執(zhí)行力課程體系
中基層干部卓越執(zhí)行力訓(xùn)練營 課時(shí)：6H
中基層干部卓越執(zhí)行力訓(xùn)練營課程背景：我們經(jīng)常說一個(gè)人毫無執(zhí)行力，也就是在工作上毫無作為，那只有兩個(gè)原因：他要么不會(huì)做，要么不想做；不是沒能力，就是沒動(dòng)力。所以，提升員工的工作能力和工作意愿是提升員工執(zhí)行力的重要一環(huán)。執(zhí)行能力是反映一個(gè)公司的管理水平和運(yùn)作效率的重要標(biāo)志，加強(qiáng)中基層管理人員的管理能力是提升公司競爭力的重要措施。沒有執(zhí)行力,一切都是空談要想贏,執(zhí)...
講師：王光有在線咨詢下載需求表
管理者責(zé)任心態(tài)建設(shè)與高效執(zhí)行力【課程目的】1、掌握作為一個(gè)合格的中層必須養(yǎng)成具備的責(zé)任心態(tài)2、七步打造高效執(zhí)行力的全面學(xué)習(xí)3、通過案例分析、角色扮演，在課堂中就能掌握的管理技能4、通過課程中的工具推送，現(xiàn)場就能解決當(dāng)下工作中的問題，并帶入工作情景。【課程特色】1、實(shí)用：不僅強(qiáng)調(diào)理論，更強(qiáng)調(diào)方法，每個(gè)模塊的內(nèi)容都與管理實(shí)踐緊密關(guān)聯(lián)；2、有趣：案例、視頻、角色扮...
講師：張一博在線咨詢下載需求表
七步打造高效執(zhí)行力——以成果為導(dǎo)向的價(jià)值鏈管理范式 課時(shí)：12H
七步打造高效執(zhí)行力——以成果為導(dǎo)向的價(jià)值鏈管理范式【課程背景】是否還在為這些問題苦惱？——改善效益、提升業(yè)績、增加利潤，是經(jīng)營企業(yè)的永恒主題，更是優(yōu)秀企業(yè)管理者使命，面對(duì)市場殘酷的競爭，如何輕松應(yīng)對(duì)？——不管目標(biāo)制定多么令人興奮，但做著做著迷失了方向，怎樣克服目標(biāo)感不強(qiáng)？——資源有限情況下，如何找到關(guān)鍵價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)績效倍增？——不管多么努力工作，但大多數(shù)時(shí)候...
講師：張一博在線咨詢下載需求表
《提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 課時(shí)：2H
《提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》【課程背景】：世界500強(qiáng)為什么卓越？中國500強(qiáng)為什么優(yōu)秀為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧，但只有懂得如何執(zhí)行的人獲得成功為什么無數(shù)的企業(yè)都擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功執(zhí)行力的核心：結(jié)果導(dǎo)向，責(zé)任邏輯，6大執(zhí)行法則為什么管理者面對(duì)責(zé)任管理，不能以身作則，甚至是猶抱琵琶？束手無策？拒絕借口，職場容不得半點(diǎn)不負(fù)責(zé)任！管理...
講師：楊森在線咨詢下載需求表
[pic]《勇攀高峰》——管理類情景模擬沙盤課程【課程背景】《勇攀高峰》是一門管理類情景模擬沙盤課程，課程將學(xué)員置身于攀登珠穆朗瑪峰的情景中，他們必須在十月的31天時(shí)間內(nèi)，通過合理的資源配置和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成登頂任務(wù)并成功返回大本營。課程模擬過程中，學(xué)員需要通過合理使用初始資金、分析判斷各種突發(fā)狀況、在挑戰(zhàn)和壓力情況下進(jìn)行理性分析決策、通過與隊(duì)員的有效溝通...
講師：蔣華軍在線咨詢下載需求表
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力大綱 課時(shí)：6H
《提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》楊森【課程背景】隨著社會(huì)競爭加劇，企業(yè)之間員工流動(dòng)性變大，企業(yè)戰(zhàn)略、決策能否得到及時(shí)有效地執(zhí)行，關(guān)系到企業(yè)競爭成果，企業(yè)經(jīng)營的成敗。為此，基于對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程。【課程對(duì)象】企業(yè)中層主管、普通員工、新進(jìn)員工【課程收益】本課程詳細(xì)介紹了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)理論，基本工具的...
講師：楊森在線咨詢下載需求表
MTP用標(biāo)準(zhǔn)化打造可持續(xù)的執(zhí)行力 課時(shí)：30H
MTP核心技能之——如何用標(biāo)準(zhǔn)化打造可持續(xù)的執(zhí)行力【課程目的】1.能夠準(zhǔn)確理解標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)可持續(xù)執(zhí)行力打造的價(jià)值2.能夠運(yùn)用八化管理技術(shù)，打造可持續(xù)的組織執(zhí)行力【授課方式】實(shí)戰(zhàn)理論講授＋實(shí)戰(zhàn)案例剖析＋企業(yè)實(shí)戰(zhàn)研討＋實(shí)操模擬練習(xí)＋實(shí)操問題解決【課程特色】真?zhèn)鲗?shí)教不講廢話實(shí)操模擬（可）跟蹤輔導(dǎo)【培訓(xùn)講師】袁軍【培訓(xùn)課時(shí)】1－2.5天【課程大綱】2.5天版模塊一缺...
講師：袁軍在線咨詢下載需求表
《企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行力的七大秘訣》 課時(shí)：6H
實(shí)戰(zhàn)咨詢式培訓(xùn)課程——《企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行力的七大秘訣》一、常見問題：1.企業(yè)戰(zhàn)略束之高閣難以實(shí)施，沒有落地，目標(biāo)總是不能達(dá)成2.管理者給員工布置的任務(wù)難以完成，最后不了了之3.員工推卸責(zé)任，推諉扯皮，任務(wù)一拖再拖4.員工不愿意多做，不愿意主動(dòng)做，不愿意幫別人做二、企業(yè)為什么要做執(zhí)行力的培訓(xùn)1.有效完成企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和利潤目標(biāo)2.提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，在競爭中勝出3...
講師：李靜濤在線咨詢下載需求表
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的系統(tǒng)修煉 課時(shí)：12H
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的系統(tǒng)修煉第一講：君子務(wù)本一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知1、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵2、高績效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)3、團(tuán)隊(duì)角色分配二、執(zhí)行洞見1、執(zhí)行的由來2、執(zhí)行不力的表現(xiàn)3、執(zhí)行的問題根源4、執(zhí)行的冰山模型三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的四大系統(tǒng)1、團(tuán)隊(duì)和諧力2、團(tuán)隊(duì)凝聚力3、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力4、團(tuán)隊(duì)溝通力第二講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升——和諧力修煉1、把握和諧的本質(zhì)：和而不同2、達(dá)成和諧的起點(diǎn)：同人精神3...
講師：錢錦國在線咨詢下載需求表
一、執(zhí)行力概述1、什么是執(zhí)行力2、執(zhí)行力的來源3、執(zhí)行不力的原因4、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程5、執(zhí)行力的兩個(gè)前提6、構(gòu)建執(zhí)行力的七大秘訣二、執(zhí)行力的構(gòu)建秘訣之一:正確的人員1、正確人員的重要意義2、明確用人標(biāo)準(zhǔn)3、有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者4、有執(zhí)行力的員工5、如何招聘和甄選正確的人6、能力素質(zhì)模型構(gòu)建的四大步驟7、面試的五大核心技巧8、人員測評(píng)的三大方法三、執(zhí)行力的構(gòu)建...
講師：李靜濤在線咨詢下載需求表
模塊一可持續(xù)的組織執(zhí)行力打造從轉(zhuǎn)變認(rèn)知開始課程講授要點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)演練與講師輔導(dǎo)引導(dǎo)案例1.執(zhí)行力的錯(cuò)誤認(rèn)知a)《亮劍》與執(zhí)行力b)“買火車票的故事”與執(zhí)行力c)《把信送給加西亞》與執(zhí)行力d)企業(yè)真正的執(zhí)行力應(yīng)該是怎樣的2.企業(yè)管理的現(xiàn)狀a)經(jīng)驗(yàn)管理b)粗放管理c)中國管理3.執(zhí)行力缺乏的十大根本原因a)角色不明了b)戰(zhàn)略不清晰c)目標(biāo)不支撐d)任務(wù)不確定e)指令不...
講師：袁軍在線咨詢下載需求表
五、培訓(xùn)大綱一、執(zhí)行力概述1、什么是執(zhí)行力2、執(zhí)行力的來源3、執(zhí)行不力的原因4、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程5、執(zhí)行力的兩個(gè)前提6、構(gòu)建執(zhí)行力的七大秘訣二、執(zhí)行力的構(gòu)建秘訣之一:正確的人員1、正確人員的重要意義2、明確用人標(biāo)準(zhǔn)3、有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者4、有執(zhí)行力的員工5、如何招聘和甄選正確的人6、能力素質(zhì)模型構(gòu)建的四大步驟7、面試的五大核心技巧8、人員測評(píng)的三大方法三、...
講師：李靜濤在線咨詢下載需求表
打造卓越執(zhí)行力講：執(zhí)行之本1、執(zhí)行的由來2、執(zhí)行不力的根源3、執(zhí)行的洞見4、案例分析：小馬與阿牛的執(zhí)行效果5、執(zhí)行不力的表現(xiàn)6、執(zhí)行的根本保障：員工的自動(dòng)力第二講：管理推動(dòng)1、自動(dòng)執(zhí)行的根本路徑2、管理的特性3、促使員工自動(dòng)的三大公式4、促使制度內(nèi)化的要訣5、制度執(zhí)行的三重境界第三講：過程管控1、執(zhí)行計(jì)劃的制定與實(shí)施2、執(zhí)行流程的制定與優(yōu)化3、執(zhí)行過程的指揮...
講師：錢錦國在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)課程大綱開篇暖場游戲建立學(xué)習(xí)小組，互動(dòng)暖場，使學(xué)員迅速進(jìn)入培訓(xùn)環(huán)節(jié)導(dǎo)言：新時(shí)代下企業(yè)的面對(duì)的變革1)行業(yè)經(jīng)營環(huán)境劇烈變革營改增的稅收制度變化市場自主定價(jià)的趨勢……2)企業(yè)主體員工發(fā)生的變化90后員工不斷的進(jìn)入，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人員思想的變化……3)研發(fā)手段在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的不斷創(chuàng)新從瀑布模型開發(fā)到迭加模型開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)下的虛擬技術(shù)的產(chǎn)生傳統(tǒng)研發(fā)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維的對(duì)...
講師：羅銘在線咨詢下載需求表
《綜合統(tǒng)籌管理和支撐執(zhí)行力塑造》 課時(shí)：6H
課程大綱：模塊：現(xiàn)狀篇——綜合班組長現(xiàn)場管理問題解析1：現(xiàn)狀分析?班組長的管理水平ü生產(chǎn)技術(shù)型ü盲目執(zhí)行型ü大撒把型ü勞動(dòng)模范型ü哥們義氣型?班組長執(zhí)行力不強(qiáng)的具體表現(xiàn)ü執(zhí)行高度上標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低ü執(zhí)行速度上延誤甚至不了了之ü執(zhí)行力度上虎頭蛇尾沒有成效?班組成員執(zhí)行力不強(qiáng)的具體表現(xiàn)ü缺乏責(zé)任心，貫徹上級(jí)意圖時(shí)打折扣ü執(zhí)行意識(shí)落后，完成時(shí)限和效果均難以保證ü作風(fēng)拖...
