目標管理課程體系
有效目標管理 課時：6H
-104775775335有效目標管理（標準課時：1天）課程簡介該課程從目標管理的基礎概念出發(fā)，逐步深入探討制定目標的步驟和方法、目標標準的定義方法、目標分解的方法以及目標的追蹤與糾偏，是企業(yè)各級管理者和一線員工都需要學習的一門實用性課程。該課程標準時間為1天，通過分組實訓的方式，讓參訓學員演練如何設定切實可行的目標并確保目標的實現(xiàn)。-47625-47625...
講師：王樹文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與計劃制定》行動學習工作坊 課時：12H
《目標管理與計劃制定》行動學習工作坊課程背景：管理大師彼得·德魯克于1954年在《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級...
講師：代志杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
關鍵目標OKR目標管理工作法最佳實踐實戰(zhàn)教練營一天課程計劃1.課程介紹：OKR管理法發(fā)源于英特爾公司，推廣發(fā)展于微軟、谷歌、領英等國際知名企業(yè)，是一套適應信息時代的目標和績效管理法，更是一種企業(yè)快速成長的戰(zhàn)略思維！鄭云飛老師總結自己26年企業(yè)管理和教育培訓實踐，結合OKR在中國十年的成功實踐，設計的《關鍵目標：OKR目標管理工作法最佳實踐》實戰(zhàn)教練營課程，將...
講師：鄭云飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理課程綱要：一目標管理概要1.目標管理的含義和作用2.目標管理五要素二目標管理的程序1.目標管理的三大階段2.目標管理程序和層次體系三目標與計劃的設定與分解1.如何設定目標SMART原理原則和依據(jù)方法和程序2.如何分解目標目標展開對策展開目標協(xié)商責任明確四目標管理的實施1.如何推行目標管理控制過程控制過程中的原則反饋控制目標的修正2.建立有效的管理制度...
講師：李俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分銷售目標管理概要n銷售目標制定的重要性n銷售目標達不成的危害n銷售目標管理的定義第二部分銷售目標設定與分解n如何設定銷售目標（SMART原理、原則和依據(jù)、方法和程序）如何解決下屬接受銷售目標的障礙：銷售目標太高了，完成不了！n如何分解銷售目標1）銷售目標分解程序2）銷售目標分解的方法3）銷售銷售目標分解責任書4）管理者如何與業(yè)務團隊的不同成員溝通銷售目標...
講師：李俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理系統(tǒng)知識1.什么是目標管理？目標管理的實質是什么？2.什么是績效考核，績效管理？3.目標管理，績效考核，績效管理的關系如何？4.KPI，MBO，BSC介紹5.績效管理系統(tǒng)的構成與階段劃分6.績效管理對企業(yè)經(jīng)營管理的價值和意義7.人力資源部門與部門主管在績效管理中的職責區(qū)分8.部門主管應掌握的績效管理方法和技能9.績效管理常見問題和誤區(qū)二、如何制定...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理系統(tǒng)知識1.什么是目標管理？目標管理的實質是什么？2.什么是績效考核，績效管理？3.目標管理，績效考核，績效管理的關系如何？4.KPI，MBO，BSC介紹5.績效管理系統(tǒng)的構成與階段劃分6.績效管理對企業(yè)經(jīng)營管理的價值和意義7.人力資源部門與部門主管在績效管理中的職責區(qū)分8.部門主管應掌握的績效管理方法和技能9.績效管理常見問題和誤區(qū)二、如何制定...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越的目標管理實戰(zhàn)模擬課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】目標設定，科學分解，扎實計劃，精準控制，管理閉環(huán)【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課現(xiàn)場需準備投影儀,電源...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越的目標管理與績效改進實戰(zhàn)模擬（兩天版） 課時：12H
卓越的目標管理與績效改進實戰(zhàn)模擬（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】績效目標設定，有效分解和下切，扎實的績效實現(xiàn)計劃，精準控制和及時改進，績效評估和持續(xù)改進【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理（一天版） 課時：6H
目標管理課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】主動擔當、目標承諾、下沉和解碼、WBS與責任落地【課程時長】1天（估計6.5小時）【課程對象】董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，項目經(jīng)理，項目骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課現(xiàn)場需準備投影儀,...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效導向的團隊目標管理（實戰(zhàn)一天版） 課時：6H
績效導向的團隊目標管理課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】主動擔當、目標承諾、績效、下沉和解碼、WBS與責任落地，高效執(zhí)行，復盤精進【課程時長】1天（估計6.5小時）【課程對象】董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，項目經(jīng)理，項目骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)團隊構建與目標管理》一天 課時：6H
《團隊構建與目標管理》一天課程培訓大綱丘磐教授團隊與團隊成員團隊運作的動物；啟示一：何等渺小，但若團隊，獸王退避三舍；啟示二：個體弱小，伙伴精誠乃巨人也；啟示三：最一致的目標，最有效的溝通，加之勤勞、勇敢無私的精神?！耙蝗似疵俜螂y擋，萬人必死，橫行天下！”成吉思汗，周有光的故事。二、團隊要義團隊定義---團隊的基本概念團隊定義；團隊適應癥；團隊成功的要義...
講師：丘磐咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高成效的目標管理與計劃落實》2天 課時：12H
高成效的目標管理系統(tǒng)課程背景：目標管理（ManagementbyObjective，簡稱MBO）是由具有比總統(tǒng)還有影響力的世界級管理大師德魯克創(chuàng)建，已成為當代管理體系的重要組成部分，實施目標管理將使企業(yè)競爭力得到的普遍的提升，被認為是迄今為止“最有實戰(zhàn)效果的管理理論”、“管理中的管理”。通過目標管理，可以使組織的成員親自參加工作目標的制訂，實現(xiàn)“自我控制”，...
講師：史振鈞咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理方法與技巧介紹》課綱 課時：6H
目標管理方法與技巧介紹主講：張國祥老師課程目的：目標不易界定和過程不易控制，一直是目標管理的兩大難題。如何有效解決這兩大難題，是目標管理成功的關鍵。本課程將系統(tǒng)介紹目標管理的理論與技術，借鑒中外企業(yè)實施目標管理的經(jīng)驗教訓，讓企業(yè)管理人員掌握目標管理的制訂程序和分解步驟，掌握目標設置的方法與技巧，特別是掌握目標管理的過程控制方法，及掌握目標管理的績效考核技術和...
講師：張國祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
什么是目標管理 目標管理的提出 目標管理的發(fā)展 目標管理的特點 目標管理的原則 目標管理的優(yōu)缺點 目標管理的六個作用 目標管理的優(yōu)點 目標管理的缺點 如何揚長避短 目標管理有效實施的前提 明確管理的本質 明了企業(yè)目標 目標符合實際 目標上下認同 主客觀條件具備 目標制訂 企業(yè)戰(zhàn)略目標制訂 年度目標制訂程序 年度目標分...
