目標(biāo)管理課程體系
【課程大綱】引子：管理就是“管人”“理事”一、目標(biāo)管理關(guān)鍵認知1、目標(biāo)管理是什么？2、為什么要推行目標(biāo)管理？3、目標(biāo)管理的關(guān)鍵要素認知生意回顧/調(diào)研發(fā)現(xiàn)機會/問題SMART原理意愿激發(fā)實現(xiàn)途徑資源保障結(jié)果性考核，過程性管理考核激勵PDCA3、區(qū)域經(jīng)營的多種期待（品牌、銷量、利潤、競爭、可持續(xù)發(fā)展…）二、銷售目標(biāo)設(shè)定1、區(qū)域經(jīng)營回顧是制訂目標(biāo)的基礎(chǔ)結(jié)果性指標(biāo)回...
講師：王同咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：n企業(yè)為何要有績效考核（績效管理）1.凡人心2.從美國國家品質(zhì)獎的人力資源管理審查內(nèi)容看績效考核的意義3.績效管理5個基本要素4.績效管理六大意義與目的5.績效管理VS績效考核n企業(yè)績效管理與考核的迷思與正解企業(yè)績效管理與考核的各種方法介紹1.傳統(tǒng)績效考核的各種方法介紹2.傳統(tǒng)績效考核的潛在問題3.傳統(tǒng)績效考核潛在問題與克服4.現(xiàn)代先進績效考核的介...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售過程中的書面交流知道書面交流在銷售中的重要性知道怎樣書寫你的函件知道怎樣更好地使用電子郵件進行交流銷售過程中的口頭交流知道口頭交流在銷售中的重要性了解人們對口頭交流的幾點誤解熟悉口頭交流的過程創(chuàng)造開放式的溝通環(huán)境和學(xué)會更好的詢問了解怎樣支傾聽顧客的聲音和回答他們提出的異議客戶滲透了解客房滲透的重要性熟悉客戶滲透的內(nèi)容掌握一些客戶滲透的技巧和方法時間管理了...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的重要價值1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維二、目標(biāo)設(shè)定與分解的方法1、不同層級人員的不同工作目標(biāo)來源2、工作目標(biāo)來源一：戰(zhàn)略分解來的目標(biāo)3、T字評估法4、目標(biāo)設(shè)定的Smart原則5、目標(biāo)的簡要分類法6、五種主要的目標(biāo)績效衡量指標(biāo)7、OGSM目標(biāo)分解法8、多樹杈分解法9、績...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的重要價值1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維二、目標(biāo)設(shè)定與分解的方法1、不同層級人員的不同工作目標(biāo)來源2、工作目標(biāo)來源一：戰(zhàn)略分解來的目標(biāo)3、T字評估法4、目標(biāo)設(shè)定的Smart原則5、目標(biāo)的簡要分類法6、五種主要的目標(biāo)績效衡量指標(biāo)7、OGSM目標(biāo)分解法8、多樹杈分解法9、績...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
上午：技能篇－目標(biāo)管理和銷售目標(biāo)的制定解決問題1)學(xué)員對目標(biāo)管理的認識和理解2)銷售目標(biāo)無法完成原因分析3)目標(biāo)管理與短期行為、長遠利益的關(guān)系？4)“為什么一定要實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)？”5)目標(biāo)出現(xiàn)市場意外情況是否需要修正目標(biāo)？6)當(dāng)計劃執(zhí)行進度比計劃進度慢了，如何對待？7)當(dāng)目標(biāo)人的行動方向與目標(biāo)方向不一致時，應(yīng)該怎么處理？8)上級如何管理、監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行，如何實...
講師：柳瑞軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
目前，我國許多企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型時期，一些企業(yè)的目標(biāo)管理與績效考核工作正處在逐步走入有序規(guī)范的發(fā)展階段，許多企業(yè)都希望自身的目標(biāo)管理與績效考核能夠完全走上科學(xué)發(fā)展的軌道?，F(xiàn)在許多企業(yè)關(guān)注的是： 如何使企業(yè)目標(biāo)管理的整體思路更加清晰？如何使企業(yè)的目標(biāo)管理與績效考核的工作能真正觸動各級員工行為的敏感點？如何使企業(yè)的目標(biāo)管理與績效考核成為各級員工的行動指南？ 如何使企...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講：目標(biāo)管理 目標(biāo)管理概述 目標(biāo)和目的區(qū)別 有目標(biāo)：無中生有：沒目標(biāo)：無事生非 目標(biāo)管理的特點 重視人的因素?！ 〗⒛繕?biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系?！ ≈匾暢晒 ∧繕?biāo)管理的基本程序 目標(biāo)管理的四項原則 目標(biāo)制定必須科學(xué)合理 督促檢查必須貫 成本控制必須嚴肅認真 考核評估必須執(zhí)行到位 第二講：績效管理 績效—從觀察和測量的角度不同...
講師：閆明咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)目標(biāo)管理——目標(biāo)管理概論 一個企業(yè)就是一個目標(biāo)管理體系?！ ?、企業(yè)的使命及其實踐 2、企業(yè)價值創(chuàng)造的四種效用 3、方針管理與目標(biāo)管理 4、目標(biāo)及其四大作用 5、目標(biāo)管理體系全貌 6、目標(biāo)管理的三大步驟 7、完善目標(biāo)管理的必要條件 8、目標(biāo)管理對部門經(jīng)營 企業(yè)目標(biāo)管理——指標(biāo)及目標(biāo)選擇 標(biāo)準驅(qū)動行為?！ ?、企業(yè)中長期規(guī)劃 2、...
講師：錢春江咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 單元一時間為什么要管理？ 1.時間管理是什么 2.價值觀VS時間管理 3.時間管理的三大要因 4.效率V.S效能 5.時間管理自律性、集中性、協(xié)作性 案例：如何“掌握自我”戰(zhàn)勝時間？ 單元二時間規(guī)劃 1.時間規(guī)劃的重點 2.時間管理自我評量 3.時間管理矩陣圖 4.行事的輕重緩急與時間配置 5.找出你的時間浪費 案例：...
講師：陳致諺咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的要點2．目標(biāo)管理的好處3．目標(biāo)管理的六個特征二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)1．目標(biāo)設(shè)定常見的錯誤2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟4．關(guān)于目標(biāo)的認知導(dǎo)入三、如何制定目標(biāo)達成的工作計劃1．工作計劃是達成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)2．制定計劃的七大要素四、如何確保目標(biāo)的分解與執(zhí)行1．下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解2．讓...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標(biāo)管理1、設(shè)定目標(biāo)的步驟與SMART原則SMART原則解析2、目標(biāo)設(shè)定的9個要素3、目標(biāo)設(shè)定后的改變原則4、目標(biāo)的分解：5、目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不能量化目標(biāo)的達成時效要求不清晰目標(biāo)下達后的監(jiān)督不到位目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分執(zhí)行力提升實戰(zhàn)技能1、善用甘特圖做工作計劃、高效監(jiān)督下屬工作甘特圖標(biāo)準樣表解析甘特圖的應(yīng)用范圍現(xiàn)場...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
授課內(nèi)容章、目標(biāo)管理概述一、何謂目標(biāo)管理二、目標(biāo)管理的內(nèi)容三、目標(biāo)管理的難點四、目標(biāo)管理的價值五、先有過程還是目標(biāo)第二章、制定戰(zhàn)略目標(biāo)一、戰(zhàn)略制訂的格局二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟三、戰(zhàn)略的分解與資源配置四、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)課堂練習(xí)：企業(yè)年度目標(biāo)制定；部門年度目標(biāo)制定；第三章、目標(biāo)分解的方法一、目標(biāo)分解的原則二、搜集、分析信息三、決定主次四、明確策略、目標(biāo)；獲取承諾五...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．目標(biāo)管理概述1、何謂目標(biāo)管理2、目標(biāo)管理的內(nèi)容3、目標(biāo)管理的難點4、目標(biāo)管理的價值5、先有過程還是目標(biāo)二．制定戰(zhàn)略目標(biāo)1、戰(zhàn)略制訂的格局2、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟3、戰(zhàn)略的分解與資源配置4、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)5、課堂練習(xí)：企業(yè)年度目標(biāo)制定；部門年度目標(biāo)制定；三．目標(biāo)分解的方法1、目標(biāo)分解的原則2、搜集、分析信息3、決定主次4、明確策略、目標(biāo)；獲取承諾5、什么是授權(quán)...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、引子：愛麗絲的故事知道自己要去哪里，全世界都為你讓路二、目標(biāo)是什么？1、你的目的和方向2、你到底想要什么3、你的夢想4、你的愿景三、設(shè)定目標(biāo)的意義1、明白生命的價值和意義2、有利于樹立積極的心態(tài)3、看清使命，產(chǎn)生動力4、從過程轉(zhuǎn)移到結(jié)果5、分清輕重緩急、把握重點6、產(chǎn)生信心、勇氣和膽量7、使人完善，永不停步8、集中精神，把握現(xiàn)在四、沒有設(shè)定目...
