領導力課程體系
《7C企業(yè)文化領導力》培訓課程（1-3天） 課時：18H
2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2020年營業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，2014年1...
講師：周建咨詢電話：010-82593357下載需求表
中基層管理者之劍-四維情景領導力塑造 課時：12H
《中基層管理者之劍-四維情景領導力塑造）目標學員：基層管理者，中層管理者課程課時：2天（6小時/天）培訓形式：案例研討、情境模擬、角色扮演人數限制：30人/班（標準版為小班制）【課程收獲】■充分理解管理者的理事和領導力的內涵；■掌握情景領導風格，提高團隊管理活力和有效性；■通過團隊溝通的學習，建立團隊溝通平臺和對下溝通的技能；■通過學習有效激勵技巧，靈活運用...
講師：張連全咨詢電話：010-82593357下載需求表
-57150581025中層管理者的領導力與執(zhí)行力（課程課時：2.0天）課程簡介中層經理在企業(yè)中承擔著承上啟下的橋梁作用，其領導力和執(zhí)行力在很大程度上決定了團隊的成敗。本課程結合講師多年中高層管理從業(yè)實踐和培訓經驗，從中層管理者的角色認知、中層管理者的27項修煉、中層管理者的領導力以及執(zhí)行力四個方面詳細講授中層管理者的領導力和執(zhí)行力。本課程通過知識講解、案例...
講師：王樹文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)文化建設、公司法普及、團隊管理與領導力提升工作坊》陳德勝博士/教授/博士生導師擅長：經濟金融分析與政策解讀；戰(zhàn)略經營規(guī)劃與管理實務。課程背景：企業(yè)文化是企業(yè)長期生產、經營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)...
講師：陳德勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層干部高情商領導力提升》1天 課時：6H
團隊建設與高情商管理課程時間：1天學員對象：企業(yè)中層管理人員、團隊班組長教學形式：理論導入、引導式教學、案例分析、游戲、視頻、情境模擬課程目標：通過學習，幫助學員認知情商在管理中的重要性及有效實施。通過引導式教學，幫助學員提煉增強團隊凝聚力的方式方法，及可實施的策略。導入教練式溝通，給學員提供高效的內部溝通方法，適應于企業(yè)員工年輕化現(xiàn)狀。通過情景化模擬設計及...
講師：胡爽姿咨詢電話：010-82593357下載需求表
《共創(chuàng)式領導力》工作坊 課時：12H
《共創(chuàng)式領導力》工作坊課程背景：隨著5G、AI、大數據、云計算、物聯(lián)網、工業(yè)4.0等技術的不斷進步、革新背景下的商業(yè)環(huán)境和社會格局的快速變化，越來越呈現(xiàn)出：易變性、不確定性、復雜性和模糊性，“VUCA”時代已全面來襲。管理者必須要面對：如何從個人決策到集體參與？如何從發(fā)號施令到促動共創(chuàng)？如何從管控式管理到共創(chuàng)式領導？如何從要求員工順從標準到鼓勵變革？如何從強...
講師：代志杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
業(yè)務領導力模型（BLM）高級研討課程大綱（線上或線下互動單天版）【課程關鍵詞】洞察形勢、聚焦差距、分析根因、轉型突破、業(yè)務設計、高效執(zhí)行【課程時長】單天（估計6小時）【課程對象】董事長、總經理、高層管理者，區(qū)域或事業(yè)部總經理、職能部門正副職負責人、戰(zhàn)略部負責人【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密結合。授課現(xiàn)場需準備投影儀,電源拖板...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
業(yè)務領導力模型BLM高級研討（一天版） 課時：6H
業(yè)務領導力模型BLM高級研討課程大綱(實戰(zhàn)一天版)（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼，業(yè)務領導力模型、執(zhí)行【課程時長】1天（估計每天6.5小時）【課程對象】董事長，董事會成員，總經理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課現(xiàn)場...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊領導力提升(MTP)（一天版） 課時：6H
團隊領導力提升(MTP)課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】職業(yè)素養(yǎng)，主動擔當，高效協(xié)同，核心管理技能，持久競爭優(yōu)勢【課程時長】1天（估計每天6小時）【課程對象】總經理，總監(jiān)，部門經理，其他各級工作骨干，后備干部【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨部門領導力（實戰(zhàn)一天版） 課時：6H
跨部門領導力課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】跨部門協(xié)同，組織績效，干系人，主動擔當【課程時長】1天（估計每天6.5小時）【課程對象】中高層經理、跨部門骨干，管理儲備人才【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課現(xiàn)場需準備投影儀,電源拖板，學員用膠貼紙...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨部門領導力（實戰(zhàn)兩天版） 課時：12H
跨部門領導力課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】跨部門協(xié)同，組織績效，干系人，主動擔當，化壓力為動力【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】中高層經理、跨部門骨干，管理儲備人才【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課現(xiàn)場需準備投影儀,電源拖板...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊管理與協(xié)同成事領導力高級研討課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】領導能力、團隊激發(fā)、主動擔當、合力成事【課程時長】2天（每天6.5小時）【課程對象】公司領導，分公司老總，總監(jiān)，經理，管理骨干。【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課現(xiàn)場需準備...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
訓戰(zhàn)帶教課：生龍活虎?結果領導力（做人版） 課時：18H
生龍活虎?領導力訓練營課程說明書課程名稱生龍活虎?領導力訓練營學員對象高中層領導、企業(yè)管理者、其他管理者；銷售人員、服務人員可以邀請客戶一起參加，效果更是非常好！檔案編號SZJ-020開發(fā)人史振鈞版權所有人史振鈞最近修訂2022-11版本說明V1.0版權聲明和保密須知：本課程中出現(xiàn)的所有資料，包含但不限于文字、圖片、照片、方法、過程等內容，版權均屬于史振鈞，...
講師：史振鈞咨詢電話：010-82593357下載需求表
《領導力與團隊管理》半天 課時：3H
《領導力與團隊管理》半天課程大綱?丘磐教授課程精要第一部分：領導力的來源1.企業(yè)管理是灰箱系統(tǒng)；2.領導就是決策，不斷領導的過程，就是不斷決策的過程；3.領導者的三大技能：技術性技能、人際性技能、概念性技能；4.領導者在組織中的角色定位：人際角色；信息角色；決策角色；5.領導者的軟硬手：硬：工作量化；軟：員工賦能；第二部分：構建團隊與有效運營1.團隊要點：什...
講師：丘磐咨詢電話：010-82593357下載需求表
《領導力發(fā)展與管理能力提升》一天 課時：6H
《領導力發(fā)展與管理能力提升》一天課程大綱?丘磐教授主講培訓收益:?把握領導角色與技能結構?重塑領導力?管理好核心員工培訓大綱:模塊一：提升管理者的領導力?領導與管理的區(qū)別，制度與權力?回顧經典：管理者的技能結構：技術技能，人際技能，概念技能?回顧經典：管理者的三大角色；?企業(yè)的用人原則：圈內用德，圈外用才；先兒子，后女婿。?領導力與追隨者模塊二：領導力與核心...
