目標管理課程體系
思維導圖之目標管理 課時：12H
思維導圖之目標管理【課程背景】管理的核心本質(zhì)就是運用一切資源推動目標的實現(xiàn)，目標的范圍不同所考慮額要素和資源也會不同。目標在企業(yè)制定有企業(yè)戰(zhàn)略目標、銷售目標、管理目標、成長目標和職能目標等等，如何有效的制定并實現(xiàn)它每個企業(yè)在企業(yè)發(fā)展的每個階段都需要考慮的課題。管理者提前思考以下幾個問題：您認為團隊每個人都很清楚目標達成會是什么樣子嗎？您認為團隊每個人都清楚目...
講師：白玉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效考核 課時：12H
發(fā)大愿少大言定大行基于結(jié)果的目標管理與績效考核主講老師：徐凱【課程背景】世界管理大師彼得.德魯克說：“所謂企業(yè)管理其實就是目標管理”。創(chuàng)業(yè)初期時，我們的目標很簡單，就是要活下去；到了成長期，我們的目標可能就是要邁過一條溝；到了穩(wěn)定期，我們的目標可能是要成為行業(yè)第一；到了下坡期，我們的目標可能是要華麗轉(zhuǎn)型，但卻遇到了十字路口。有人說繼續(xù)前行，有人說向左，有人說...
講師：徐凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
開場競賽：“飛機制造工廠”點評：執(zhí)行力是怎樣煉成的？篇、華為的執(zhí)行力l華為的前天、昨天、今天與明天l華為為什么？？？l從華為可借鑒什么？第二篇、執(zhí)行力是什么l執(zhí)行就是有結(jié)果的行動案例：西點執(zhí)行力l給加西亞的信第三篇、狼性文化辯析l什么是狼性l職場性格分析l上帝之鞭案例：華為與中興l狼性本質(zhì)與特征第四篇、華為執(zhí)行案例l案例分析觀點：華為執(zhí)行力解碼第五篇、狼性團...
講師：孫行健咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 篇目標管理概述 1、目標管理的理論與收益 什么是目標管理？ 目標管理的獨到之處 目標管理的 目標管理的執(zhí)行過程 2、目標管理的分類 提高業(yè)績型目標管理 提高業(yè)績型目標管理是怎樣制定目標的？ 什么是提高業(yè)績型目標管理？ 如何正確運用提高業(yè)績型目標管理術(shù)？ 開發(fā)個人能力型目標管理 什么是開發(fā)能力型目標管理？ 實施開發(fā)能力型...
講師：王俊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
情景沙盤-新任管理者目標管理 課時：6H
《情景沙盤——新任管理者目標管理》課程背景：團隊管理者常有迷茫時刻：u團隊目標怎么獲取？u團隊目標怎么達成一致？u怎么促進團隊目標的實現(xiàn)？u怎么讓團隊成員共同奔赴目標？u團隊目標設(shè)立的原則是什么？u什么樣的團隊目標是有效的？u達成的目標需要怎么樣被驗收？……《情景沙盤——新任管理者目標管理》用情景沙盤的形式，體驗-感悟-解開上述困惑。卓越領(lǐng)導力的五個習慣：以...
講師：孫俊宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《系統(tǒng)化思考與目標管理落地》 課時：12H
系統(tǒng)化思考與目標管理落地課程目的：1.深入分析組織執(zhí)行力不強，工作效率低的原因；2.培養(yǎng)企業(yè)干部和員工的結(jié)果導向和全局意識；3.提升企業(yè)干部和員工的目標管理能力和技巧；4.強化企業(yè)干部和員工的責任意識，關(guān)注工作細節(jié)，敢于承擔責任；5.掌握系統(tǒng)化思考和分析解決問題的方法，提升工作效率。課程收益：學員培訓后將擁有一個工具包，提升以下技能：1）時間管理——時間軸2...
