目標管理課程體系
《飛同凡想情境沙盤模擬》（目標管理與工作推進） 課時：2H
《飛同凡想?沙盤模擬》課程《飛同凡想?沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的情境沙盤模擬加引導(dǎo)式學(xué)習(xí)，讓參與學(xué)員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會做。right29096900【課程效益】在沙盤模擬中對合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析并找到解決方法做好目標設(shè)定及目標管理的重要性，理解管理決策過程和決策的方法使學(xué)員...
講師：王建宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理-情境沙盤模擬吉塔行星-1天 課時：6H
情境管理模擬演練課程《目標管理——星際歷險記》“這里是管理實驗室、我們是情境實踐家！”【沙盤模擬艙體驗】吉塔行星情境模擬課程包含的情感是與生死攸關(guān)的處境相關(guān)聯(lián)的。一個航天團隊有21天的時間來尋找基地的位置，他們在路上還要尋找水源和布蘭克。5名成員中的每個人都掌握著重要的信息(知識卡中給出了)。團員安德弗畫了一張平面圖，指示出了降落的位置；團員杜絲貝瑞有21天...
講師：張揚咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與團隊執(zhí)行力提升 課時：6H
《目標管理與團隊執(zhí)行力提升》課程簡介主講高萬忠【課程背景】目標管理是由組織中最高管理者提出階段時期的總目標，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標做部門目標的分解，并在獲得適當資源配置的前提下積極主動為各自的目標做詳細的計劃并持續(xù)的執(zhí)行下去。計劃是在實際行動之前預(yù)先對既定的目標和應(yīng)采取的行動方案做出選擇和周密的安排，是管理中的重要工具，制定正確的目標和計劃是每個...
講師：高萬忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《時間管理+目標管理（2天）》 課時：6H
時間管理+目標管理第一單元時間管理【課程收益】通過學(xué)習(xí)本課程，您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變1、認識時間的重要性和真正價值;2、建立時間管理的理念和體系;3、分析時間浪費的原因及如何改變工作習(xí)慣；4、掌握時間管理實戰(zhàn)操作方法?！菊n程對象】：中層管理者【課程時間】：1天【課程大綱】一、時間管理概述1、時間管理的必要性：無法忽略，卻又不得不面對。故事：獅子和羚羊、我要跑的比你...
講師：王波
《時間管理+目標管理》課綱 課時：6H
《時間管理+目標管理》課程大綱第一單元時間管理【課程收益】通過學(xué)習(xí)本課程，您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變1、認識時間的重要性和真正價值;2、建立時間管理的理念和體系;3、分析時間浪費的原因及如何改變工作習(xí)慣；4、掌握時間管理實戰(zhàn)操作方法?！菊n程對象】：中層管理者【課程時間】：3小時【課程大綱】一、時間管理概述1、時間管理的必要性：無法忽略，卻又不得不面對。故事：獅子和羚羊...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越執(zhí)行力+四人心態(tài)+目標管理》課程大綱【課程背景】在企業(yè)管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：員工對工作缺乏熱情和動力，消極應(yīng)對，整天抱怨，責(zé)任心與執(zhí)行力低下，導(dǎo)致做一天和尚撞一天鐘，得過且過，這也為管理人員的管理工作增加了一定的難度。這些現(xiàn)象存在的根本原因，就是員工的心態(tài)出了問題，執(zhí)行找不到方法與工具，對目標認知不明確，對組織目標與個人目標不能有機結(jié)合。如何改...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越執(zhí)行力+四人心態(tài)+目標管理》課程大綱【課程背景】在企業(yè)管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：員工對工作缺乏熱情和動力，消極應(yīng)對，整天抱怨，責(zé)任心與執(zhí)行力低下，導(dǎo)致做一天和尚撞一天鐘，得過且過，這也為管理人員的管理工作增加了一定的難度。這些現(xiàn)象存在的根本原因，就是員工的心態(tài)出了問題，執(zhí)行找不到方法與工具，對目標認知不明確，對組織目標與個人目標不能有機結(jié)合。如何改...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理培訓(xùn)（2天） 課時：12H
目標管理培訓(xùn)徐建軍培訓(xùn)時間：2天什么是目標管理目標管理的理論基礎(chǔ)及作用管理標準對目標管理的要求目標管理工作流程企業(yè)如何制訂目標及分解目標企業(yè)如何實施目標企業(yè)如何跟蹤目標及分析目標8、企業(yè)如何修正目標
講師：徐建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
情境管理模擬演練課程《星際歷險記》“這里是管理實驗室、我們是情境實踐家！”【沙盤模擬艙體驗】吉塔行星情境模擬課程包含的情感是與生死攸關(guān)的處境相關(guān)聯(lián)的。一個航天團隊有21天的時間來尋找基地的位置，他們在路上還要尋找水源和布蘭克。5名成員中的每個人都掌握著重要的信息(知識卡中給出了)。團員安德弗畫了一張平面圖，指示出了降落的位置；團員杜絲貝瑞有21天的日程。每天...
講師：張揚咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與時間管理技巧提升 課時：6H
《目標管理與時間管理技巧提升》【課程特色】講授、游戲、研討、案例分析等互動方式，課程引入了最新的教練技術(shù)、建構(gòu)主義、引導(dǎo)技術(shù)、行動學(xué)習(xí)等新式教學(xué)方法！【課程時長】1天（6小時/天）【課程大綱】一、課程大定向1.破冰2.定向引導(dǎo)二、目標知識管理1、目標是什么2、為什么要有目標？目標管理的六大意義三、目標管理概述1、目標管理的由來2、什么時目標管理？企業(yè)的導(dǎo)航系...
講師：蘇海軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與績效考核》 課時：12H
目標管理與績效考核【課程背景】績效管理是企業(yè)管理的核心，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標起著舉足輕重的作用。但是，目前國內(nèi)企業(yè)多數(shù)管理者在實施績效管理過程中存在種種誤區(qū)，遇到諸多困惑，時常碰壁，績效管理遠未產(chǎn)生期望的效果。李老師通過成功經(jīng)驗的實戰(zhàn)總結(jié)，嶄新的視角全面解析績效管理的困惑與解決之道！【課程特點】授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑突出理論特點，注重...
講師：李大濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于目標管理的時間計劃與任務(wù)推進》課程背景：針對公司的特定管理崗位，在學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖等管理工具的基礎(chǔ)上，針對自己具體的崗位目標，學(xué)習(xí)如何能夠有效制定規(guī)劃、設(shè)定目標、確認方案、安排計劃并有效推進任務(wù)落地的學(xué)習(xí)工作坊工作坊大綱：第一部分：系統(tǒng)性的工作規(guī)劃厘清：工作任務(wù)的種類與數(shù)量排序：對工作任務(wù)的輕重緩急進行排序界定：關(guān)鍵性的工作目標（SMART原則）篩選：可能...
講師：孫繼東咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行網(wǎng)點OKR工作法》—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器【課程收益】1.深度剖析銀行網(wǎng)點管理現(xiàn)狀2.正確認知銀行網(wǎng)點“敏捷”管理的發(fā)展趨勢3.準確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點；4.熟練掌握銀行網(wǎng)點OKR開發(fā)的主要程序和工具；3.現(xiàn)場演練網(wǎng)點OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃，并運用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
《通信運營商OKR工作法》—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器【課程收益】1.正視移動通信運營商發(fā)展的趨勢2.分析運營商管理中出現(xiàn)的新問題、新趨勢3.準確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點；4.熟練掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具；5.現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；6.4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃，并運用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略；...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
《OKR工作法》—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器【課程收益】1.準確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點；2.熟練掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具；3.現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃，并運用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略；5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化?！菊n程時間】2天，6...
