團隊打造課程體系
高績效團隊打造 課時：12H
課程提綱】第一天一、心態(tài)調(diào)整（破冰環(huán)節(jié)）：1、責任承擔訓練（軍訓）（1）、敢于承認錯誤（2）、勇于承擔責任（3）、不找借口習慣初步養(yǎng)成2、分組、隊名、隊呼（1）、團隊執(zhí)行（2）、士氣展示（3）、團隊組建階段目標展示的重要性（4）、個人成功與組織成長的關(guān)系3、教練技術(shù)A、B對話（1）、溝通的重要性（2）、溝通不靈的根源（3）、以感恩心面對挑戰(zhàn)4、《似曾相識》回...
講師：馬光華咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效能團隊打造 課時：192H
一、提升員工的自我價值，發(fā)現(xiàn)自我、挖掘潛能、突破自我、追求卓越。二、傾力打造團隊共同心智模式，提高團隊凝聚力、向心力、創(chuàng)造力，通過開放溝通、有效配合從而享受、快樂的去達成企業(yè)目標。三、導入教練型企業(yè)培訓模式，搭建企業(yè)長效培訓體系?！九嘤柗绞健矿w驗封閉式+互動+理論講解【課程大綱】一、學員報道二、課程定向及理論三、心態(tài)調(diào)整四、信任對話五、守則檢視六、領(lǐng)袖風采七...
講師：張宏飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
體驗式團隊打造 課時：6H
本次活動是體驗和放松培訓方式，團隊活動是通過教練精心設計的項目，讓被教練者學員挖掘自身潛能，激發(fā)學員探索未知的旅程，去迎接一次次挑戰(zhàn)，去戰(zhàn)勝一個個困難。排除借口，兌現(xiàn)承諾。創(chuàng)造生命中無限可能性。打造高效團隊，提升凝聚力。建立高素質(zhì)團隊，培養(yǎng)員工執(zhí)行力。
講師：王娟娟咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊打造三板斧 課時：72H
導入①績效低下的原因分析：有目標無動力、有標準難執(zhí)行、②區(qū)分團隊和團伙第一節(jié)《團隊成員的優(yōu)化組合》1、員工的幾種類型及特點2、唐僧團隊的組合優(yōu)勢3、不同員工的使用和激勵技巧4、團隊管理的技巧第二節(jié)《目標管理》1、目標來源及目標設置2、組織目標、團隊目標、個人目標的合理轉(zhuǎn)化3、把目標轉(zhuǎn)化成行動計劃表4、目標檢核與調(diào)整第三節(jié)《執(zhí)行力管理》1、整合資源，梳理關(guān)鍵環(huán)...
講師：沈海燕咨詢電話：010-82593357下載需求表
賦能型執(zhí)行團隊打造 課時：12H
您的企業(yè)是否存在以下問題:1.公司越來越大，老板越來越累！2.公司總是有制度不執(zhí)行、人情大于制度。3.各部門崗位間總是相互推卸責任，推諉扯皮；公司內(nèi)耗巨大。4.美好的愿景只停留在老板的腦海里，員工對此一無所知。5.老板總在救火，但昨天剛救完的火今天又著了，而且還一模一樣。6.員工做事無結(jié)果，總是找理由借口推卸責任？7.領(lǐng)導總是一竿子插到底，事情解決了，類似的...
講師：胡振奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
虎狼團隊打造 課時：12H
打造幼兒園虎狼團隊課前秀1、人性化管理的死亡之路2、狼性團隊的復興之路總結(jié)：人性是向下的，欲望是向上的，奮斗是痛苦的，堅持是困難的，成功是偶然的。一、你想要什么樣的團隊？狼性團隊：攻必克、守必堅，二、你選擇怎么培養(yǎng)（一）、馬斯洛需求理論1、低端需求2、高端需求（二）如何使用需求理論1、基本生活保障2、高端需求保障3、學狼的精神，給狼吃肉三、如何做好狼王1、頭...
講師：李恩山咨詢電話：010-82593357下載需求表
知行合一與頂層團隊打造 課時：12H
課程大綱1.引言1.1背景介紹1.1.1當前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1.1.2頂層團隊的重要性1.1.3知行合一的概念1.2目標設定1.2.1提升團隊執(zhí)行力1.2.2增強團隊凝聚力1.2.3實現(xiàn)戰(zhàn)略目標2.知行合一的核心理念2.1知識的力量2.1.1持續(xù)學習的重要性2.1.2學習型組織的特點2.1.3如何構(gòu)建學習型組織2.2行動的價值2.2.1快速行動的優(yōu)勢2.2.2...
講師：何文咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一章心態(tài)篇一找到銷售的感覺 1、成功的銷售的決定權(quán)在于你自己 2、自我價值的實現(xiàn) 3、明確的目標 4、你將青出于藍而勝于藍 演練：3分鐘設計銷售規(guī)劃二良好的心態(tài)使銷售成功 1、吸引力法則 2、銷售不是去試，而是去做 3、銷售要不怕困難 4、銷售要搞好人際關(guān)系 5、做銷售成功者而不做抱怨者 6、銷售要建立良好的個人形象 7、...
講師：郭曉娟咨詢電話：010-82593357下載需求表
王者之師——卓越團隊打造的利器！ 課時：12H
講：執(zhí)行力的原理（執(zhí)行三大入口）：（12課時） 百分百責任思維：（4課時） 什么是百分百責任？ 對自己百分百責任 為什么要百分百責任？ 如何做到百分百責任？ 結(jié)果導向思維（4課時） 什么是結(jié)果？（結(jié)果的三個案例） 為什么要做結(jié)果？（結(jié)果改變命運視頻） 怎樣做結(jié)果？（外包思維） 升華：做結(jié)果，為尊嚴！ 客戶價值思維（4課時） 什么是...
講師：周愛國咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 章：銷售主管的角色與定位: 超級業(yè)務員”到“團隊教練”的五大思維轉(zhuǎn)變： ?。?、時間管理； ?。?、首要任務； ?。?、工作關(guān)系； ?。?、角色轉(zhuǎn)變； ?。怠⒐ぷ鞣秶 ∫?、銷售主管的工作分析--銷售主管的主要工作應該是什么？ 二、銷售主管在公司的角色定位--與上司、下屬關(guān)系定位. 1.銷售主管與下屬應該是什么關(guān)系？ 2.銷售主管與下屬能否成為...
