目標(biāo)管理課程體系
《基于目標(biāo)管理的員工績效改善與激勵(lì)》 課時(shí)：6H
基于目標(biāo)管理的員工績效改善與激勵(lì)【課程學(xué)時(shí)】1天【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中層管理人員、新任經(jīng)理人、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干?！菊n程目標(biāo)】課程針對(duì)管理人員實(shí)際遇到的問題為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)技能提升來解決管理問題，實(shí)用性強(qiáng)，課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省?！臼谡n方式】講授＋現(xiàn)場演練＋講師點(diǎn)評(píng)＋案例＋視頻【課程大綱】一、目標(biāo)管理的獨(dú)到之處1.什么是目標(biāo)管理？其獨(dú)到之處是什么？2.管理有何種威...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于目標(biāo)管理的時(shí)間計(jì)劃與任務(wù)推進(jìn)》課程背景：針對(duì)公司的特定管理崗位，在學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖等管理工具的基礎(chǔ)上，針對(duì)自己具體的崗位目標(biāo)，學(xué)習(xí)如何能夠有效制定規(guī)劃、設(shè)定目標(biāo)、確認(rèn)方案、安排計(jì)劃并有效推進(jìn)任務(wù)落地的學(xué)習(xí)工作坊工作坊大綱：第一部分：系統(tǒng)性的工作規(guī)劃厘清：工作任務(wù)的種類與數(shù)量排序：對(duì)工作任務(wù)的輕重緩急進(jìn)行排序界定：關(guān)鍵性的工作目標(biāo)（SMART原則）篩選：可能...
講師：孫繼東咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行網(wǎng)點(diǎn)OKR工作法》—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器【課程收益】1.深度剖析銀行網(wǎng)點(diǎn)管理現(xiàn)狀2.正確認(rèn)知銀行網(wǎng)點(diǎn)“敏捷”管理的發(fā)展趨勢3.準(zhǔn)確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)；4.熟練掌握銀行網(wǎng)點(diǎn)OKR開發(fā)的主要程序和工具；3.現(xiàn)場演練網(wǎng)點(diǎn)OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃，并運(yùn)用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
《通信運(yùn)營商OKR工作法》—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器【課程收益】1.正視移動(dòng)通信運(yùn)營商發(fā)展的趨勢2.分析運(yùn)營商管理中出現(xiàn)的新問題、新趨勢3.準(zhǔn)確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)；4.熟練掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具；5.現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；6.4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃，并運(yùn)用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略；...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
《OKR工作法》-上接戰(zhàn)略下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器 課時(shí)：12H
《OKR工作法》—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器【課程收益】1.準(zhǔn)確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)；2.熟練掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具；3.現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃，并運(yùn)用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略；5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。【課程時(shí)間】2天，6...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
房企職業(yè)經(jīng)理人必修課：《目標(biāo)管理-目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行》—長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！?課程背景：做為一個(gè)管理人員，對(duì)于一些重要的目標(biāo)進(jìn)行有效的管理，會(huì)面臨一些問題。這些問題包括：如何在紛繁復(fù)雜的事務(wù)中找到自已最重要的目標(biāo)，如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，找到關(guān)鍵的行為策略；如何將這些策略執(zhí)行到位，以及在執(zhí)行過程中出現(xiàn)目標(biāo)偏離預(yù)期時(shí)該如何辦。接下來我們要講的不是關(guān)...
講師：冉云帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理主講：胡金華課程目的:全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；掌握建立目標(biāo)管理體系的方法；3.提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性。課程對(duì)象：企業(yè)管理人員、業(yè)務(wù)人員、政府公務(wù)員課程時(shí)長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程綱要：第一部分：目標(biāo)管理認(rèn)知一、目標(biāo)管理的定義與含義二、目標(biāo)管理五要素三、目標(biāo)管理的意義1、對(duì)個(gè)人的意義2、對(duì)企業(yè)的...
講師：胡金華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理》大綱 課時(shí)：12H
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》（2天）大綱檀發(fā)明全新領(lǐng)悟目標(biāo)管理1.厘清目標(biāo)2.目標(biāo)管理的內(nèi)涵3.目標(biāo)管理流程目標(biāo)的科學(xué)制定方法1、目標(biāo)的SMART練習(xí)2、目標(biāo)制定的6大誤區(qū)及啟示3、下屬目標(biāo)如何制定4、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如何統(tǒng)合個(gè)人目標(biāo)目標(biāo)分解的重大誤區(qū)及歸正1.分解類別2.目標(biāo)分解的工具3、目標(biāo)分解的3大誤區(qū)及歸正4、目標(biāo)分解與管控時(shí)常問的2句話5、關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KRA）6、...
講師：檀發(fā)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行主講梁良課程背景：目標(biāo)管理和計(jì)劃是相互依存密不可分的兩個(gè)重要的管理工具，眾多的企業(yè)都在推行目標(biāo)管理，但我們發(fā)現(xiàn)目前實(shí)施的目標(biāo)管理存在管理粗放、操作不科學(xué)、不規(guī)范、實(shí)施效果差等特點(diǎn)，許多管理者對(duì)目標(biāo)管理認(rèn)識(shí)不清，理解不透，特別是具體到部門和工作、崗位的目標(biāo)設(shè)定和制定時(shí)，許多管理者都存在著找不到、定不了、定不對(duì)目標(biāo)的實(shí)操困難；而工作計(jì)劃（及工作...
講師：梁良咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理》講師：高春燕課程背景：企業(yè)想要快速發(fā)展、提升績效，離不開目標(biāo)的指引和計(jì)劃的管控，正確的目標(biāo)可以讓企業(yè)方向明確，員工看到希望。有效的計(jì)劃，可以使每個(gè)人工作清晰、準(zhǔn)確，讓所有人知道什么能做，什么不能做，要如何做，用什么標(biāo)準(zhǔn)去做，用多少時(shí)間去做等等。所以任何一個(gè)企業(yè)，從上至下，都要確立明確的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)設(shè)定可行的工作計(jì)劃，這樣的企業(yè)，才會(huì)發(fā)展更快、更...
講師：高春燕咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》主講：馬永志【課程目標(biāo)】了解和掌握高目標(biāo)的方法與技巧；加強(qiáng)目標(biāo)管理的效率，提高目標(biāo)達(dá)成率；熟悉績效考核方法和原則；提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管的水平；學(xué)習(xí)時(shí)間管理的技巧。【課程特色】為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部?！菊n程時(shí)間】一...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與績效考核 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理與績效考核》主講：馬永志老師【課程目標(biāo)】掌握目標(biāo)管理的方法與技巧；加強(qiáng)目標(biāo)管理的效率，提高目標(biāo)達(dá)成率；熟悉績效管理的流程和策略熟悉績效考核方法和原則；【課程特色】為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求?！菊n程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部?！菊n程時(shí)間】一天（6小時(shí)）【課程大...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理》主講：馬永志老師【課程目標(biāo)】了解和掌握高目標(biāo)的方法與技巧；系統(tǒng)提升管理者目標(biāo)能力；加強(qiáng)目標(biāo)管理的效率，提高目標(biāo)達(dá)成率；建少目標(biāo)管理失誤對(duì)企業(yè)經(jīng)營造成的損失。【課程特色】為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求?！菊n程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部?！菊n程時(shí)間】一天【課程大綱...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 課時(shí)：12H
《銷售目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》（主講：王同）本課程已服務(wù)過常州四藥、鄧?yán)蠜霾?、高速公路服?wù)區(qū)、愛茉莉化妝品、藍(lán)威期頓薯制品...您或您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾：?銷售目標(biāo)制定面臨信任危機(jī)？目標(biāo)制定沒有標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，造成下屬執(zhí)行隨意，考核也難以真正執(zhí)行，銷售目標(biāo)的分配及落實(shí)成了一紙游戲？?很多銷售人員為了完成銷售目標(biāo)，往往前松后緊，結(jié)果造成月初、月中不努力，月底拼...
講師：王同咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與績效管理》（1天標(biāo)準(zhǔn)版） 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理與績效管理》課程大綱1、課程緣起企業(yè)中個(gè)人和組織的思維習(xí)慣決定著組織目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)施效果，高效的目標(biāo)管理計(jì)劃管理、計(jì)劃執(zhí)行、績效管理是每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)技能。然而，對(duì)于如何將思維流程化、確保決策的科學(xué)性和方案的有效落實(shí)，許多管理者仍深感困惑：如何確定你要的結(jié)果是什么？按照什么計(jì)劃才能達(dá)成是否在按照計(jì)劃做？結(jié)果有沒有達(dá)到預(yù)期怎么做才能使下次更容...
