團隊管理課程體系
如何打造高效團隊管理課程培訓(xùn)大綱（2天） 課時：12H
如何打造高效團隊管理課程培訓(xùn)大綱（2天）【課程介紹】◆高效團隊就是能超額完成團隊目標(biāo)、部門目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)的團隊。任何一個管理者都渴望擁有一支高績效的團隊。高績效的團隊，不是振臂高呼要團結(jié)、要合作就能打造的。高績效團隊的打造，是道與術(shù)的結(jié)合。道是管理者的自我修養(yǎng)、人格魅力、遠見卓識，以及對團隊發(fā)展規(guī)律、人性特點的深刻認(rèn)識與把握；術(shù)是管理者對選賢任能、目標(biāo)制定與...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)收益掌握研發(fā)團隊管理工作的重要概念和知識與方法掌握研發(fā)團隊管理技能，提升團隊績效掌握激勵團隊的重要技巧與方法，提升團隊士氣與凝聚力掌握高效研發(fā)團隊的要素、團隊發(fā)展各階段的管理方法學(xué)習(xí)沖突處理、研發(fā)團隊溝通等重要的團隊管理技巧，與講師分享解決實際管理問題的經(jīng)驗和技巧，解決實際工作中的疑惑和問題
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、團隊管理相關(guān)概念解析團隊定義團隊人員如何匹配鯰魚效應(yīng)人力資源管理的“三三三原則”人盡其才、人事相宜須注重人格分析高效的團隊有什么要點適當(dāng)人選主持大局要有創(chuàng)新者不同智能組合調(diào)配團隊角色能力高團隊的5個時期分析團隊五個發(fā)展階段的應(yīng)對團隊合作的條件團隊合作的過程控制手段管理流程圖解析AB角方案管理者的管理幅度2、指導(dǎo)團隊成員做工作計劃--善用甘特圖甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
講銷售團隊管理概述 1、什么是團隊 故事：西游團隊是個好團隊 2、為什么我們需要團隊 故事：劉邦的成功秘訣 3、團隊管理的本質(zhì)：依靠團隊達成目標(biāo)的藝術(shù) 4、團隊管理者的三個角色 案例分析：我該怎么辦？ 5、銷售團隊管理者的三大任務(wù)：定方向、搭班子、帶隊伍 第二講目標(biāo)與計劃管理 案例：施瓦辛格的人生規(guī)劃 1、PDCA工具 2、目標(biāo)設(shè)...
講師：吳洪剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
講團隊管理者的自我修煉1.層級組織中的梯子定律2.三種不同境界層次的團隊管理者的工作表現(xiàn)勝任——停留在行為層優(yōu)秀——行為態(tài)度卓越——行為態(tài)度意識3.管理者的授權(quán)與授能4.管理者獲取超人能量的方法5.E時代領(lǐng)導(dǎo)者的修煉——累加式學(xué)習(xí)與列變式學(xué)習(xí)第二講團隊發(fā)展的過程與管理重點1.團隊發(fā)展的心理周期分析2.團隊發(fā)展的創(chuàng)造力曲線3.團隊在不同發(fā)展階段的表現(xiàn)及管理策略...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：了解你的銷售團隊——你對你的團隊成員了解多少？——培養(yǎng)與團隊成員的互信關(guān)系——尊敬你的銷售團隊成員——了解你的銷售員的能力水平——如何與銷售人員通溝——如何委派工作任務(wù)——如何批評團隊成員游戲：大衛(wèi)魔術(shù)第二章：狼性營銷團隊的智慧——狼的十大處世哲學(xué)（臥薪嘗膽、眾狼一心、自知之明、順?biāo)兄?、同進同退、表里如一、知已知彼、狼亦鐘情、授狼以漁、自由可貴）——狼...
講師：吳洪剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊管理的基本概念n看影片學(xué)管理：現(xiàn)場觀看影片片段，討論、分析何為團隊？如何管理這樣的團隊？n什么樣的隊伍才是團隊？n高效團隊的特征要素n研發(fā)團隊管理的重要性n研發(fā)團隊組織和成員特點n研發(fā)團隊提升障礙n討論、分享：看錄像片段后討論—研發(fā)團隊成員基本技能、團隊語言、團隊目標(biāo)、成員錯誤應(yīng)對及處理；二、團隊發(fā)展與特征n團隊個體行為基礎(chǔ)（1.人性的假設(shè)；2.人口...
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
六步做好基礎(chǔ)團隊管理（想清楚/說明白/做到位/定目標(biāo)/追進展/拿結(jié)果）【課程背景】基層管理者，特別是新晉管理者，往往角色身份發(fā)生變化，但思維模式和管理意識依然停留在個人奮斗階段，因此普遍存在想不清楚（不清楚新職務(wù)對自己的要求、自己對團隊的貢獻）、說不明白（缺乏多維度溝通）、做不到位（無法將組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為團隊行動力）的種種問題，導(dǎo)致團隊溝通不暢、效能發(fā)揮受限。...
講師：李椿雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
《六步做好基礎(chǔ)團隊管理》 課時：12H
六步做好基礎(chǔ)團隊管理【課程背景】基層管理者，特別是新晉管理者，往往角色身份發(fā)生變化，但思維模式和管理意識依然停留在個人奮斗階段，因此普遍存在想不清楚（不清楚新職務(wù)對自己的要求、自己對團隊的貢獻）、說不明白（缺乏多維度溝通）、做不到位（無法將組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為團隊行動力）的種種問題，導(dǎo)致團隊溝通不暢、效能發(fā)揮受限。所謂管理，就是溝通和做決定。基層管理者，必須正確認(rèn)...
講師：李椿雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊管理與綜合能力提升》 課時：12H
團隊管理與綜合能力提升培訓(xùn)目標(biāo)一流的企業(yè)都擁有一流的職業(yè)化管理團隊，一流的管理人員訓(xùn)練出一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的工作現(xiàn)場！團隊管理人員盡快實現(xiàn)走向管理崗位的角色轉(zhuǎn)換，突破管理瓶頸,盡快地調(diào)整思維、提高能力，釋放壓力、建立自信心、做強團隊，是保證整個公司業(yè)績目標(biāo)達成的關(guān)鍵。本次課程重點分為四個部分：團隊的日常管理能力提升，高效溝通協(xié)調(diào)與增強工作效能，下...
講師：江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)目標(biāo)本課程通過理論講授、案例分析、情景演練、體驗式團隊活動等多種授課方式結(jié)合，幫助管理者樹立強烈的團隊管理理念，掌握必備的人員管理與領(lǐng)導(dǎo)團隊的技巧，提升團隊整體的績效能力。適用對象中高層管理人員培訓(xùn)大綱第一部分：團隊管理的角色定位1.認(rèn)識團隊管理者的角色理解管理的本質(zhì)2.管理者在團隊中發(fā)揮的作用3.團隊管理中障礙分析第二部分：團隊人...
講師：江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊管理與激勵 課時：18H
高效團隊管理與激勵課程對象中基層管理人員課程時間3天（18H）課程背景有市場必然存在競爭，有競爭才能促進發(fā)展。眾所周知，目前企業(yè)的競爭已從過去的產(chǎn)品競爭、價格競爭等演變到人才競爭，只有擁有一批優(yōu)秀而穩(wěn)定的各類人才，企業(yè)才能談及可持續(xù)性發(fā)展。而人才的競爭，關(guān)鍵是要打造一支優(yōu)秀的團隊。沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊?，F(xiàn)代任何企業(yè)的運作與高績效的取得是和團隊的成功...
講師：江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、為什么要授權(quán)授權(quán)是什么授權(quán)不是什么授權(quán)的目的授權(quán)是為了更好的管理二、如何進行有效授權(quán)有效授權(quán)的準(zhǔn)則有效授權(quán)的四個方法有效授權(quán)的八個步驟選取授權(quán)的任務(wù)選擇合適的授權(quán)對象把握授權(quán)的佳時機培育授權(quán)的氛圍有效授權(quán)的基本要領(lǐng)三、授權(quán)后的控制技巧授權(quán)與控制之間保持平衡構(gòu)建有效的反饋和控制系統(tǒng)如何進行全局控制授權(quán)的撤回四、避開授權(quán)的誤區(qū)為什么不愿意授權(quán)哪些事不能授權(quán)授...
講師：江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：團隊管理的角色定位■認(rèn)識團隊管理者的角色理解管理的本質(zhì)■管理者在團隊中發(fā)揮的作用■團隊管理必須具備的條件第二部分：團隊日常管理能力提升■團隊管理者面臨的主要管理問題分析個人英雄主義分工責(zé)任不清成員對立缺乏合作缺乏溝通消極的工作氛圍缺乏責(zé)任感沒有領(lǐng)導(dǎo)■團隊工作管理能力提升目標(biāo)管理計劃管理時間管理績效管理例外管理n團隊領(lǐng)導(dǎo)能力提升領(lǐng)導(dǎo)力提升的六種表現(xiàn)形式1...
講師：江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組團隊管理與溝通能力---1天 課時：6H
《班組團隊管理與溝通能力》課程大綱課時：1天一、管理者團隊破冰1.分組建設(shè)2.活動：團隊展示3.龍虎榜二、高效團隊建設(shè)1.識別團隊與群體2.案例剖析：團隊的定義3.案例討論：高效團隊的主要特性有哪些？4.如何做好團隊精神建設(shè)？5.發(fā)生團隊沖突的根源在哪？案例剖析6.互動游戲：高效團隊建設(shè)的三個核心要素三、如何做好團隊領(lǐng)導(dǎo)1.班組領(lǐng)導(dǎo)者必備三項技能2.案例分享...
