目標(biāo)管理課程體系
單元：時(shí)間管理1、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理就是自我管理1)時(shí)間管理的重要性；2)時(shí)間管理的障礙3)時(shí)間管理的盲點(diǎn)4）時(shí)間管理方法的沿革和變化-代時(shí)間管理方法：備忘錄-第二代時(shí)間管理方法；工作計(jì)劃于時(shí)間表-第三代時(shí)間管理方法：排列順序以求效率-第四代時(shí)間管理方法：以重要性為導(dǎo)向，價(jià)值導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向案例分析與討論u2、掌握時(shí)間的分析方法1)時(shí)間價(jià)值分析—明白時(shí)間價(jià)值就是生命...
講師：羅亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰游戲：目標(biāo)對(duì)提升績效的顯著意義一、目標(biāo)管理是企業(yè)永恒的命題1．幾乎所有企業(yè)在經(jīng)營管理中都面臨的重要問題2.目標(biāo)不僅僅是兩個(gè)字這么簡單——目標(biāo)的定義——目標(biāo)與人本性的結(jié)合是發(fā)展的動(dòng)力（X理論與Y理論）分享：不值得定理體驗(yàn)：死刑犯的心聲3.目標(biāo)管理——目標(biāo)需要管理——目標(biāo)管理：將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為人人有責(zé)——目標(biāo)管理：將控制型員工轉(zhuǎn)變?yōu)槌兄Z型員工——目標(biāo)管理是個(gè)...
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：引言：從技術(shù)走向管理的角色變化一、技術(shù)人員的素質(zhì)模型分析二、管理人員的素質(zhì)模型分析三、兩者模型差異比較四、兩者模型轉(zhuǎn)變的路徑1、從管事到管人與事的轉(zhuǎn)變2、從發(fā)現(xiàn)問題到推動(dòng)解決問題的轉(zhuǎn)變3、從點(diǎn)狀思維到線狀，體狀思維4、從黑白分明到危機(jī)轉(zhuǎn)化5、從標(biāo)準(zhǔn)化到合理化的轉(zhuǎn)變6、從外方內(nèi)方到外圓內(nèi)方的轉(zhuǎn)變7、從自己做事到讓別人做事的轉(zhuǎn)變8、從追求個(gè)人成就...
講師：曾江濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：初識(shí)目標(biāo)與目標(biāo)管理1.為什么需要目標(biāo)管理2.“設(shè)定目標(biāo)”有什么好處？3.管理者與目標(biāo)4.目標(biāo)不是一個(gè)單純的數(shù)字，而是一個(gè)體系現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：判斷哪些是好目標(biāo)？第二部分：目標(biāo)的制定與計(jì)劃執(zhí)行1.目標(biāo)制定的基本原則2.如何設(shè)定目標(biāo)3.目標(biāo)制定的常用工具－問題樹現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：目標(biāo)設(shè)定4.從目標(biāo)到計(jì)劃－PDCA5.明確行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)際意義6.計(jì)劃對(duì)于管理的功能和作用 ——...
講師：易生俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于不能合理利用時(shí)間的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中穿插、分析、演練。章績效管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進(jìn)行績效管理案例分享之績效考核=績效...
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于不能合理利用時(shí)間的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中穿插、分析、演練。章績效管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進(jìn)行績效管理案例分享之績效考核=績效管理？二、企業(yè)...
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于目標(biāo)管理、時(shí)間管理等難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。章、目標(biāo)管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、目標(biāo)管理概要1、目標(biāo)的意義2、目標(biāo)管理的定義和含義3、目標(biāo)管理五要素4、...
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱與落地：模塊目標(biāo)與目標(biāo)管理方法（D1：上午）--風(fēng)趣案例：什么是目標(biāo)？--風(fēng)趣案例：什么是目標(biāo)管理MBO？--案例：目標(biāo)管理對(duì)通用電氣帶來的價(jià)值--幽默視頻案例：名人論目標(biāo)管理--案例：名人論目標(biāo)管理和里程碑--目標(biāo)決定工作和人生的成敗的實(shí)驗(yàn)--華為案例：目標(biāo)決定公司成敗--價(jià)值觀：確定組織工作目標(biāo)的前提--您有工作和生活目標(biāo)嗎？--選擇性互動(dòng)練習(xí)：...
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 內(nèi)訓(xùn)曾江濤 課時(shí)：3H
課程大綱：講：何為目標(biāo)一、目標(biāo)的意義1、人類因夢(mèng)想而偉大2、哈佛的調(diào)查二、人生目標(biāo)1、利用洋蔥結(jié)構(gòu)規(guī)劃職業(yè)生涯2、為什么要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)3、這個(gè)目標(biāo)是必須的嗎4、T字型評(píng)估法第二講：目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理的定義和含義2、目標(biāo)管理的三大階段3、目標(biāo)管理的過程：三個(gè)共同4、目標(biāo)管理五要素5、“剝洋蔥法”與目標(biāo)管理6、目標(biāo)管理的威力7、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)8、目標(biāo)確定的...
講師：曾江濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于目標(biāo)管理、時(shí)間管理等難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。章、目標(biāo)管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、目標(biāo)管理概要1、目標(biāo)的意義2、目標(biāo)管理的定義和含義3、目標(biāo)管理五要素4、目標(biāo)管理的威力...
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
分享：華為員工胡新宇分享：網(wǎng)易公司代理CEO孫德棣案例：兩熊賽蜜一、目標(biāo)管理篇1．認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理2．目標(biāo)管理的基本含義；3．關(guān)鍵績效項(xiàng)目來源的三大依據(jù)：BSC—MBO--KPI1.1如何從公司戰(zhàn)略中分解KPP◆績效管理對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)的意義◆SWOT與公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定◆依據(jù)平衡計(jì)分卡（BSC）分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略地圖◆依據(jù)關(guān)鍵成功因素（CSF）分解績效...
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于目標(biāo)管理、時(shí)間管理等難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。章、目標(biāo)管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、目標(biāo)管理概要1、目標(biāo)的意義2、目標(biāo)管理的定義和含義3、目標(biāo)管理五要素4、目標(biāo)管理的威力...
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、團(tuán)隊(duì)凝聚力的難題？每人提出自己所遇到的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、演練。章、計(jì)劃管理概述（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）一、計(jì)劃擬定（一）、科學(xué)管理的精神（二）、什么是計(jì)劃（三）、計(jì)劃的種類（四）、...
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
分享：華為員工胡新宇分享：網(wǎng)易公司代理CEO孫德棣案例：兩熊賽蜜一、職責(zé)分清，達(dá)到共贏1．為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意？2．蓋洛普“S”路徑3．績效管理怎樣為企業(yè)帶來競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)4．HR與直線經(jīng)理的角色分工5．有效降低部門間內(nèi)耗—案例分享二、做正確的事-績效考核戰(zhàn)略1．怎樣避免考核中的“茫盲忙”2．不茫然：績效考核與企業(yè)愿景如何結(jié)合3．不盲目：找到員工績效不高的原...
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1)目標(biāo)卡的欄目設(shè)計(jì)2)各欄目的填寫3)目標(biāo)卡的管理五、目標(biāo)管理的實(shí)施1.目標(biāo)的執(zhí)行2.目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤檢查1)跟蹤檢查的目的是什么？2)跟蹤檢查要遵循哪些原則？3)建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點(diǎn)？3.跟蹤檢查的具體方法六、目標(biāo)的修正七、目標(biāo)的考核目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估的一般原理1)目標(biāo)管理的成果評(píng)估與傳統(tǒng)評(píng)估相比有何長處？2)目標(biāo)評(píng)估的頻率3)評(píng)估的具體步驟...
