目標管理課程體系
一、認知篇：管理的首要任務(wù)—目標管理1、案例：拉面師傅的煩惱2、認知什么是管理和管理者測試：您是一個杰出的經(jīng)理人嗎？案例討論：唐僧為何什么是項目經(jīng)理3、管理者的首要任務(wù)——目標管理互動游戲：目標是如何達成的4、目標管理與企業(yè)經(jīng)營二、理念篇：樹立正確的目標管理理念1、什么是目標和目標管理視頻案例：李云龍的目標管理2、目標與任務(wù)、目的和標準的區(qū)別3、目標管理的基...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
彼得-德魯克目標管理的提出；GE的目標管理講什么是目標管理1、目標管理在變革時代對企業(yè)管理的意義2、目標管理在企業(yè)實施成功的關(guān)鍵要素3、目標管理的六個特征4、目標管理中經(jīng)常常遇到的典型問題根源分析第二講如何設(shè)定科學的目標1、目標設(shè)定過程中常見的問題2、制訂目標SMART原則3、設(shè)定目標的七個步驟4、如何設(shè)定科學合理、上下接受、富有激勵的目標5、案例：目標管理...
講師：柳瑞軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：關(guān)于目標【討論】目標與想法、愿望的區(qū)別？目標對個人的意義？什么是好目標？一、目標的意義1、名人談目標２、案例：你能贏世界冠軍嗎？為什么？３、目標的意義【案例】馬丁路德·金《我有一個夢想》【案例】尼克·胡哲的精彩人生【案例】目標與個人成就4、你要過怎樣的人生？【體驗】個人愿景【視頻案例】活出你生命的精彩二、什么是目標1、什么是目標2、設(shè)定目標是管理者的首...
講師：李靜濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、目標管理概述一、何謂目標管理二、目標管理的內(nèi)容三、目標管理的難點四、目標管理的價值五、先有過程還是目標第二章、制定戰(zhàn)略目標一、戰(zhàn)略制訂的格局二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟三、戰(zhàn)略的分解與資源配置四、如何與下屬設(shè)定目標課堂練習：企業(yè)年度目標制定；部門年度目標制定；第三章、目標分解的方法一、目標分解的原則二、搜集、分析信息三、決定主次四、明確策略、目標；獲取承諾五、什么是...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售目標管理與激勵制度創(chuàng)新 課時：6H
講銷售目標管理一、銷售目標的制定（一）以市場份額為先導制定銷售目標（二）以生產(chǎn)經(jīng)營能力為基礎(chǔ)制定銷售目標（三）量本利分析，在確定利潤指標的前提下制定銷售目標二、銷售目標的管理（一）結(jié)合財務(wù)預算控制實施銷售目標管理1．銷售預算指標分解到各有關(guān)單位考核2．銷售預算指標分解到各月份考核3．銷售預算指標落實到各銷售區(qū)（點）4．銷售預算指標落實到各銷售員（二）銷售目標...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)目標管理的概念及其特點二、目標管理與關(guān)鍵績效指標KPI的關(guān)系三、如何制定企業(yè)KPI關(guān)鍵績效的指標一）公司KPI關(guān)鍵績效指標與業(yè)務(wù)重點的確定1、公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)重點確定的框架2、公司業(yè)務(wù)重點確定的思路3、公司業(yè)務(wù)重點與策略目標確定的步驟（1）如何確定組織目標（2）如何確定業(yè)務(wù)重點（3）如何確定策略目標僅其手段（4）如何確定關(guān)鍵績效指標●案例剖析4、公司關(guān)...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：企業(yè)績效管理與考核現(xiàn)狀分析績效管理與考核的概念區(qū)別績效考核常見問題分析部分 目標設(shè)定與管理1、設(shè)定的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標設(shè)定的9個要素目標設(shè)定后的改變原則目標的分解：自上而下時間空間2、目標管理中的常見問題及解決方法 目標設(shè)定不能量化 目標的達成時效要求不清晰 目標下達后的監(jiān)督不到位 目標設(shè)定與企...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標管理設(shè)定目標的步驟與SMART原則SMART原則解析目標設(shè)定的9個要素目標設(shè)定后的改變原則目標的分解：自上而下時間空間目標管理中的常見問題及解決方法目標設(shè)定不能量化目標的達成時效要求不清晰目標下達后的監(jiān)督不到位目標設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分執(zhí)行力提升實戰(zhàn)技能1、善用甘特圖做工作計劃、高效監(jiān)督下屬工作甘特圖標準樣表解析甘特圖的應(yīng)用范圍現(xiàn)場分組...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理的重要價值1、什么是目標2、什么是目標管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結(jié)：管理者的目標管理思維二、目標設(shè)定與分解的方法1、不同層級人員的不同工作目標來源2、工作目標來源一：戰(zhàn)略分解來的目標3、T字評估法4、目標設(shè)定的Smart原則5、目標的簡要分類法6、五種主要的目標績效衡量指標7、OGSM目標分解法8、多樹杈分解法9、績...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理的現(xiàn)狀問題二、目標管理解析2.1目標的定義及內(nèi)容；2.2目標管理的流程及步驟；2.3戰(zhàn)略目標的設(shè)定及分解2.4月度計劃表的解析及訓練；2.5崗位說明書的制定；三、績效新模式的解讀3.1績效的定義及作用；3.2績效考核的原則及標準；3.3績效考核的新思路；3.4績效考核表說明及訓練；3.5新績效模式——月度質(zhì)詢會；四、目標管理企業(yè)文化建設(shè)4.1企業(yè)...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃落實 課時：3H
講、目標管理1、何謂目標管理sup2;目標管理的理論基礎(chǔ)sup2;目標管理的兩大特征sup2;目標管理的實質(zhì)sup2;目標管理的三大階段sup2;目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖2、目標的設(shè)定與分解sup2;目標的設(shè)定----10個步驟sup2;目標的設(shè)定3、目標管理五要素4、目標確定【SMART】法5、目標細化【6W3H】分析法第二講、PDCA管理循環(huán)第三講、P...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、什么是目標管理1、什么是目標管理（MBO法）（1）分享：目標管理的SMART原則2、推行目標管理對企業(yè)有哪些要求（1）明確的戰(zhàn)略（2）規(guī)范的組織（3）順暢的流程（4）合的分工的職責（5）完善的基礎(chǔ)體系（6）較高的人員勝任力①分享：管理基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問題的3、如何設(shè)定公司、部門、個人的目標4、目標分解的有效方法與實操演練（...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一單元溝通障礙探討及建議中國特有的“三”的思維啟發(fā)深入挖掘跨部門溝通問題的根源不容忽視的“部門墻”客觀存在的個體差異不承擔“責任”將問題留在工作之中思考：本公司跨部門溝通的問題在哪里？溝通體系不健全溝通的能力與技巧思考：跨部門溝通中重要的兩個字是什么？案例展示：某企業(yè)溝通能力素質(zhì)的啟示溝通有哪些障礙問題探討：你認為的與客戶溝通的障礙有哪些？游戲：為什么會“...
講師：許晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、目標管理概述一、何謂目標管理二、目標管理的內(nèi)容三、目標管理的難點四、目標管理的價值五、先有過程還是目標第二章、制定戰(zhàn)略目標一、戰(zhàn)略制訂的格局二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟三、戰(zhàn)略的分解與資源配置四、如何與下屬設(shè)定目標課堂練習：企業(yè)年度目標制定；部門年度目標制定；第三章、目標分解的方法一、目標分解的原則二、搜集、分析信息三、決定主次四、明確策略、目標；獲取承諾五、什么是...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理的現(xiàn)狀問題二、目標管理解析2.1目標的定義及內(nèi)容；2.1.1目標的定義；2.1.2目標的意義；2.2目標管理的流程及步驟；2.2.1年度目標的設(shè)定解析；2.2.2年度目標的分解方式、方法；2.2.3年度目標的內(nèi)容、分類；2.3月度計劃表的解析及訓練；2.3.1月度計劃表的填寫說明；2.3.2月度計劃表的使用說明；2.3.3現(xiàn)場訓練；2.4崗位說明...
