目標管理課程體系
《目標管理》大綱 課時：12H
《目標與計劃管理》（2天）大綱檀發(fā)明全新領悟目標管理1.厘清目標2.目標管理的內涵3.目標管理流程目標的科學制定方法1、目標的SMART練習2、目標制定的6大誤區(qū)及啟示3、下屬目標如何制定4、團隊目標如何統(tǒng)合個人目標目標分解的重大誤區(qū)及歸正1.分解類別2.目標分解的工具3、目標分解的3大誤區(qū)及歸正4、目標分解與管控時常問的2句話5、關鍵成果領域（KRA）6、...
講師：檀發(fā)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
精英店長目標管理--快速提升銷售業(yè)績 課時：6H
精英店長目標管理--快速提升銷售業(yè)績課程目標：該課程圍繞店長目標管理展開，運用大量表格和具體操作方法詳細描述了店長的工作職能、工作目標、工作流程以及如何訓練銷售顧問的方法，幫助店長提升門店的整體目標管理能力，是一門實戰(zhàn)性很強的課程。授課特色：理論基礎與實戰(zhàn)演示相結合，學員全程參與，老師點評分析總結，互動性很強?！镜谝惶臁磕K一店長的職業(yè)規(guī)劃與角色定位店長的職...
講師：沈維良咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃執(zhí)行 課時：12H
目標管理與計劃執(zhí)行主講梁良課程背景：目標管理和計劃是相互依存密不可分的兩個重要的管理工具，眾多的企業(yè)都在推行目標管理，但我們發(fā)現目前實施的目標管理存在管理粗放、操作不科學、不規(guī)范、實施效果差等特點，許多管理者對目標管理認識不清，理解不透，特別是具體到部門和工作、崗位的目標設定和制定時，許多管理者都存在著找不到、定不了、定不對目標的實操困難；而工作計劃（及工作...
講師：梁良咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與團隊建設 課時：6H
《目標管理與團隊建設》主講：馬永志【課程目標】了解和掌握高目標的方法與技巧；加強目標管理的效率，提高目標達成率；熟悉績效考核方法和原則；提升團隊建設與管的水平；學習時間管理的技巧?！菊n程特色】為了確保學習的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求?！菊n程對象】企業(yè)中高層管理人員、儲備干部?！菊n程時間】一...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效考核 課時：6H
《目標管理與績效考核》主講：馬永志老師【課程目標】掌握目標管理的方法與技巧；加強目標管理的效率，提高目標達成率；熟悉績效管理的流程和策略熟悉績效考核方法和原則；【課程特色】為了確保學習的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求?！菊n程對象】企業(yè)中高層管理人員、儲備干部。【課程時間】一天（6小時）【課程大...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理 課時：6H
《目標管理》主講：馬永志老師【課程目標】了解和掌握高目標的方法與技巧；系統(tǒng)提升管理者目標能力；加強目標管理的效率，提高目標達成率；建少目標管理失誤對企業(yè)經營造成的損失?！菊n程特色】為了確保學習的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求?！菊n程對象】企業(yè)中高層管理人員、儲備干部?！菊n程時間】一天【課程大綱...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售目標管理與計劃執(zhí)行 課時：12H
《銷售目標管理與計劃執(zhí)行》（主講：王同）本課程已服務過常州四藥、鄧老涼茶、高速公路服務區(qū)、愛茉莉化妝品、藍威期頓薯制品...您或您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾：?銷售目標制定面臨信任危機？目標制定沒有標準及依據，造成下屬執(zhí)行隨意，考核也難以真正執(zhí)行，銷售目標的分配及落實成了一紙游戲？?很多銷售人員為了完成銷售目標，往往前松后緊，結果造成月初、月中不努力，月底拼...
講師：王同咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃執(zhí)行-課程大綱（1日） 課時：6H
《目標管理與計劃執(zhí)行》【培訓目標】●掌握目標管理與自我控制的思路和方法●學習計劃制定的方法，決策關鍵點，確保任務結果●自我認知個人執(zhí)行力的差距，并改善執(zhí)行的心態(tài)【培訓對象】適合基層管理者、及后備干部等【人數要求】為保證效果，40人以下為最佳【培訓天數】1天【培訓方式】德魯克思想講授、案例討論、影片教學、情境模擬、游戲互動課程大綱模塊一、開篇－課程介紹課程目標...
講師：談煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與績效考核》一、培訓對象企業(yè)中、高層管理者；人力資源部經理、主管；政府機關、事業(yè)單位管理者。二、課程背景有調查表明：“如何建立有效的績效管理體系”被列為困擾中國企業(yè)10大管理難題之首。如何對員工的績效進行考核，是企業(yè)管理者所面臨的一個重大問題。成功實施績效管理，不但能幫助企業(yè)提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，更能最大限度提升人力資本與提高員工的...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理課程綱要：一目標管理概要1.目標管理的含義和作用2.目標管理五要素二目標管理的程序1.目標管理的三大階段2.目標管理程序和層次體系三目標與計劃的設定與分解1.如何設定目標SMART原理原則和依據方法和程序2.如何分解目標目標展開對策展開目標協(xié)商責任明確四目標管理的實施1.如何推行目標管理控制過程控制過程中的原則反饋控制目標的修正2.建立有效的管理制度...
講師：李俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效考核 課時：6H
《向惠普學習——目標管理與績效考核》課程背景?作為一個企業(yè)干部，您是否會常常感到迷惑： 為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？ 為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？ 為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？ 為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預期的績效目標？ 為什么… 今天的企業(yè)領導，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與年度計劃》 課時：12H
《目標管理與年度經營計劃》課程背景?作為一個企業(yè)干部，您是否會常常感到迷惑： 為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？ 為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？ 為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預期的績效目標？ 為什么… 今天的企業(yè)領導，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現狀...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與績效考核》 課時：6H
《向惠普學習——目標管理與績效考核》課程背景?作為一個企業(yè)干部，您是否會常常感到迷惑： 為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？ 為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？ 為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？ 為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預期的績效目標？ 為什么… 今天的企業(yè)領導，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理》 課時：6H
《向惠普學習-目標管理》為了達成團隊的總體目標，如何規(guī)劃和分解本部門的目標？資源永遠是有限的，為了實現部門或個人目標，必須做哪些“大事“？如何制定可行的實施計劃，以確保完成這些“大事”“沒有任何管理原則比‘目標管理’對惠普的成功有更大的貢獻。將總體目標敘述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在達成目標的過程中，員工在權限范圍內，有自行決定最佳做事方法的彈性，...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組目標管理與計劃執(zhí)行 課時：6H
班組目標管理與計劃執(zhí)行【課程背景】在企業(yè)里班組長是最基本的單位，很多班組工作是按常規(guī)的思路和經驗執(zhí)行工作，完全沒有工作計劃和制定目標的習慣，往往是做一步算一步?？蛻粢回浬a交期不能達成，導致銷售部門不滿意，更嚴重的是流失客戶。班組沒有目標管理，班組長和員工的績效考核憑上級的主觀臆斷執(zhí)行，考核沒有依據?！臼谡n時長】一天（6小時）【課程收益】掌握班組計劃和個人...
