目標管理課程體系
管理賦能5——《定目標——目標管理與計劃》 課時：6H
管理賦能系列課程5：《定目標——目標管理與計劃》 培訓師：李罡一、課程背景現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克說：“組織應以績效管理為中心。”組織的戰(zhàn)略目標經過層層分解細化為組織內部各部門、各崗位的工作目標，通過管理者帶領團隊來實現(xiàn)這些目標，以提升組織績效。所以，目標管理與計劃制定是管理者進行績效管理的有效工具。但在很多企業(yè)的實際管理工作中...
講師：李罡咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組目標管理與計劃執(zhí)行課程大綱 課時：6H
班組目標管理與計劃執(zhí)行課程背景◆在企業(yè)里班組長是最基本的單位，很多班組工作是按常規(guī)的思路和經驗執(zhí)行工作，完全沒有工作計劃和制定目標的習慣，往往是做一步算一步?！艨蛻粢回浬a交期不能達成，導致銷售部門不滿意，更嚴重的是流失客戶?！舭嘟M沒有目標管理，班組長和員工的績效考核憑上級的主觀臆斷執(zhí)行，考核沒有依據。課程收益◆掌握班組計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法。...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理訓練營上下同欲——組織需求與個人需求的共贏組織發(fā)展、個人發(fā)展與管理格局政策理解能力和響應效率個人工作狀態(tài)和工作心態(tài)上下級合作關系和溝通效率如何提升個人對政策的理解程度站在未來看現(xiàn)在站在高處看低處關鍵訓練：態(tài)勢分析與公司發(fā)展戰(zhàn)略認知訓練PK公司戰(zhàn)略目標與個人戰(zhàn)略戰(zhàn)略思維站在未來看現(xiàn)在：可能與必然站在高處看低處：高度與精度戰(zhàn)略管理的源點：站在未來看現(xiàn)在靠...
講師：姜克成咨詢電話：010-82593357下載需求表
《讓工作更有成效—目標管理與計劃執(zhí)行落地》【Trainingbackground/培訓背景】目標管理可以推動組織經營目標的實現(xiàn)；可以實現(xiàn)組織運營的價值增值；有助于將戰(zhàn)略目標轉化日常的執(zhí)行動作；有助于將組織的經營壓力傳遞到基層崗位；是組織發(fā)展的重要管理手段之一。就目前國內很多組織的實際情況看，普遍存在以下問題：1、強調從上到下，而缺少了從下往上和共同的參與。2...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于目標管理的時間計劃與任務推進》 課時：6H
《基于目標管理的時間計劃與任務推進》【Trainingbackground/培訓背景】目標管理可以推動組織經營目標的實現(xiàn)；可以實現(xiàn)組織運營的價值增值；有助于將戰(zhàn)略目標轉化日常的執(zhí)行動作；有助于將組織的經營壓力傳遞到基層崗位；是組織發(fā)展的重要管理手段之一。就目前國內很多組織的實際情況看，普遍存在以下問題：1、強調從上到下，而缺少了從下往上和共同的參與。2、戰(zhàn)略...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越的目標管理實戰(zhàn)模擬課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】目標設定，科學分解，扎實計劃，精準控制，管理閉環(huán)【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】總經理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課現(xiàn)場需準備投影儀,電源...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越的目標管理與績效改進實戰(zhàn)模擬（兩天版） 課時：12H
卓越的目標管理與績效改進實戰(zhàn)模擬（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】績效目標設定，有效分解和下切，扎實的績效實現(xiàn)計劃，精準控制和及時改進，績效評估和持續(xù)改進【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】總經理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理（一天版） 課時：6H
目標管理課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】主動擔當、目標承諾、下沉和解碼、WBS與責任落地【課程時長】1天（估計6.5小時）【課程對象】董事長，總經理，副總經理，各部門經理，項目經理，項目骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課現(xiàn)場需準備投影儀,...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效導向的團隊目標管理（實戰(zhàn)一天版） 課時：6H
績效導向的團隊目標管理課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】主動擔當、目標承諾、績效、下沉和解碼、WBS與責任落地，高效執(zhí)行，復盤精進【課程時長】1天（估計6.5小時）【課程對象】董事長，總經理，副總經理，各部門經理，項目經理，項目骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃執(zhí)行（1天） 課時：6H
目標管理與計劃執(zhí)行【課程大綱】■課程對象：中基層管理、儲備干部■課程時長：1天（6小時）■課程目標：（1）掌握部門計劃與個人工作計劃制定的步驟與方法；（2）有效掌握部門工作計劃跟蹤以讓計劃落到實處；（3）掌握公司各部門MBO目標管理的運用流程；（4）熟煉使用目標設定、分解及目標管理卡等工具；（5）掌握部門月度、年度工作總結的主要內容與結構；（6）有效管理目標...
講師：彭永紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
時間管理+目標管理（1天） 課時：6H
時間管理+目標管理第一單元時間管理LINKWord.Document.12"C:\\Users\\wang\\Desktop\\桌面的培訓大綱\\時間管理\\《時間管理》課程大綱（王波）.docx""OLE_LINK1"\a\r\MERGEFORMAT【課程收益】通過學習本課程，您將實現(xiàn)以下轉變1、認識時間的重要性和真...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
——王一恒【課程引言】?沒有年度規(guī)劃，企業(yè)就在流浪！?決策成本越低，糾錯成本越高！?格局決定結局，責任決定成敗！【課程成果】?加深對企業(yè)運營的底層邏輯思考，深度融入企業(yè)共建?凝心聚力，促使使學員平衡個人目標和組織、部門目標的有效結合?精通目標的設定與分解、全局視野的塑造、激活下屬參與目標管理?使學員清楚掌握目標管理實施步驟，掌握依據目標制訂實施計劃的方法?使...
講師：王一恒咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與高效執(zhí)行員工版 課時：6H
主講：王一恒課程目的?使學員深刻認識到公司實施目標管理的重要性?使學員深刻認識到做好計劃管理對目標達成的重要性?使學員清楚掌握目標管理實施步驟，掌握依據目標制訂實施計劃的方法?幫助員工學會在工作中找“樂”，找到工作的樂趣，激發(fā)對工作的激情，對崗位的榮譽感、使命感與責任感?體驗主動、被動執(zhí)行的兩種不同感受，“主動幸福、被動負擔”，讓員工從被動執(zhí)行到主動執(zhí)行、激...
講師：王一恒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《做時間的投資人--時間與目標管理》 課時：6H
《做時間的投資人——時間與目標管理》在有限的時間里、活出無限可能參訓對象：有意提升工作效能及目標達成之人士培訓技法：講師講演、經驗分享、小組討論、案例分析、情境模擬、游戲與測評、培訓視聽、……課程用時：一天（6小時）輔導項目：可根據客戶具體要求定制時間管理常見誤區(qū)為什么自己忙了一天，卻不知道自己在忙什么——時間沒有管理為什么自己忙了很多的事情，卻被批評沒干什...
講師：錢春江咨詢電話：010-82593357下載需求表
由KPI到3A績效目標管理系 課時：12H
后KPI時代的績效管理終結KPI的3A績效目標管理系統(tǒng)主講：周子人【課程綜述】1.培訓對象：人力資源部經理、人事主管、績效主管、企業(yè)中高層管理人員2.授課方法：講授法，小組討論法，案例教學法，游戲法等3.課程時數(shù)：2天（12小時）【課程背景】績效管理的目的是什么？HR把它當做調控員工工資的工具；上司把它當做約束下屬的手段。員工則認為KPI除了扣錢，一無是處。...
