目標管理課程體系
課程大綱：引子游戲：發(fā)現目標管理盲點---和尚廟的故事開篇三部曲：看視頻思管理；組團隊定規(guī)則；訂目標宣約定。上篇：企業(yè)管理本質與目標管理思維構建章：從企業(yè)生存發(fā)展的內在邏輯要素中認識管理1.1高層管理者的困惑---1.2從企業(yè)生存發(fā)展的內在邏輯要素認識管理1.3什么是管理？管理的本質？互動：從管理困惑看我們團隊的目標管理短板第二章:高層管理者應具備的核心能力...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言開場：你看到什么？（看圖，引出培訓的價值和意義） 你想學到什么，取決你想注意和得到什么。 從吳敬鏈和李開復的觀點，看當今競爭的激烈，引出培訓主題 如何學習，引導學員正確的聽課方法。單元：目標認知：目標決定成敗游戲：影子的游戲一、目標管理的六脈神劍（人做事=目標）管理（管事理人）管事（目標制定計劃執(zhí)行）二、目標管理——管理工作的靶心1、什么是目標2、...
講師：薛旭亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一目標管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動態(tài)領導力框架◆管理的基本功(討論)◆目標管理的基本因素(討論)◆目標管理流程總結二企業(yè)文化建設◆什么是企業(yè)文化◆組織的企業(yè)文化的產生的原因◆惠普車庫法則◆價值觀落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目標管理◆目標分解舉例◆目標管理介紹◆發(fā)展共同計劃的重要性◆如何設定目標◆評估衡量的樣本◆OPTS分析◆實際案例分享◆長...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言：企業(yè)績效及目標管理現狀二、目標管理篇2.1目標的定義；2.2目標管理的精髓；2.3目標制定的原則；2.4目標管理六大特征；2.5目標管理流程十二段解析；2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團目標管理；2.6年度目標設定及分解2.6.1公司年度目標的定義；2.6.2年度目標設定要點；2.6.3年度目標的分類；2.6.4年度目標的內容；2.6.4.1案例解讀...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分銷售目標管理概要n銷售目標制定的重要性n銷售目標達不成的危害n銷售目標管理的定義第二部分銷售目標設定與分解n如何設定銷售目標（SMART原理、原則和依據、方法和程序）如何解決下屬接受銷售目標的障礙：銷售目標太高了，完成不了！n如何分解銷售目標1）銷售目標分解程序2）銷售目標分解的方法3）銷售銷售目標分解責任書4）管理者如何與業(yè)務團隊的不同成員溝通銷售目標...
講師：李俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效考核與目標管理講、目標管理 目標管理的由來 目標管理的流程 職責界定：目標管理的前提 目標管理循環(huán)與績效對接 案例分享：大江公司的績效考核 績效考核與目標管理第二講、績效管理模式與平衡計分卡(BSC) 常見的考核模式 平衡計分卡的基本原理和操作思路 案例分享：某企業(yè)集團的BSC目標 績效考核與目標管理第三講、考核對象與考核維度分析...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：引子游戲：發(fā)現目標管理盲點---和尚廟的故事開篇三部曲：上篇：基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標管理認知與思維構建章：從企業(yè)生存發(fā)展的內在邏輯中認識管理1.1企業(yè)生存發(fā)展的內在本質認知1.2什么是管理？管理的本質？1.3企業(yè)管理者的管理定位再認知互動：從管理困惑看我們團隊的目標管理短板第二章：基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標與目標管理概述2.1目標是什么？企業(yè)戰(zhàn)略目標的特征及作...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：《精細化目標管理》1、目標管理概要1.1目標管理的獨到之處1.2提高業(yè)績型目標管理1.3開發(fā)個人能力型目標管理2、引進和推行2.1引進目標管理2.2因地制宜的目標管理方式2.3目標管理在本企業(yè)的應用范圍2.4宣傳和訓練2.5推行時間進度管理3、目標的制定3.1如何制定出理想的目標？3.2雙向溝通制定目標應采取怎樣的工作程序？3.3領導對下屬如何做溝...
講師：金玉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、什么是目標管理 1．關于目標管理 【小實驗】關于目標 1．1認識目標管理 1．2什么是目標 1．3目標的意義 1．4什么是目標管理 2．什么是目標 3．目標的意義 4．什么是目標管理 二、為什么要實施目標管理 【案例】分析與思考 三、實施目標管理前的工作 1．環(huán)境評估 2．實施前的準備活動 3．規(guī)避失敗風險 ...
講師：涂山青咨詢電話：010-82593357下載需求表
一:戰(zhàn)略定位：研討公司的戰(zhàn)略定位是什么？?什么是戰(zhàn)略？本公司的戰(zhàn)略是什么？?集團公司戰(zhàn)略對企業(yè)的整體定位是什么？?為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應該設置什么樣的發(fā)展目標？二:核心業(yè)務領域：企業(yè)應該重點瞄準哪些業(yè)務領域？?企業(yè)現有產品的發(fā)展情況如何？?企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務領域有哪些？是否值得進入？?反映以上，企業(yè)應該瞄準哪些主要領域？?新產業(yè)帶來哪些新的機遇？三:關鍵...
講師：孫玉文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言：企業(yè)績效及目標管理現狀二、目標管理篇2.1目標的定義；2.2目標管理的精髓；2.3目標制定的原則；2.4目標管理六大特征；2.5目標管理流程十二段解析；2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團目標管理；2.6年度目標設定及分解2.6.1公司年度目標的定義；2.6.2年度目標設定要點；2.6.3年度目標的分類；2.6.4年度目標的內容；2.6.4.1案例解讀...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 單元一目標管理精要 1.企業(yè)經營管理延展目標管理 2.目標管理的沿革與意義 3.部門效能V.S部門效率 4.目標管理PDCA循環(huán) 5.PDCA與管理項目 6.計劃的特性 案例：計劃過程中，應具備的自我檢查 單元二有效設定目標 1.目標的來源與依據 2.剖析五大目標種類 3.「SMART」原則關鍵要領 4.制定目標的思維與...
講師：陳致諺咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分對人力資源的認知(簡要講解)1.人力資源管理的內容與焦點問題2.人本管理的真諦是什么3.管理誤區(qū)與成功企業(yè)的管理特點4.業(yè)務部門與人力資源部門在人力資源管理中的責任分工【案例與實戰(zhàn)】1.人力資源管理的困境第二部分目標管理與績效考核管理體系的總體框架1.績效管理與目標管理2.目標與績效管理的四大目的與統計結果分析3.績效管理五步流程及其系統性一般企業(yè)績效考...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理-遵循組織宗旨與使命◆管理的基本職責◆優(yōu)秀領導的行為與特質◆惠普宗旨與使命的分享◆企業(yè)文化建設的藍圖◆動態(tài)領導力框架關系◆建立共同價值觀的意義◆惠普車庫法則二、目標管理-分解目標◆目標管理的步驟◆目標分解舉例◆目標管理四要素◆OPTS分析◆完整的目標說明三、目標管理-發(fā)展共同的工作計劃◆發(fā)展共同的工作計劃◆如何制定計劃舉例◆執(zhí)行計劃樣本◆制定計劃...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分、【目標認知：目標決定成敗】一、目標管理的六脈神劍二、目標管理——管理工作的靶心1、什么是目標2、什么是目標管理——目標管理的五個特征3、為什么要進行目標管理——目標管理的三個主要成果4、目標管理的核心情景案例：如何走出原始叢林？三、目標與愿景、夢想的區(qū)別小組分享：你的夢想？你的目標？第二部分、【目標設定：如何設定有效的目標】一、目標設定過程...
