執(zhí)行力課程體系
《贏在行動－高效執(zhí)行力》 課時：12H
贏在行動－高效執(zhí)行力課程背景：為什么我們付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10的結(jié)果？對于企業(yè)來講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式.管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年基業(yè)的目標(biāo)。一個執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然...
講師：陳西君咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越執(zhí)行力之贏在執(zhí)行 課時：6H
《卓越執(zhí)行力之贏在執(zhí)行》主講：彭奎老師【課程目標(biāo)】：世界上有這么一家公司，他的產(chǎn)品越來越遭到質(zhì)疑和沖擊，但是并不影響公司品牌，成長為全球最有影響力和最有價值的十大品牌之一，而它也成長為一個日不落的公司，所謂“日不落”就是無論太陽在地球的哪一個角落升起或者降落，都會至少有一家分店正在開張營業(yè)，正在為企業(yè)創(chuàng)造利潤和價值。目前在這家企業(yè)在全球12個國家共有超過三萬...
講師：彭奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
?金牌店長執(zhí)行力方案班 課時：14H
金牌店長執(zhí)行力方案班——為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)落地師小組，只需八步90天，工具直接轉(zhuǎn)化成業(yè)績一、培訓(xùn)不落地，學(xué)啥都沒戲？1、課堂上講解的方法工具，回去不落地，怎么辦？2、店長學(xué)的工具再多，回去后落地小組不作為，怎么辦？3、在落地時，很想建立自己企業(yè)的培訓(xùn)落地轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，怎么辦？4、很想為自己企業(yè)培養(yǎng)一支“永不收兵”的內(nèi)部落地師團(tuán)隊，怎么辦？5、建立動態(tài)小組，制訂90天...
講師：劉曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
金牌店長執(zhí)行力落地班 課時：14H
金牌店長執(zhí)行力落地班——針對39個門店執(zhí)行死角，提供48套執(zhí)行工具，快速突破門店業(yè)績一、重磅消息！！殺滅“門店執(zhí)行力”病毒的超級藥方問世了?。。I(yè)績是管理出來的！管理不行=執(zhí)行不行??！無標(biāo)準(zhǔn)的、愛拖踏的、找借口的、打折扣的、虎頭蛇尾的、自以為是的等等執(zhí)行類病毒，如何殺滅？首先要查出執(zhí)行類病毒滋養(yǎng)的溫床，跳不出以下7大病因：1、店長缺乏有效的PDCA圈管理思維...
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卓越執(zhí)行力提升 課時：12H
卓越執(zhí)行力提升【課程時間】：1-2天【課程對象】：各層管理人員【課程大綱】：一、熱身破冰，課堂獎罰制度二、團(tuán)隊建設(shè)：1、分團(tuán)2、團(tuán)隊競爭3、團(tuán)隊精神4、高執(zhí)行力團(tuán)隊建設(shè)法則法則一：舍得給予，才能舒服法則二：每天做好、進(jìn)步一點點三、管理的基本常識－讓管理發(fā)揮績效的基本概念（注：引導(dǎo)內(nèi)容，其目的是鋪墊后面的員工工作承諾環(huán)節(jié)）問題引導(dǎo)：為什么這樣多的人，陷入低效甚...
講師：馮進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講從影響力到執(zhí)行力【培訓(xùn)收益】讓主管了解人的管理是“一對一”的，即必須針對每一個人在不同任務(wù)中的表現(xiàn)采取相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)行為；讓主管了解領(lǐng)導(dǎo)的有效性在于處理好自己與下屬的不同角色。本講使用視頻案例告訴主管不是誰都可以授權(quán)的、不是對同一個人在任何時候都可以授權(quán)的；同時，告訴主管——管理者的主要任務(wù)在于動員他人實現(xiàn)自己的想法?！臼谡n輔助工具】本講使用了六個錄像案例。學(xué)...
講師：張理軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、影響物業(yè)企業(yè)生死存亡的巨大變局1、行業(yè)從封閉到競爭測試：物業(yè)企業(yè)壓力來源新時代下的物業(yè)企業(yè)競爭對手競爭力塑造方向2、業(yè)主體驗決定選擇權(quán)物業(yè)保值與居住體驗從有的住，到住得好場景決定體驗從品質(zhì)管理到體驗管理視頻案例：智慧社區(qū)體驗場景3、新技術(shù)與新商業(yè)模式新技術(shù)：機(jī)械化、自動化、節(jié)能環(huán)保、交互物聯(lián)、客戶系統(tǒng)案例：物業(yè)管理中的機(jī)器替代人新模式：跨界、嫁接、長尾經(jīng)...
講師：周青咨詢電話：010-82593357下載需求表
新形勢下渠道優(yōu)化、管控與執(zhí)行力實戰(zhàn)班——如何重新規(guī)劃市場？如何策反對手客戶？如何管控與提升渠道執(zhí)行力？面臨挑戰(zhàn)：１、你是否認(rèn)為，區(qū)域經(jīng)理缺乏有效的渠道管控能力？２、你是否認(rèn)為，不做區(qū)域規(guī)劃會導(dǎo)致價格體系混亂，銷量下滑？３、你是否認(rèn)為，策反競爭對手的經(jīng)銷商是一件比勸人改嫁還難的事情？４、你是否認(rèn)為，只有公司給到你區(qū)域特殊的政策，才能有效開發(fā)與管理大的經(jīng)銷商？５...
講師：劉曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：自我角色執(zhí)行力一、區(qū)域經(jīng)理的認(rèn)知1、區(qū)域經(jīng)理的使命與角色2、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理的職業(yè)道德3、區(qū)域經(jīng)理核心營銷管理能力4、解決工作差異化的基本方法二、區(qū)域市場的理解1、提高區(qū)域市場成效的途徑和關(guān)鍵要素2、區(qū)域市場管理常見的問題與原因3、常見的管理問題及解決方法三、區(qū)域經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力1、部屬管理的八大策略2、與公司總部溝通的要則3、完全執(zhí)行公司市場策略四、區(qū)域經(jīng)理...
講師：劉曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱一、現(xiàn)代管理執(zhí)行力概念與管理者的思維轉(zhuǎn)換案例導(dǎo)入：從網(wǎng)點廳堂的管理引發(fā)執(zhí)行力的思考1．理解正確的執(zhí)行力定義與作用；2．現(xiàn)代銀行管理的發(fā)展趨勢分析；3．網(wǎng)點管理的3大主要執(zhí)行環(huán)節(jié)1）紀(jì)律2）秩序3）積極性；4．從金字塔管理模式看中層主管的職能定位5．網(wǎng)點經(jīng)理對的3個執(zhí)行指標(biāo)；1）人2）事3）物6．管理期望與管理能力的不匹配；7．管理角色與管理需要的不和...
講師：李楊咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)執(zhí)行力診斷案例：為什么好的戰(zhàn)略落為一紙空文中國企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行力現(xiàn)狀分析討論：執(zhí)行力缺乏的原因討論：自我診斷——部門存在的執(zhí)行力問題第二節(jié)角色認(rèn)知與執(zhí)行意識冰山理論與素質(zhì)分析中層經(jīng)理的價值與角色分析角色轉(zhuǎn)變：業(yè)務(wù)和技術(shù)出身中層管理者的素質(zhì)與能力要求中層管理者應(yīng)具備的職業(yè)心態(tài)中層管理者應(yīng)具備的執(zhí)行意識第三節(jié)部門經(jīng)理執(zhí)行力與執(zhí)行力體系認(rèn)知執(zhí)行力定義、本質(zhì)、要素、分...
講師：林岳咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié) 執(zhí)行力診斷案例：為什么好的戰(zhàn)略落為一紙空文中國企業(yè)銷售團(tuán)隊執(zhí)行力現(xiàn)狀分析討論：執(zhí)行力缺乏的原因討論：自我診斷——部門存在的執(zhí)行力問題第二節(jié) 角色認(rèn)知與執(zhí)行意識 冰山理論與素質(zhì)分析 中層經(jīng)理的價值與角色分析 角色轉(zhuǎn)變：業(yè)務(wù)和技術(shù)出身 中層管理者的素質(zhì)與能力要求 中層管理者應(yīng)具備的職業(yè)心態(tài)中層管理者應(yīng)具備的執(zhí)行意識第三節(jié) 部門經(jīng)理執(zhí)行力與執(zhí)行力體系認(rèn)知 執(zhí)行...
講師：林岳咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：管理者的團(tuán)隊角色認(rèn)知一、管理是一門技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)二、圖解：管理者的五種角色1.管理者2.教練3.正能量的傳播者4.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者5.規(guī)則的維護(hù)者三、管理的五大職能解讀1.周詳計劃2.高效組織3.有力指揮4.充分協(xié)調(diào)5.精確控制四、圖解：管理者在團(tuán)隊里應(yīng)起到什么樣的作用？1.管理者正確的思維習(xí)慣：一切皆由我起！一個經(jīng)典案例視頻分享：一個團(tuán)隊管理者的示范自...
講師：林廣亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
金牌店長執(zhí)行力工具班（Ⅰ階） 課時：12H
一、重磅消息！！殺滅“門店執(zhí)行力”病毒的超級藥方問世了！??！業(yè)績是管理出來的！管理不行=執(zhí)行不行??！無標(biāo)準(zhǔn)的、愛拖踏的、找借口的、打折扣的、虎頭蛇尾的、自以為是的等等執(zhí)行類病毒，如何殺滅？首先要查出執(zhí)行類病毒滋養(yǎng)的溫床，總結(jié)起來，跳不出以下7大病因：1、店長缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法2、門店制度標(biāo)準(zhǔn)流程還不規(guī)范3、企業(yè)文化洗腦不到位4、部屬帶教不到位...
講師：劉曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
講執(zhí)行理念n“迅速反應(yīng)，馬上行動”的效率觀；n“全力以赴，永不言棄”的進(jìn)取觀；n“密切配合，主動補(bǔ)臺”的協(xié)作觀；n“關(guān)注細(xì)節(jié)，止于至善”的質(zhì)量觀；n“言之必行，行之必果”的誠信觀；n“堅決服從，令行禁止”的紀(jì)律觀；n“堅決完成任務(wù)！”的責(zé)任感和榮譽感n契約精神與結(jié)果思維第二講5I執(zhí)行力之結(jié)果定義n結(jié)果思維n訓(xùn)練一：結(jié)果語言訓(xùn)練n訓(xùn)練二：崗位職責(zé)訓(xùn)練n訓(xùn)練三：...
