目標管理課程體系
基于教練技術(shù)的目標管理 課時：6H
基于教練技術(shù)的目標管理【課程背景】為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領(lǐng)導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責任的情況？企業(yè)必須從“任務型”到“目標型”的轉(zhuǎn)變，建立目標、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)?？墒?..
講師：薛旭亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于目標管理的教練技術(shù) 課時：6H
基于目標管理的教練技術(shù)【課程背景】為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領(lǐng)導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責任的情況？企業(yè)必須從“任務型”到“目標型”的轉(zhuǎn)變，建立目標、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)?？墒?..
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目標管理能力提升 課時：3H
目標管理能力提升【課程背景】為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領(lǐng)導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責...
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角色認知與目標管理 課時：6H
角色認知與目標管理主講：冉云帆1天主題主要學習目的應該學習的知識與技巧角色認知了解管理者從角色轉(zhuǎn)換到職責、能力上的不同，以及應該要轉(zhuǎn)變與建立的心態(tài)。知識?管理的職責技巧?如何轉(zhuǎn)換專家心態(tài)態(tài)度?管理者所應具備的態(tài)度組織管理學習如何組織的運作能夠更有效能的發(fā)揮。知識?組織運作的原則、系統(tǒng)思維技巧?運用系統(tǒng)思維工作?輔佐上司的方法目標管理了解目標制定的原則，方法及...
講師：冉云帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與計劃執(zhí)行》課程大綱 課時：6H
《目標管理與計劃執(zhí)行》課程大綱n課程背景目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個...
講師：鄧涵兮咨詢電話：010-82593357下載需求表
講目標管理及構(gòu)成要素1、目標的定義2、目標的重要性3、什么是目標管理？4、目標管理四個環(huán)節(jié)5、目標管理的主要內(nèi)容第二講目標制定1、目標制定的依據(jù)2、目標制定的原則ü案例1：如何量化設(shè)備管理ü案例2：如何量化服務水平3、目標制定的工具üSWOT分析——態(tài)勢分析，知己知彼戰(zhàn)略分析ü關(guān)鍵績效指標分解ü平衡計分卡(BalancedScoreCcard,BSC)4、目...
講師：楊克明咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、25天小組模擬體驗2、目標管理，SMART原則講解，案例分析3、風險和危機管理，案例分析4、決策管理，決策模型分析5、計劃管理，如何有效制定和落實計劃6、執(zhí)行力，PDCA循環(huán)理論講解及實戰(zhàn)分析7、高效團隊模塊介紹與分析8、思維導圖課程總結(jié)
講師：蔣華軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、績效管理成功的關(guān)鍵是改變心智模式1）心智模式-思維2）改變傳統(tǒng)的習慣思維3）理清遠景與價值4）看到更大的效果二、提升績效：系統(tǒng)思考很重要1）績效提升不是局部問題2）人員素質(zhì)3）領(lǐng)導藝術(shù)4）制度與流程5）文化引領(lǐng)6）建立系統(tǒng)的績效管理機制7）系統(tǒng)思考的引導工具平行思維：對抗思維到合作思維結(jié)果思維不是問題思維對事思維不是對人思維-------三、行動...
講師：徐斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理培訓 內(nèi)訓 課時：12H
單元名稱主要學習內(nèi)容時間講目標管理的本質(zhì)（上半部分）：目標管理的概要1.管理中的糾紛2.目標管理的構(gòu)思①麥格雷爾的X理論和Y理論②「組織的滿足」與「個人的滿足」同時實現(xiàn)③「內(nèi)在的動機賦予」與「外在的動機賦予」④「自我控制」的含義3.目標管理的本質(zhì)4.“目標管理”所追求的經(jīng)營風格5.目標管理中上司與部下的關(guān)系①目標管理的過程本身就是就是部下與上司之間的溝通②目...
講師：錢宏峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
【問題思考】問題1：中國房地產(chǎn)企業(yè)面臨的難題問題2：地產(chǎn)企業(yè)需要什么樣的管理？問題3：地產(chǎn)企業(yè)如何向管理要效益？一、什么是目標管理1．關(guān)于目標【經(jīng)典回放】關(guān)于目標的小實驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動力分析目標管理之于公司的動力：目標管理之于員工個人的動力...
講師：涂山青咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理 周洪超老師 課時：6H
一、目標管理概述(一)千里馬與驢推磨(二)目標、夢想與命運(三)成功等于目標(四)目標不同狀態(tài)不同(五)規(guī)劃人生目標(六)目標管理測試(七)什么是目標管理(八)目標管理的領(lǐng)導理論(九)個人目標與組織目標(十)目標的價值與意義(十一)企業(yè)發(fā)展目標與個人目標案例(十二)為什么會存在目標不清、職責不清、責任跳動的問題(十三)目標管理的力量(十四)目標管理八要素u目...
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)花了多少錢做培訓？有沒有“效果“？為什么沒有執(zhí)行力？目標管理在整個公司的管理框架中的地位企業(yè)執(zhí)行目標管理的問題出在哪里？（1）老板自己的目標（2）討價還價,變成數(shù)字游戲（3）目標沒有細化到每一個員工（4）沒有具體的賞罰行動,包括薪資,獎金,與職位升遷;也就是未與人力資源策略緊密掛鉤（5）不明白過程與結(jié)果的關(guān)系討論題：在管理上，您認為結(jié)果與目標，哪一個比較...
講師：楊臺軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理的實施基礎(chǔ)1、揭開目標管理的面紗1）管理、領(lǐng)導、效率、效能2）什么是真正的目標管理3）從來都不陌生的名詞——“目標”4）是目標的管理還是對目標的管理？5）目標管理是萬能靈藥嗎？2、目標管理的意義確定方向、成果預期、產(chǎn)生動力、催生方法、便于排序、授權(quán)基礎(chǔ)3、目標管理中的角色認知1）權(quán)利的八大來源2）掉入領(lǐng)導力黑洞3）目標管理者的十大角色演練：張經(jīng)理...
講師：王哲光咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標管理設(shè)定的步驟與SMART原則目標設(shè)定的9個要素目標設(shè)定后的改變原則目標的分解：自上而下、時間、空間目標管理中的常見問題及解決方法第二部分執(zhí)行力提升技能一、善用甘特圖甘特圖標準樣表解析甘特圖的應用二、OEC法的運用OEC法的應用企業(yè)的什么階段適合用OEC法OEC表的要點上級如何批復OEC表三、跟蹤目標有效監(jiān)督---放權(quán)不等于棄權(quán)有效監(jiān)督的問題點四、文...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與自我控制 課時：6H
講：制定目標的原則 有競爭力的原則（案例分享） 總體不漏項原則（案例分享） 看行業(yè)一流企業(yè)的原則（案例分享） 看過去自己三年同期的原則（案例分享） 第二講：目標的分解 一、目標分解的原則（案例分享） 二、目標必須量化（案例分享） 三、目標必須責任到部門到具體人（案例分享） 第三講：目標的執(zhí)行（即自我控制重點內(nèi)容） 一、目標管理每一天 ...
