團隊管理課程體系
《團隊管理與綜合能力提升》 課時：12H
團隊管理與綜合能力提升培訓(xùn)目標(biāo)一流的企業(yè)都擁有一流的職業(yè)化管理團隊，一流的管理人員訓(xùn)練出一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的工作現(xiàn)場！團隊管理人員盡快實現(xiàn)走向管理崗位的角色轉(zhuǎn)換，突破管理瓶頸,盡快地調(diào)整思維、提高能力，釋放壓力、建立自信心、做強團隊，是保證整個公司業(yè)績目標(biāo)達成的關(guān)鍵。本次課程重點分為四個部分：團隊的日常管理能力提升，高效溝通協(xié)調(diào)與增強工作效能，下...
講師：江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)目標(biāo)本課程通過理論講授、案例分析、情景演練、體驗式團隊活動等多種授課方式結(jié)合，幫助管理者樹立強烈的團隊管理理念，掌握必備的人員管理與領(lǐng)導(dǎo)團隊的技巧，提升團隊整體的績效能力。適用對象中高層管理人員培訓(xùn)大綱第一部分：團隊管理的角色定位1.認(rèn)識團隊管理者的角色理解管理的本質(zhì)2.管理者在團隊中發(fā)揮的作用3.團隊管理中障礙分析第二部分：團隊人...
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高效團隊管理與激勵 課時：18H
高效團隊管理與激勵課程對象中基層管理人員課程時間3天（18H）課程背景有市場必然存在競爭，有競爭才能促進發(fā)展。眾所周知，目前企業(yè)的競爭已從過去的產(chǎn)品競爭、價格競爭等演變到人才競爭，只有擁有一批優(yōu)秀而穩(wěn)定的各類人才，企業(yè)才能談及可持續(xù)性發(fā)展。而人才的競爭，關(guān)鍵是要打造一支優(yōu)秀的團隊。沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊。現(xiàn)代任何企業(yè)的運作與高績效的取得是和團隊的成功...
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一、為什么要授權(quán)授權(quán)是什么授權(quán)不是什么授權(quán)的目的授權(quán)是為了更好的管理二、如何進行有效授權(quán)有效授權(quán)的準(zhǔn)則有效授權(quán)的四個方法有效授權(quán)的八個步驟選取授權(quán)的任務(wù)選擇合適的授權(quán)對象把握授權(quán)的佳時機培育授權(quán)的氛圍有效授權(quán)的基本要領(lǐng)三、授權(quán)后的控制技巧授權(quán)與控制之間保持平衡構(gòu)建有效的反饋和控制系統(tǒng)如何進行全局控制授權(quán)的撤回四、避開授權(quán)的誤區(qū)為什么不愿意授權(quán)哪些事不能授權(quán)授...
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部分：團隊管理的角色定位■認(rèn)識團隊管理者的角色理解管理的本質(zhì)■管理者在團隊中發(fā)揮的作用■團隊管理必須具備的條件第二部分：團隊日常管理能力提升■團隊管理者面臨的主要管理問題分析個人英雄主義分工責(zé)任不清成員對立缺乏合作缺乏溝通消極的工作氛圍缺乏責(zé)任感沒有領(lǐng)導(dǎo)■團隊工作管理能力提升目標(biāo)管理計劃管理時間管理績效管理例外管理n團隊領(lǐng)導(dǎo)能力提升領(lǐng)導(dǎo)力提升的六種表現(xiàn)形式1...
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華為團隊管理與人才發(fā)展實踐課程大綱（兩天版） 課時：12H
華為團隊管理與人才發(fā)展實踐課程大綱在面臨現(xiàn)有市場增長乏力和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的雙重大背景下，大部分企業(yè)都在思索轉(zhuǎn)型升級的問題。這不僅對高層管理者的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力提出了更高地要求，同時，更是對各級管理人員的提出了新的挑戰(zhàn)。單打獨斗的時代確實已經(jīng)過去，團隊建設(shè)已然成為中層管理者一項管理的基本能力。中層管理者如何建設(shè)高績效團隊？企業(yè)人才隊伍也面臨新的挑戰(zhàn)，以前傳統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)和技...
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華為團隊管理之道課程大綱（一天版） 課時：6H
《華為團隊管理之道》主講：陳雨點【課程背景】在面臨現(xiàn)有市場增長乏力和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的雙重大背景下，大部分企業(yè)都在思索轉(zhuǎn)型升級的問題。這不僅對高層管理者的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力提出了更高地要求，同時，更是對各級管理人員的提出了新的挑戰(zhàn)。單打獨斗的時代確實已經(jīng)過去，團隊建設(shè)已然成為中層管理者一項管理的基本能力。中層管理者如何建設(shè)高績效團隊？企業(yè)人才隊伍也面臨新的挑戰(zhàn)，以前傳統(tǒng)的知...
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網(wǎng)點高績效團隊管理與營銷督導(dǎo) 課時：12H
《網(wǎng)點高績效團隊管理與營銷督導(dǎo)》【課程目標(biāo)】1.了解網(wǎng)點營銷督導(dǎo)的核心定位；2.建立團隊輔導(dǎo)文化，增強團隊管理能力，提升團隊競爭力；3.熟悉營銷理論及優(yōu)質(zhì)客戶管理技巧；4.提升營業(yè)網(wǎng)點現(xiàn)場管理技能；5.掌握營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)營銷輔導(dǎo)技術(shù)?！菊n程對象】網(wǎng)點營銷督導(dǎo)【課程時間】2天【授課講師】鄧赟【課程特點與優(yōu)勢】?21年專注金融業(yè)網(wǎng)點營銷管理實戰(zhàn)能力提升的專業(yè)積累；...
講師：鄧赟咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效團隊建設(shè)與管理》 課時：13H
￠課程目的管理者最大的價值就降本增效，體現(xiàn)在“發(fā)現(xiàn)人才，培訓(xùn)人才，使用人才，以最小的成本形成最大的核心軟實力”！企業(yè)管理干部往往決定人才績效的好壞，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，不會帶團隊，不會搞業(yè)績，不會搞士氣，不會開會的管理者不是一個好管理者，提高管理水平，拔高人才水平是每一個管理者必學(xué)的課程之一！￠課程收獲1、掌握團隊管理模式，領(lǐng)悟團隊建設(shè)要點，學(xué)會打造...
講師：董波浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何打造高效團隊管理課程培訓(xùn)大綱（2天） 課時：12H
如何打造高效團隊管理課程培訓(xùn)大綱（2天）【課程介紹】◆高效團隊就是能超額完成團隊目標(biāo)、部門目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)的團隊。任何一個管理者都渴望擁有一支高績效的團隊。高績效的團隊，不是振臂高呼要團結(jié)、要合作就能打造的。高績效團隊的打造，是道與術(shù)的結(jié)合。道是管理者的自我修養(yǎng)、人格魅力、遠(yuǎn)見卓識，以及對團隊發(fā)展規(guī)律、人性特點的深刻認(rèn)識與把握；術(shù)是管理者對選賢任能、目標(biāo)制定與...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、團隊管理相關(guān)概念解析團隊定義團隊人員如何匹配鯰魚效應(yīng)人力資源管理的“三三三原則”人盡其才、人事相宜須注重人格分析高效的團隊有什么要點適當(dāng)人選主持大局要有創(chuàng)新者不同智能組合調(diào)配團隊角色能力高團隊的5個時期分析團隊五個發(fā)展階段的應(yīng)對團隊合作的條件團隊合作的過程控制手段管理流程圖解析AB角方案管理者的管理幅度2、指導(dǎo)團隊成員做工作計劃--善用甘特圖甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
講銷售團隊管理概述 1、什么是團隊 故事：西游團隊是個好團隊 2、為什么我們需要團隊 故事：劉邦的成功秘訣 3、團隊管理的本質(zhì)：依靠團隊達成目標(biāo)的藝術(shù) 4、團隊管理者的三個角色 案例分析：我該怎么辦？ 5、銷售團隊管理者的三大任務(wù)：定方向、搭班子、帶隊伍 第二講目標(biāo)與計劃管理 案例：施瓦辛格的人生規(guī)劃 1、PDCA工具 2、目標(biāo)設(shè)...
講師：吳洪剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
講團隊管理者的自我修煉1.層級組織中的梯子定律2.三種不同境界層次的團隊管理者的工作表現(xiàn)勝任——停留在行為層優(yōu)秀——行為態(tài)度卓越——行為態(tài)度意識3.管理者的授權(quán)與授能4.管理者獲取超人能量的方法5.E時代領(lǐng)導(dǎo)者的修煉——累加式學(xué)習(xí)與列變式學(xué)習(xí)第二講團隊發(fā)展的過程與管理重點1.團隊發(fā)展的心理周期分析2.團隊發(fā)展的創(chuàng)造力曲線3.團隊在不同發(fā)展階段的表現(xiàn)及管理策略...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：了解你的銷售團隊——你對你的團隊成員了解多少？——培養(yǎng)與團隊成員的互信關(guān)系——尊敬你的銷售團隊成員——了解你的銷售員的能力水平——如何與銷售人員通溝——如何委派工作任務(wù)——如何批評團隊成員游戲：大衛(wèi)魔術(shù)第二章：狼性營銷團隊的智慧——狼的十大處世哲學(xué)（臥薪嘗膽、眾狼一心、自知之明、順?biāo)兄邸⑼M同退、表里如一、知已知彼、狼亦鐘情、授狼以漁、自由可貴）——狼...
講師：吳洪剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《業(yè)務(wù)團隊管理》1天 課時：6H
《基于業(yè)務(wù)結(jié)果精進的團隊管理》主講：王吉鳳【課程背景】世界500強的成功案例、行業(yè)里面的成功案例，是探尋案例背后的本質(zhì)邏輯還是斷章取義地拿來即用？如果忽略了環(huán)境變量（不限于企業(yè)發(fā)展周期、企業(yè)資源等），就很難探索出因地制宜的方法論。因此脫離業(yè)務(wù)本身的管理談不上管理。在企業(yè)中業(yè)務(wù)部門是有明確的量化的業(yè)績評估的，而支持性的崗位似乎更多是主觀的評估，如何將支持崗位的...
