目標管理課程體系
《銷售目標管理落地》 課時：3H
銷售目標管理落地方案班課程背景“沒有目標就沒有管理”，對于任何一名管理者來說，目標管理是管理團隊的基礎。對于銷售型組織來說，銷售目標管理不僅僅關(guān)注銷售目標的科學制定與拆解，更要關(guān)注關(guān)鍵成果的達成。《銷售目標管理落地方案班》從銷售目標的設定，過程的監(jiān)管和結(jié)果的反饋三大系統(tǒng)出發(fā)，幫助銷售管理者制定實戰(zhàn)落地的銷售計劃，從而保證銷售目標的有效達成。如何你正面臨以下問...
講師：李治江咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理之差距分析訓戰(zhàn)營 課時：12H
企業(yè)增長動力之源——目標管理之差距分析訓戰(zhàn)營（咨詢式培訓）項目背景現(xiàn)今企業(yè)的生存狀態(tài)，猶如茫茫大海當中的一艘小船。如果沒有目標，就像沒有靠岸機會的船只一樣，企業(yè)連成功是什么都無法理解。如果沒有指針指明方向，在茫茫大海里只能憑運氣，誤打誤撞；沒有成長路徑的企業(yè)也只能是踏步不前。如果沒有動力源泉，只能任由風向，吹到哪里是哪里，順風的時候，乘風破浪；逆風的時候，張...
講師：馮南石咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與OGSM工具【課程收益】1：掌握基于平衡積分卡的戰(zhàn)略地圖制定方法2：理解上下對齊，左右拉通的含義2：掌握OGSM的目標分解方法3：掌握用OGSM來制定部門年度經(jīng)營計劃的方法第一章、理解目標管理目標管理的起源什么是目標管理？目標管理對管理者和員工的意義？目標管理失敗的原因只關(guān)注結(jié)果只關(guān)注過程只注重財務目標為了考核而考核關(guān)鍵指標太多授權(quán)不賦能案例研討：...
講師：馮南石咨詢電話：010-82593357下載需求表
《OKR工作法》—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器【課程收益】1.正視現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢2.分析現(xiàn)代企業(yè)管理中出現(xiàn)的新問題、新趨勢3.準確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點；4.熟練掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具；5.現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；6.4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃，并運用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略；7.5.掌握如...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃落實 課時：12H
目標管理與計劃落實課程簡介一、課程概述為什么員工很忙，但沒有成就感？為什么下屬執(zhí)行力很強，但工作結(jié)果不理想？為什么許多中層管理者，不停的扮演“消防隊員”的角色？……一系列為什么背后，都隱藏著：目標管理水平直接影響組織績效及個人成就。哈佛大學研究發(fā)現(xiàn)社會頂層精英對未來擁有清晰且長遠的目標。所以越來越多的企業(yè)重視目標管理。本課程專門針對企業(yè)中層而設計，萃取MTP...
講師：文章波咨詢電話：010-82593357下載需求表
關(guān)鍵目標OKR目標管理工作法最佳實踐實戰(zhàn)教練營一天課程計劃1.課程介紹：OKR管理法發(fā)源于英特爾公司，推廣發(fā)展于微軟、谷歌、領(lǐng)英等國際知名企業(yè)，是一套適應信息時代的目標和績效管理法，更是一種企業(yè)快速成長的戰(zhàn)略思維！鄭云飛老師總結(jié)自己26年企業(yè)管理和教育培訓實踐，結(jié)合OKR在中國十年的成功實踐，設計的《關(guān)鍵目標：OKR目標管理工作法最佳實踐》實戰(zhàn)教練營課程，將...
講師：鄭云飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與計劃執(zhí)行》1-2天 課時：12H
81699-347501《目標管理與計劃執(zhí)行》00《目標管理與計劃執(zhí)行》主講：董波浪eq\o\ac(○,￠)課程目的成功的企業(yè)離不開經(jīng)營目標計劃執(zhí)行，如何制定科學式高效達成目標管理，是企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)鍵所在，中層管理干部處于承上啟下的位置，推進目標達成，工作高效落實在各項工作中發(fā)揮著重要的橋梁紐帶作用，他們既是決策的參與者制定者，又是決策的傳達者、執(zhí)行者，還...
講師：董波浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與執(zhí)行 課時：12H
《目標管理與計劃執(zhí)行》培訓課綱課程背景及思考是什么原因?qū)е缕髽I(yè)有著美好的戰(zhàn)略和愿景卻很難落地拿結(jié)果？影響目標到結(jié)果的過程中的因素有哪些？什么是精準的績效目標？績效目標到底有哪些組成部分？目標分解到個人應該如何做到節(jié)點管控？我們應該如何明確目標的同時抓好個人的執(zhí)行管理目標執(zhí)行中應該用什么樣的心態(tài)去面對？當責與負責的區(qū)別是什么？如何安排好自己目標執(zhí)行中的時間規(guī)劃...
講師：張志超咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與自我認知沙盤 課時：12H
《目標管理與自我認知》沉浸式體驗培訓——在體驗中培養(yǎng)目標思維主講：崔洋課?程?前?言能源,用之不盡,取之不竭？真的是這樣嗎？倘若一切消失,我們?nèi)绾紊嫒祟愌永m(xù)的基礎,怎能容忍各種“破壞”。停手,最好的救贖，繼續(xù)，則接受毀滅?！菊n程背景】火箭飛向月球需要一定的速度和質(zhì)量?？茖W家們經(jīng)過精密的計算得出結(jié)論：火箭的自重至少要達到100萬噸，而如此笨重的龐然大物無論如...
講師：崔洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越班組計劃與目標管理（1天） 課時：6H
卓越班組計劃與目標管理課程背景：班組長計劃管理是衡量一個班組績效高低的輸入，輸入沒有管理好，輸出就不會有好的結(jié)果，凡事預則立，不預則廢。高效的班組一日管理是從計劃開始，比如早會計劃如何開展更能凝聚人心？工作任務如何安排更加高效順暢？生產(chǎn)作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后如何有效管理讓效率更高；成本更低；質(zhì)量更穩(wěn)呢？沒有科學系統(tǒng)的計劃能力就不會有好的收獲。計劃寫在沙灘上，...
講師：萇群旗咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理 課時：12H
目標管理主講：胡金華課程目的:全面了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟；掌握建立目標管理體系的方法；3.提高目標管理實施的有效性。課程對象：企業(yè)管理人員、業(yè)務人員課程時長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程綱要：第一部分：目標管理認知一、目標管理的定義與含義二、目標管理五要素三、目標管理的意義1、對個人的意義2、對企業(yè)的意義3、目標...
講師：胡金華咨詢電話：010-82593357下載需求表
OKR 目標管理法課程大綱 課時：6H
OKR目標管理法課程背景如今我們的企業(yè)處在不穩(wěn)定、不確定、復雜、模糊的VHCA時代，加之疫情的肆虐給我們帶來了巨大的沖擊，在這樣一個復雜多變的外部環(huán)境下，企業(yè)的管理者們面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。KPI是工業(yè)時代的產(chǎn)物，在科學管理理念的背后，企業(yè)和人的關(guān)系是雇傭和附庸。到了知識經(jīng)濟的時代，個體的崛起，追求自我實現(xiàn)，工作和職業(yè)不再是目的，而是一種手段，企業(yè)為人而...
講師：王欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬設計與目標管理 課時：2H
薪酬設計與目標管理課綱授課人：支崟1、課程介紹：薪酬設計和目標管理是目前整個人力資源管理的核心領(lǐng)域，合理的薪酬體系對于組織發(fā)展和人才留用至關(guān)重要，而目標管理是連接薪酬管理與績效管理的核心，本課程擬通過薪酬設計的原理來揭示目標管理的要點。設計課時：12小時2、課程內(nèi)容設置方面：第一部分核心：薪酬設計?（1）?薪酬的本質(zhì)（全面薪酬：全面薪酬=直接薪酬+間接薪酬+...
講師：支崟咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃執(zhí)行 課時：6H
《目標管理與計劃執(zhí)行》培訓師：辛偉征課程背景：你的組織是否在經(jīng)歷：1、戰(zhàn)略目標高高在上，但就是執(zhí)行不下去2、員工都抱怨目標太重，怨聲載道3、看似都很努力，卻總不能高效地達成目標4、上面制定了一堆策略，可下面就是沒有執(zhí)行的動力……關(guān)于如何正確地貫徹組織戰(zhàn)略，促使目標落地，如何上下同欲，理解目標、執(zhí)行戰(zhàn)略，是每個組織必須關(guān)注和重視的問題，然而很多企業(yè)管理者，因為...
講師：辛偉征咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃落實 課時：6H
目標管理與計劃落實主講：徐論衡老師課程時間：12-18小時課程對象：企業(yè)管理者授課方式：講演、研討、互動訓練、體驗式教學培訓目標：系統(tǒng)訓練現(xiàn)代組織中基層有效管理目標；為計劃落地實施提供理念和工具。課程大綱：1.目標管理1.目標的重要性：游戲：送別葬禮1.事物的兩次創(chuàng)造：心智的創(chuàng)造和實際的創(chuàng)造視頻：港珠澳大橋首席工程師的采訪片段2.兩次創(chuàng)造案例分享：建筑、創(chuàng)辦...
