shí)間2)有價(jià)值3)可考核2．什么是任務(wù)1)完成差事：領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了2)例行公事：該走的程序走過(guò)了3)應(yīng)付了事：差不多就行了3．為什么要做結(jié)果1)企業(yè)靠結(jié)果生存2)結(jié)果改變命運(yùn)4．做結(jié)果的方法1)重點(diǎn)法2)分解法3)遞進(jìn)法5.做結(jié)果的步驟1）結(jié)果定義2）行動(dòng)措施3）執(zhí)著行動(dòng)6.結(jié)果思維訓(xùn)練法1)外包結(jié)果訓(xùn)練法2...
講師：高定基咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層干部高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練 課時(shí)：12H
中高層干部高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練更多的企業(yè)高層意識(shí)到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒(méi)有一支執(zhí)行能力很強(qiáng)的隊(duì)伍去執(zhí)行，最終的命運(yùn)只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長(zhǎng)巴巴維克說(shuō)：任何企業(yè)的成功都是5正確的戰(zhàn)略決策加上95高效的執(zhí)行。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者，就一定在三個(gè)層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力。中高層干部作為企...
講師：丁品洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講企業(yè)診斷與系統(tǒng)量化1.現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)；2．企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)原理；3．企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率綜合評(píng)估；4．組織診斷模型與案例；5．系統(tǒng)進(jìn)化路徑設(shè)計(jì)；第2講組織量化管理（一）1．戰(zhàn)略目標(biāo)與組織建設(shè)目標(biāo)2．量化管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；3．OGSM工作方法；4．戰(zhàn)略總體目標(biāo)設(shè)定與分解；第3講組織量化管理（一）5．戰(zhàn)略發(fā)展階段策略提煉；6．戰(zhàn)略評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)；7．企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃固...
講師：趙安學(xué)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)1.執(zhí)行力到底有多重要？2.誰(shuí)該為執(zhí)行力負(fù)責(zé)3.執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)4.企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題 a.對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 b.不注重細(xì)節(jié)，不追求完美 c.不會(huì)在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問(wèn)題 d.不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)5.執(zhí)行力不佳的原因 a.管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改 b.執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣或囿于條款 c.缺乏將工作解...
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第1講企業(yè)診斷與系統(tǒng)量化1.現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)；2．企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)原理；3．企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率綜合評(píng)估；4．組織診斷模型與案例；5．系統(tǒng)進(jìn)化路徑設(shè)計(jì)；第2講組織量化管理（一）1．戰(zhàn)略目標(biāo)與組織建設(shè)目標(biāo)2．量化管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；3．OGSM工作方法；4．戰(zhàn)略總體目標(biāo)設(shè)定與分解；第3講組織量化管理（一）5．戰(zhàn)略發(fā)展階段策略提煉；6．戰(zhàn)略評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)；7．企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃固...
講師：趙安學(xué)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、員工執(zhí)行力問(wèn)題的核心是什么？1、員工為何要提升執(zhí)行力2、員工的追求對(duì)提高執(zhí)行力的影響3、什么樣的員工有提高執(zhí)行力的潛力二、執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)——不要任務(wù)，要結(jié)果1．思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?．完成任務(wù)≠結(jié)果3．結(jié)果——做一個(gè)職場(chǎng)人士的底線4．結(jié)果——做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人5．執(zhí)行的三要素6．結(jié)果——完全掌握在自己的手上三、職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石1．行動(dòng)，來(lái)自“...
講師：丁品洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)1、執(zhí)行力到底有多重要？2、誰(shuí)該為執(zhí)行力負(fù)責(zé)？3、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)是信守承諾，第二是結(jié)果導(dǎo)向，第三是永不言敗4、企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題a.對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性b.不注重細(xì)節(jié)，不追求完美c.不會(huì)在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問(wèn)題d.不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)二、執(zhí)行力不佳的原因1、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改a．制度對(duì)執(zhí)行的重要性b．管理制度...
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第1講企業(yè)診斷與系統(tǒng)量化1.現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)；2．企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)原理；3．企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率綜合評(píng)估；4．組織診斷模型與案例；5．系統(tǒng)進(jìn)化路徑設(shè)計(jì)；第2講組織量化管理（一）1．戰(zhàn)略目標(biāo)與組織建設(shè)目標(biāo)2．量化管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；3．OGSM工作方法；4．戰(zhàn)略總體目標(biāo)設(shè)定與分解；第3講組織量化管理（一）5．戰(zhàn)略發(fā)展階段策略提煉；6．戰(zhàn)略評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)；7．企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃固...
