團隊打造課程體系
單元：碧桂園拓客營銷及應(yīng)用一、房地產(chǎn)拓客核心戰(zhàn)略價值1、拓客含義2、拓客目的二、房地產(chǎn)拓客戰(zhàn)略目的1、客戶拓展2、資源拓展三、房地產(chǎn)拓客核心戰(zhàn)術(shù)1、拓客策略2、編制詳細(xì)客戶地圖3、人脈資源拓展4、拓客人員分工的縱向一體化5、競爭形式與激勵制度6、有效設(shè)定拓客的關(guān)鍵指標(biāo)7、拓客工具的運用---大禮包8、兼職及編外經(jīng)紀(jì)人9、數(shù)據(jù)管理【案例分享】：【南京鳳凰城】【...
講師：閔新聞咨詢電話：010-82593357下載需求表
天：《狼道》模塊：個人冠軍潛能激勵篇單元：房地產(chǎn)狼性銷冠“自知”訓(xùn)練-------職場和角色定位一、我為什么要從事房地產(chǎn)銷售？-----------------------給我自身帶來什么價值？二、房地產(chǎn)狼性銷冠必須具備哪些特征？-----------------我必須要提升哪些特質(zhì)？三、自己在房地產(chǎn)公司角色定位和職業(yè)規(guī)劃？-------------我以后應(yīng)...
講師：閔新聞咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程引導(dǎo)：部分：絕對成交一、先造就一個絕對的自己！二、絕對溝通三、絕對好感四、絕對認(rèn)同五、影響成交的錯誤六、雙贏才叫真贏！第二部分：狼性特征和團隊精神一、兇殘的個性--對獵物直取要害，絕不留情二、敏銳的嗅覺---對獵物的感知能力三、主動出擊---不守株待兔四、團結(jié)、合作---任何一次攻擊都是合作經(jīng)典五、服從、忠誠---無條件服從狼王六、執(zhí)著---單純而執(zhí)著地...
講師：高海友咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國式高績效團隊打造 課時：12H
【上篇】認(rèn)識之道講：中國式高績效團隊認(rèn)知1、團隊到底是什么2、高績效團隊構(gòu)成的5P要素（團隊與群體的5大區(qū)別）※在決策方面※在責(zé)任方面※在角色方面※在目標(biāo)方面※在核心方面3、中國式高績效團隊構(gòu)成的5種角色分析4、高績效團隊的5大特點◎視頻賞析：世界杯◎參與體驗式情景游戲：流程管理◎案例分析：商解《西游記》團隊◎案例研討：請剖析一下這個團隊◎輔助教學(xué)方式：視頻...
講師：高晨云咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇章一級題綱開篇行業(yè)發(fā)展趨勢分析經(jīng)銷商辛苦是為了什么？經(jīng)銷商不能做大做強的原因？四大核心問題：方向模糊、營銷無力、機制無法、文化沙漠理想團隊的標(biāo)準(zhǔn)：召之即來、揮之不去、戰(zhàn)之能勝案例：知名團隊解讀修身之道——治人先正己1、什么事真正的商戰(zhàn)“贏家”？環(huán)境——什么樣的環(huán)境才是高效團隊生存的關(guān)鍵？動力——團隊拼搏的動力源泉是什么？阻力——如何不斷化解團隊績效的關(guān)鍵障...
講師：胡天墨咨詢電話：010-82593357下載需求表
金牌銷售團隊打造及銷售人員激勵考核寶典 課時：6H
部分：如何做一個太上不知有知的銷售團隊管理者——自我修煉 一、銷售團隊管理者如何避免總司令親自去炸碉堡 1、業(yè)而優(yōu)則仕的流弊 2、銷售經(jīng)理的角色與職責(zé) 3、建立懶人文化 4、從執(zhí)行者到管理者—成為團隊資源匹配與服務(wù)講師 故事：不在其位，不謀其政 案例：一個救火隊長的一天 案例：哈佛案例探討——關(guān)于角色定位 案例：某企業(yè)銷售團隊管理之道 ...
講師：趙大勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)狼性冠軍團隊打造訓(xùn)練營 課時：12H
模塊：個人冠軍潛能激勵篇單元：房地產(chǎn)狼性銷冠“自知”訓(xùn)練-------職場和角色定位一、我為什么要從事房地產(chǎn)銷售？-----------------------給我自身帶來什么價值？二、房地產(chǎn)狼性銷冠必須具備哪些特征？-----------------我必須要提升哪些特質(zhì)？三、自己在房地產(chǎn)公司角色定位和職業(yè)規(guī)劃？-------------我以后應(yīng)該怎么去行動...
講師：閔新聞咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分鑄魂：團隊正為先1.1團隊之我見1.2三種團隊的存在形式1.2.1雙打式1.2.2手術(shù)室式1.2.3足球隊式1.3高效團隊五個階段的特質(zhì)1.4高效團隊管理的四個原則1.5團隊文化的教化影響第二部分自覺：突破一線天2.1知己解彼：DISC性格測評2.2尊重差異，取長補短2.2.1力量型成員的職業(yè)特質(zhì)2.2.2交際型成員的職業(yè)特質(zhì)2.2.3穩(wěn)健型成員的職業(yè)特...
講師：徐云松咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)篇——先導(dǎo)后領(lǐng)，多導(dǎo)少領(lǐng)，邊導(dǎo)邊領(lǐng) ●角色定位 ●領(lǐng)導(dǎo)方式 ●領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 二、用人篇——用人決定成敗 ●選人的標(biāo)準(zhǔn)：三心、三力 ●用人的標(biāo)準(zhǔn)：三種人優(yōu)先使用、三種人拒絕使用 ●選人三忌，用人四忌 三、合作篇——九型性格學(xué)發(fā)現(xiàn)團隊成員的優(yōu)點和缺陷 四、激勵篇——一個好的激勵制度能讓豬變成天才 ●薪酬激勵 ●榜樣激勵 ●科學(xué)考核...
講師：趙國忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:團隊打造之---信仰的力量 信仰的力量: 1、列舉生活中的真正的團隊 2、軍隊——絕對服從沒有借口 3、黑社會——一伙理論（要用一伙人去影響另一伙人） 4、傳銷組織——夢想理論（優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)營下屬的夢想） 5、總結(jié)總歸結(jié)一核心點信仰（宗教） 6、三道文化天道（客戶）師道（優(yōu)秀的員工）孝道（公司） 5、領(lǐng)導(dǎo)者身先方能率人 第二部分：...
講師：王傳利咨詢電話：010-82593357下載需求表
冠軍銷售團隊打造 課時：6H
冠軍銷售團隊打造主講：風(fēng)青楊課程大綱:一．選對你的兵1．銷售人員如何選擇我們需要怎么樣的業(yè)務(wù)人員如何讓優(yōu)秀業(yè)力員留下來面試時的提問技巧2．銷售人員是否勝任的評估銷售人員的四大評估標(biāo)準(zhǔn)成功銷售人員的特點3．金牌銷售人員的信念沒有不可能贏的信念在行動中追求完美4．強兵之前先強將超越名利的使命感不信邪的人拒絕號套餐的干部做好事業(yè)的取舍5．銷售骨干的的儲備和鍛造要改...
講師：風(fēng)青楊咨詢電話：010-82593357下載需求表
以績效共識為基礎(chǔ)的團隊打造 課時：12H
課程背景：“卓有成效的績效目標(biāo)管理和團隊打造是企業(yè)成功的保障”！所有的企業(yè)都在追尋卓有成效的團隊管理方法，然而，大多數(shù)企業(yè)卻忽略了團隊高績效的基本面是：績效目標(biāo)意識、內(nèi)在驅(qū)動力、責(zé)任心、工作能力提升等。只有從團隊的內(nèi)在基本面進行訓(xùn)練、引導(dǎo)提升，才有可能在團隊成員的行為中體現(xiàn)出真正自動自發(fā)和高績效。本課程挖掘團隊管理技能的內(nèi)核，幫助管理者建立目標(biāo)管理的有效思維...
講師：張城瑋咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊打造 課時：6H
一、課程背景：管理學(xué)大師彼得·德魯克提出目標(biāo)管理時說：“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視?！睂嶋H管理中，組織期望的目標(biāo)很多，但真正能執(zhí)行落地的卻少。工作中往往目標(biāo)制定不合理、計劃分解不徹底、執(zhí)行過程無流程、結(jié)果跟蹤無章法，最終導(dǎo)致團隊成員看似很忙碌，但團隊績效卻不高。如何能制定清晰合理的目標(biāo)？如何能有效進行計劃...
講師：蔣華軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】您的幼教機構(gòu)或您本人是否有這樣的困惑：團隊成員缺乏對未來的競爭意識、缺乏自信，績效難以快速提升？團隊成員缺乏激情、做事不積極主動、責(zé)任心不強？大事做不來，小事不愿做？當(dāng)面一套，背后一套同事間溝通不暢、相互扯皮、做事不認(rèn)真？人才流失率較大，員工對幼教機構(gòu)的忠誠度不高？團隊成員能力欠缺，可是進行了技能知識的培訓(xùn)后，又可能是為他人做嫁衣？有了錢，快樂不...
講師：步英咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊打造的四個階段》大綱 —&mdash 課時：6H
課程講師：王群祥?管理技能、團隊打造、領(lǐng)導(dǎo)力提升、有效溝通、員工職業(yè)化培訓(xùn)師課程受眾：企業(yè)中高層團隊管理人員、儲備干部課程時間：1天授課方式：案例分析＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習(xí)授課特色：課前調(diào)研及個性化設(shè)計+課中系統(tǒng)知識及實操演練+課后做知識轉(zhuǎn)化為績效指導(dǎo)課程背景：團隊是組織績效實現(xiàn)的戰(zhàn)斗單元，一個企業(yè)的戰(zhàn)略是否落地，目標(biāo)是...
