目標管理課程體系
班組目標管理與計劃執(zhí)行課程大綱 課時：6H
班組目標管理與計劃執(zhí)行課程背景◆在企業(yè)里班組長是最基本的單位，很多班組工作是按常規(guī)的思路和經驗執(zhí)行工作，完全沒有工作計劃和制定目標的習慣，往往是做一步算一步?！艨蛻粢回浬a交期不能達成，導致銷售部門不滿意，更嚴重的是流失客戶。◆班組沒有目標管理，班組長和員工的績效考核憑上級的主觀臆斷執(zhí)行，考核沒有依據。課程收益◆掌握班組計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法。...
講師：劉小明在線咨詢下載需求表
目標管理與計劃執(zhí)行（1天） 課時：6H
目標管理與計劃執(zhí)行【課程大綱】■課程對象：中基層管理、儲備干部■課程時長：1天（6小時）■課程目標：（1）掌握部門計劃與個人工作計劃制定的步驟與方法；（2）有效掌握部門工作計劃跟蹤以讓計劃落到實處；（3）掌握公司各部門MBO目標管理的運用流程；（4）熟煉使用目標設定、分解及目標管理卡等工具；（5）掌握部門月度、年度工作總結的主要內容與結構；（6）有效管理目標...
講師：彭永紅在線咨詢下載需求表
《目標管理與計劃執(zhí)行》 課時：6H
《目標管理與計劃執(zhí)行》課程方案主講：黃志偉【課程收益】1、掌握目標管理與計劃執(zhí)行的目的和意義；2、掌握目標制定與分解的方法和技巧，制定合理的目標；3、掌握計劃制定的方法和技巧，制定有效計劃；4、掌握年度經營計劃制定的方法和技巧，制定優(yōu)質的年度經營計劃；5、掌握目標管理、計劃執(zhí)行及工作復盤的方法和技巧，改善工作效率和效果；6、掌握召開月度經營分析會的方法和技巧...
講師：黃志偉在線咨詢下載需求表
《目標管理與計劃實施》 課時：12H
《目標管理與計劃實施》主講：張啟民課程背景：這個世界有兩種人，一種人有目標，一種人沒目標。大部分人都不會設置目標，只會追隨有目標的人幫助別人實現目標。其實，企業(yè)也和人一樣。企業(yè)要想存續(xù)經營就必須擁有戰(zhàn)略目標同時將戰(zhàn)略目標轉化為部門目標和崗位目標并且通過對目標的管理和實現來達到戰(zhàn)略的實現。個人要想在企業(yè)有所發(fā)展也必須以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點來設計目標、確定目標、制定...
講師：張啟民在線咨詢下載需求表
目標管理與組織機制建設（2天版本） 課時：12H
《目標管理與組織運營機制建設》學習目的：企業(yè)經營的目標是獲取利潤，而管理的目標是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差；為解決當下很多企業(yè)的組織機制建設，大幅度提升運營效率的問題，本課程設計旨在正確導引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而三倍速的提升企業(yè)...
講師：萬新立在線咨詢下載需求表
目標管理之差距分析訓戰(zhàn)營 課時：12H
企業(yè)增長動力之源——目標管理之差距分析訓戰(zhàn)營（咨詢式培訓）項目背景現今企業(yè)的生存狀態(tài)，猶如茫茫大海當中的一艘小船。如果沒有目標，就像沒有靠岸機會的船只一樣，企業(yè)連成功是什么都無法理解。如果沒有指針指明方向，在茫茫大海里只能憑運氣，誤打誤撞；沒有成長路徑的企業(yè)也只能是踏步不前。如果沒有動力源泉，只能任由風向，吹到哪里是哪里，順風的時候，乘風破浪；逆風的時候，張...
講師：馮南石在線咨詢下載需求表
目標管理與OGSM工具【課程收益】1：掌握基于平衡積分卡的戰(zhàn)略地圖制定方法2：理解上下對齊，左右拉通的含義2：掌握OGSM的目標分解方法3：掌握用OGSM來制定部門年度經營計劃的方法第一章、理解目標管理目標管理的起源什么是目標管理？目標管理對管理者和員工的意義？目標管理失敗的原因只關注結果只關注過程只注重財務目標為了考核而考核關鍵指標太多授權不賦能案例研討：...
講師：馮南石在線咨詢下載需求表
《目標管理與計劃執(zhí)行》1-2天 課時：12H
81699-347501《目標管理與計劃執(zhí)行》00《目標管理與計劃執(zhí)行》主講：董波浪eq\o\ac(○,￠)課程目的成功的企業(yè)離不開經營目標計劃執(zhí)行，如何制定科學式高效達成目標管理，是企業(yè)發(fā)展的重要關鍵所在，中層管理干部處于承上啟下的位置，推進目標達成，工作高效落實在各項工作中發(fā)揮著重要的橋梁紐帶作用，他們既是決策的參與者制定者，又是決策的傳達者、執(zhí)行者，還...
講師：董波浪在線咨詢下載需求表
卓越班組計劃與目標管理（1天） 課時：6H
卓越班組計劃與目標管理課程背景：班組長計劃管理是衡量一個班組績效高低的輸入，輸入沒有管理好，輸出就不會有好的結果，凡事預則立，不預則廢。高效的班組一日管理是從計劃開始，比如早會計劃如何開展更能凝聚人心？工作任務如何安排更加高效順暢？生產作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后如何有效管理讓效率更高；成本更低；質量更穩(wěn)呢？沒有科學系統(tǒng)的計劃能力就不會有好的收獲。計劃寫在沙灘上，...
講師：萇群旗在線咨詢下載需求表
《高效工作與效率提升》 課時：6H
高效工作與效率提升王吉鳳【課程背景】人的一生可能是虛無的，如何在虛無中找到確定性信息過載，要么焦慮要么無視，在行動上也常常出現不知所措或隨遇而安。每天面對這種現象，如何辦？是不斷陷入救火狀態(tài)？還是站在未來看當下激活自己？每天的時間對于任何人都是公平的，如何活好當下向每一天要效率，向生命中的每一階段要效果？人的一生中花費在工作上的時間多過陪伴家人和朋友，如何高...
講師：王吉鳳在線咨詢下載需求表
目標管理與計劃執(zhí)行【課程內容】目標管理到計劃執(zhí)行八步法1.把握上級工作重點?了解公司使命愿景與戰(zhàn)略對制定目標的重要性?理解公司目標+團隊目標+上級目標2.確定自己的工作和生活目標?目標的SMART原則?理想目標的四個特點3.做好環(huán)境分析?企業(yè)環(huán)境分析?部門環(huán)境分析?外部環(huán)境分析?PEST工具?SWOT工具4.制定實施策略?實施策略制定的框架?個人策略制定的要...
講師：馮南石在線咨詢下載需求表
目標管理課程培訓大綱（2天） 課時：12H
目標管理公開課程培訓【課程大綱】職業(yè)經理常遇到的問題：沒有清晰的、明確的目標，摸著石頭過河，走到哪里算哪里；目標大而空，聽起來像口號，喊起來振奮人心，做起來無從下手；生產、銷售等定量目標好定，研發(fā)、行政等定性目標不好定；第一講什么是目標管理專題一：目標管理的六個特征1.共同參與制訂——目標是在上司和下屬的共同參與下制訂出來的；2.與高層一致——下一級的目標必...
講師：羅振海在線咨詢下載需求表
《目標管理與績效考核》一、培訓對象企業(yè)中、高層管理者；人力資源部經理、主管；政府機關、事業(yè)單位管理者。二、課程背景有調查表明：“如何建立有效的績效管理體系”被列為困擾中國企業(yè)10大管理難題之首。如何對員工的績效進行考核，是企業(yè)管理者所面臨的一個重大問題。成功實施績效管理，不但能幫助企業(yè)提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，更能最大限度提升人力資本與提高員工的...
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
班組目標管理與計劃執(zhí)行 課時：6H
班組目標管理與計劃執(zhí)行【課程背景】在企業(yè)里班組長是最基本的單位，很多班組工作是按常規(guī)的思路和經驗執(zhí)行工作，完全沒有工作計劃和制定目標的習慣，往往是做一步算一步?？蛻粢回浬a交期不能達成，導致銷售部門不滿意，更嚴重的是流失客戶。班組沒有目標管理，班組長和員工的績效考核憑上級的主觀臆斷執(zhí)行，考核沒有依據。【授課時長】一天（6小時）【課程收益】掌握班組計劃和個人...
