目標管理課程體系
目標管理和高效執(zhí)行 課時：6H
課程背景：目標管理(ManagementbyObjective，簡稱MBO)是由當代世界上最偉大的管理大師德魯克創(chuàng)建，已成為企業(yè)管理體系的重要組成部分，實施目標管理將使企業(yè)競爭力得到普遍的提升，被認為是迄今為止“最有實戰(zhàn)效果的管理理論”、“管理中的管理”。通過目標管理，可以使企業(yè)的全員親自參加工作目標的制訂，實現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標。對于員工的工...
講師：章利勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效過程輔導 課時：6H
課程背景：現(xiàn)代管理學之父德魯克關于目標管理，有一句名言：“先有目標，然后才有工作”。目標是企業(yè)管理的起點。因此在企業(yè)管理中，必須解決各級管理者的目標一致性問題?？冃Ч芾硎且粋€非常有效的目標管理工具?？冃Ч芾淼乃街苯記Q定著企業(yè)的管理水平。目標明確后，不代表萬事大吉，過程管控與輔導非常重要。但在管理過程中，不少管理者往往忽視與員工的溝通，缺乏一些必要的輔導技能...
講師：王弘力咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效考核 課時：6H
課程背景：現(xiàn)代管理學之父德魯克關于目標管理，有一句名言：“先有目標，然后才有工作”。目標是企業(yè)管理的起點。因此在企業(yè)管理中，必須解決各級管理者的目標一致性問題?？冃Ч芾硎且粋€非常有效的目標管理工具?？冃Ч芾淼乃街苯記Q定著企業(yè)的管理水平。在具體的管理實踐中，可能會遇到如下問題：1、企業(yè)戰(zhàn)略目標如何落地，如何讓企業(yè)的指標體系形成合力？2、績效評定指標如何分解，...
講師：王弘力咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略目標管理下績效考核 課時：6H
課程背景：現(xiàn)代管理學之父德魯克關于目標管理，有一句名言：“先有目標，然后才有工作”。目標是企業(yè)管理的起點。因此在企業(yè)管理中，必須解決各級管理者的目標一致性問題?？冃Ч芾硎且粋€非常有效的目標管理工具?？冃Ч芾淼乃街苯記Q定著企業(yè)的管理水平。在具體的管理實踐中，可能會遇到如下問題：1、企業(yè)戰(zhàn)略目標如何落地，如何讓企業(yè)的指標體系形成合力？2、績效評定指標如何分解，...
講師：王弘力咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效目標管理與計劃執(zhí)行 （沙盤：沙漠掘金） 課時：12H
課程背景：德魯克認為：先有目標才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”。目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務.責任.實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務...
講師：王愛萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效目標管理與計劃執(zhí)行 課時：12H
課程背景：德魯克認為：先有目標才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”。目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務.責任.實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務...
講師：王愛萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
從認知到結果——管理者目標管理與行動 課時：6H
課程背景：在當前高度競爭的職場環(huán)境中，中基層管理者作為企業(yè)戰(zhàn)略落地的關鍵樞紐，承擔著“承上啟下”的雙重角色——既要理解高層戰(zhàn)略意圖，又要帶領團隊高效執(zhí)行。然而，許多管理者面臨以下典型挑戰(zhàn)：自我認知模糊：缺乏對自身優(yōu)勢、特點和行為模式的清晰認知，導致難以發(fā)揮個人潛力。目標管理低效：缺乏目標制定與分解的技能與方法，不能夠通過目標高效進行工作管理。行動力不足：缺乏...
講師：謝瑞寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織發(fā)展與目標管理 中高層技能提升培訓項目 課時：18H
課程背景：管理層是企業(yè)發(fā)展的核心力量，直接決定了企業(yè)績效創(chuàng)造乃至企業(yè)的長遠發(fā)展。本課程專門針對中高層管理者的組織與團隊發(fā)展技能，以及如何設定目標、分解目標、計劃制定、執(zhí)行計劃等核心管理技能提升所設計，每項內容都是基于最精華的管理實戰(zhàn)，省去很多不必要的理論，幫助中高層管理者提升自己的管理技能，將管理層打造成合格的管理者，為企業(yè)培養(yǎng)出綜合素質能力強的管理團隊。課...
講師：謝瑞寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃制定（沙盤版） 課時：12H
年中到年終只差幾個月，但距離完成年初定下的任務目標還是一個天文數(shù)字，該怎么辦？工作或生活中，年初確定目標時為何不能預判結果和偏差率？目標與目的傻傻分不清楚？工作中小到部門目標，大到公司戰(zhàn)略目標，為何在確定目標時迷茫，結束時偏差，最后不了了之，究其原因是目標目的區(qū)分不清晰，目標落實不到位，監(jiān)管監(jiān)控形式化，制定計劃不合理等?！赌繕斯芾砼c計劃制定》沉浸式體驗培訓，...
講師：錢思菁咨詢電話：010-82593357下載需求表
有的放矢——目標管理與計劃實施 課時：12H
企業(yè)的目的和任務必須轉化為目標。目標管理的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行.監(jiān)督，以期最后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內容。成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確目標的人！1.目標制定能力：學習目標管理的要...
講師：尹樹剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效目標管理與計劃執(zhí)行》 課時：6H
目標管理是20世紀最偉大的管理學家德魯克的提出，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首倡先導“目標管理與自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，很多企業(yè)都在推行目標管理，要求根據(jù)目標制定計劃并執(zhí)行到位，但目標總是難以落實、達成，只有基于公司戰(zhàn)略和運營層面，探討目...
講師：何峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《有始有終：目標管理與計劃執(zhí)行》——告別混亂工作，成為靠譜員工，做到想清楚，拆明白，做到位——[pic]【課程簡介】|課程時間|1-天6小時/天，半天則會壓縮||授課對象|中高層管理者（基層管理者或儲備干部）||授課方式|內訓/公開課|【培訓背景】實施目標管理的真正目的就是促進員工的自我管理，提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個個新目標的能力，然而，能真正行之有效進行...
講師：李春雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
《有始有終：管理者目標管理與計劃執(zhí)行》——懂人性，才能帶好人，懂管理，才能做成事——【課程簡介】課程時間1-天6小時/天，半天則會壓縮授課對象中高層管理者（基層管理者或儲備干部）授課方式內訓/公開課【培訓背景】企業(yè)沒有目標不能發(fā)展，部門沒有目標不能前進，個人沒有目標無法成功。每個企業(yè)、部門、個人每年都會有自己的目標，然而為什么有的公司“一千個人，兩千條心”？...
講師：李春雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
《使命加速器--目標管理》 課時：12H
使命加速器：目標管理主講老師：徐凱【課程背景】世界管理大師彼得.德魯克說：“所謂企業(yè)管理其實就是目標管理”。創(chuàng)業(yè)初期時，我們的目標很簡單，就是要活下去；到了成長期，我們的目標可能就是要邁過一條鴻溝；到了穩(wěn)定期，我們的目標可能是要成為行業(yè)第一；到了下坡期，我們的目標可能是要華麗轉型，但卻遇到了十字路口。有人說繼續(xù)前行，有人說向左，有人說向右，莫衷一是。這個時候...
講師：徐凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與績效考核》 課時：12H
發(fā)大愿少大言定大行基于結果的目標管理與績效考核主講老師：徐凱【課程背景】世界管理大師彼得.德魯克說：“所謂企業(yè)管理其實就是目標管理”。創(chuàng)業(yè)初期時，我們的目標很簡單，就是要活下去；到了成長期，我們的目標可能就是要邁過一條溝；到了穩(wěn)定期，我們的目標可能是要成為行業(yè)第一；到了下坡期，我們的目標可能是要華麗轉型，但卻遇到了十字路口。有人說繼續(xù)前行，有人說向左，有人說...
